Марина Алексеева - лидер управления человеческим капиталом в IT | Лидеры России

2026-01-25 01:10

МАРИНА АЛЕКСЕЕВА: HR-стратег, строящий будущее через людей

Персона: Алексеева Марина
Должность: Директор по работе с персоналом, Лаборатория Касперского
Индустрия: IT - информационные технологии
Дата публикации: Январь 2026
Город: Москва
Исследование: Аналитическое агентство "HR-рейтинги"
Автор: Самойленко Геннадий

Профиль лидера

Марина Алексеева — один из самых влиятельных HR-директоров в русскоязычном технологическом секторе, признанная стратег управления человеческим капиталом в России. Её руководство HR-функцией Лаборатории Касперского за более чем 15 лет превратило компанию в многократного лидера рейтингов работодателей и образец для подражания в индустрии.

Участница рейтинга: 9 ЛУЧШИХ HR В IT В РОССИИ →

С глубокими корнями в организационной психологии и управлении персоналом, Алексеева объединяет теоретическую базу с практическим опытом. Её образование в Северо-Западном институте управления РАНХиГС (управление персоналом) и Санкт-Петербургском государственном университете (организационная психология) определяет её аналитический и психологически чуткий подход к управлению людьми.

Путь в компанию был типичен для лучших специалистов: работа в международных корпорациях T-Systems (Deutsche Telekom AG) и UniCredit Bank позволила ей пройти путь от менеджера до руководящих должностей, накопив более 20 лет опыта в HR до прихода в Kaspersky в 2008 году. С 2012 года она возглавляет всю HR-функцию Лаборатории Касперского и входит в число лидеров, признаваемых в ежегодном рейтинге "Топ-1000 российских менеджеров" (2022, 2023).

Философия: среда, а не переделка

Ключевая идея Алексеевой, которая определяет всю её HR-стратегию, кристаллизуется в одном убеждении: "Вместо того чтобы переделывать людей, нужно фокусироваться на том, чтобы переделать рабочую среду — создавать новые структуры и применять дизайн-мышление".

Это радикально отличается от традиционного подхода, когда компании пытаются адаптировать сотрудников к процессам и организационным структурам. Алексеева исповедует обратный принцип: организация должна трансформироваться под людей, раскрывая их лучшие качества через создание правильной экосистемы.

Яркий пример из её практики: обычный специалист среднего уровня "расцвёл", когда компания предложила ему стать тренером по йоге в корпоративном спортзале. Это не новая роль в иерархии, а возможность применить свои способности в новой плоскости. Именно такие моменты лежат в основе её философии развития.

Миссия и видение Kaspersky как работодателя

"Люди — главная ценность Лаборатории Касперского", — часто повторяет Алексеева, и это не просто корпоративный слоган. Она артикулирует миссию компании как работодателя: создавать безопасный и комфортный мир для сотрудников, в котором они чувствуют себя защищёнными, поддерживаемыми и способны достигать успеха.

В условиях острого дефицита квалифицированных кадров в IT-секторе (текучесть 25% и выше), такой подход становится не просто гуманистическим принципом, но стратегическим конкурентным преимуществом.

Четырёхстолпная HR-стратегия

1. Инвестиции в развитие, а не в подбор

Алексеева совершила решающий сдвиг в стратегии — от модели "найми и замени" к модели "привлеки, развивай, удерживай". Компания инвестирует в:

Kaspersky Academy — корпоративный образовательный центр с курсами по кибербезопасности, разработке, техническим и мягким навыкам
Программы менторства, где опытные специалисты передают знания новичкам
Переквалификацию для сотрудников, желающих развиваться в новых направлениях
Образовательные инициативы для внешних аудиторий — более 20 тысяч студентов и школьников ежегодно участвуют в образовательных мероприятиях

План на 2025 год — нанять порядка 1000 специалистов при одновременном увеличении инвестиций в развитие. Это демонстрирует убеждение Алексеевой, что качество найма напрямую связано с способностью компании развивать новых сотрудников.

2. HR-брендинг как конкурентное оружие

В борьбе за таланты Алексеева рассматривает репутацию компании как работодателя как ключевой актив. Kaspersky:

Проводит специальные проекты по развеиванию стереотипов об IT-работе (инициатива "People in Tech")
Организует конференции и мероприятия для привлечения молодых талантов
Развивает программы для студентов и выпускников
Запустила HR Academy — оплачиваемую стажировку для будущих HR-лидеров

Результат: 1-е место в рейтинге работодателей hh.ru в категории "Крупные компании" (2024) и топ-3 по качеству HR-бренда по версии BrandLab (2025).

3. Внутренняя мобильность как инструмент удержания

Средний стаж сотрудника в Kaspersky составляет 5–6 лет, а 20% работают в компании более 10 лет. Это достигается через:

Активную поддержку горизонтальной мобильности (переход в другие подразделения)
Развитие по техническому пути для специалистов, не желающих управленческих позиций
Ротацию между проектами и командами
Расширение возможностей внутреннего карьерного роста

4. Well-being как стратегический приоритет

Забота о сотрудниках выходит за пределы стандартного социального пакета:

Спортзалы и комнаты отдыха в офисах в центре города
Поддержка физического и психологического благополучия
Комфортные рабочие условия
Баланс между работой и личной жизнью

Заработная плата растёт выше инфляции: в 2022 году повышена на 20% в России, в 2023 — на 19%; зарплата стажеров выросла до 50% в зависимости от направления.

Управление через данные и метрики

Алексеева — сторонник data-driven подхода. Kaspersky ежедневно отслеживает более 800 метрик в области управления персоналом, финансов и продаж. Однако она подчёркивает, что цифры — это инструмент, а не цель: "В первую очередь, нам важно постоянно быть на связи с сотрудниками, знать, как они относятся к корпоративной стратегии, внутренним изменениям, что их мотивирует".

Это балансирование между аналитикой и эмпатией отличает её управленческий стиль.

Результаты: Люди как драйвер бизнеса

Связь между HR-стратегией Алексеевой и финансовыми результатами Kaspersky очевидна:

Глобальная выручка 2024

$822 млн

+11% год к году

Выручка в России 2024

55,94 млрд руб.

+17,2% (выше глобального роста)

SIEM (мировой рынок)

+39%

Kaspersky MDR в России

+62%

Численность сотрудников

5,152 (31.12.2023)

+4,4% год к году

Текучесть кадров

Снижение на 8 п.п. в 2023

Продолжает снижаться в 2025

Рейтинг работодателей

1-е место hh.ru

Категория "Крупные компании" (2024)

Рост выручки в России значительно превышает глобальный (17,2% vs 11%), что свидетельствует об эффективности стратегии привлечения и удержания российских талантов. Инновационные продукты (SIEM, MDR) демонстрируют впечатляющий рост, который невозможен без привлечения и удержания лучших инженеров и продакт-менеджеров.

Подход к разным поколениям

Алексеева применяет понимание теории поколений в разработке HR-стратегии:

Поколение X (до 1980 г.) — ценит стабильность и традиционный карьерный рост
Поколение Y (1980–1995 гг.) — ищет комфорта, уюта и баланса (компании типа Google)
Поколение Z (1995–2010 гг.) — цифровое поколение, ценит работу, которая:
Меняет мир вокруг
Позволяет превратить хобби в полноценную работу
Предлагает крутой продукт, а не просто опыт
Даёт дух предпринимательства

Kaspersky строит своё предложение сотрудникам (Employee Value Proposition) именно через эту призму, что объясняет привлекательность компании для молодых талантов.

Публичная роль и влияние на экосистему

Алексеева — активный публичный деятель в HR-сообществе. Она:

Выступает на ведущих форумах (Forbes Congress, конференциях РБК и hh.ru)
Публикует в деловых изданиях (Vedomosti, Ведомости, РБК)
Делится инсайтами о HR-трендах и трансформации
Участвует в экспертных сообществах

Её влияние простирается за пределы Kaspersky — она формирует стандарты того, как IT-компании должны работать с людьми.

Инновации в HR-функции

Цифровизация процессов

Kaspersky внедрила платформу ForPeople для автоматизации всех HR-процессов, включая:

Управление кадровым резервом
Систему управления талантами
Персонализированные рекомендации по развитию
Отслеживание карьерных траекторий

Автоматизация найма

Около 25% процесса отбора кандидатов автоматизировано с использованием машинного обучения, что ускоряет процесс и позволяет рекрутерам сосредоточиться на наиболее перспективных кандидатах.

Управленческие вызовы и адаптация

Алексеева осознаёт, что её роль в быстро меняющемся мире требует постоянной адаптации.她говорит, что "всё меняется с космической скоростью" и "старые подходы не работают, потому что изменились люди".

В 2023 году, когда из-за экономических вызовов и изменений на рынке труда увеличилось давление на текучесть кадров, Kaspersky инвестировала в двукратное увеличение ресурсов на компенсации и льготы, удержав ключевых специалистов.

Признание и награды

1-е место в Рейтинге работодателей hh.ru 2024 (категория "Крупные компании")
Топ-3 в рейтинге HR-брендов BrandLab 2025
Лидер рейтинга "Топ-1000 российских менеджеров" (2022, 2023)
Спикер Forbes Congress, RBC, hh.ru и других ведущих платформ

Заключение: Видение лидера

Марина Алексеева демонстрирует, что HR-директор современной IT-компании должен быть стратегом, психологом, инноватором и защитником людей одновременно. Её подход показывает, что инвестиции в людей — это инвестиции в бизнес.

Её девиз — "Вместо того чтобы переделывать людей, переделайте рабочую среду" — резонирует с целым поколением профессионалов, ищущих компаний, которые не просто их нанимают, но дают возможность раскрыться и добиться успеха.

В эпоху дефицита талантов и высокой текучести, Алексеева показала, что долгосрочная конкурентоспособность строится не на системах контроля, а на доверии, развитии и создании среды, в которой люди хотят работать.

Цитаты Марины Алексеевой

"Люди — главная ценность Лаборатории Касперского"

"Вместо того чтобы переделывать людей, нужно фокусироваться на том, чтобы переделать рабочую среду — создавать новые структуры и применять дизайн-мышление"

"Такая высокая оценка в рейтинге даёт понять, что мы развиваемся в правильном направлении. Миссия компании — строить безопасный мир. Как работодатель мы видим своей миссией создавать безопасный мир для наших сотрудников"

Хронология карьеры

ПериодКомпанияДолжностьКлючевые достижения

До 2008

T-Systems (Deutsche Telekom), UniCredit

Менеджер → Руководящие должности

Накопление опыта в международных корпорациях

2008–2012

Лаборатория Касперского

Заместитель директора по персоналу

Построение основ HR-функции

2012–2025

Лаборатория Касперского

Директор по работе с персоналом

Трансформация компании в лидера рейтингов работодателей

2024–2025

Лаборатория Касперского

Директор по персоналу (продолжение)

План найма 1000 специалистов, инвестиции в развитие

Источники и рекомендации:

HR-рейтинги (2025), анализ лидеров управления персоналом в IT-секторе России

filipyev.ru, доклад Марины Алексеевой о HR-трендах

Kaspersky официальное сообщение о рейтинге hh.ru (2025)

Forbes Congress, профиль спикера

РИА Новости (30.01.2025), интервью с Мариной Алексеевой

Kaspersky ESG Report (2023)

Kaspersky Team (Telegram), запуск HR Academy

Самойленко Геннадий