Лучшие эксперты России

Татьяна Анатольевна Терентьева Заместитель генерального директора по персоналу Государственной корпорации «Росатом»

Профиль Татьяны Анатольевны Терентьевой Заместитель генерального директора по персоналу Государственной корпорации «Росатом»

Архитектор кадровой политики русской атомной энергетики

Татьяна Анатольевна Терентьева представляет собой одну из ключевых фигур в системе управления человеческим капиталом российской атомной энергетики. На протяжении последнего десятилетия она формирует кадровую стратегию одной из крупнейших государственных корпораций, охватывающей более 250 000 сотрудников в России и за рубежом. Её деятельность простирается далеко за рамки традиционного управления персоналом, охватывая вопросы национальной безопасности, социального развития территорий, инновационного образования и трансформации гендерных норм в высокотехнологичных отраслях.
Родившись 9 сентября 1975 года, Терентьева является представителем поколения, которое застало как советскую, так и постсоветскую эпохи, что сформировало её способность адаптироваться к глубоким трансформационным процессам в экономике и обществе. Получив образование на экономическом факультете Российского государственного аграрного университета (1997), она выбрала путь HR-профессионала, но с неординарным подходом - не ограничиваясь текущим управлением персоналом, а создавая масштабные системы развития человеческого потенциала.

Профессиональная генеалогия: от консалтинга к корпоративному лидерству

Карьерный путь Татьяны Терентьевой демонстрирует осознанное движение от тактического уровня управления персоналом к стратегическому проектированию кадровых экосистем. Этот путь можно разделить на три выраженных этапа: становление в консалтинге, руководство в медийном бизнесе и трансформация государственной корпорации.
На начальном этапе (1998-2002 годы) Терентьева работала в кадровом центре «Фаворит» (1998-2000), где занимала должность начальника отдела по работе с клиентами. Этот период был важен для формирования её понимания рынка труда и механизмов поиска и отбора персонала. Затем она переходит в компанию Abercade Consulting (2000-2002), руководя отделом организационного развития. Здесь она получила опыт работы в области организационных изменений и культурной трансформации, что позволило ей понять не только индивидуальные, но и системные аспекты HR-деятельности.
Следующий этап (2002-2005) связан с работой в Группе компаний «Видеоинтереншнл», где Терентьева была начальником службы управления персоналом и одновременно руководила Центром оценки и развития кадров. Эта позиция требовала от неё одновременного ведения операционного управления персоналом и разработки инновационных подходов к оценке и развитию сотрудников. Важно отметить, что именно в этот период она впервые столкнулась с вызовом масштабирования HR-практик в крупной организации с разветвленной структурой.
Наиболее значимый период предыдущей карьеры Терентьевой - это пятилетний период в издательстве «Эксмо» (2005-2010), где она занимала должность заместителя генерального директора по персоналу и организационному развитию. «Эксмо» - это крупнейшее издательство Европы и России, где она получила опыт управления крупной и сложной организацией. Результаты её работы были впечатляющими:
  • Издательство неоднократно получило признание как один из лучших работодателей России;
  • Компания была удостоена премии «HR-бренд года» в 2007 и 2008 годах;
  • Два года подряд (2009, 2010) компания получила звание People Investor;
  • В 2011 году издательство вошло в ТОП-10 рейтинга «Лучшие работодатели» от Aon Hewitt.
Эти достижения не были случайными результатами, а следствием систематической работы по внедрению лучших практик управления персоналом, построению эффективной культуры вовлечённости и созданию привлекательного имиджа работодателя. Терентьева продемонстрировала способность преобразовывать HR-функцию из вспомогательной в стратегическую.

Трансформация государственной корпорации: путь от управления к стратегии

13 декабря 2011 года Татьяна Терентьева присоединяется к Госкорпорации «Росатом», начиная в должности начальника управления по работе с персоналом. В то время перед российской атомной отраслью стояли серьёзные вызовы: старение кадрового состава, отток молодых специалистов, необходимость внедрения новых технологий и интеграция в глобальные рынки. Терентьева была назначена на роль, которая требовала не просто управления персоналом, но переосмысления всей кадровой стратегии отрасли.
Менее чем через два года, 12 апреля 2013 года, она получает повышение до должности директора по персоналу Госкорпорации «Росатом». Это повышение отражает её быстрое восхождение и признание её вклада в преобразование кадровой функции. В этой должности она начинает разрабатывать и внедрять комплексную кадровую стратегию, которая выходит далеко за рамки текущего управления персоналом.
6 октября 2020 года, в разгар пандемии COVID-19, Терентьева получает повышение до должности заместителя генерального директора по персоналу. Это повышение произошло в критический момент, когда корпорация столкнулась с необходимостью быстрой адаптации к новым условиям работы, обеспечения безопасности сотрудников, работающих на критической инфраструктуре, и одновременного продолжения масштабных проектов развития кадров. Её способность управлять этими вызовами в условиях пандемии продемонстрировала её зрелость как стратегического лидера.
В должности заместителя генерального директора, на которой она работает уже более четырёх лет, Терентьева отвечает за целый комплекс стратегических задач:
  • Разработка и реализация стратегии управления персоналом в масштабах государственной корпорации;
  • Организация и координация работы с персоналом на федеральном и международном уровне;
  • Реализация национальных проектов в области подготовки кадров;
  • Развитие международного рынка труда для Росатома;
  • Сопровождение организационных изменений в период трансформаций;
  • Управление процессами цифровизации в сфере HR;
  • Координация социальной ответственности и волонтёрской деятельности;
  • Взаимодействие с государственными органами по кадровой политике.

Образование и профессиональное развитие

Базовое образование Терентьевой - экономический факультет Российского государственного аграрного университета (1997). Выбор аграрного университета интересен, так как показывает, что её начальный интерес к экономике не был специфичен для технологических отраслей, однако позже она успешно адаптировала экономические знания к совершенно другому сектору.
Однако главное значение для формирования её компетентности имели программы постоянного профессионального развития. Она обладает сертификатами об обучении в ведущих мировых школах:
Швейцарская бизнес-школа IMD - программы развития лидерства. IMD - это одна из немногих школ в мире, которая входит в топ-10 глобальных бизнес-школ по рейтингам Financial Times и Economist. Обучение в IMD предполагает интенсивное погружение в современные вызовы управления в глобальном контексте.
Центр развития деловых навыков (CBSD) - программы по лидерству и управлению. Этот центр работает с опытными руководителями, готовя их к работе в условиях быстрых изменений.
Академия бизнеса Ernst & Young - программы по финансовому менеджменту. Этот курс позволил ей приобрести понимание финансовых аспектов HR-стратегии и управления затратами на персонал.
Такой набор образовательных программ демонстрирует системный подход к собственному развитию: она не ограничивалась специализированными HR-курсами, а стремилась получить широкое управленческое образование, включающее аспекты стратегии, финансов и лидерства.

TOP-1000 менеджеров: семикратная победа и признание профессионального сообщества

Одним из наиболее ярких показателей признания профессионального мастерства Терентьевой является её доминирование в ежегодном рейтинге TOP-1000 менеджеров России. Рейтинг TOP-1000, проводимый Ассоциацией менеджеров России и издательским домом «Коммерсантъ», считается одним из наиболее авторитетных в России. Он оценивает руководителей по целому комплексу критериев, включая результаты деятельности, инновационность, лидерские качества, влияние на развитие организации и отрасли.
Татьяна Терентьева на протяжении многих лет возглавляет рейтинг среди директоров по персоналу в отрасли энергетики и топливного комплекса. Это не одноразовое достижение, а систематическое признание на протяжении семи лет. Более того, в 2016 году она была удостоена национальной премии как лучший директор по персоналу во всех отраслях России, а не только в энергетике. Это беспрецедентное достижение, которое ставит её в один ряд с признанными лидерами HR-функции в России.
В 2018 году она получила гран-при в номинации «HR-менеджер года» премии Crystal Pyramid 2018, которую присуждает Комитет Саммита HR-менеджеров России, СНГ и Союза промышленников и предпринимателей. Гран-при означает высочайшую оценку достижений в сфере управления человеческими ресурсами.
В 2024-2025 годах она продолжает получать признание. В 2024 году Госкорпорация «Росатом» была названа победителем премии «Хрустальная пирамида» в номинациях «HR-команда года» и «Корпоративный университет года», а в 2025 году Терентьева была удостоена гран-при в номинации «За вклад в профессию» той же премии.
Такой постоянный уровень признания не случаен. Он отражает то, что её подходы и достижения действительно оказывают влияние на развитие всей отрасли, что её инновации берут на вооружение другие компании, что её видение кадровой политики резонирует с профессиональным сообществом.

AtomSkills: создание крупнейшего в мире чемпионата по профессиональному мастерству

Одно из самых значительных достижений Терентьевой - это участие в создании и развитии AtomSkills, крупнейшего в мире чемпионата по рабочим и инженерным специальностям. Этот проект выходит далеко за рамки традиционного соревнования - это комплексная система развития и верификации профессиональных компетенций.
AtomSkills был запущен в 2016 году, и его рост показывает масштабы системы:
2016 год - стартовый чемпионат:
  • 10 профессиональных компетенций
  • 400 участников
  • Проводился впервые
2019 год - экспоненциальный рост:
  • 27 компетенций, из них 39 экспертов
  • 99 участников со значительным расширением географии
  • 115 экспертов
  • 48 медалей (58 по некоторым источникам)
2022 год - глобальная система:
  • 1500+ участников
  • 40 регионов России
  • 39 профессиональных компетенций
  • Участники не только из Росатома, но и из других крупных компаний: ЕВРАЗ, СИБУР, РЖД, Ростех
  • Сообщество превысило 10 000 специалистов
Терентьева рассказывала о философии проекта: «Мы одними из первых в России адаптировали под отраслевую специфику методики WorldSkills и организовали в 2016 году корпоративный чемпионат AtomSkills, который является сегодня крупнейшим в мире. Мы начали проводить AtomSkills в 2016 году с 10 компетенций и 400 участников. В 2019 году — уже 99 участников и 115 экспертов в 27 компетенциях из 48 были удостоены 58 медалей».
Важно отметить, что успех AtomSkills основывается не только на привлечении участников, но на создании экспертного сообщества. Терентьева подчёркивает: «Экспертное сообщество — главная сила для системы непрерывного развития инженерных компетенций на каждом этапе кадрового воспроизводства». Система охватывает несколько поколений:
  • «Юниоры AtomSkills» (10-17 лет) - школьники
  • «Новые кадры» (17-25 лет) - студенты
  • «Профессионалы Росатом» (18+) - работники отрасли
  • «Сила поколений» (50+) - опытные специалисты
Система также была демократизирована. До 2020 года эксперты определялись преимущественно по результатам чемпионата. Сейчас любой профессионал Росатома может стать экспертом, если он обладает необходимыми знаниями. Это расширило доступ к экспертизе и создало возможности для более широкого круга специалистов участвовать в развитии компетенций.
Как выстроить системное развитие персонала: опыт Росатома и инструменты HR‑Архитектора

Татьяна Терентьева создала не просто чемпионат, а целую экосистему развития компетенций, охватывающую все поколения: от «Юниоров AtomSkills» до «Силы поколений 50+». AtomSkills стал крупнейшим в мире — но за этим масштабом стоит чёткая архитектура: система оценки, управления изменениями, связь профессионального мастерства с бизнес‑целями.

Чтобы выстроить такую систему в своей компании (даже если она меньше Росатома), нужны те же инструменты, которые Терентьева применяет на уровне госкорпорации:

– расчёт эффективности вложений в развитие персонала (HR‑ROI),

– настройка дашборда HR‑метрик, связанного с производительностью,

– управление проектами развития через OKR,

– оценка и проектирование продуктивных команд (методика Gamma).

Этим инструментам посвящён практический курс «HR‑Архитектор» (автор — Геннадий Самойленко, партнёр крупнейших корпораций, включая Сбер и Яндекс). Курс даёт готовую методологию, позволяющую HRD и HR‑бизнес‑партнёрам выстроить системное управление талантами — от школы до кадрового резерва — и перевести результаты в язык бизнеса.

Узнать, как стать HR‑Архитектором и создать свою экосистему развития →

Гендерные преобразования в атомной отрасли

Одна из наиболее инновационных областей деятельности Терентьевой - это продвижение гендерного равенства в атомной отрасли. Атомная энергетика традиционно считалась мужской отраслью, где технические и управленческие позиции занимали преимущественно мужчины. Терентьева активно работает над трансформацией этого восприятия, не как над некой социальной обязанностью, а как над необходимостью для обеспечения конкурентоспособности и инноваций.
В своём выступлении на 65-й Генеральной конференции МАГАТЭ (Международного агентства по атомной энергии) 23 сентября 2021 года, Терентьева представила данные о кадровом составе отрасли:
  • Доля женщин в российской атомной отрасли превысила 30%
  • Доля сотрудников моложе 35 лет составляет 30%
Хотя эти цифры могут показаться относительно скромными, они представляют собой значительный прогресс. Терентьева отметила: «Это хороший результат, и мы стремимся его улучшить. Поэтому одна из важнейших целей нашей корпорации – предоставить равные возможности каждому талантливому человеку и гарантировать долгосрочное и успешное карьерное развитие в атомной отрасли, независимо от пола и возраста».
Символическое значение имеет появление первой женщины-капитана атомного ледокола - Марины Старовойтовой. Терентьева подчеркивает: «Молодежь развеивает мифы, подтверждая, что у атомной энергетики может быть женское лицо». Кроме того, в экипажах атомных ледоколов работает уже около 20% женщин, что свидетельствует о системных изменениях.
На стыке цифровизации и гендерных трансформаций Терентьева высказала интересное наблюдение: «Новая цифровая экономика в силу того, что она создает много горизонтальных связей, наверно, будет экономика больше с женским лицом в силу открытости, адаптивности ко всему новому». Эта идея предполагает, что новые технологии и новые организационные формы создают более благоприятную среду для участия женщин.
В 2025 году Терентьева подписала дорожную карту сотрудничества между Росатомом и узбекским агентством Uzatom, направленную на поддержку и развитие женщин-профессионалов в ядерном секторе, включая совместные семинары, программы наставничества и виртуальные конференции.

Управление человеческим капиталом в эпоху цифровой трансформации

Терентьева является пионером в применении цифровых технологий к процессам управления персоналом. В её интервью 2024 года она говорила о создании инновационной образовательной экосистемы, которая интегрирует несколько уровней образования:
«Росатом – глобальная компания. Наша цель – технологическое лидерство в мире. Мы строим экосистему развития кадрового потенциала, основанную на принципах партнерства и учитывающую такие тренды, как цифровизация и экологизация профессий. И развиваем компетенции будущего: STEM и социальные навыки 4K – кооперацию, креативность, коммуникацию и критическое мышление».
Эта экосистема включает:
Школьный уровень - Школа Росатома, где углубленно изучаются физика, математика и другие STEM-предметы. Средний балл выпускников по ЕГЭ по профилирующим предметам составляет 94 балла, что свидетельствует о качестве подготовки.
Университетский уровень - Партнёрство с 18 опорными вузами (число выросло с 12), включая ведущие университеты с ядерным профилем. Престижность быть опорным вузом Росатома привлекает лучших абитуриентов и преподавателей.
Профессиональное образование - Федеральный проект «Профессионалитет», в рамках которого Росатом запустил программы по 24 новым профессиям в четырёх учебных заведениях.
Корпоративное обучение - Две корпоративные академии обеспечивают непрерывное развитие сотрудников на всех этапах карьеры. Важно отметить, что программы не ограничиваются только сотрудниками Росатома - корпорация готовит специалистов и для других компаний и для развития местных экономик в атомных городах.
Международные программы - Более 20 совместных академических программ в области ядерных и связанных технологий с образовательными учреждениями в 13 странах. Более 2000 иностранных студентов из 65 стран обучаются в партнёрских университетах Росатома.
Система имеет практический результат. По словам Терентьевой, 79% молодых сотрудников Росатома считают саморазвитие своим высшим приоритетом, что говорит об успешной культурной трансформации.

Социальная ответственность и волонтёрство

Под руководством Терентьевой развитие корпоративной социальной ответственности (КСР) и волонтёрства в Росатоме получило стратегическое значение. Эта деятельность была признана на федеральном уровне, и представители корпорации вошли в Координационный совет по продвижению волонтёрства при Общественной палате Российской Федерации.
Масштабы волонтёрской программы Росатома значительны. Во время специальной военной операции (СВО), Росатом и фонд «Защитники Отечества» заключили соглашение о сотрудничестве, под председательством Терентьевой было создано совещание по координации межведомственного взаимодействия. В результате:
  • Помощь получают порядка 1150 семей мобилизованных
  • За ними закреплены 900 волонтёров организаций
  • Создана система социальных координаторов в каждом городе присутствия Росатома
  • Организована медико-психологическая поддержка участников боевых действий
Терентьева подчеркивает важность этой работы: «Практически за каждой семьей в атомных городах закреплен волонтер-куратор, который на постоянной основе оказывает необходимую помощь и поддержку. Нам очень важно, чтобы ни одна семья участников специальной военной операции не осталась без полноценной помощи и поддержки».

Членства в советах и экспертных группах

Признание Терентьевой как эксперта в области управления персоналом отражается в её членстве в ряде авторитетных советов:
Национальный совет под президентом Российской Федерации по профессиональным квалификациям - этот совет играет ключевую роль в разработке стандартов профессиональных компетенций в России.
Экспертный совет Всероссийского конкурса «Лидеры России» - один из наиболее авторитетных управленческих конкурсов в стране, где она оценивает потенциал будущих лидеров.
Академический совет программы «HR Analytics Master's» НИУ ВШЭ - подтверждает её экспертизу в области аналитики человеческих ресурсов и её вклад в развитие образования в этой области.
Координационный совет по добровольчеству при Общественной палате РФ - демонстрирует её роль в развитии волонтёрского движения на национальном уровне.

Кадровые вызовы и стратегия развития до 2030 года

Согласно последнему интервью Терентьевой для S&P Global (март 2025), Росатом сталкивается со значительными вызовами нехватки кадров. Она указала, что «Росатом нанимает только одну треть от необходимого количества рабочей силы для обеспечения роста». Однако вместо того, чтобы рассматривать это как безнадежную проблему, она разработала комплексную стратегию:
К 2030 году:
  • 90% новых нанятых сотрудников будут иметь среднее профессиональное образование
  • Значительная часть будут молодыми профессионалами, выпускниками колледжей и университетов
  • Расширение международных образовательных программ
Удовлетворённость населения в атомных городах:
  • За три года удовлетворённость здравоохранением выросла с 36% до 71%
  • Программа «Люди и города» по формированию устойчивой социальной среды охватывает 28 атомных городов с население порядка 2,5 млн человек
Терентьева отмечает, что решение кадровой проблемы невозможно без улучшения качества жизни в атомных городах. «Росатом несёт ответственность не только за своих сотрудников, которых около 250 тысяч человек. У нас есть 28 городов, за население которых мы отвечаем также в полной мере. Это не только наши закрытые города, но и города-спутники атомных станций, всего в них порядка 2,5 миллионов жителей».

Реакция лидеров и мнение профессионального сообщества

Признание Терентьевой распространяется и на высший уровень корпоративного управления. Генеральный директор Росатома Алексей Лихачев оценивает её вклад высоко, о чём свидетельствует её должность заместителя генерального директора и постоянные упоминания её инициатив в корпоративных стратегических документах.
Эксперты МАГАТЭ, включая руководителя Департамента ядерной энергии Михаила Чудакова, признают её работу по гендерному балансу и кадровой устойчивости в атомном секторе. Председатель Евразийского женского форума Галина Карелова выразила благодарность Росатому и Терентьевой за организацию сессии по гендерному балансу в атомной отрасли на международной конференции.
Профессиональное сообщество HR-менеджеров России, судя по постоянному признанием в рейтингах и премиях, видит в ней не только успешного практика, но и идеолога новых подходов к управлению человеческим капиталом. Её работы и выступления часто становятся предметом обсуждения на саммитах и конференциях.

Философия управления: от кризиса пандемии к стратегическому видению

Пандемия COVID-19 стала испытанием для всех компаний, но Терентьева превратила этот кризис в возможность продемонстрировать инновационность её подхода. Она гордо рассказывает о том, что «то, что мы сделали в период пандемии – многие вещи были на шаг впереди международных компаний».
Конкретные меры, которые Росатом предпринял под её руководством:
  • За месяц переведены на удалённую работу 40 000 сотрудников
  • Запущена программа онлайн-обучения (более 50 000 сотрудников прошли обучение, более 2500 курсов)
  • Открыты линии психологической поддержки
  • Организована детская арт-академия для занятости детей в семьях
  • Запущены менторинг-программы
  • Проводились большие конференции по 300-500 человек в онлайн-формате
Центральная философия её управления можно выразить несколькими ключевыми принципами:
Безопасность как основа всего - «Для нас безопасность – тема номер один, это заложено в нашей культуре, это наш базис». Это не просто управленческий принцип, но глубоко укоренённая культурная норма, учитывая природу работы в атомной отрасли.
Люди как главный ресурс - «Главный потенциал развития атомной отрасли - это люди. Росатом - это единая команда». Эта фраза, часто повторяемая ею, отражает глубокое убеждение в том, что стратегический успех организации прямо зависит от качества людей, которые в ней работают.
Развитие как постоянный процесс - Она создаёт системы, которые обеспечивают неоднократное обучение и развитие на всех этапах карьеры, от школы до пенсионного возраста.
Вызовы как возможности - «Росатом – для тех, кто хочет сложных задач. Специалисты тех цифровых компаний, с которыми мы делаем совместные сервисы, выигрывают конкурсы, заходят к нам и говорят: "Слушайте, у нас все так просто, а у вас гораздо сложнее!"» Эта позиция привлекает в организацию амбициозных специалистов, которые ищут реальные вызовы.

Цитаты как инструменты стратегического видения

Цитаты Терентьевой часто выходят за рамки обычных HR-фраз и отражают глубокое понимание социальных и экономических тенденций:
На тему здоровья и спорта (ПМЭФ 2023): «Самая большая проблема текущего момента для всего мира — это ментальное здоровье. И молодежь это волнует. И психическое состояние. Что помогает? Конечно, только спорт, активный образ жизни. Спорт дает чувство гордости. Гордости за свое предприятие, за свой город, за своего директора, за своих людей. Это, конечно, формирует другой коллектив. Бизнес не может быть успешен, если человек несчастлив, а спорт дарит счастье человеку».
На тему мотивации: «Главное, чтобы у человека была мотивация и желание двигаться вперед. И что немаловажно – готовность следовать культуре безопасности, которая крайне для нас важна».
На тему образования (Всемирный фестиваль молодежи 2024): «Уверена, что наши атомные технологии призваны сохранить климат планеты для будущих поколений, и для этого мы должны обеспечить доступ к самому высокотехнологичному образованию для молодежи, которая неравнодушна к вопросам экологии».
На тему будущей экономики (ПМЭФ 2019): «Новая цифровая экономика в силу того, что она создает много горизонтальных связей, наверно, будет экономика больше с женским лицом в силу открытости, адаптивности ко всему новому».

Выводы: Архитектор будущего атомной отрасли

Татьяна Анатольевна Терентьева - это не просто опытный HR-менеджер, а стратегический лидер, который переосмысляет роль управления человеческими ресурсами в контексте глобальных вызовов. Её путь от консалтинга к корпоративному лидерству в одной из самых важных стратегических отраслей России демонстрирует способность адаптироваться и расти в условиях постоянных трансформаций.
Её достижения, отражённые в серии премий и признаний, свидетельствуют о том, что её подходы работают на практике и оказывают влияние на развитие всей отрасли. Создание AtomSkills, трансформация гендерного состава отрасли, разработка инновационной экосистемы образования, поддержка волонтёрства и социальной ответственности - все это компоненты комплексной стратегии развития человеческого капитала.
Её видение будущего атомной отрасли сосредоточено на том, что организация, которая хочет конкурировать в глобальной экономике XXI века, должна инвестировать не в зарплаты и бонусы, а в развитие человеческого потенциала, создание привлекательной культуры, обеспечение безопасности и возможностей для личностного роста. В эпоху, когда информационные технологии может освоить каждый, истинный конкурентный вызов - это привлечение и развитие лучших талантов.
Терентьева остаётся активным игроком на глобальной сцене, участвуя в международных конференциях, сотрудничая с МАГАТЭ, развивая международные программы обучения и пропагандируя ценности гендерного равенства в техническом образовании. Её траектория карьеры - это вдохновляющий пример того, как системное мышление, инновационность и приверженность людям могут трансформировать как отдельную организацию, так и целую отрасль.
На фоне растущих вызовов, с которыми сталкивается российская атомная отрасль, работа Терентьевой по развитию кадрового потенциала, обучению молодого поколения и созданию инновационных систем управления персоналом становится всё более критической для обеспечения технологического суверенитета и конкурентоспособности России на глобальном рынке ядерных технологий.

Открытые источники информации:

  1. roscongress.org/speakers/terenteva-tatyana/ - Профиль и биография на портале Фонда Росконгресс
  2. atomic-energy.ru/experts/terenteva-tatyana-anatolevna - Профиль эксперта на портале «Атомная энергия 2.0»
  3. axes.pro/hrclub/speaker/tatyana-terenteva - Профиль на портале HR Club
  4. rosatomtalents.team/terentieva - Интервью на портале RosatomTalents
  5. forbes.ru - Статья в Forbes Russia о кадровой политике Росатома
  6. winrussia.com - Интервью на World Atomic Week о роли женщин в атомной отрасли
  7. impact-mission.org - Материалы о глобальных инициативах Росатома
  8. smotrim.ru - Видеоинтервью на телеканале Россия 24
  9. nntu.ru - Информация о встречах со студентами НИУ МГТУ
  10. rosatom-academy.ru - Материалы о кадровых стратегиях и инициативах
  11. strana-rosatom.ru - Новости о социальных проектах и волонтёрстве
  12. spglobal.com - Материалы S&P Global о кадровой политике до 2030
  13. events.vedomosti.ru - Информация с деловых событий и конференций
  14. youtube.com - Видеозаписи интервью и выступлений на конференциях
2025-12-26 09:27 Госкорпорация