МАРИНА АЛЕКСЕЕВА: HR-стратег, строящий будущее через людей
Персона: Алексеева Марина
Должность: Директор по работе с персоналом, Лаборатория Касперского
Индустрия: IT - информационные технологии
Дата публикации: Январь 2026
Город: Москва
Исследование: Аналитическое агентство "HR-рейтинги"
Автор: Самойленко Геннадий
Профиль лидера
Марина Алексеева — один из самых влиятельных HR-директоров в русскоязычном технологическом секторе, признанная стратег управления человеческим капиталом в России. Её руководство HR-функцией Лаборатории Касперского за более чем 15 лет превратило компанию в многократного лидера рейтингов работодателей и образец для подражания в индустрии.
Участница рейтинга: 9 ЛУЧШИХ HR В IT В РОССИИ →
С глубокими корнями в организационной психологии и управлении персоналом, Алексеева объединяет теоретическую базу с практическим опытом. Её образование в Северо-Западном институте управления РАНХиГС (управление персоналом) и Санкт-Петербургском государственном университете (организационная психология) определяет её аналитический и психологически чуткий подход к управлению людьми.
Путь в компанию был типичен для лучших специалистов: работа в международных корпорациях T-Systems (Deutsche Telekom AG) и UniCredit Bank позволила ей пройти путь от менеджера до руководящих должностей, накопив более 20 лет опыта в HR до прихода в Kaspersky в 2008 году. С 2012 года она возглавляет всю HR-функцию Лаборатории Касперского и входит в число лидеров, признаваемых в ежегодном рейтинге "Топ-1000 российских менеджеров" (2022, 2023).
Философия: среда, а не переделка
Ключевая идея Алексеевой, которая определяет всю её HR-стратегию, кристаллизуется в одном убеждении: "Вместо того чтобы переделывать людей, нужно фокусироваться на том, чтобы переделать рабочую среду — создавать новые структуры и применять дизайн-мышление".
Это радикально отличается от традиционного подхода, когда компании пытаются адаптировать сотрудников к процессам и организационным структурам. Алексеева исповедует обратный принцип: организация должна трансформироваться под людей, раскрывая их лучшие качества через создание правильной экосистемы.
Яркий пример из её практики: обычный специалист среднего уровня "расцвёл", когда компания предложила ему стать тренером по йоге в корпоративном спортзале. Это не новая роль в иерархии, а возможность применить свои способности в новой плоскости. Именно такие моменты лежат в основе её философии развития.
Миссия и видение Kaspersky как работодателя
"Люди — главная ценность Лаборатории Касперского", — часто повторяет Алексеева, и это не просто корпоративный слоган. Она артикулирует миссию компании как работодателя: создавать безопасный и комфортный мир для сотрудников, в котором они чувствуют себя защищёнными, поддерживаемыми и способны достигать успеха.
В условиях острого дефицита квалифицированных кадров в IT-секторе (текучесть 25% и выше), такой подход становится не просто гуманистическим принципом, но стратегическим конкурентным преимуществом.
Четырёхстолпная HR-стратегия
1. Инвестиции в развитие, а не в подбор
Алексеева совершила решающий сдвиг в стратегии — от модели "найми и замени" к модели "привлеки, развивай, удерживай". Компания инвестирует в:
- Kaspersky Academy — корпоративный образовательный центр с курсами по кибербезопасности, разработке, техническим и мягким навыкам
- Программы менторства, где опытные специалисты передают знания новичкам
- Переквалификацию для сотрудников, желающих развиваться в новых направлениях
- Образовательные инициативы для внешних аудиторий — более 20 тысяч студентов и школьников ежегодно участвуют в образовательных мероприятиях
План на 2025 год — нанять порядка 1000 специалистов при одновременном увеличении инвестиций в развитие. Это демонстрирует убеждение Алексеевой, что качество найма напрямую связано с способностью компании развивать новых сотрудников.
2. HR-брендинг как конкурентное оружие
В борьбе за таланты Алексеева рассматривает репутацию компании как работодателя как ключевой актив. Kaspersky:
- Проводит специальные проекты по развеиванию стереотипов об IT-работе (инициатива "People in Tech")
- Организует конференции и мероприятия для привлечения молодых талантов
- Развивает программы для студентов и выпускников
- Запустила HR Academy — оплачиваемую стажировку для будущих HR-лидеров
Результат: 1-е место в рейтинге работодателей hh.ru в категории "Крупные компании" (2024) и топ-3 по качеству HR-бренда по версии BrandLab (2025).
3. Внутренняя мобильность как инструмент удержания
Средний стаж сотрудника в Kaspersky составляет 5–6 лет, а 20% работают в компании более 10 лет. Это достигается через:
- Активную поддержку горизонтальной мобильности (переход в другие подразделения)
- Развитие по техническому пути для специалистов, не желающих управленческих позиций
- Ротацию между проектами и командами
- Расширение возможностей внутреннего карьерного роста
4. Well-being как стратегический приоритет
Забота о сотрудниках выходит за пределы стандартного социального пакета:
- Спортзалы и комнаты отдыха в офисах в центре города
- Поддержка физического и психологического благополучия
- Комфортные рабочие условия
- Баланс между работой и личной жизнью
Заработная плата растёт выше инфляции: в 2022 году повышена на 20% в России, в 2023 — на 19%; зарплата стажеров выросла до 50% в зависимости от направления.
Управление через данные и метрики
Алексеева — сторонник data-driven подхода. Kaspersky ежедневно отслеживает более 800 метрик в области управления персоналом, финансов и продаж. Однако она подчёркивает, что цифры — это инструмент, а не цель: "В первую очередь, нам важно постоянно быть на связи с сотрудниками, знать, как они относятся к корпоративной стратегии, внутренним изменениям, что их мотивирует".
Это балансирование между аналитикой и эмпатией отличает её управленческий стиль.
Результаты: Люди как драйвер бизнеса
Связь между HR-стратегией Алексеевой и финансовыми результатами Kaspersky очевидна:
Глобальная выручка 2024
$822 млн
+11% год к году
Выручка в России 2024
55,94 млрд руб.
+17,2% (выше глобального роста)
SIEM (мировой рынок)
-
+39%
Kaspersky MDR в России
-
+62%
Численность сотрудников
5,152 (31.12.2023)
+4,4% год к году
Текучесть кадров
Снижение на 8 п.п. в 2023
Продолжает снижаться в 2025
Рейтинг работодателей
1-е место hh.ru
Категория "Крупные компании" (2024)
Рост выручки в России значительно превышает глобальный (17,2% vs 11%), что свидетельствует об эффективности стратегии привлечения и удержания российских талантов. Инновационные продукты (SIEM, MDR) демонстрируют впечатляющий рост, который невозможен без привлечения и удержания лучших инженеров и продакт-менеджеров.
Подход к разным поколениям
Алексеева применяет понимание теории поколений в разработке HR-стратегии:
- Поколение X (до 1980 г.) — ценит стабильность и традиционный карьерный рост
- Поколение Y (1980–1995 гг.) — ищет комфорта, уюта и баланса (компании типа Google)
- Поколение Z (1995–2010 гг.) — цифровое поколение, ценит работу, которая:
- Меняет мир вокруг
- Позволяет превратить хобби в полноценную работу
- Предлагает крутой продукт, а не просто опыт
- Даёт дух предпринимательства
Kaspersky строит своё предложение сотрудникам (Employee Value Proposition) именно через эту призму, что объясняет привлекательность компании для молодых талантов.
Публичная роль и влияние на экосистему
Алексеева — активный публичный деятель в HR-сообществе. Она:
- Выступает на ведущих форумах (Forbes Congress, конференциях РБК и hh.ru)
- Публикует в деловых изданиях (Vedomosti, Ведомости, РБК)
- Делится инсайтами о HR-трендах и трансформации
- Участвует в экспертных сообществах
Её влияние простирается за пределы Kaspersky — она формирует стандарты того, как IT-компании должны работать с людьми.
Инновации в HR-функции
Цифровизация процессов
Kaspersky внедрила платформу ForPeople для автоматизации всех HR-процессов, включая:
- Управление кадровым резервом
- Систему управления талантами
- Персонализированные рекомендации по развитию
- Отслеживание карьерных траекторий
Автоматизация найма
Около 25% процесса отбора кандидатов автоматизировано с использованием машинного обучения, что ускоряет процесс и позволяет рекрутерам сосредоточиться на наиболее перспективных кандидатах.
Управленческие вызовы и адаптация
Алексеева осознаёт, что её роль в быстро меняющемся мире требует постоянной адаптации.她говорит, что "всё меняется с космической скоростью" и "старые подходы не работают, потому что изменились люди".
В 2023 году, когда из-за экономических вызовов и изменений на рынке труда увеличилось давление на текучесть кадров, Kaspersky инвестировала в двукратное увеличение ресурсов на компенсации и льготы, удержав ключевых специалистов.
Признание и награды
- 1-е место в Рейтинге работодателей hh.ru 2024 (категория "Крупные компании")
- Топ-3 в рейтинге HR-брендов BrandLab 2025
- Лидер рейтинга "Топ-1000 российских менеджеров" (2022, 2023)
- Спикер Forbes Congress, RBC, hh.ru и других ведущих платформ
Заключение: Видение лидера
Марина Алексеева демонстрирует, что HR-директор современной IT-компании должен быть стратегом, психологом, инноватором и защитником людей одновременно. Её подход показывает, что инвестиции в людей — это инвестиции в бизнес.
Её девиз — "Вместо того чтобы переделывать людей, переделайте рабочую среду" — резонирует с целым поколением профессионалов, ищущих компаний, которые не просто их нанимают, но дают возможность раскрыться и добиться успеха.
В эпоху дефицита талантов и высокой текучести, Алексеева показала, что долгосрочная конкурентоспособность строится не на системах контроля, а на доверии, развитии и создании среды, в которой люди хотят работать.
Цитаты Марины Алексеевой
"Люди — главная ценность Лаборатории Касперского"
"Вместо того чтобы переделывать людей, нужно фокусироваться на том, чтобы переделать рабочую среду — создавать новые структуры и применять дизайн-мышление"
"Такая высокая оценка в рейтинге даёт понять, что мы развиваемся в правильном направлении. Миссия компании — строить безопасный мир. Как работодатель мы видим своей миссией создавать безопасный мир для наших сотрудников"
Хронология карьеры
ПериодКомпанияДолжностьКлючевые достижения
До 2008
T-Systems (Deutsche Telekom), UniCredit
Менеджер → Руководящие должности
Накопление опыта в международных корпорациях
2008–2012
Лаборатория Касперского
Заместитель директора по персоналу
Построение основ HR-функции
2012–2025
Лаборатория Касперского
Директор по работе с персоналом
Трансформация компании в лидера рейтингов работодателей
2024–2025
Лаборатория Касперского
Директор по персоналу (продолжение)
План найма 1000 специалистов, инвестиции в развитие
Источники и рекомендации:
HR-рейтинги (2025), анализ лидеров управления персоналом в IT-секторе России
filipyev.ru, доклад Марины Алексеевой о HR-трендах
Kaspersky официальное сообщение о рейтинге hh.ru (2025)
Forbes Congress, профиль спикера
РИА Новости (30.01.2025), интервью с Мариной Алексеевой
Kaspersky ESG Report (2023)
Kaspersky Team (Telegram), запуск HR Academy
