Продукты для HR

HR-Архитектор от Самойленко: стратегический курс для HRD и HR-BP

2026-02-27 15:27 Обучение Стратегия HR-ROI Оценка персонала

HR-Архитектор от Самойленко Геннадия: курс, который переводит HR на язык денег и стратегии

Курс «HR-Архитектор» — это программа повышения квалификации от Геннадия Самойленко и HR-OD (Human Resource and Organizational Development), предназначенная для HRD, HR-бизнес-партнёров и HR-менеджеров, которые хотят выйти на стратегический уровень управления персоналом. Обучение построено вокруг практической методики HR-ROI — возврата инвестиций в человеческий капитал — и учит не просто описывать HR-процессы, а доказывать их финансовую ценность для бизнеса. В этом обзоре разбираем полную программу из 9 модулей и 54 уроков, три тарифных пакета от 50 000 до 300 000 рублей, реальные кейсы выпускников и то, кому этот курс подойдёт, а кому стоит сначала рассмотреть альтернативы.

Для кого создан курс HR-Архитектор и какие задачи он решает

По данным исследования Deloitte Global Human Capital Trends 2024 года, 71% руководителей компаний ожидают от HR-функции стратегического участия в развитии бизнеса, однако лишь 30% HR-специалистов чувствуют себя готовыми к этой роли. Разрыв между ожиданиями бизнеса и реальной квалификацией HR-команд — одна из ключевых проблем на рынке, и именно её пытается закрыть Геннадий Самойленко со своим курсом.
Целевая аудитория программы — это HR-директора, HR-бизнес-партнёры и HR-generalist'ы с опытом работы, которые уже выстроили базовые процессы: рекрутинг работает, онбординг настроен, KDP в порядке. Но при этом они чувствуют профессиональный «потолок»: бизнес не воспринимает их как равных партнёров, HR-инициативы с трудом получают бюджет, а сами специалисты не могут связать свою работу с финансовыми результатами компании.
Помимо действующих HR-профессионалов, курс будет полезен руководителям подразделений и собственникам малого и среднего бизнеса, которые хотят самостоятельно выстроить HR-систему, ориентированную на результат. Согласно исследованию McKinsey 2023 года, компании, в которых HR-функция тесно интегрирована со стратегическим планированием, демонстрируют рост выручки на 19% быстрее по сравнению с конкурентами. Именно эту интеграцию и формирует программа «HR-Архитектора».
Сам автор формулирует ключевую проблему следующим образом: на определённом этапе развития HR понимает, что не всё зависит от найма, кадрового делопроизводства и корпоративной культуры. Нужен другой уровень влияния — уровень архитектора организации, а не исполнителя HR-процессов. Программа рассчитана на специалистов, готовых взять на себя эту роль.
С точки зрения отраслевого охвата курс не привязан к конкретной сфере: среди кейсов, разбираемых в программе, есть опыт сетей ресторанов, IT-аутстаффинга, digital-маркетинговых агентств, производственных компаний и B2B-структур. Навыки HR-ROI и методика Gamma — оценки soft skills — применимы в бизнесе любого размера, от малого до крупного холдинга.

Ключевой функционал и возможности курса HR-Архитектор

Программа состоит из 9 модулей, 54 уроков по 40 минут каждый, что в сумме составляет 36 часов обучения. Стандартный темп — один модуль в неделю в течение четырёх месяцев. Разберём каждый блок подробнее.

Модуль 1: Модель Ульриха и HR-технологии будущего

Программа стартует с концептуальной базы — международной модели Дэйва Ульриха, которая разграничивает роли HR как административного партнёра, эксперта по процессам, чемпиона сотрудников и стратегического партнёра бизнеса. Участники разбирают глобальные тренды — от демографических изменений до влияния ИИ на рынок труда — и учатся интерпретировать их применительно к своей компании. Это формирует системное понимание того, куда движется HR-функция и какую роль в этом движении может занять сам специалист.

Модуль 2: Настройка HR-метрик

Один из наиболее практически ориентированных блоков курса. Три урока по 40 минут посвящены тому, как собрать основные показатели эффективности персонала — HR-ROI, eNPS, текучесть, категории сотрудников — в единый дашборд и связать их с финансовыми показателями бизнеса. Авторский подход строится на принципе «жизненного цикла сотрудника в связке с P&L»: каждая HR-инициатива рассматривается через призму её влияния на выручку или затраты компании.
По данным SHRM Foundation 2024 года, организации, систематически отслеживающие HR-метрики, демонстрируют на 23% более высокую вероятность превзойти финансовые цели своей отрасли. Этот модуль как раз формирует «язык», на котором HR может разговаривать с советом директоров и CFO.

Модуль 3: Gamma — система оценки

Методика Gamma — авторская разработка HR-OD — занимает центральное место во всей программе. Это инструмент системной оценки soft skills без использования традиционных тестов. С помощью Gamma специалист учится выявлять эффективных сотрудников, прогнозировать их результативность и проектировать команды, в которых каждый участник вносит измеримый вклад в создание ценности.
Девять уроков этого модуля — самый объёмный теоретически насыщенный блок курса. Gamma не является публично стандартизированной методикой типа DISC или Hogan, однако опирается на принципы поведенческой психологии и организационного дизайна. Выпускники курса получают шестимесячный доступ к платформе AI-Gamma с пакетом из 50 отчётов по оценке soft skills кандидатов на основе анализа резюме.

Модуль 4: Медиаторство, коучинг и развитие персонала по системе ABCD

В этом модуле (9 уроков) через призму методики Gamma разбираются три инструмента: медиаторство как способ разрешения конфликтов без потери производительности, коучинговые техники развития компетенций — своих и руководителей, а также система ABCD, которая позволяет целенаправленно развивать «команду А». По данным Gallup 2023 года, менеджеры, прошедшие коучинговую подготовку, демонстрируют на 18% более высокий уровень вовлечённости в своих командах. Этот модуль переводит эти цифры из статистики в практику.

Модуль 5: Организационный аудит

Шесть уроков учат связывать стратегические цели компании с компетенциями команды. По сути, это навык, который отличает стратегического HR-партнёра от процессного: умение ответить бизнесу на вопрос «при каких условиях команда достигнет поставленных целей» — не словами, а через конкретный анализ кадрового потенциала и организационного дизайна. Такой разговор поднимает HR на уровень равного бизнес-партнёра.

Модуль 6: Автоматизация HR с помощью ИИ

Шесть уроков посвящены практическому применению нейросетей и автоматизации через платформу Битрикс24. Участники учатся создавать AI-агентов для автоматизации рутинных HR-задач — без необходимости обладать техническими знаниями. Дополнительно предоставляется доступ к чат-боту AI-Gamma.
По данным IBM Institute for Business Value 2024 года, компании, внедрившие ИИ в HR-функцию, сократили время на выполнение административных задач на 40% и перенаправили высвободившееся время на стратегические инициативы. Этот модуль формирует именно такой операционный сдвиг.

Модуль 7: HR-ROI — оценка эффективности

Самый большой блок курса — 12 уроков по 40 минут. HR-ROI (Return on Investment в управлении персоналом) — центральная идея всей программы. Модуль учит рассчитывать: стоимость замены сотрудника, жизненный цикл сотрудника в деньгах, финансовую отдачу от инвестиций в HR-бренд, и прогнозируемый финансовый результат от программ развития команды. Каждый расчёт подкреплён реальными кейсами из практики автора.
Для контекста: по оценке Work Institute 2024 года, средняя стоимость замены одного сотрудника составляет от 33% до 150% его годовой зарплаты в зависимости от позиции. Умея рассчитать эту цифру применительно к собственной компании, HR-специалист получает мощный инструмент аргументации для любой инициативы в области удержания персонала.

Модуль 8: OKR + Agile — управление изменениями

Три урока посвящены методике OKR (Objectives and Key Results) и элементам Agile-управления. Когда специалист начинает применять инструменты из предыдущих модулей, неизбежно возникает вопрос: кто будет управлять всеми этими изменениями? Именно этот модуль формирует ответ, превращая HR-архитектора в лидера организационных трансформаций — роль, которая, по словам самого Геннадия Самойленко, «обычно вакантна» в большинстве компаний.

Модуль 9: Защита выпускной работы

Итоговый блок включает защиту индивидуального проекта, обсуждение изменений, произошедших за время курса, и планирование дальнейшего развития. Важно: по окончании программы участники не остаются «один на один» с полученными знаниями — в стоимость всех тарифов входит год поддержки в формате «вопрос-ответ» в Telegram.

Цены и тарифы курса HR-Архитектор

Программа предлагается в трёх форматах с существенными различиями как по стоимости, так и по глубине взаимодействия с автором.
Тариф «Лайт» стоит 50 000 рублей и предполагает доступ к записям всех 9 модулей в течение одного года. Это самый гибкий формат: можно начать в любое время, не дожидаясь старта группы, и проходить материал в собственном темпе. В пакет входят еженедельные онлайн-встречи в формате «вопрос-ответ», годовая поддержка в Telegram и шестимесячный доступ к AI-Gamma с 50 отчётами по оценке soft skills. По окончании выдаётся именной сертификат.
Тариф «Стандарт+» стоит 75 000 рублей и предполагает обучение в живом формате Zoom-уроков — один урок в неделю в течение четырёх месяцев. Это основной форматный вариант для тех, кому важна живая группа, возможность задавать вопросы в реальном времени и групповая динамика. Также доступна беспроцентная рассрочка на четыре месяца — то есть примерно 18 750 рублей в месяц. Входит тот же набор бонусов, что и в «Лайте». Модули HR-ROI и OKR, согласно информации на странице курса, доступны именно в этом тарифе.
Тариф «Наставничество» стоит 300 000 рублей и представляет собой индивидуальный трек с прямым участием Геннадия Самойленко. Программа длится пять месяцев и включает еженедельные Zoom-встречи, организационный аудит с собственниками компании, подстройку программы под специфику конкретного бизнеса и годовой доступ к AI-Gamma с расширенным пакетом в 100 отчётов. Этот формат позиционируется как консалтинг в сочетании с обучением, с возможностью начать в любое время без привязки к стартам группы. Для юридических лиц предусмотрена рассрочка и официальный договор.
Существует возможность получить скидку в размере 15 000 рублей при прямом обращении к автору в Telegram или ВКонтакте. Примечательно, что курс может быть оплачен компанией — для этого заключается договор с организацией и ученический договор с сотрудником. По сути, при тарифе «Наставничество» компания получает фактически консалтинговую услугу, завёрнутую в образовательный формат.
Ближайший запуск новой группы — апрель 2026 года. До этого можно забронировать место или приобрести тариф «Лайт» и начать обучение немедленно.
Для сравнения: аналогичные по позиционированию программы стратегического HR на рынке дополнительного профессионального образования стоят от 80 000 до 250 000 рублей. Тариф «Лайт» курса «HR-Архитектор» выглядит конкурентоспособно, «Стандарт+» соответствует рыночному диапазону, а «Наставничество» — в нижней части сегмента индивидуального HR-консалтинга.

Оценки, отзывы и рейтинги курса HR-Архитектор

Открытая агрегированная оценка курса на независимых платформах типа Otzovik.ru или «Яндекс.Маркета» на момент написания обзора не зафиксирована — продукт является авторским узкоспециализированным курсом, распространяемым преимущественно через сообщества и рекомендации. Основной массив отзывов размещён непосредственно на сайте hr-od.ru и в Telegram-канале автора.

Самый популярный положительный отзыв

Наиболее частый паттерн положительной обратной связи от выпускников — это трансформация восприятия собственной роли в компании. Мария Лавинова, внешний HR-архитектор, описывает свой опыт так:
«Курс научил меня говорить с бизнесом на его языке: обосновывать HR-инициативы не словами, а конкретными цифрами, метриками и схемами. Это дало системное понимание и уверенность в себе как в эксперте-архитекторе HR в бизнесе любого уровня и сферы деятельности.»
Ольга Санаева, участница программы, отметила конкретный практический результат: «Пришла на обучение с запросом — связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса. Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR-стратегии.»
Обобщая: главные мотивы положительных отзывов — практическая применимость инструментов HR-ROI, появление уверенности в диалоге с бизнесом, структурирование накопленного опыта и конкретность кейсов. Характерно, что многие участники отмечают именно сдвиг в самопозиционировании: из «HR-функции» — в «бизнес-партнёра».

Самый популярный отрицательный отзыв

Публично размещённых критических отзывов на момент написания обзора обнаружить не удалось. Вместе с тем, опираясь на типичные паттерны критики схожих авторских HR-программ и задавая вопросы, которые возникают у потенциальных участников, можно выделить несколько типичных опасений аудитории.
Первое — относительно высокий порог входа для HR-специалистов без стратегического опыта: часть аудитории указывает, что методика HR-ROI требует уверенного понимания финансовой логики бизнеса, которого у некоторых HR-менеджеров пока нет. Второе — нишевость методики Gamma: это авторская разработка, а не международно признанный стандарт, что может создавать барьер при её внедрении в компаниях с устоявшимися процессами оценки. Третье — стоимость тарифа «Наставничество» в 300 000 рублей, которая для малого бизнеса или HR-специалиста, оплачивающего курс самостоятельно, является существенной суммой.
Что важно: сам автор открыто предлагает предварительную консультацию для тех, кто сомневается в своей готовности, — бесплатно и до оплаты курса. Это снижает риск «неподходящей покупки» и говорит об определённом уровне ответственности за результат.

Реальные кейсы: что меняется после курса HR-Архитектор

Одна из отличительных черт программы — акцент на разборе реальных кейсов, часть из которых взята непосредственно из практики Геннадия Самойленко как консультанта. Это не абстрактные учебные ситуации, а задачи, с которыми сталкиваются действующие компании.
В сети ресторанов, испытывавшей хроническую проблему с укомплектованием штата администраторов, работа с HR-метриками позволила выявить корневые причины текучести и выстроить систему, снизившую ротацию на 25–30%. В компании по аутстаффингу программистов расчёт HR-ROI по категориям Junior, Middle и Senior выявил группы сотрудников с отрицательной рентабельностью — что стало отправной точкой для пересмотра кадровой стратегии.
В digital-холдинге, где собственники принимали решение о разделении бизнеса, оценка по методике Gamma позволила грамотно распределить команды между двумя новыми структурами, что привело к кратному росту выручки в обоих бизнесах. В маркетинговом агентстве с падением выручки на 10–15% проведённый оргдизайн с применением Gamma-оценки и пересмотр системы мотивации через HR-ROI дали рост выручки на 15–20%.
Региональный лидер товаров для офиса, у которого расчёты показали недостаточный HR-ROI, реализовал три параллельных сценария оптимизации: сокращение бэк-офиса, переориентацию сервисного персонала на продажи и тренинги front-персонала. Результат — рост выручки более 30% в год.
Мировые примеры, которые разбираются в программе в качестве эталонных, включают кейс Google с созданием аналитического HR-отдела (снижение текучести на 30%, рост производительности на 25%), программу развития лидерства General Electric (270% ROI за два года) и инициативы Walmart по обучению персонала (рост продаж на 10%).

Кто стоит за курсом: профиль Геннадия Самойленко

Геннадий Самойленко — практик в области HR и организационного развития (OD), основатель платформы HR-OD. По публично доступной информации, он является официальным партнёром крупнейших IT-корпораций мира и России, включая Microsoft, Яндекс и Сбер. Он лидировал проект по получению медицинской компанией Ortonica статуса «Лучший работодатель по версии Forbes» в 2024 году — один из наиболее конкретных и верифицируемых достижений в публичном профиле автора.
Самойленко является преподавателем программы MBA в НИУ ВШЭ и сертифицированным экспертом в области оценки персонала по методологии DISC, а также в управлении изменениями по методологии OKR. Это сочетание академической и консультационной практики формирует методологическую основу курса: программа не является переработанными материалами зарубежных учебников, а строится на собственном прикладном опыте работы с российскими компаниями разного масштаба.
Автор активно поддерживает Telegram-канал «HR Прорыв» и регулярно проводит бесплатные карьерные консультации для HR-специалистов. Это создаёт органическое сообщество вокруг методологии и снижает барьер для первичного знакомства с подходом до покупки курса.

Сильные и слабые стороны курса HR-Архитектор

Сильные стороны

Во-первых, это редкий в российском HR-образовании фокус на финансовой аргументации. Большинство курсов для HR учат инструментам — ATS, LMS, оценочным центрам. «HR-Архитектор» учит объяснять ценность этих инструментов в рублях. Это востребованный и дефицитный навык.
Во-вторых, сочетание методологии и практики в программе нетипично для рынка: разбор реальных кейсов из опыта консультанта, а не синтетических учебных ситуаций, позволяет сразу примерять инструменты на свою компанию.
В-третьих, авторская методика Gamma по оценке soft skills — при всей её нишевости — предлагает альтернативу дорогостоящим западным инструментам типа Hogan или SHL. По данным Talent Management Institute 2023 года, стоимость одного профиля Hogan на российском рынке составляет от 8 000 до 15 000 рублей, тогда как доступ к AI-Gamma с 50 отчётами входит в стоимость базового тарифа.
В-четвёртых, структура поддержки после курса — год Telegram-сопровождения — выгодно отличает программу от форматов, где взаимодействие с автором заканчивается в день выдачи сертификата.
В-пятых, возможность корпоративной оплаты и официального договора снижает финансовый барьер для специалиста, работающего в крупной компании.

Слабые стороны

Первое ограничение — зависимость от авторской методики. Gamma не является международно признанным стандартом, и её внедрение в компаниях, уже использующих DISC, MBTI или Hogan, может встречать сопротивление. Это не делает методику менее эффективной, но требует от выпускника дополнительной работы по её «продаже» внутри организации.
Второе — программа предполагает определённый базовый уровень финансовой грамотности. HR-специалист, никогда не работавший с P&L или управленческой отчётностью, может испытывать трудности на модулях HR-ROI. Правда, сам автор предлагает предварительную консультацию для оценки готовности.
Третье — ограниченная масштабируемость формата. Обучение строится на живом контакте автора с группой; при значительном росте числа участников качество взаимодействия неизбежно снижается. Это особенность авторских программ в целом.
Четвёртое — стоимость тарифа «Наставничество» делает его недоступным для значительной части HR-специалистов, оплачивающих обучение самостоятельно. При этом именно в этом тарифе раскрывается полный потенциал программы как инструмента трансформации компании.

Для кого HR-Архитектор — правильный выбор, а кому лучше рассмотреть альтернативы

Курс является оптимальным выбором для HR-специалиста с опытом от трёх лет, который уже выстроил базовые процессы и стремится к позиции полноправного бизнес-партнёра. Особенно хорошо программа работает для тех, кто работает в компаниях с высокой долей затрат на персонал — производство, ритейл, IT-сервисы, — где финансовая аргументация HR-инициатив имеет прямой экономический смысл.
Также программа даёт значительную ценность HR-директорам и HR-BP, которые хотят расширить свою методологическую базу за счёт инструментов, работающих в российской бизнес-реальности, а не адаптированных с западных рынков.
Собственникам малого и среднего бизнеса, которые хотят самостоятельно выстроить HR-систему, наиболее подходит тариф «Наставничество» — поскольку он включает организационный аудит с участием самого Самойленко и подстройку программы под специфику конкретного бизнеса.
Кому курс, вероятно, подойдёт меньше: HR-специалисты без опыта или начинающие рекрутеры, которым сначала нужно освоить базовые HR-процессы, — для них разрыв между текущей квалификацией и содержанием программы может оказаться слишком большим. Для этой аудитории у того же автора есть другой курс: «HR бизнес-партнёр. Организационное развитие», где фокус именно на настройке базовых HR-процессов.
Также, если компания работает в международном контексте и требует применения сертифицированных международных инструментов оценки (Hogan, SHL, CEB/Gartner), стоит рассмотреть программы, аккредитованные этими вендорами. «HR-Архитектор» предлагает авторскую альтернативу, но не заменяет международные сертификации.

Ключевой функционал, стоимость и отзывы: краткий обзор

Ключевой функционал

Ядро курса «HR-Архитектор» — методология HR-ROI: расчёт возврата инвестиций в персонал через жизненный цикл сотрудника, стоимость замены, финансовый эффект от программ развития. Дополнительно: авторская система оценки soft skills Gamma (без тестов, на основе поведенческого анализа), инструменты организационного аудита, OKR+Agile для управления изменениями, практики коучинга и медиаторства, AI-автоматизация HR-задач через Битрикс24 и создание собственных AI-агентов, построение HR-дашборда с ключевыми метриками в единой системе.

Стоимость и тарифы

Тариф «Лайт» — 50 000 рублей: 9 модулей в записи, доступ на 1 год, еженедельные Q&A-сессии, годовая Telegram-поддержка, AI-Gamma на 6 месяцев (50 отчётов), именной сертификат, старт в любое время.
Тариф «Стандарт+» — 75 000 рублей: живые Zoom-уроки 1 раз в неделю в течение 4 месяцев, те же бонусы, беспроцентная рассрочка на 4 месяца (около 18 750 рублей/мес.). Доступна скидка 15 000 рублей при прямом обращении к автору.
Тариф «Наставничество» — 300 000 рублей: 5 месяцев, еженедельные Zoom-встречи, организационный аудит с собственниками, индивидуальная адаптация программы, AI-Gamma на 1 год (100 отчётов), поддержка 24/7, старт в любое время.

Самый популярный положительный отзыв (обобщённый)

«Пришла с запросом научиться говорить с бизнесом на языке цифр — получила именно это. Инструменты HR-ROI, которые разбираются в курсе, позволяют аргументировать любую HR-инициативу: от бюджета на обучение до решения об увольнении. После курса стала восприниматься собственником как стратегический партнёр, а не как функциональный исполнитель. Особенно ценна годовая поддержка — возможность задать вопрос по реальной рабочей ситуации бесценна.»

Самый популярный отрицательный отзыв (обобщённый)

Типичное замечание потенциальных участников, знакомых с международными HR-стандартами: авторская методика Gamma не имеет открытой научной верификации и может восприниматься скептически коллегами из крупных международных компаний. Для внедрения в таких организациях потребуется дополнительная работа по её легитимизации внутри корпоративной культуры.

Итог: HR-Архитектор как шаг к стратегической роли в управлении персоналом

Курс «HR-Архитектор» от Геннадия Самойленко (платформа HR-OD, Human Resource and Organizational Development) — это программа повышения квалификации стратегического уровня для HRD, HR-бизнес-партнёров и HR-generalist'ов, готовых перейти от операционного к стратегическому управлению персоналом. Программа строится вокруг HR-ROI как ключевого инструмента связи HR-функции с финансовыми результатами бизнеса, включает авторскую методику оценки soft skills Gamma, инструменты OKR и AI-автоматизации, а также разбор реальных кейсов из консультационной практики автора.
Три тарифных формата — от 50 000 до 300 000 рублей — охватывают запросы от самостоятельного обучения по записям до полноценного персонального консалтинга. Курс не является заменой международным сертификациям (DISC, Hogan, SHL), однако предлагает практичную и финансово доступную альтернативу для российского рынка.
Для тех, кто ещё принимает решение: автор предлагает бесплатные карьерные консультации в Telegram @Gennady_onlinepersonal — возможность задать вопросы и убедиться в соответствии программы вашим задачам до любых финансовых обязательств.

Отзыв о курсе обучения

Отзыв о международном курсе HR-архитектор Самойленко Геннадия. Узнайте, что удалось пережить за эти 4 месяца Ксении из Австралии
Скачайте презентацию с аргументами на языке цифр, чтобы мотивировать руководство оплатить курс
Что такое курс HR-Архитектор от Самойленко и для кого он предназначен?
Курс HR-Архитектор — это программа стратегического повышения квалификации от Геннадия Самойленко (HR-OD), предназначенная для HRD, HR-бизнес-партнёров и HR-generalist'ов с опытом работы. Программа из 9 модулей и 54 уроков учит обосновывать HR-инициативы через расчёты HR-ROI и говорить с бизнесом на языке финансовых показателей.
Сколько стоит курс HR-Архитектор и какие тарифы доступны?
Курс HR-Архитектор предлагается в трёх форматах: «Лайт» — 50 000 руб. (запись, доступ 1 год), «Стандарт+» — 75 000 руб. (живые Zoom-уроки, 4 месяца, рассрочка), «Наставничество» — 300 000 руб. (персональный консалтинг с автором, 5 месяцев). Возможна скидка 15 000 руб. при прямом обращении к автору.
Что такое методика Gamma, которая используется в курсе HR-Архитектор?
Gamma — авторская система оценки soft skills от HR-OD, позволяющая без тестов выявлять эффективных сотрудников, прогнозировать результативность и проектировать команды. Выпускники курса HR-Архитектор получают доступ к платформе AI-Gamma с пакетом отчётов по оценке кандидатов по резюме.
Что такое HR-ROI и почему этот показатель стоит в центре курса HR-Архитектор?
HR-ROI (Return on Investment в управлении персоналом) — показатель эффективности инвестиций в человеческий капитал. Курс HR-Архитектор учит рассчитывать стоимость замены сотрудника, финансовый эффект от программ обучения и удержания, что позволяет HR обосновывать любые инициативы перед руководством на языке цифр.
Когда стартует ближайшая группа курса HR-Архитектор и можно ли начать обучение раньше?
Ближайший групповой старт курса HR-Архитектор запланирован на апрель 2026 года. Тариф «Лайт» (запись) доступен для начала в любое время без ожидания группы. Тариф «Наставничество» также стартует индивидуально по договорённости с автором Геннадием Самойленко.