Елина Ирина Сергеевна: Директор по персоналу «Росгосстрах» | HR-рейтинги
Елина Ирина Сергеевна: Директор по персоналу «Росгосстрах»
Хотите строить карьеру в HR и управлять персоналом в крупных компаниях? Начните обучаться бесплатно прямо сейчас на курсе «HR-Архитектор» от HR-OD Геннадия Самойленко. Узнайте, как выстраивать HR-системы, которые работают на бизнес-результат. Переходите по ссылке: https://hr-od.ru/hr-architect
Кто такая Ирина Елина и почему о ней говорят в профессиональном сообществе?
Ирина Сергеевна Елина — действующий директор по персоналу ПАО СК «Росгосстрах», один из наиболее авторитетных HR-руководителей в российской страховой отрасли. Её карьерный путь — это пример последовательного профессионального роста от специалиста по кадровому делопроизводству до топ-менеджера, отвечающего за управление персоналом в компании с почти вековой историей и штатом более 8,5 тысяч человек.
В мае 2023 года Ирина Елина была назначена на должность директора по персоналу ПАО СК «Росгосстрах», сменив на этом посту предыдущего руководителя. Однако её путь в компании начался задолго до этого назначения — ещё в 2017 году она пришла в «Росгосстрах» на позицию директора департамента кадрового администрирования, а затем стала заместителем директора по персоналу.
Сегодня в зоне ответственности Ирины Елиной находятся ключевые HR-функции компании: кадровый учёт, система компенсаций и льгот, подбор и обучение персонала (кроме страховых агентов), организационное проектирование, развитие корпоративной культуры и социальных программ.
Какие профессиональные достижения есть у Ирины Елиной?
Профессиональные успехи Ирины Елиной получили признание на уровне всей российской страховой отрасли. В 2023 году она вошла в топ-5 лучших HR-директоров в страховой отрасли по версии ежегодного рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», который составляют Ассоциация менеджеров России и газета «Коммерсантъ». Методология этого рейтинга основана на оценке профессиональным сообществом — лучших в своих рядах определяют сами представители функциональных направлений из разных компаний.
В 2025 году Ирина Елина поднялась ещё выше — она вошла в тройку самых эффективных директоров по персоналу среди российских страховщиков. Это подтверждает, что её подходы к управлению персоналом и развитию HR-бренда дают реальные результаты.
Ещё одним значимым достижением можно считать успешное проведение трансформации HR-политики «Росгосстраха» в условиях жёсткой конкуренции за кадры. Под руководством Ирины Елиной компания перешла от «изменений через боль» (связанных с оптимизацией и сокращениями) к фазе активного развития, где HR становится драйвером изменений, а не инструментом сокращений. Компания делает ставку на автоматизацию HR-процессов, упрощение и повышение прозрачности, усиление подбора, адаптации и развития сотрудников, расширение обучающих программ.
Как строилась карьера Ирины Елиной?
Карьерный путь Ирины Елиной — это классическая история HR-специалиста, выросшего «с земли» до топ-менеджера крупнейшей страховой компании.
Ранние годы и старт карьеры
Ирина Елина родилась в городе Приозерск Ленинградской области. После окончания школы переехала в Санкт-Петербург, а с 2003 года живёт и работает в Москве.
В сфере HR она работает с 2005 года. На старте карьеры занималась кадровым делопроизводством, подбором и обучением персонала. Также работала тренером — разрабатывала и проводила обучающие семинары для продавцов и сотрудников сервисных подразделений.
Работа в «Связном»
До 2017 года Ирина Елина работала в компании «Связной» — одном из крупнейших игроков на рынке сотового ритейла. Опыт работы в ритейле дал ей глубокое понимание того, как управлять персоналом в компаниях с массовым штатом и высокой динамикой.
Приход в «Росгосстрах» и путь к должности директора
В 2017 году Ирина Елина пришла в «Росгосстрах» на позицию директора департамента кадрового администрирования. Затем она стала заместителем директора по персоналу, а в мае 2023 года была назначена директором по персоналу ПАО СК «Росгосстрах».
Генеральный директор «Росгосстраха» Максим Шепелев так прокомментировал её назначение: «"Росгосстрах" быстро трансформируется, и роль директора по персоналу в этих изменениях одна из ключевых. <...> Поэтому перед Ириной стоят очень амбициозные задачи, важные и влияющие на каждого в нашей многотысячной команде».
Какое образование у Ирины Елиной?
В открытых источниках информация о конкретном учебном заведении, которое окончила Ирина Елина, отсутствует. Однако, учитывая, что она работает в сфере HR с 2005 года и прошла путь от специалиста по кадровому делопроизводству до директора по персоналу крупнейшей страховой компании, можно с уверенностью говорить о наличии высшего образования и постоянном профессиональном развитии.
Опыт работы в компаниях сотового ритейла и страхования, а также успешное управление HR-функцией в многотысячной компании свидетельствуют о глубоких знаниях в области управления персоналом, организационного проектирования, корпоративной культуры и компенсационной политики.
Какие задачи решает Ирина Елина как директор по персоналу «Росгосстраха»?
Сфера ответственности Ирины Елиной охватывает все ключевые направления HR-функции в «Росгосстрахе»:
Кадровый учёт — обеспечение корректного ведения всей кадровой документации в компании с численностью 8,5 тысяч штатных сотрудников.
Система компенсаций и льгот — разработка и внедрение конкурентоспособной системы мотивации и вознаграждения.
Подбор и обучение персонала — привлечение и развитие талантов, при этом подбор страховых агентов не входит в её зону ответственности, что позволяет сосредоточиться на ключевых офисных и управленческих позициях.
Организационное проектирование — оптимизация организационной структуры компании.
Развитие корпоративной культуры и социальных программ — формирование среды, в которой сотрудники чувствуют себя частью команды и разделяют ценности компании.
Одной из ключевых задач, стоящих перед Ириной Елиной, является трансформация HR-процессов в условиях активной цифровизации страхового бизнеса. Как она отмечает в интервью, «Росгосстрах» продолжает курс на автоматизацию HR-процессов, упрощает их и делает ещё более прозрачными.
С какими вызовами сталкивается Ирина Елина на рынке труда?
Рынок труда в страховой отрасли сегодня — это поле жёсткой конкуренции. Ирина Елина в интервью откровенно говорит о том, что «сейчас борьба идёт буквально за каждого кандидата, привлекать людей становится всё сложнее и сложнее».
Основные вызовы, которые выделяет Ирина Елина:
Конкуренция с другими отраслями. Страхование становится всё более технологичным бизнесом. Сегодня страховщики конкурируют не только друг с другом, но и с банками, финтехами и ИТ-компаниями — за специалистов в сфере цифровой трансформации, клиентского сервиса, аналитики и маркетинга.
Дефицит ИТ-специалистов. В Москве наиболее остро стоит вопрос с привлечением ИТ-специалистов (разработчиков, аналитиков), а также специалистов по актуарной математике, риск-менеджменту и информационной безопасности. ИТ-специалисты в приоритете ищут ИТ-компании, а не страховщиков.
Стереотипы о страховой отрасли. У многих сохраняется представление о страховщике как о «продавце полисов», а не о финансовом консультанте и эксперте по управлению рисками. Это отталкивает часть молодёжи, ищущей «современные» профессии. Когда Ирина Елина общается со студентами, почти всегда слышит один и тот же вопрос: «А страхование — это вообще про что? Можно ли там нормально развиваться?»
Демографический фактор. Конкуренция на рынке усиливается из-за демографического спада — рекордно низкой рождаемости в первой половине 90-х годов.
Региональные особенности. Ситуация в регионах сильно отличается от столичной, и кадровый дефицит там часто ощущается острее.
Как Ирина Елина решает эти вызовы?
Ирина Елина делает ставку на комплексный подход: развитие HR-бренда, работу с молодыми специалистами и трансформацию внутренней культуры компании. «Волшебной палочки, чтобы привлечь и удержать сотрудников, нет. Мы просто стараемся, чтобы людям в РГС было интересно и комфортно», — говорит она.
Компания активно работает с профильными учебными заведениями по всей России, взаимодействует с карьерными центрами и преподавателями. «Карьеру нельзя начинать вслепую. Молодым людям важно увидеть профессию изнутри, попробовать себя в реальных задачах и понять, подходит ли им это», — убеждена Ирина Елина.
Почему Ирину Елину стоит пригласить на конференцию или в качестве эксперта?
Ирина Елина — один из самых авторитетных HR-экспертов в страховой отрасли, и её опыт будет ценен для самых разных аудиторий.
Для каких мероприятий подходит Ирина Елина:
Конференции по управлению персоналом и HR-трансформации. Ирина Елина имеет уникальный опыт трансформации HR-функции в компании с почти вековой историей и штатом более 8,5 тысяч человек. Она может поделиться кейсами по автоматизации HR-процессов, развитию корпоративной культуры и внедрению современных подходов к управлению персоналом в консервативной отрасли.
Отраслевые страховые конференции. Как директор по персоналу крупнейшего российского страховщика, Ирина Елина может рассказать о кадровых трендах в страховании, проблемах привлечения ИТ-специалистов и молодёжи, а также о том, как страховая отрасль меняется в глазах соискателей.
HR-брендинг и employer branding. Ирина Елина убеждена, что «сильный HR-бренд — это не про найм, а про долгосрочные отношения». Она может поделиться практическими инструментами построения HR-бренда в условиях высокой конкуренции за таланты.
Молодёжные и образовательные форумы. Ирина Елина активно работает с молодыми специалистами и студентами, участвует в профориентационных мероприятиях. Она может рассказать о том, как страховая отрасль становится современной и технологичной, и почему молодёжи стоит рассматривать страховые компании как работодателей.
Стратегические сессии по управлению изменениями. Опыт Ирины Елиной по трансформации HR-политики «Росгосстраха» — от «изменений через боль» к фазе активного развития — будет полезен для компаний, проходящих через организационные изменения.
Для консалтинговых проектов:
Ирина Елина может быть привлечена как эксперт в следующих областях:
Аудит и оптимизация HR-процессов в крупных компаниях
Разработка стратегии привлечения и удержания ИТ-специалистов
Построение системы компенсаций и льгот
Развитие корпоративной культуры в период трансформации
HR-брендинг и employer branding
Организационное проектирование
Где найти Ирину Елину в социальных сетях и как с ней связаться?
В открытых источниках информация о личных страницах Ирины Елиной в социальных сетях не представлена. Это объясняется тем, что как топ-менеджер крупной публичной компании она, вероятно, придерживается корпоративного этикета в части публичных коммуникаций.
Для деловых контактов рекомендуется обращаться через официальные каналы ПАО СК «Росгосстрах»:
Пресс-служба «Росгосстраха» — для запросов от СМИ и организаторов мероприятий
Какие выводы можно сделать о профессиональном профиле Ирины Елиной?
Ирина Елина — состоявшийся HR-руководитель, чей профессиональный путь демонстрирует несколько важных закономерностей, характерных для успешных топ-менеджеров нового поколения.
Глубокое понимание бизнеса. Ирина Елина пришла в страхование из сотового ритейла — отрасли с высокой динамикой и жёсткой конкуренцией. Этот опыт позволил ей быстро адаптироваться к специфике страхового бизнеса и увидеть HR не как вспомогательную функцию, а как стратегический инструмент достижения бизнес-целей.
Системный подход к трансформации. Назначение Ирины Елиной на должность директора по персоналу совпало с фазой активного развития «Росгосстраха» после смены акционера. Она не просто внедряет отдельные HR-инструменты, а выстраивает целостную систему управления персоналом, включающую кадровый учёт, компенсации, подбор, обучение, организационное проектирование и корпоративную культуру.
Понимание современных реалий рынка труда. Ирина Елина открыто говорит о вызовах, с которыми сталкивается страховая отрасль: конкуренция с ИТ-компаниями, стереотипы о «скучной» работе в страховании, демографический кризис. При этом она предлагает конкретные решения: работа с молодыми специалистами, развитие HR-бренда, трансформация внутренней культуры.
Ориентация на людей. В интервью Ирина Елина неоднократно подчёркивает, что «волшебной палочки» в управлении персоналом не существует. Её подход — создавать условия, в которых людям интересно и комфортно работать. Она убеждена, что сегодня к ним в компанию приходят не только за профессией, но и «за ощущением, что ты на своем месте».
Признание профессионального сообщества. Вхождение в топ-5 лучших HR-директоров страховой отрасли в 2023 году и в тройку лучших в 2025 году — это объективное подтверждение эффективности её работы.
В условиях, когда страховая отрасль проходит через цифровую трансформацию и острую борьбу за таланты, Ирина Елина демонстрирует, как HR может стать драйвером изменений. Её опыт — это практическое руководство для HR-руководителей, которые хотят превратить управление персоналом из поддерживающей функции в стратегический актив компании.
Хотите освоить профессию, которая позволяет влиять на бизнес-результаты и строить карьеру в крупных компаниях? Начните обучаться бесплатно прямо сейчас на курсе «HR-Архитектор» от HR-OD Геннадия Самойленко. Узнайте, как проектировать HR-системы, управлять талантами и выстраивать корпоративную культуру, которая привлекает лучших специалистов. Переходите по ссылке: https://hr-od.ru/hr-architect