Елены Марштупа — директора по персоналу «Группы ГАЗ»
Комплексный профиль Елены Марштупа — директора по персоналу «Группы ГАЗ»
Профессиональный профиль
Елена Александровна Марштупа занимает должность директора по стратегическому развитию персонала и корпоративной культуре в «Группе ГАЗ» (Горьковский автозавод), одном из крупнейших машиностроительных холдингов России. Её деятельность охватывает управление всеми аспектами кадровой политики, развитие человеческого потенциала и формирование корпоративной культуры предприятия, численность которого насчитывает более 20 000 сотрудников.
Масштаб её ответственности распространяется на все предприятия группы, включая Горьковский автозавод, Павловский автобусный завод (ПАЗ), ЛиАЗ и другие производства. В этой роли она отвечает за координацию стратегических HR-инициатив, развитие системы управления персоналом и реализацию программ, направленных на повышение производительности труда и качества жизни сотрудников.
Ключевые достижения и инициативы
Академия IT — инновационный проект подготовки цифровых специалистов
Одно из наиболее значимых достижений Марштупы — организация проекта «Академия IT» на базе корпоративного университета Горьковского автозавода. Проект, стартовавший в 2022 году, представляет собой уникальное сотрудничество между ГАЗом и ведущими образовательными учреждениями Нижегородской области (НГТУ им. Р.Е. Алексеева, техникумами и другими ВУЗами).
Структура программы включает:
Трёхэтапный курс подготовки по программированию, системному администрированию и сетевым решениям
Практику в Объединённом инженерном центре (ОИЦ) и Центре IT-решений для бизнеса (ЦИТРБ)
Наставничество от 76+ опытных экспертов компании
Включение выпускников в реальные проекты цифровизации
Результаты первого потока (2022-2023):
64 выпускника трудоустроены в штат ГАЗа
Участие в 25 стратегических проектах по цифровизации и автоматизации
Проект демонстрирует понимание Марштупой критичности цифровой трансформации для будущего автомобилестроения и значимость подготовки кадров, соответствующих требованиям industry 4.0.
Премия HR-бренд 2023 — признание профориентационной программы
В 2023 году под руководством Марштупы Горьковский автозавод получил престижную премию «HR-бренд 2023» в номинации «Регион». Это признание было присуждено за комплексный проект профориентации, включающий инициативы для разных возрастных групп:
«Кванториум» — обучение робототехнике для школьников и дошкольников (участники с 4-6 лет)
«Техноспейс» — технологический парк для молодёжи
«Робототехника» — поддержка фонда «Вольное Дело» и робототехнических чемпионатов
«Амбассадоры» — программа студенческих послов компании
«Познавательная среда» — развитие интереса к техническим наукам
Этот проект отражает системный подход Марштупы к кадровому обеспечению: понимание того, что подготовка специалистов должна начинаться с раннего детства и продолжаться на протяжении всей образовательной карьеры.
Программа развития стратегического кадрового резерва
С 2023 года реализуется трёхлетняя программа «Развитие стратегического кадрового резерва». На первом этапе молодые специалисты выступали в роли дублеров опытных руководителей. На втором этапе (текущий) они самостоятельно руководят стратегическими проектами в составе команд, многие из которых уже завершены успешно.
Программа включает серию тематических модулей и практику в реальных условиях производства, что обеспечивает преемственность лидерства в компании.
Программа «Новый социальный вектор» — качество жизни сотрудников
Инициированная в 2021 году по предложениям самих сотрудников, программа охватывает более 20 направлений социального развития. Ключевые элементы:
Жилищная поддержка:
Компенсация 50% ежемесячного платежа по ипотеке
Покрытие значительной части расходов на ипотечные проценты
Беспроцентное оформление кредитов у банков-партнёров
Здравоохранение и благополучие:
Собственная корпоративная клиника (сохранена с советских времён)
ПЦР-лаборатория, МРТ и КТ оборудование (редко встречается в частных клиниках)
Льготные путевки в санатории (сотрудник платит 20%, компания — 80%)
Оздоровление детей (сотрудник платит не более 10%)
Спортивные мероприятия и спартакиады
Развитие территорий:
Благоустройство скверов и дворов Автозаводского района Нижнего Новгорода
Сотрудничество с районной и городской администрациями
Участие рабочих и молодёжных советов ГАЗа в планировании развития
Видение и философия управления персоналом
Ключевые концепции
Марштупа придерживается человекоцентричного подхода к управлению, выраженного в лозунге: «Бизнес вперед двигают люди». Её философия основана на нескольких столпах:
1. Культура инициативы и непрерывных улучшений
Она подчёркивает: «Инициативы, свежие идеи, ежедневные улучшения — это то, что двигает бизнес вперед. Очень важно, чтобы все эти идеи шли от наших сотрудников, чтобы они были авторами улучшений». Это напрямую связано с философией Производственной системы ГАЗ (Lean Management), которая предполагает вовлечение каждого сотрудника в процессы оптимизации.
2. Ранняя подготовка кадров
Марштупа убеждена, что воспитание технически ориентированных кадров должно начинаться с раннего детства: «Дети обучаются гораздо быстрее взрослых. И чем раньше они начнут познавать технические области знаний, тем проще им будет в будущем». Это объясняет широкий охват программ профориентации — от дошкольного образования до профессиональной подготовки.
3. Партнёрство с системой образования
Марштупа выступает за активное сотрудничество бизнеса и образования: «Бизнес, работодатели должны предоставлять ребятам возможность погружаться в актуальные задачи производства, решать актуальные кейсы». Компания создала базовые кафедры в вузах, проводит стажировки преподавателей на производстве, и ежегодно 1500+ студентов проходят практику на предприятиях ГАЗа.
4. Расширенное понимание благополучия
Блага сотрудника — это не только зарплата, но и качество жизни в целом: условия труда, здравоохранение, возможности отдыха, улучшение жилищных условий, социальное развитие территорий, где живут и работают сотрудники.
HR-стратегия в контексте Производственной системы ГАЗ
Деятельность Марштупы неотделима от Производственной системы ГАЗ, которая была инициирована в начале 2000-х гг. Олегом Дерипаской и опирается на принципы бережливого производства (Lean Management).
Три основополагающих принципа ПС ГАЗ
«Прежде всего думай о заказчике» — зарплату платит покупатель, поэтому качество критично
«Все внимание — производственной площадке» — фокус на эффективности операций
«Люди — наш самый ценный актив» — инвестиции в развитие, обучение, мотивацию
Результаты внедрения системы (2003-2025)
7000+ предложений по улучшениям внедряется ежегодно
20+ эталонных участков создаются каждый год
Производительность труда растёт на 5% ежегодно
Экономический эффект: 500-700 млн рублей ежегодно
Производительность выросла в 4 раза за 20 лет внедрения
Запасы сокращены (с 2 дней до 2 часов на конвейере сборки)
Марштупа играет ключевую роль в распространении культуры Производственной системы через обучение в Академии современных технологий автомобилестроения (АСТА) им. А.Н. Моисеева, где методология преподаётся 90% практическим методом.
Программы обучения и развития
Обучение внутри компании
Форум наставников (2024) — развитие культуры передачи опыта
Программа развития лидеров — четвёртый поток, более 150 участников (2022)
Конкурсы по защите проектов ПС — ежегодное мероприятие для выявления лучших улучшений
Сотрудничество с образованием
Базовые кафедры в НГТУ, НГЛУ, техникумах
Совместные образовательные программы для студентов
Стажировки и практики для преподавателей
Финансирование инженерно-технологических классов в школах
Адаптация и вовлечение новых сотрудников
Посвящение в профессию (присвоение звания «Машиностроитель»)
Мотивационные выплаты при завершении первого года работы
Активное наставничество опытных сотрудников
Вовлечение в корпоративные мероприятия
Публичная деятельность и коммуникации
Интервью в СМИ
«Бизнес вперед двигают люди» (Работа на заводе, 2022) — подробное интервью о социальных и образовательных проектах, образовательной стратегии, системе мотивации, программе жилищной поддержки.
«Решающие кадры» (Коммерсантъ Нижний Новгород, 2024) — интервью о вызовах рынка труда, конкуренции со сферой услуг за молодёжь, необходимости удержания кадров в условиях дефицита.
Интервью UP-PRO.ru (2023) — об инженерно-технологических классах и профориентации.
Каналы публикаций
Официальный блог компании: autozavod.media (основной источник информации о проектах)
СМИ Нижнего Новгорода: Собака.ru, КП, РБК
Упоминания в национальных деловых изданиях
Достижения и признание
Премии и награды
Премия HR-бренд 2023 (номинация «Регион») за проект профориентации
Упоминание в рейтинге ТОП-50 знаменитых людей Нижнего Новгорода
Участие в выборе лауреатов Премии президента «Группы ГАЗ»
Участие в профессиональном сообществе
Выступления на саммитах HR-директоров
Участие в координационном совете по взаимодействию образования и работодателей при НГТУ
Закрытые конференции и деловые форумы для HR-специалистов
Контекст деятельности: вызовы и возможности
Рынок труда и вызовы удержания кадров
В интервью 2024 года Марштупа указала на острые вызовы, стоящие перед промышленностью:
Конкуренция со сферой услуг за молодёжь
Тенденция молодёжи предпочитать более быстрые источники доходов
Необходимость переориентации с набора новых работников на удержание существующих кадров
Стратегический ответ ГАЗа
Вместо фокуса на количество нанятых сотрудников, компания под руководством Марштупы сосредоточилась на:
Удержании персонала через повышение качества жизни
Создании карьерных перспектив
Развитии уникального корпоративного бренда работодателя
Анализ влияния и значимости
Уровень влияния
Марштупа оказывает влияние на:
Стратегию развития человеческих ресурсов — определяет приоритеты в обучении, развитии, мотивации на всех уровнях организации
Культуру предприятия — формирует ценности, нормы поведения, систему взаимоотношений
Образовательную экосистему Нижнего Новгорода — через партнёрства с вузами и школами
Социальное развитие Автозаводского района — через программу «Новый социальный вектор»
Инновационность подходов
Её инициативы отличаются:
Системностью — охват от раннего детства до профессионального развития
Масштабируемостью — опыт ГАЗа становится стандартом в других отраслях
Социальной ответственностью — фокус на качестве жизни сотрудников и развитии территорий
Заключение
Елена Александровна Марштупа является одним из ключевых архитекторов кадровой политики и корпоративной культуры «Группы ГАЗ» в XXI веке. Её подход к управлению персоналом отражает глубокое понимание того, что конкурентоспособность в современном мире зависит не только от технологий и капитала, но прежде всего от качества человеческого потенциала и создания культуры, где каждый сотрудник инвестирует в успех компании.
Через проекты «Академия IT», программы профориентации, развитие лидерства и социальную поддержку, она демонстрирует, что современное управление персоналом — это гораздо более глубокий и системный процесс, чем традиционные HR-функции. Её признание через премию HR-бренд 2023 и включение в рейтинги влиятельных людей Нижнего Новгорода подтверждают значимость её вклада в развитие отечественного бизнеса и образования.
[1-121] — все источники указаны в соответствии с найденными материалами