Никита Андреевич Казаков — управляющий партнер и основатель агентства по подбору и оценке персонала S.P.A.R.T.A. Int. (Search, Personnel Assessment, Recruitment, Talent Advisory). Родился 22 июля 1984 года, проживает в Москве, имеет гражданство России и разрешение на работу в Венгрии.
В рекрутменте и HR-консалтинге Казаков работает с 2003 года — это 19 лет практического опыта в индустрии. С 2016 года он выполняет функции руководителя группы, управляя командами подбора численностью до 12 человек. За эти годы он прошёл путь от аналитика в исследовательском подразделении executive search агентства до управляющего партнера собственной консалтинговой практики, поработав на стороне как агентского, так и инхаус-рекрутмента.
География его проектов охватывает Россию, страны СНГ, Восточную Европу, Центральную Азию, Иран и Китай. Это редкое для российского рынка сочетание: опыт подбора персонала одновременно в государственных корпорациях оборонного машиностроения, в транснациональных ИТ-компаниях и в структурах китайского бизнеса.
Казаков владеет четырьмя языками: русский — родной, английский — на уровне C2 (в совершенстве), сербский — C1 (продвинутый), венгерский — A2 (элементарный). Он имеет степень MBA, профессиональную переподготовку по клинической психологии и ряд отраслевых сертификаций в области оценки персонала.
Индустриальная экспертиза эксперта строится вокруг нескольких ключевых направлений: подбор топ-менеджмента, формирование управленческих команд, исследование рынка труда и кадрового резерва, оценка персонала по методологии MMPI, карьерный коучинг и консалтинг, а также аутсорсинг функции подбора персонала (RPO) для компаний разного масштаба.
Профессиональный профиль Казакова отличается сочетанием, редко встречающимся на российском рынке подбора персонала: классическое бизнес-образование (MBA, опыт работы в международных executive search бутиках) дополнено профессиональной переподготовкой по клинической психологии и сертификацией по методологии психодиагностики MMPI. Это позволяет ему совмещать роль рекрутера, отвечающего за бизнес-метрики найма, с ролью консультанта по оценке личности кандидатов и управленческого консалтинга. Дополнительный вес его экспертизе придаёт опыт работы как со стороны агентства (Odgers Berndtson, SpenglerFox), так и со стороны заказчика — в инхаус-командах Microsoft, Объединённой судостроительной корпорации, Российского экспортного центра и Cainiao (Alibaba Group). Такая «двусторонняя» траектория редкость для рынка: большинство специалистов по подбору персонала развиваются либо исключительно в агентской, либо исключительно в инхаус-модели.
Какими профессиональными достижениями известен Никита Казаков?
Профессиональный трек Казакова подтверждён конкретными измеримыми результатами в разных по масштабу и отрасли организациях — от государственных корпораций оборонного машиностроения до транснациональных ИТ-вендоров и логистических подразделений Alibaba Group. Ниже перечислены ключевые достижения, привязанные к конкретным компаниям и периодам.
Перевыполнение плана по найму в Cainiao Supply Chain Management (логистическое подразделение Alibaba Group), финансовый год 04.2021–03.2022. Команда под руководством Казакова закрыла 131 профессиональную вакансию против 58 запланированных — это 226% от плана при тех же ресурсах.
Резкое снижение зависимости от кадровых агентств в той же компании — с 69% до 0% вакансий, закрываемых через внешних провайдеров, то есть полный переход на собственный рекрутмент.
Рост внутренних рекомендаций сотрудников (referral-программа) в Cainiao — с 12% до 35%, почти в три раза за отчётный период.
Увеличение коэффициента собственного рекрутмента — с 12% до 28%, более чем в два раза, что отражает выстраивание зрелой внутренней функции подбора с нуля.
Сокращение среднего цикла найма сотрудника на 15% — с 54 до 46 дней — и рост среднего количества профессиональных найм в месяц с 4 до 16 человек.
Создание нового продукта Российского экспортного центра — сервиса «Поиск руководителей для экспортеров за рубежом», разработанного и внедрённого Казаковым в период руководства Службой подбора персонала РЭЦ (ноябрь 2017 — март 2018).
Построение службы подбора персонала с нуля в Объединённой судостроительной корпорации (ОСК) — государственном холдинге, объединяющем более 60 заводов и конструкторских бюро (свыше 150 дочерних и зависимых обществ) с общей численностью около 88 000 человек, в географии от Калининграда до Комсомольска-на-Амуре. В рамках этой роли Казаков отвечал за подбор в управляющей компании, формирование ключевых позиций в дочерних обществах, разработку стандартов и методологии подбора, а также вовлечение HR-отделов ДЗО в единую систему работы.
Подбор персонала в более чем 20 странах в роли старшего консультанта по подбору персонала в СНГ, Восточной Европе и Центральной Азии для Microsoft Corporation (ноябрь 2015 — ноябрь 2017) — с полным циклом контроля проекта от заявки в системе до подписания оффера и обеспечением выполнения корпоративных метрик по подбору.
Основание собственного консалтингового агентства S.P.A.R.T.A. Int. в 2018 году, работающего по шести направлениям: подбор персонала (Executive Search, Management Selection, RPO), Talent Assessment, исследования рынка кандидатов, рекрутмент due diligence, тренинги и обучение, психологический консалтинг. За время существования агентство реализовало проекты для широкого круга клиентов — среди них Microsoft, ABBYY, ОСК, НЛМК, Русал, Еврохим, Volga-Dnepr Group, Иркут (ОАК), Honeywell, Ingersoll Rand и десятки других компаний из сфер производства, металлургии, ИТ, логистики и ОПК.
Опыт работы в роли старшего руководителя проектов промышленной практики в Odgers Berndtson (бывший Pynes & Moerner) — одном из ведущих международных executive search агентств, входящем в Top-20 в мире.
Эти результаты подтверждаются собственным резюме эксперта и материалами презентации S.P.A.R.T.A. Int.; отдельные количественные показатели приведены применительно к конкретному финансовому году и компании, что важно учитывать при сравнении с другими кейсами на рынке.
Какой профессиональный путь прошёл Никита Казаков?
Карьера Казакова в подборе и оценке персонала охватывает более двух десятилетий — от позиции аналитика в венгерском офисе executive search бутика до управляющего партнера собственной консалтинговой компании.
Какую роль занимает Никита Казаков в S.P.A.R.T.A. Int. сейчас?
С марта 2018 года и по настоящее время Казаков — основатель и управляющий партнер S.P.A.R.T.A. Int. (оформлено как ИП Казаков Н.А.). Агентство специализируется на executive search, оценке проектных и управленческих команд (Talent Assessment), карьерном коучинге и консалтинге (как индивидуальном, так и групповом), проведении тренингов и обучающих программ, исследовании рынка труда и формировании кадрового резерва, а также аутсорсинге функции подбора персонала для компаний-клиентов. Отраслевая экспертиза агентства охватывает производство и металлургию, станкостроение и машиностроение, ИТ и цифровизацию, ОПК и авиастроение, инжиниринг и строительство, HoReCa и e-commerce, транспорт и логистику, техническое обслуживание и ремонты.
Чем Никита Казаков занимался в Cainiao Supply Chain Management (Alibaba Group)?
С декабря 2020 по апрель 2022 года, без приостановки деятельности S.P.A.R.T.A. Int., Казаков занимал позицию руководителя отдела подбора и адаптации персонала в Cainiao Supply Chain Management — китайской транспортно-логистической корпорации, логистическом «плече» AliExpress и дочерней структуре Alibaba Group. Компания управляет логистическим центром в Домодедово и развивает собственную сеть пунктов выдачи заказов, постаматов и сопутствующих сервисов (фулфилмент, дропшиппинг, страхование отправлений) для партнёров в России.
В обязанности Казакова входило полное планирование и управление подбором персонала бизнеса в России — от топ-менеджмента до массового персонала, построение функции рекрутмента с нуля (процессы, политики, процедуры, шаблоны и обучающие материалы), личное участие в поиске ключевых ролей верхнего уровня, формирование и развитие рекрутмент-команды из пяти человек, а также управление отношениями с внешними рекрутмент-агентствами и хедхантерами. Именно в этот период были достигнуты ключевые количественные результаты, перечисленные в разделе о достижениях.
Какой опыт получил Никита Казаков в Российском экспортном центре?
С ноября 2017 по март 2018 года Казаков руководил Службой подбора персонала в Российском экспортном центре — государственном институте развития несырьевого экспорта, дочерней структуре ВЭБ. За короткий период он сформировал новую управленческую команду РЭЦ, оптимизировал существующие и внедрил новые бизнес-процессы и процедуры подбора, внедрил новые инструменты оценки кандидатов, автоматизировал функцию подбора персонала, разработал и внедрил программу адаптации сотрудников и создал упомянутый выше продукт «Поиск руководителей для экспортеров за рубежом».
Что делал Никита Казаков в Microsoft?
С ноября 2015 по ноябрь 2017 года Казаков занимал позицию старшего консультанта по подбору персонала в СНГ, Восточной Европе и Центральной Азии в Microsoft Corporation — транснациональном вендоре программного обеспечения, работающем в области разработки ПО, системной интеграции и ИТ-консалтинга. В зону его ответственности входил подбор персонала в филиалах корпорации более чем в 20 странах, полный контроль за проектами поиска и подбора (от заявки в системе до подписания предложения о работе), взаимодействие со смежными HR-подразделениями корпорации, разработка и внедрение стратегии поиска и привлечения кандидатов, а также обеспечение выполнения корпоративных метрик по подбору.
Какую функцию подбора Казаков построил в Объединённой судостроительной корпорации?
С июля 2014 по ноябрь 2015 года Казаков занимал позицию руководителя службы подбора персонала в Объединённой судостроительной корпорации — холдинге в сфере судостроения и тяжёлого машиностроения, объединяющем более 60 заводов и конструкторских бюро (свыше 150 дочерних и зависимых обществ) и около 88 000 сотрудников в географии от Калининграда до Комсомольска-на-Амуре. Задачей было построение службы подбора персонала с нуля: подбор в управляющей компании, подбор ключевых позиций в ДЗО, адаптация персонала, формирование кадрового резерва, вовлечение в работу HR-отделов дочерних обществ, а также разработка стандартов, положений и методологии подбора в масштабе всей корпорации.
Какой опыт Никита Казаков получил в Odgers Berndtson?
С мая 2011 по июль 2014 года Казаков занимал позицию консультанта и старшего руководителя проектов в промышленной практике Odgers Berndtson (ранее Pynes & Moerner) — ведущего международного executive search агентства, входящего в Top-20 в мире. В его обязанности входило управление проектами по подбору персонала, оценке и формированию кадрового резерва, управление проектной командой, контроль сроков и графика проекта, управление проектными ресурсами и рисками, координация работ в рамках проектов, внутренние и внешние коммуникации, контроль документооборота, контроль качества и отчётность.
Чем занимался Никита Казаков до 2011 года?
С июля 2009 по май 2011 года Казаков руководил проектом «ГК ЕСН» в практике «Энергетика \ Строительство» компании Exect Partners Group (дочерний HR-актив группы компаний ЕСН), занимаясь интерим-менеджментом, подбором топ-менеджмента, аутсорсингом процесса рекрутмента, формированием кадрового резерва и оценкой персонала, а также бизнес-планированием и разработкой шаблонов и методик.
С августа 2007 по июнь 2009 года он работал младшим консультантом промышленной практики SpenglerFox в Москве: управлял проектами, представлял компанию в Американской торговой палате и Ассоциации европейского бизнеса, участвовал в группе кризисного управления, систематизировал работу базы данных компании и проводил интервью и оценку кандидатов.
С сентября 2005 по август 2007 года Казаков занимал позиции старшего аналитика и аналитика SpenglerFox в Венгрии: сопровождал работу менеджера проектов, проводил исследования рынков, составлял списки целевых компаний, идентифицировал кандидатов, проводил телефонные интервью и пресскрининг, формировал длинные и короткие списки кандидатов.
Карьеру в рекрутменте Казаков начал в мае 2003 года в венгерском агентстве Wrightson Urghant Group Executive Search в качестве аналитика, где занимался аналитикой рынков, составлением списков компаний, прямым поиском и идентификацией кандидатов, развитием индустриальных контактов и координацией интервью.
Какие практические кейсы иллюстрируют опыт Никиты Казакова?
В портфолио эксперта описано десять показательных кейсов из практики executive search, каждый из которых демонстрирует нестандартный подход к поиску кандидатов на сложные позиции.
Первый кейс — поиск технологического стратега (Account Technology Strategist) для западного ИТ-вендора в госсекторе. В условиях контрсанкций и импортозамещения требовалось переломить негативный тренд падения бизнеса в министерствах, администрациях и силовых структурах. После более чем пятидесяти проведённых интервью был найден и нанят кандидат с физико-математическим образованием МГУ, опытом руководства проектами в Siemens и должностью ИТ-директора в одной из дочерних структур «Роснефти».
Второй кейс — поиск технического евангелиста для работы с ISV-партнёрами на Украине. Команда проанализировала кадровый рынок Украины, Болгарии, Сербии и Румынии и сфокусировалась на стране с наибольшим кадровым потенциалом. Найденный кандидат, помимо технической экспертизы, был постоянным спикером региональных ИТ-конференций и основателем нескольких профессиональных сообществ.
Третий кейс связан с подбором Sales Executive для работы с ключевым клиентом — Сбербанком. Поскольку кандидат «со стороны» слишком долго разбирался бы в истории отношений, было принято решение искать бывших сотрудников компании, ранее работавших с этим клиентом и впоследствии перешедших к конкурентам. В результате переговоров в компанию вернулся профессионал, сохранивший контакт с клиентом и одновременно понимающий стратегию конкурента изнутри.
Четвёртый кейс — создание новой позиции Partner Channel Executive для трансформации Ростелекома из клиента в партнёра крупного ИТ-вендора. Найденный кандидат с опытом запуска стартапов организовал работу виртуальной команды, объединяющей сотрудников вендора и Ростелекома, что привело к многократному росту объёма бизнеса.
Пятый кейс — поиск Solution Sales Professional на стыке экспертизы в Data Platform и активных продаж в госсекторе, после открытия вакансии в связи с декретным отпуском действующей сотрудницы. Поиск среди прямых конкурентов результата не дал, поэтому фокус сместился на небольшие западные компании, поставляющие специализированные технологические решения; найденный кандидат пришёл из сегмента профессиональной радиосвязи с опытом работы с силовыми структурами.
Шестой кейс — подбор Business Development Manager для развития бизнеса в пяти странах Центральной Азии через распределённую виртуальную команду из шести человек. Несмотря на изначальное предположение о поиске кандидатов в самом регионе, решение было найдено через фокус на кандидатах, базирующихся в России и уже отвечающих за развитие бизнеса в странах СНГ.
Седьмой кейс — один из самых сложных в портфолио: подбор ИТ-директора для государственной корпорации оборонного машиностроения после смены президента компании. Задача осложнялась необходимостью централизации ИТ-функции более чем 25 географически распределённых производств, требованием второй формы допуска к государственной тайне и работой в рамках 223-ФЗ и 44-ФЗ. Стратегия поиска строилась на проработке списка из пятнадцати целевых компаний, сопоставимых по масштабу и уровню развития ИТ; были проинтервьюированы более 30 кандидатов. Нанятый финалист за 2,5 года централизовал ИТ-функцию корпорации, собрал команду профессионалов и подготовил себе преемника, после чего перешёл на более масштабную должность в структуры РЖД.
Восьмой кейс — поиск Digital Audience Evangelism Manager для подразделения Development Experience крупной западной ИТ-компании, отвечающего за хакатоны и работу с сообществами разработчиков. Поскольку кандидаты из аналогичных ИТ-компаний не предлагали нужного уровня прорыва, поиск был перенаправлен в индустрию спортивных товаров — отрасль с ярко выраженной работой с целевой аудиторией; в результате был нанят профессионал из компании Nike.
Девятый кейс — поиск делового партнёра для построения нового бизнеса в сфере GameDev с условием наличия собственной жизнеспособной B2C ИТ-идеи и отсутствия текущего статуса акционера. Анализ компаний, активно инвестирующих в новые проекты, и последующее методичное общение с людьми внутри них позволили сформировать шорт-лист кандидатов и довести до сделки кандидата с наиболее перспективной бизнес-идеей.
Десятый кейс — поиск специалиста по решениям в области кибербезопасности для оптимизации взаимодействия западного ИТ-вендора с лицензирующими органами (ВСТЭК и ФСБ), где скорость сертификации программного обеспечения отставала от скорости выхода обновлений. Через сеть доверительных рекомендаций в среде специалистов по информационной безопасности был найден кандидат, чей наём позволил сократить срок сертификации ПО на 25–30%.
Эти десять кейсов в совокупности показывают, что специализация Казакова — не массовый, а штучный, стратегически выверенный поиск на позиции с высокой степенью ответственности, регуляторной сложности или репутационных рисков.
Какие методики оценки персонала использует Никита Казаков?
Одно из направлений практики Казакова — Talent Assessment, оценка персонала по методологии MMPI (Minnesota Multiphasic Personality Inventory), в русскоязычной адаптации известной как СМИЛ/ММИЛ. Это научно обоснованная и признанная методология оценки личности, охватывающая поведенческие особенности, предрасположенности, внутренние ресурсы и психические характеристики, критичные для работодателя.
По описанию эксперта, отчёт по каждому кандидату включает 15 показателей, а в основе оценки лежит разработка индивидуального профиля должности под конкретную компанию-заказчика. Методология предполагает встроенную проверку достоверности — оценку уровня искренности респондента, — что повышает надёжность результатов по сравнению с упрощёнными личностными опросниками. Технологический формат инструмента позволяет быстро обрабатывать результаты тестирования через панель аналитики с рейтингами соответствия должности и фильтрами, а по итогам тестирования возможна детальная консультация с экспертом.
Согласно материалам S.P.A.R.T.A. Int., методика MMPI применяется по четырём направлениям: эффективная оценка действующих сотрудников (прогнозирование потенциала роста, выявление сильных и слабых сторон, скрытых психологических проблем, подбор мотивации), формирование команд (поиск кандидатуры на роль лидера, определение оптимальной роли в команде, прогноз лояльности и психологической готовности к работе), создание условий для развития сотрудников (определение уровня развитости компетенций, оценка целесообразности инвестиций в обучение конкретного сотрудника) и радикальное улучшение качества отбора кандидатов (выявление талантливых кандидатов с потенциалом к росту, заблаговременная оценка факторов риска).
Какие услуги предлагает агентство S.P.A.R.T.A. Int. под руководством Никиты Казакова?
Агентство, основанное Казаковым, выстроено вокруг шести направлений работы.
Executive Search & Management Selection — классическая модель подбора персонала через открытые и закрытые базы данных, рекомендации, прямой поиск и социальные сети, с чёткой стратегией поиска, сроками и взаимными обязательствами клиента и консультанта. Услуга актуальна при разовой точечной потребности в подборе профессионала, необходимости сфокусировать усилия на закрытии конкретной вакансии или задаче найти не просто «подходящего», а «лучшего» кандидата. Среди преимуществ формата — чёткое понимание сроков и графика проекта, обязательство консультанта вести проект «до победного», более глубокая оценка сильных сторон и рисков кандидата, гарантия бесплатной замены кандидата при его увольнении в оговорённый период и привязка основной части гонорара консультанта к факту найма.
RPO (Recruitment Process Outsourcing) — разновидность аутсорсинга бизнес-процессов, при которой работодатель частично или полностью передаёт организацию подбора персонала внешнему провайдеру. Формат востребован при планировании большого набора кадров на различные проекты при ограниченных внутренних ресурсах, необходимости временно усилить отдел подбора, поддержать процесс рекрутмента на период поиска собственной команды специалистов или сосредоточить внутренние силы на приоритетных функциях. Среди вариантов потребности — полный цикл аутсорсинга процесса рекрутмента, подбор на выделенном направлении, исследование рынка кандидатов и формирование стратегического резерва, а также формат HR Implant — временный специалист по подбору персонала, работающий непосредственно в штате клиента.
Talent Assessment — оценка проектных и управленческих команд и прогнозирование успеха топ-менеджера на основе индивидуальной личностной диагностики (описана отдельно выше).
Исследования рынка кандидатов — мониторинг рынка труда, первичная оценка кандидатов и формирование кадрового резерва под задачи компании.
Рекрутмент Due Diligence — аудит существующих в компании процессов подбора персонала, анализ используемых каналов и инструментов привлечения кандидатов и консультирование по построению функции рекрутмента.
Тренинги и обучение — офлайн- и онлайн-форматы, групповые и индивидуальные модули для штатных команд по подбору, агентских рекрутеров и фрилансеров.
Психологический консалтинг — карьерное консультирование и коучинг, управление конфликтами и командами, развитие управленческих и лидерских качеств, работа с неуверенностью, стрессом, выгоранием, прокрастинацией и тревожностью.
Кто может дать рекомендации о работе Никиты Казакова?
В числе профессиональных рекомендателей, указанных в резюме эксперта: Петер Сабо (Peter Szabo), генеральный директор SpenglerFox в Венгрии; Георгий Чахидзе, партнёр и руководитель рекрутмента в группе компаний ЕСН (Exect Partners Group); Милош Ракич (Milos Rakic), Talent Acquisition Lead по региону CEE в Microsoft; Евгения Волкова, директор по персоналу в Cainiao; и Марина Ялымова, советник президента Объединённой судостроительной корпорации. География и уровень должностей рекомендателей — от международных консалтинговых бутиков до топ-менеджмента государственных корпораций — отражают широту профессиональных связей эксперта, выстроенных за два десятилетия в индустрии.
Какое образование и сертификаты у Никиты Казакова?
Образовательный профиль Казакова сочетает классическое бизнес-образование с углублённой психологической квалификацией.
В 2026 году он получает магистерскую квалификацию по направлению «Психология, клиническая (медицинская) психология» в Автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения» (НИИДПО), Москва.
В 2007 году Казаков получил степень MBA по направлению Business Administration в Budapest Corvinus University (Будапешт, Венгрия). В 2005 году — степень бакалавра (Bachelor of Arts) по направлению Business Administration в Budapest University of Economic Science and Business Administration.
Профессиональная переподготовка и сертификации эксперта включают: сертифицированного консультанта по методологии психодиагностики MMPI (Minnesota Multiphasic Personality Inventory, известной в русскоязычной адаптации как СМИЛ/ММИЛ), сертифицированного Agile Professional, а также статус Sourcing Ninja в области современных методов Talent Acquisition.
Среди отраслевых тренингов и курсов повышения квалификации, пройденных Казаковым: «Интервью по компетенциям» (SpenglerFox, 2008), тренинг по оценке персонала Брюса Мортона в Стамбуле (E3Unlimited, 2008), «Организация процесса рекрутмента» (SpenglerFox, 2007), «Управление кандидатами» (SpenglerFox, 2007), «Навыки переговоров» (SpenglerFox, 2007) и курс «Рекрутмент, или как найти профессионала за 10 дней» (Regional Training Center, 2006).
Казаков также является сооснователем и преподавателем Online Recruitment School, где ведёт авторские курсы по подбору и оценке персонала для бизнеса, и состоит членом Союза экспертов и менеджеров.
В каких отраслях и регионах специализируется Никита Казаков?
Отраслевая экспертиза Казакова и его агентства S.P.A.R.T.A. Int. охватывает восемь ключевых направлений: производство и металлургию, станкостроение и машиностроение, ИТ и цифровизацию бизнеса, оборонно-промышленный комплекс и авиастроение, инжиниринг и строительство, транспорт и логистику (включая железнодорожный и портовый сегменты), HoReCa и электронную коммерцию, а также техническое обслуживание и ремонты.
География реализованных проектов включает Россию, страны СНГ, Восточную Европу, Центральную Азию, Иран и Китай. Отдельную ценность представляет уникальный для рынка опыт поиска иностранных специалистов за рубежом для работы в России, а также опыт работы с китайским рынком и китайскими компаниями — в команде агентства есть рекрутеры со знанием китайского языка. Этот опыт сформировался не в теории, а на практике: более года Казаков лично руководил функцией подбора и адаптации персонала в российском подразделении китайской логистической корпорации Cainiao, дочерней структуры Alibaba Group, выстраивая взаимодействие между российской командой и головным офисом в Китае. Подобная комбинация — управленческий опыт внутри китайской корпоративной структуры плюс собственная консалтинговая практика — встречается на российском HR-рынке нечасто и делает эксперта релевантным консультантом для компаний, выходящих на азиатские рынки или нанимающих специалистов с опытом работы с Китаем.
Список клиентов, с которыми работал эксперт за период с 2003 года, включает международные корпорации (Microsoft, Honeywell, Ingersoll Rand, Johnson Controls, Air Liquide, Emerson, IMI), промышленные и сырьевые холдинги (Объединённая судостроительная корпорация, НЛМК, Русал, Еврохим, NordGold, Иркут/ОАК), а также компании из сфер ИТ, ритейла и услуг (ABBYY, Cainiao/Alibaba Group, Compass Group, Dataline, La Redoute, сеть ресторанов «Андерсон»).
Для каких конференций и консалтинговых проектов подходит Никита Казаков?
Профиль Казакова делает его релевантным спикером и консультантом для нескольких типов мероприятий и проектов.
Во-первых, это конференции и форумы по executive search и подбору топ-менеджмента — благодаря многолетнему опыту в международных агентствах Odgers Berndtson и SpenglerFox, а также собственной практике в S.P.A.R.T.A. Int.
Во-вторых, это мероприятия, посвящённые построению функции подбора персонала с нуля в крупных холдингах и госкорпорациях — тема, которую эксперт закрывал на практике в ОСК и Российском экспортном центре, и может представить как структурированный кейс с конкретными метриками.
В-третьих, это конференции по цифровизации и автоматизации HR-процессов, где востребован опыт эксперта по автоматизации функции подбора персонала и работе в условиях международной корпоративной системы (на примере Microsoft).
В-четвёртых, это профильные мероприятия по психологической оценке и Talent Assessment, где Казаков может выступать как сертифицированный консультант по методологии MMPI — с практическими примерами применения психодиагностики при отборе кандидатов на руководящие позиции.
В-пятых, это форматы, связанные с международным рекрутментом и кросс-культурными коммуникациями — учитывая опыт работы в Венгрии, владение четырьмя языками и уникальную практику подбора персонала для российского рынка из Китая, Ирана и стран Центральной Азии.
Как консультант, Казаков может быть приглашён для проектов по аутсорсингу рекрутмента (RPO), аудиту существующих процессов подбора (recruitment due diligence), построению службы подбора с нуля, индивидуальной и групповой оценке управленческих команд, а также для разработки и проведения корпоративных тренингов по подбору, оценке, продажам и кросс-культурной коммуникации.
Часто задаваемые вопросы о Никите Казакове
Сколько лет Никита Казаков работает в подборе персонала? С 2003 года, то есть его общий стаж в индустрии executive search и рекрутмента составляет 19 лет. С 2016 года он выполняет функции руководителя группы, управляя командами подбора численностью до 12 человек.
В каких компаниях работал Никита Казаков? В разные периоды карьеры Казаков работал в международных executive search агентствах Wrightson Urghant Group, SpenglerFox и Odgers Berndtson, в HR-проектном подразделении Exect Partners Group, а также в инхаус-командах Объединённой судостроительной корпорации, Microsoft, Российского экспортного центра и Cainiao Supply Chain Management (Alibaba Group). С 2018 года он развивает собственное агентство S.P.A.R.T.A. Int.
Какими языками владеет Никита Казаков? Русский — родной язык, английский — на уровне C2 (в совершенстве), сербский — C1 (продвинутый), венгерский — A2 (элементарный). Многолетний опыт работы в Венгрии и проектная практика в Восточной Европе и Иране дополняют его лингвистическую и кросс-культурную подготовку.
Какое образование у Никиты Казакова? Степень бакалавра и MBA по направлению Business Administration, полученные в Венгрии (Budapest University of Economic Science and Business Administration и Budapest Corvinus University), а также проходимая в 2026 году профессиональная переподготовка по клинической психологии в НИИДПО, Москва.
В каких отраслях специализируется Никита Казаков? Производство и металлургия, станкостроение и машиностроение, ИТ и цифровизация, оборонно-промышленный комплекс и авиастроение, инжиниринг и строительство, транспорт и логистика, HoReCa и e-commerce, а также техническое обслуживание и ремонты. География проектов — Россия, СНГ, Восточная Европа, Центральная Азия, Иран и Китай.
Как связаться с Никитой Казаковым?
Связаться с экспертом можно по электронной почте kazakovnikita@mail.ru (указан как предпочтительный способ связи) или по корпоративному адресу nik.kazakov@spartaint.com, а также по телефону +7 926 513 74 97, который доступен для связи через WhatsApp и Telegram. Профессиональный профиль Никиты Казакова представлен в LinkedIn.
Если этот профиль был полезен и вы задумываетесь о развитии карьеры в HR-сфере с такой же международной и системной траекторией, как у Никиты Казакова, — начните обучаться на курсе «HR-Архитектор» от HR-OD Геннадия Самойленко прямо сейчас и бесплатно: https://hr-od.ru/hr-architect.