Горчакова Александра Юрьевна: Директор по персоналу и устойчивому развитию ГК «Самолет» | HR-рейтинги
Горчакова Александра Юрьевна: Директор по персоналу и устойчивому развитию ГК «Самолет»
Представьте: вы руководите HR-функцией в компании, которая строит каждый пятый квадратный метр жилья в России. Ваша команда выросла вдвое за год, а уровень вовлеченности сотрудников достиг 88%. При этом вы умудряетесь снижать текучесть и сокращать сроки найма. Звучит как вызов? Для Александры Горчаковой — это повседневная реальность.
Хотите так же системно выстраивать HR-процессы и управлять корпоративной культурой в растущем бизнесе? Начните обучаться бесплатно прямо сейчас на курсе «HR-Архитектор» от HR-OD Геннадия Самойленко: https://hr-od.ru/hr-architect
Кто такая Горчакова Александра Юрьевна?
Горчакова Александра Юрьевна — директор по персоналу и устойчивому развитию группы компаний «Самолет», одного из крупнейших девелоперов России. Она отвечает за стратегическое развитие HR-направления, корпоративную культуру и рост эффективности команд. В ее портфеле — более 15 лет опыта работы в крупнейших международных и российских компаниях: Х5 Group, McDonald’s, Adidas.
Александра пришла в «Самолет» в 2023 году на позицию HR-директора бизнес-юнита «Самолет Москва». За короткий срок она не только выстроила эффективную оргструктуру и систему мотивации, но и запустила нестандартные проекты — например, архитектурные экспедиции в мировые мегаполисы и школу рабочих. Сегодня она развивает HR на стратегическом уровне, укрепляет ценности и корпоративную культуру компании, поддерживает эффективность команд.
Какое образование получила Горчакова Александра Юрьевна?
Александра Горчакова имеет три высших образования — редкий для HR-директора набор компетенций, который сочетает психологию, экономику и инженерную подготовку:
НИУ ВШЭ — специальность «Психология и бизнес-консультирование» (совместная программа с INSEAD, одним из ведущих мировых бизнес-школ). Это дает ей глубокое понимание человеческого поведения, мотивации и организационной психологии.
РГГРУ (Российский государственный геологоразведочный университет) — специальность «Управление и экономика на предприятии». Здесь — управленческие и экономические компетенции.
РГГРУ — специальность «Инженер-геофизик». Инженерное мышление и технический бэкграунд — неожиданное, но крайне полезное дополнение для работы в девелопменте.
Такое междисциплинарное образование позволяет Горчаковой одинаково уверенно говорить с психологами, экономистами и инженерами — а это критически важно для HR-лидера в строительной отрасли.
Где работала Горчакова Александра Юрьевна до «Самолета»?
Карьерный путь Александры Горчаковой — это последовательное восхождение в крупнейших компаниях с мировым именем.
Более 15 лет опыта она получила в компаниях, которые задают стандарты в своих отраслях:
Х5 Group — крупнейший российский ритейлер (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»). Работа в Х5 дала Александре опыт управления персоналом в масштабной розничной сети с десятками тысяч сотрудников.
McDonald’s — мировой лидер общепита с эталонными стандартами обслуживания и подготовки персонала. Опыт в McDonald’s — это школа операционного совершенства и работы с массовым персоналом.
Adidas — глобальный бренд спортивной индустрии. Здесь Горчакова погрузилась в международную корпоративную культуру и бренд-менеджмент.
В 2023 году Александра присоединилась к группе «Самолет» на позиции HR-директора бизнес-юнита «Самолет Москва». На этой должности она занималась развитием организационной структуры, внедрением системы мотивации и повышением вовлеченности сотрудников.
В 2024–2025 годах она вышла на стратегический уровень — стала директором по персоналу и устойчивому развитию всей группы «Самолет».
Какие проекты и достижения есть у Горчаковой Александры Юрьевны?
Управление ростом команды: +100% за год
Одно из ключевых достижений Горчаковой — управление быстрым масштабированием. За год команда «Самолета» выросла вдвое, и при этом удалось сохранить высокий уровень вовлеченности — 88%. Это исключительно высокий показатель для девелоперской компании, где традиционно высока текучесть и низкая лояльность персонала.
Снижение текучести и ускорение найма
В 2023 году под руководством Горчаковой текучесть кадров снизилась на 0,5 процентного пункта, а сроки закрытия вакансий сократились. В условиях острейшего дефицита кадров на рынке строительства и недвижимости это результат, который напрямую влияет на бизнес-показатели.
Архитектурные экспедиции в мировые мегаполисы
Нестандартный HR-проект, запущенный Александрой еще на позиции HR-директора «Самолет Москва», — архитектурные экспедиции в мировые мегаполисы. Проект позволяет сотрудникам компании изучать лучшие мировые практики градостроительства и архитектуры, что повышает их профессиональный уровень и мотивацию.
Школа рабочих
Еще один значимый проект — запуск школы рабочих. В условиях дефицита строительных кадров «Самолет» готовит собственных специалистов, что снижает зависимость от внешнего рынка и повышает качество строительства.
Новая система мотивации: от оклада к участию в капитале
В 2025 году Горчакова инициировала изменение системы мотивации топ-менеджмента. Ключевой принцип — привязка вознаграждения к реальной результативности подразделений в долгосрочной перспективе и участие в капитале компании. Это решение позволило «Самолету» снизить выплаты топ-менеджменту на 19,6% в 2025 году — при том, что общая эффективность управления не снизилась, а переориентировалась на долгосрочные цели.
Работа с молодежью и HR-бренд
Александра Горчакова активно участвует в развитии молодежного направления «Самолета». Компания поддерживает хакатоны, экскурсии, дни карьеры для студентов. В 2025 году она лично выступила с лекцией перед студентами СПбГАСУ, где рассказала об истории и культуре компании, командных ценностях и карьерных возможностях.
Под ее руководством «Самолет» поставил амбициозную цель — конкурировать с работодателями из топ-10 российских компаний, а не только с девелоперами. Это меняет подход к HR-бренду: компания теперь борется за лучших специалистов не только в строительной отрасли, но и на общефедеральном уровне.
В чем экспертиза Горчаковой Александры Юрьевны как HR-лидера?
На основе публичных выступлений, интервью и описаний деятельности можно выделить пять ключевых областей экспертизы:
Стратегическое управление персоналом — выстраивание HR-функции на уровне, влияющем на бизнес-стратегию компании.
Корпоративная культура и ценности — укрепление ДНК бренда и энергетики стартапа при активном росте.
Организационное развитие и эффективность команд — построение оргструктур, систем мотивации и вовлеченности.
HR-брендинг и привлечение талантов — позиционирование компании как работодателя, конкурентоспособного на федеральном уровне.
Устойчивое развитие и работа с молодежью — проекты для студентов, хакатоны, дни карьеры.
Какие конференции и мероприятия могут пригласить Горчакову Александру Юрьевну?
Александра Горчакова — востребованный спикер на профессиональных форумах. Она уже выступала на:
Всероссийском форуме-выставке «Земли России» — как спикер по вопросам управления персоналом в строительной отрасли.
Форуме-100 — мероприятии для профессионалов рынка недвижимости и строительства.
Встрече HRD компаний сегмента строительства и недвижимости «Лидерство и корпоративная культура: как достичь синергии» — организованной Kontakt InterSearch.
СПбГАСУ — лекция для студентов по карьерным возможностям в девелопменте.
Строительные и девелоперские форумы (управление персоналом в отрасли, работа с кадрами).
Конференции по устойчивому развитию и ESG — так как в ее должности прямо закреплено устойчивое развитие.
Мероприятия для студентов и молодых специалистов — она активно работает с молодежью и может рассказать о карьере в девелопменте.
Где найти контакты Горчаковой Александры Юрьевны?
По данным открытых источников, Александра Горчакова присутствует в профессиональных соцсетях:
LinkedIn — профиль Александры Горчаковой доступен в открытом доступе. В одном из постов она комментирует итоги встречи HRD компаний сегмента строительства и недвижимости.
Официальные контакты (электронная почта, телефон) в открытом доступе не публиковались. Для деловых запросов рекомендуется обращаться через пресс-службу ГК «Самолет» или через профессиональные соцсети.
Почему Горчакова Александра Юрьевна — значимая фигура в HR-сообществе?
Александра Горчакова — пример HR-лидера нового поколения, который сочетает:
Глубокую академическую подготовку (три высших образования, включая психологию и бизнес-консультирование от НИУ ВШЭ и INSEAD).
Богатый практический опыт в компаниях с мировым именем (Х5, McDonald’s, Adidas).
Стратегическое мышление — переход от операционного HR к управлению на уровне всей группы.
Инновационный подход — нестандартные проекты вроде архитектурных экспедиций и школы рабочих.
Результативность — рост вовлеченности до 88%, снижение текучести, ускорение найма.
В условиях кадрового кризиса и трансформации рынка труда такие HR-лидеры становятся ключевыми фигурами, определяющими конкурентоспособность компаний. Горчакова не просто управляет персоналом — она строит будущее компании через людей.
Хотите научиться выстраивать HR-системы такого же уровня? Начните обучаться бесплатно прямо сейчас на курсе «HR-Архитектор» от HR-OD Геннадия Самойленко: https://hr-od.ru/hr-architect
Материал подготовлен аналитиками портала HR-рейтинги на основе открытых источников. Дата актуализации: июль 2026 года.