Пичугина Наталья Юрьевна: Директор по персоналу «Гринатом» | HR-рейтинги
Пичугина Наталья Юрьевна: Директор по персоналу «Гринатом»
Полная информация о Наталье Пичугиной, директоре по персоналу ИТ-интегратора «Гринатом» (ГК «Росатом»). Карьера, образование, победа в премии Recruitment Awards 2024, опыт внедрения ИИ в HR, инклюзивные практики и развитие кадрового потенциала в регионах.
Кто такая Наталья Пичугина и почему за ней стоит следить?
Наталья Пичугина — топ-менеджер, который с 2021 года определяет кадровую политику «Гринатома», ключевого ИТ-интегратора и многофункционального Общего центра обслуживания (ОЦО) Госкорпорации «Росатом». Если вам интересно, как в крупной технологической компании решают проблему дефицита кадров, внедряют искусственный интеллект в HR-процессы и выстраивают системную работу с многопоколенческими командами, имя Натальи Пичугиной точно стоит знать.
Она представляет новое поколение HR-лидеров, которые не просто управляют персоналом, а являются драйверами цифровой трансформации и стратегическими партнёрами бизнеса. В её KPI входит искусственный интеллект, а ключевая задача — повышение производительности труда на пять лет вперёд. Под её руководством «Гринатом» не только автоматизирует HR-процессы, но и создаёт собственный рынок труда в регионах, переобучая сотрудников и привлекая молодёжь.
В этом материале мы собрали всё, что известно о Наталье Пичугиной из открытых источников: её карьерный путь, образование, профессиональные достижения, публичные выступления и темы, в которых она является признанным экспертом.
Какие профессиональные достижения Натальи Пичугиной подтверждены фактами?
Наталья Пичугина — не просто HR-директор, а признанный лидер отрасли. Её работа отмечена наградами, а её стратегии публично признаны одними из лучших на российском рынке.
1. Победа в премии Recruitment Awards 2024 в номинации «Директор года по подбору персонала»
В июне 2024 года Наталья Пичугина получила Гран-при премии Recruitment Awards 2024 за достижения в области подбора и адаптации персонала, победив в номинации «Директор года по подбору персонала». В состав жюри премии входили топ-HR-руководители крупнейших компаний и ведущие эксперты по управлению персоналом. Эта победа — публичное признание её вклада в развитие кадровой политики «Гринатома», успешных проектов и инноваций в подборе и адаптации ИТ-специалистов. На церемонии награждения Наталья Пичугина отметила: «Все начинается с атома, а Росатом начинается с людей – эта ценность лежит в основе наших достижений».
2. Стратегия распределенного сохранения кадрового потенциала
Наталья Пичугина последовательно реализует стратегию, направленную на борьбу с кадровым дефицитом не в Москве, а в регионах. «Гринатом придерживается стратегии распределенного сохранения кадрового потенциала в стране. Для этого мы обеспечиваем возможность работы и роста в регионах присутствия с релокацией не в столицу, а в другие крупные региональные хабы, такие как Екатеринбург», — заявила она на HR-форуме «Ведомостей» в 2023 году. Компания активно взаимодействует с вузами на межрегиональном уровне и создаёт совместные научно-образовательные структуры.
3. Внедрение ИИ и роботизации в HR: 200 роботов и рост производительности на 10–15% в год
Наталья Пичугина — один из самых ярких российских HR-лидеров в области цифровизации. На People Forum газеты «Ведомости» в 2024 году она рассказала, что в «Гринатоме» функционируют 200 роботов, заменяющих бухгалтеров, что позволяет ежегодно увеличивать производительность управления персоналом на 10–15%. В её личных KPI на 2024 год появился искусственный интеллект: «То есть у меня заданы показатели по повышению производительности труда на пять лет вперед. И мы просчитываем модели, как внедрение того или иного инструмента будет повышать производительность труда», — пояснила она в интервью журналу «Риск-менеджмент. Практика».
4. Успешный опыт найма и адаптации людей с ограниченными возможностями здоровья
На XXIII Саммите HR-директоров России и СНГ в 2022 году Наталья Пичугина представила успешный кейс «Гринатома» по трудоустройству сотрудников с инвалидностью. Результаты пилотного проекта превзошли ожидания: «На входе была гипотеза о том, что данная категория сотрудников будет со средней производительностью 70%, но по факту производительность выше 80%. Участники пилота показали уровень производительности 90% по работам, которые не требуют физической активности». На 2024 год в компании работало уже более 80 таких сотрудников, большинство из которых заняты в ИТ-сфере.
5. Создание Центра карьерного консультирования для ИТ-специалистов
Одним из ключевых проектов Натальи Пичугиной стало создание Центра карьерного консультирования. Идея возникла после внутреннего опроса, который выявил, что 34% сотрудников, покинувших компанию, были готовы остаться, но испытывали неуверенность в выборе дальнейшего карьерного пути. Центр помогает сотрудникам определять и достигать профессиональные цели, а также переобучаться на востребованные ИТ-профессии. «Порядка 25% людей, которые увольняются, в принципе не хотели бы уходить, но не знают, где они могут работать», — пояснила Наталья Пичугина.
6. Признание на отраслевом уровне: награды HR-конференции Росатома
В 2023 году команда «Гринатома» под руководством Натальи Пичугиной получила награды в четырёх номинациях на XI Ежегодной отраслевой конференции руководителей и экспертов служб управления персоналом Госкорпорации «Росатом». Компания заняла первое место в номинации «Развитие цифровой среды» (охват сотрудников сервисами) и второе место в номинации «Партнерство с молодежью».
Как сложилась рабочая биография Натальи Пичугиной?
Профессиональный путь Натальи Пичугиной демонстрирует последовательное развитие и глубокую экспертизу в управлении персоналом, подкреплённую как психологическим, так и экономическим образованием.
Начало карьеры: от психолога к HR-руководителю
Наталья Пичугина начала свою карьеру в области управления персоналом, имея за плечами диплом психолога Алтайского государственного университета. Это фундаментальное образование дало ей понимание человеческой мотивации, поведения в коллективе и основ управления талантами.
Она имеет опыт в области управления персоналом на руководящих должностях более тринадцати лет. К сожалению, детали её работы на ранних этапах карьеры в открытых источниках не раскрываются, однако её последующие успехи говорят о том, что она прошла путь от специалиста до стратегического лидера.
Работа в «Гринатоме»: с 2021 года по настоящее время
С 2021 года Наталья Пичугина занимает должность директора по персоналу АО «Гринатом». Это ИТ-интегратор, который является частью Госкорпорации «Росатом» — одной из крупнейших и наиболее технологичных госкорпораций мира. В «Гринатоме» она отвечает за разработку и реализацию стратегии управления персоналом, которая затрагивает тысячи сотрудников по всей России.
В её обязанности входит:
Разработка и внедрение HR-стратегии, встроенной в бизнес-цели компании.
Управление наймом, обучением и развитием персонала.
Внедрение цифровых HR-решений, включая роботизацию и ИИ.
Курирование проектов в области инклюзивности и социальной поддержки.
Взаимодействие с вузами и развитие кадрового потенциала в регионах.
Штат компании увеличивается примерно на 2000 человек в год, что требует от неё постоянного совершенствования процессов подбора и адаптации.
Новый этап: переход в СКБ Контур (июль 2025)
Важно отметить, что карьера Натальи Пичугиной продолжает развиваться. В июле 2025 года было объявлено о её назначении на должность директора по персоналу в СКБ Контур. Этот переход знаменует собой выход на новый уровень, где её уникальный опыт работы с ИТ-кадрами и HR-технологиями будет востребован в одной из ведущих российских ИТ-компаний.
Какое образование у Натальи Пичугиной?
Образование Натальи Пичугиной — это уникальное сочетание гуманитарных и экономических дисциплин, которое позволяет ей видеть управление персоналом как комплексную задачу на стыке человеческой психологии и бизнес-эффективности.
Алтайский государственный университет: психология
В 2006 году Наталья Пичугина окончила Алтайский государственный университет по специальности «психология». Это фундаментальное образование стало основой её понимания мотивации, лидерства, командной динамики и методов оценки персонала.
Высшая школа экономики: экономика и управление предприятием
В 2011 году она получила второе высшее образование, окончив Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) по специальности «экономика и управление предприятием». Эта специализация дала ей системное понимание бизнес-процессов, финансового менеджмента и стратегического планирования.
Именно сочетание психологии и экономики позволяет ей успешно решать задачи, которые она ставит перед собой: связывать вовлечённость и мотивацию сотрудников с производительностью труда и бизнес-результатами, внедрять ИИ для повышения эффективности и одновременно создавать поддерживающую среду для людей.
В чём заключается экспертиза Натальи Пичугиной в области управления персоналом?
На основе её публичных выступлений и достижений можно выделить несколько ключевых областей, в которых Наталья Пичугина является признанным экспертом.
1. Цифровая трансформация HR и внедрение ИИ
Это, пожалуй, её главная зона экспертизы. Она не просто говорит о трендах, а внедряет их. «В этом году в моих KPI появился искусственный интеллект (ИИ)», — заявила она в 2024 году. Под её руководством в «Гринатоме» внедрены роботизация, ИИ в рекрутмент, и компания планирует переход к «безлюдным технологиям».
2. Управление талантами и удержание в условиях дефицита
На юбилейном саммите HR-директоров она подчеркнула: «Ключевые факторы — это интересные проекты и возможности карьерного роста». Создание Центра карьерного консультирования и работа с внутренним кадровым потенциалом (переобучение 25% сотрудников, которые «не хотели бы уходить») — прямое следствие этой экспертизы.
3. Развитие кадрового потенциала регионов
Наталья Пичугина последовательно отстаивает стратегию «распределенного сохранения кадрового потенциала». Она активно развивает взаимодействие с региональными вузами и школами, создавая «собственный рынок труда» за пределами Москвы.
4. Инклюзивность и работа с разными категориями сотрудников
Она является автором и драйвером успешных практик по трудоустройству людей с ограниченными возможностями (с производительностью 90% в пилотной группе). Также она выступает на тему обучения сотрудников старшего возраста («серебряный потенциал») и эффективного взаимодействия с многопоколенческими командами.
5. Стратегическая роль HR-директора
На HR-Форуме «Ведомостей» в 2024 году она отметила, что «роль HR-директора в современных условиях выходит за рамки традиционного управления персоналом. Сегодня HR должен быть вовлечен в стратегические аспекты ведения бизнеса». Она сама является живым подтверждением этого тезиса.
На каких конференциях и для каких мероприятий можно пригласить Наталью Пичугину?
Благодаря её уникальному опыту — от психологии до управления KPI, основанных на ИИ, — она будет ценным спикером для самого широкого круга деловых площадок.
1. HR-конференции по цифровой трансформации и People Analytics
Наталья Пичугина — один из самых ярких практиков цифрового HR в России. Её опыт с 200 роботами, внедрением ИИ в рекрутмент и планами по «безлюдным технологиям» уникален. Её стоит приглашать на:
Конференции по цифровому HR и HR-аналитике (HR-Tech, Digital HR Summit): Она может поделиться конкретными кейсами по автоматизации, расчёту производительности и внедрению KPI для ИИ.
2. Мероприятия по управлению талантами и развитию персонала
Её практики по удержанию (Центр карьерного консультирования) и переобучению сотрудников («Отраслевая ИТ-школа») вызывают большой интерес. Её можно приглашать на:
Форумы по управлению талантами и корпоративному обучению (Talent Management Forum, Corporate Learning Summit): Она может рассказать о создании «собственного рынка труда» внутри компании и переобучении людей смежных профессий на ИТ-специалистов.
3. Конференции по инклюзивности и ESG
Её успешный кейс по трудоустройству людей с ОВЗ (с производительностью выше прогнозов) и опыт адаптации сотрудников 55+ представляют огромную ценность. Её можно приглашать на:
ESG-конференции и форумы по устойчивому развитию: Она может поделиться практиками создания инклюзивной среды и работы с «серебряным потенциалом», что является важной частью социальной повестки.
4. Отраслевые и ИТ-конференции
Как HRD крупного ИТ-интегратора Росатома, она понимает специфику найма и удержания ИТ-кадров изнутри. Её можно приглашать на:
ИТ-конференции (TAdviser SummIT, «ИТ-Ось», РИТ++): Она может выступить с докладом о том, как выстраивать HR-процессы в ИТ-компании, о нормировании труда разработчиков и о взаимодействии с многопоколенческими командами.
5. Мероприятия по женскому лидерству
В 2025 году Наталья Пичугина была назначена сопредседателем Комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров. Она активно продвигает инициативы по устранению карьерных барьеров и поддерживает женщин в декрете.
Где найти контакты Натальи Пичугиной?
Для профессионального взаимодействия (приглашения на конференции, запросы от СМИ, предложения о партнёрстве) существуют стандартные каналы связи с топ-менеджерами крупных компаний.
Корпоративные каналы «Гринатома» (актуально до июля 2025)
Наиболее надёжный способ связаться с Натальей Пичугиной — обратиться через официальные каналы АО «Гринатом». На сайте компании (greenatom.ru) в разделе «Контакты» указана информация для связи с пресс-службой и руководством. Запросы, направленные через пресс-службу, будут переданы адресату, если они носят деловой характер.
Новый этап карьеры: СКБ Контур
С июля 2025 года Наталья Пичугина переходит на позицию директора по персоналу в СКБ Контур. Для связи с ней после этого перехода рекомендуется использовать официальные каналы этой компании.
Публичные мероприятия
Самый эффективный способ установить личный контакт — встретиться с Натальей Пичугиной на отраслевых мероприятиях, где она выступает в качестве спикера. Организаторы конференций всегда предоставляют возможность связаться со спикером через оргкомитет для уточнения деталей выступления или последующей коммуникации.
Обратите внимание: личные контакты (мобильный телефон, личная электронная почта) топ-менеджеров в открытом доступе отсутствуют, что соответствует политике информационной безопасности компании и требованиям законодательства о защите персональных данных.
FAQ: Часто задаваемые вопросы о Наталье Пичугиной
Кто такая Наталья Пичугина?
Наталья Пичугина — директор по персоналу АО «Гринатом», ИТ-интегратора Госкорпорации «Росатом». В июле 2025 года назначена на должность директора по персоналу СКБ Контур.
Какое образование у Натальи Пичугиной?
В 2006 году окончила Алтайский государственный университет по специальности «психология», в 2011 году — НИУ ВШЭ по специальности «экономика и управление предприятием».
В чём заключается экспертиза Натальи Пичугиной?
Она является экспертом в области цифровой трансформации HR (внедрение ИИ и роботизации), управления талантами в условиях дефицита, развития кадрового потенциала в регионах, инклюзивности (трудоустройство людей с ОВЗ и сотрудников 55+), а также стратегической роли HR-директора.
Какие профессиональные достижения Натальи Пичугиной?
Гран-при премии Recruitment Awards 2024 в номинации «Директор года по подбору персонала», внедрение 200 роботов и рост производительности HR на 10–15% в год, успешный пилот по трудоустройству людей с ОВЗ (производительность 90%), создание Центра карьерного консультирования.
На каких конференциях выступала Наталья Пичугина?
Она выступала на юбилейном Саммите HR-директоров России и СНГ, на People Forum и HR-Форуме газеты «Ведомости», на форуме «ИТ-Ось 2025», на Московском международном Салоне образования (ММСО).