Евгений Браулов - начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»
Евгений Браулов - начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»
Евгений Браулов представляет собой образец современного HR-лидера, который синтезирует традиционные HR-функции с инновационными технологиями и социальной ориентацией. Его портрет может быть интересен для HR-специалистов, изучающих:
Практики цифровой трансформации кадровых функций в крупных организациях
Интеграцию социальной ответственности в кадровую стратегию
Управление информированием и коммуникациями в условиях масштабных организаций
Молодёжную политику и профориентацию в промышленном секторе
Образовательный и научный потенциал
Браулов обладает серьёзной академической подготовкой, которая выходит за рамки традиционного HR-образования. Он окончил Санкт-Петербургский государственный университет и имеет степень кандидата экономических наук, что указывает на аналитические компетенции и исследовательский подход к решению проблем управления персоналом. Дополнительно Браулов обладает двумя степенями MBA, что свидетельствует о его приверженности постоянному развитию и международным практикам управления.
Сочетание экономического образования и двойных МВА-дипломов позиционирует Браулова как специалиста, способного интегрировать стратегический бизнес-подход к кадровым вопросам, что критически важно для масштабной организации, какой является РЖД.
Карьерная траектория и глубина экспертизы
Браулов обладает экстенсивным опытом в железнодорожной отрасли, занимаясь кадровой работой на протяжении 14 лет, из которых более 10 лет — в Департаменте управления персоналом РЖД. Эта длительная специализация в одной организации и функции указывает на глубокое понимание специфики железнодорожного сектора, его трудовых отношений и уникальных кадровых вызовов.
Его предыдущие должности — от должности, связанной с информационным и аналитическим обеспечением управления персоналом, до первого заместителя — демонстрируют его участие в ключевых стратегических инициативах отдела на протяжении многих лет.
Стратегические инициативы и лидерские компетенции
Цифровая трансформация HR: Сервисный портал РЖД
Браулов является инициатором и основным функциональным заказчиком одного из самых крупных цифровых проектов в сфере управления персоналом РЖД — Сервисного портала работника. Проект, запущенный в 2017 году, демонстрирует масштаб и инновационность его видения:
Объём пользовательской базы: Почти 530 000 зарегистрированных пользователей с возможностью одновременного обслуживания более 1,5 млн пользователей
Функциональное покрытие: Реализовано 35 сервисов, охватывающих информирование работников, автоматизацию кадровых процессов и развитие персонала
Бизнес-результаты: Автоматизация справочных служб, внедрение электронного документооборота с использованием электронной подписи, создание адаптационных чат-ботов
Этот проект свидетельствует о способности Браулова не только видеть потребности организации, но и управлять сложной многолетней трансформацией, объединяя внутреннюю экспертизу с внешними компетенциями в области IT-архитектуры и дизайна UX/UI.
Информирование и коммуникационная стратегия
На выступлении в рамках HR SUMMIT 2022 Браулов выделил информирование как приоритетное направление:
Разработка механизмов сбора обратной связи от персонала
Создание системы горячей линии, работающей в режиме 24/7
Обеспечение прозрачности по всем актуальным корпоративным темам
Его подход основан на убеждении, что в условиях вызовов и неопределённости коммуникация и информирование становятся инструментом социальной стабилизации в коллективах.
Социальная политика и поддержка работников
В условиях вызовов 2022 года Браулов акцентировал внимание на социальной ответственности РЖД:
Остановка оптимизационных мероприятий (отсутствие сокращений персонала) при одновременном проведении трёх индексаций заработной платы
Разработка и внедрение мер социальной поддержки сотрудников
Обеспечение социальной стабильности в трудовых коллективах как предусловия эффективной деятельности
Молодёжная политика и профориентация
Браулов определяет работу с молодёжью как ключевой вектор кадровой политики РЖД. Под его руководством координируются масштабные профориентационные проекты:
Всероссийский конкурс детских инженерных изобретений «Инженеры транспорта» — 87 000 участников из 89 регионов России
Система профориентации через детские железные дороги и технопарки «Кванториум»
Программы вовлечения молодежи в процесс стратегического развития компании
Его видение заключается в том, что компания должна создать условия для привлечения и удержания молодых талантов в отрасли, формируя долгосрочный кадровый потенциал.
Управленческий стиль и компетенции
На основе доступной информации о деятельности Браулова можно выделить следующие характеристики его управленческого подхода:
Проектно-ориентированный подход: Способность инициировать и управлять крупными трансформационными проектами с чётким пониманием бизнес-целей и технологических решений.
Стейкхолдер-менеджмент: Опыт работы с множеством заинтересованных сторон — от IT-отделов до операционных подразделений и профсоюзов — для обеспечения консенсуса и коллективной поддержки инициатив.
Data-driven decision making: Проведение исследований для определения приоритизации, сбор обратной связи и использование аналитики для оптимизации HR-процессов.
Социальное лидерство: Акцент на социальной ответственности и заботе о благополучии работников как неотъемлемой части управленческой философии.
Контекст назначения и стратегическое значение
Назначение Евгения Браулова начальником Департамента управления персоналом происходит в контексте ускорения цифровой трансформации РЖД и усиления роли кадровой функции в стратегии развития компании. Его предшественник Сергей Саратов, возглавлявший департамент, был повышен до должности заместителя руководителя РЖД, что свидетельствует о возрастающем влиянии блока управления персоналом на общекорпоративную стратегию.
В условиях вызовов кадрового голода в отрасли, необходимости привлечения молодых специалистов и трансформации производственных отношений на фоне цифровизации, выбор Браулова демонстрирует приверженность РЖД инновационному подходу к управлению человеческим капиталом.