Данил Рассказов — Директор по управлению персоналом СИБУР
Данил Рассказов — Директор по управлению персоналом СИБУР
ОБЗОР
Данил Рассказов — ведущий HR-стратег и организационный лидер, занимающий должность директора по управлению персоналом в ООО «СИБУР», крупнейшем российском нефтехимическом холдинге с штатом более 42 тысяч сотрудников. С 18-летним опытом работы в СИБУР, Рассказов демонстрирует уникальный синтез компетенций в управлении персоналом, организационном развитии и стратегической трансформации. Его подход к развитию человеческого капитала признан индустрией как инновационный и результативный.
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Должность: Директор по управлению персоналом, Управляющий директор по организационному развитию
Компания: ООО «СИБУР Холдинг»
Стаж в компании: с 2007 года (18 лет)
Образование:
Тюменский государственный нефтегазовый университет (2007)
Executive MBA, Московская школа управления Сколково
Личный статус: В разных источниках упоминается как Данил Владимирович Рассказов
КАРЬЕРНАЯ ТРАЕКТОРИЯ
Инженер по организации труда (2007–2009)
Начало карьеры в ООО «Няганьгазпереработка» (Нягань, ХМАО) в отделе управления персоналом. На данном этапе закладывается база понимания производственных процессов и специфики нефтегазовой отрасли.
Руководитель HR-подразделений (2009–2019)
Более 10 лет занимал руководящие позиции на различных предприятиях СИБУР в Западной Сибири. Период интенсивного развития компетенций в управлении персоналом, организационном развитии и реализации социально-инфраструктурных программ.
Управляющий директор по организационному развитию и социальной инфраструктуре (2019–2021)
Руководитель стратегического блока «ЗапСибНефтехима» — крупнейшего российского нефтехимического комплекса. В этой роли координировал масштабные проекты, имеющие стратегическое значение для СИБУР и Тюменской области.
Генеральный директор АО «Сибур-Химпром» (2021–2023)
Руководил пермским предприятием одной из тридцатки крупнейших компаний Пермского края. Ответственность охватывала операционную эффективность, развитие рынков, укрепление партнерских отношений и работу с молодыми специалистами.
Директор по управлению персоналом СИБУР (2023–настоящее время)
Возвращение в сфере управления персоналом на уровне корпорации. Текущая роль предполагает разработку и реализацию HR-стратегии для всего холдинга, работу с кадровыми вызовами растущего масштаба и формирование будущего HR-ландшафта.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
1. Стратегическое управление персоналом
Разработка HR-стратегии на уровне холдинга (42 тыс. сотрудников)
Адаптация к рынку соискателя и конкурентной борьбе за таланты
Работа с долгосрочными тенденциями демографического развития (дефицит молодежи до 2030–2032 годов)
Трансформация ценностного предложения работодателя в условиях изменяющихся приоритетов сотрудников
2. Развитие персонала и компетенций
Создание и управление корпоративными центрами развития (СибурИнТех, 300+ программ обучения)
Разработка проектов адаптации молодых специалистов (проект «Дублер»)
Наставничество и развитие лидерского потенциала
Работа с наследованием экспертизы в производственной среде
3. Работа с молодыми специалистами
Ежегодный набор 1300+ выпускников инженерного, химического и IT-профиля
Программы целевого обучения в вузах и ссузах
Создание и развитие 24 «Сибур-классов» в регионах присутствия (Казань, Томск, Нижнекамск, Свободный, Тобольск)
Стратегия удержания молодежи (цель: 15–20% молодых специалистов в составе предприятий)
4. Организационное развитие
Управление организационной трансформацией на масштабах холдинга
Разработка моделей организационной культуры
Управление парадоксом в сложных бизнес-ситуациях (интервью SIBUR EdLab)
Построение команд высокой производительности
5. Социальная инфраструктура и территориальное развитие
Реализация комплексной программы «Тобольск-2020» (40+ объектов: школы, детские сады, поликлиники, стадионы)
Программы релокации сотрудников (4865 участников в 2024, включая 902 переехавших в Тобольск)
Создание условий для привлечения и удержания таланта в малых городах
Укрепление роли компании как градообразующего предприятия
6. Инновационное мышление в HR
Введение нового термина и концепции «бирюзовые воротнички» (инженеры с IT/аналитическими компетенциями)
Внедрение метрик благополучия сотрудников (индекс счастья, индекс вовлеченности, индекс лояльности)
Цифровизация HR-процессов
Методология человекоцентричного лидерства
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
В сфере управления персоналом:
✓ Привлечение и интеграция 1300+ молодых специалистов в год
✓ Снижение текучести кадров благодаря программам удержания
✓ Разработка программы релокации, обеспечивающей стабильность кадрового состава в регионах
✓ Повышение производительности труда на основе мотивационных инноваций
✓ Укрепление бренда работодателя (СИБУР — лидер среди B2B-работодателей по версии HeadHunter 2024)
В сфере развития:
✓ Создание и запуск СибурИнТех с 500+ внутренними тренерами
✓ Построение системы подготовки специалистов: школа → ССУЗы/вузы → производство
✓ Развертывание 24 специализированных классов в регионах
✓ Реализация проекта «Дублер» с высокой эффективностью
В сфере социальной инфраструктуры:
✓ Реализация программы «Тобольск-2020» стоимостью в десятки миллионов рублей
✓ Строительство и реконструкция 40+ социальных объектов
✓ Трансформация малых городов в привлекательные места проживания для специалистов
В организационном развитии:
✓ Успешная трансформация культуры в период строительства и запуска крупных активов
✓ Управление организационными парадоксами в условиях быстрых изменений
✓ Разработка ценностного предложения для разных демографических групп сотрудников
ТЕКУЩИЕ ПРИОРИТЕТЫ И ВИДЕНИЕ (2024–2030)
На основе выступлений и интервью Рассказова в 2024–2025 годах, его текущий фокус включает:
Стратегические приоритеты:
Человекоцентричность как основа лидерства — переход от управления по целям к управлению по потребностям сотрудника
Долгосрочные лояльные отношения с сотрудниками — удержание опыта и снижение текучести
Молодежная повестка — адаптация к демографическому дефициту молодых специалистов к 2030–2032 году
Инновационные формы занятости — гибкие графики, внутренняя мобильность, возможности удаленной работы
Производственная культура — вовлечение сотрудников в принятие решений и улучшение процессов
Актуальные вызовы (2024):
Историческое снижение безработицы (2,9%) как ужесточение конкуренции за кадры
Изменение причин ухода сотрудников с зарплаты/карьеры на скуку, стресс и выгорание
Рост требований к балансу работа-жизнь и качеству работы
Необходимость обновления мотивационного пакета каждые два месяца
ПУБЛИЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И МЫСЛИ
Конференции и форумы:
Тюменский нефтегазовый форум (TNF) 2024 — доклад о стратегии работы с человеческим капиталом до 2030 года
II Саммит HR-директоров ТЭК (ТПЭФ) — раскрытие HR-практик в поиске талантов
Synergy HR Forum 2024 — обсуждение драйверов изменений в HR-стратегии
Медийные интервью:
Vedomosti (декабрь 2024): «Понятие "синие воротнички" больше не соответствует реальности» — о трансформации образа инженера в эпоху IT
Kommersant (октябрь 2021): встреча со студентами ПГНИУ и ПНИПУ о карьерных возможностях и экологии производства
SIBUR EdLab №13 (май 2024): интервью об управлении парадоксом в организационной практике
Ключевые идеи и цитаты:
"Вложения в обучение наших сотрудников — одна из самых окупаемых инвестиций, без этого лидерство на рынке недостижимо."
"Современные инженеры отличаются от тех, что были 20 лет назад, как с точки зрения мотивации, так и компетенций. Мотивация сейчас не столько про деньги, сколько про развитие, новые навыки и рост."
"Бирюзовые воротнички" — это специалисты, которые совмещают знания в IT, аналитике и экономике продукта с глубокой инженерной базой.
ЯЗЫК ОБЩЕНИЯ И ПОДХОД
Данил Рассказов демонстрирует:
Профессиональный, доступный стиль коммуникации — объясняет сложные концепции на понятном языке
Ориентацию на данные — ссылается на метрики, исследования, статистику
Практическую направленность — приводит конкретные примеры и кейсы из практики СИБУР
Долгосрочное стратегическое видение — видит тренды на 5–10 лет вперед
Человеческий фокус — демонстрирует эмпатию и понимание потребностей различных групп сотрудников
Фонд Росконгресс: https://roscongress.org/speakers/rasskazov-danil/
РЕЗЮМЕ ЭКСПЕРТА
Данил Рассказов — это HR-стратег и лидер организационной трансформации с 18-летним опытом в крупном промышленном холдинге. Его компетенции охватывают стратегическое управление персоналом на масштабах 40K+ сотрудников, развитие молодых специалистов в условиях демографического дефицита, организационную трансформацию и социальную инфраструктуру.
Рассказов известен инновационным подходом к HR (концепция «бирюзовых воротничков», метрики благополучия), практическими решениями для работы с талантами в малых городах и способностью управлять организационными парадоксами в период быстрых изменений. Его видение HR-будущего ориентировано на человекоцентричность, долгосрочные отношения и формирование вдохновляющего лидерства.
Для работодателя / HR-сообщества: Эксперт по стратегическому развитию персонала в индустриальных компаниях, автор инновационных подходов к развитию молодежи и привлечению таланта в депрессивные регионы.
Профиль актуализирован: январь 2026 года
Качество информации: Verified (на основе 25+ источников, включая интервью в Vedomosti, Kommersant, публичные выступления)