...В последние годы всё больше компаний осознают важность HR-специалистов в формировании эффективных команд. Тем не менее, критические взгляды на их деятельность остаются актуальными, что подчёркивает необходимость дальнейшего совершенствования этой сферы.
Проблемы в управлении человеческими ресурсами.
По моему мнению недостаточная культура управления человеческими ресурсами часто является результатом упрощенного подхода к вхождению в профессию. Обычно карьера HR начинается с подбора персонала, но функция найма, не основанная на глубоком понимании бизнеса и его специфики, не может адекватно реагировать на потребности компании. Это приводит к созданию команд, которые не соответствуют стратегическим целям организации. Более того, отсутствие четкой базы для принятия решений нередко приводит к использованию непрозрачных методов, так называемых «оккультных технологий» (гороскопы, таро-прогнозы, Сюцай и подобные) в управлении талантами. Считаю, что такой подход позволяет HR-специалистам избегать ответственности за свои решения в условиях постоянных изменений.
Структурированный подход к HR
Убеждена, что в условиях неопределённости бизнес нуждается в структурированном и системном подходе к управлению человеческими ресурсами. HR-специалисты должны активно участвовать в бизнес-процессах, а не ограничиваться операционной деятельностью. Это позволит использовать более широкий инструментарий и осознать влияние HR на бизнес-эффективность компании.
Преодоление стереотипов
Все же несмотря на существующие стереотипы, HR-специалисты могут занять лидирующие позиции, если осознают свое место в команде и предложат собственное видение того, как они могут повлиять на бизнес-процессы.
А для этого необходимо:
1.Более глубокое понимание бизнеса: HR-специалисты должны изучать специфику отрасли и бизнес-процессы.
2.Анализ данных: использовать аналитические инструменты для обоснования решений.
3.Активное участие в стратегическом планировании: вовлекаться в обсуждение ключевых бизнес-решений.
Таким образом, только осознав свою роль и приняв активное участие в стратегическом управлении, HR-специалисты смогут преодолеть существующие стереотипы и продемонстрировать истинную ценность своих функций для бизнеса. Важно помнить, что управление талантами — это не магия, а структурированный процесс, требующий глубокого анализа, понимания и системного подхода и кофейная гуща здесь вряд ли поможет.
HR BP. Опыт работы в таких компаниях, как: Bresler, Heidelbergcement, Lafafge, Lasselsberger group и др.
- оргразвитие и выстраивание HR бизнес-процессов в производственных компаниях;
- основатель Школы "HR-акценты" для руководителей и HR.
Проблемы в управлении человеческими ресурсами.
По моему мнению недостаточная культура управления человеческими ресурсами часто является результатом упрощенного подхода к вхождению в профессию. Обычно карьера HR начинается с подбора персонала, но функция найма, не основанная на глубоком понимании бизнеса и его специфики, не может адекватно реагировать на потребности компании. Это приводит к созданию команд, которые не соответствуют стратегическим целям организации. Более того, отсутствие четкой базы для принятия решений нередко приводит к использованию непрозрачных методов, так называемых «оккультных технологий» (гороскопы, таро-прогнозы, Сюцай и подобные) в управлении талантами. Считаю, что такой подход позволяет HR-специалистам избегать ответственности за свои решения в условиях постоянных изменений.
Структурированный подход к HR
Убеждена, что в условиях неопределённости бизнес нуждается в структурированном и системном подходе к управлению человеческими ресурсами. HR-специалисты должны активно участвовать в бизнес-процессах, а не ограничиваться операционной деятельностью. Это позволит использовать более широкий инструментарий и осознать влияние HR на бизнес-эффективность компании.
Преодоление стереотипов
Все же несмотря на существующие стереотипы, HR-специалисты могут занять лидирующие позиции, если осознают свое место в команде и предложат собственное видение того, как они могут повлиять на бизнес-процессы.
А для этого необходимо:
1.Более глубокое понимание бизнеса: HR-специалисты должны изучать специфику отрасли и бизнес-процессы.
2.Анализ данных: использовать аналитические инструменты для обоснования решений.
3.Активное участие в стратегическом планировании: вовлекаться в обсуждение ключевых бизнес-решений.
Таким образом, только осознав свою роль и приняв активное участие в стратегическом управлении, HR-специалисты смогут преодолеть существующие стереотипы и продемонстрировать истинную ценность своих функций для бизнеса. Важно помнить, что управление талантами — это не магия, а структурированный процесс, требующий глубокого анализа, понимания и системного подхода и кофейная гуща здесь вряд ли поможет.
HR BP. Опыт работы в таких компаниях, как: Bresler, Heidelbergcement, Lafafge, Lasselsberger group и др.
- оргразвитие и выстраивание HR бизнес-процессов в производственных компаниях;
- основатель Школы "HR-акценты" для руководителей и HR.