10 HR-трендов
2025 года

Некоторые HR-тренды 2025 года, которые предлагает нейро:

  • Технологизация HR. Искусственный интеллект (ИИ) будет играть всё более значимую роль в рекрутинге (автоматизированный скрининг резюме, чат-боты для общения с кандидатами), обучении и развитии (персонализированные обучающие программы, адаптивные платформы), управлении производительностью (мониторинг эффективности сотрудников с помощью данных, предиктивная аналитика для выявления рисков и проблем), компенсациях и льготах (персонализированные пакеты компенсаций, основанные на данных о производительности и рыночных трендах).
  • Фокус на опыте сотрудников (Employee Experience, EX). Компании всё больше осознают, что счастливые и вовлечённые сотрудники — это залог успеха. В 2025 году EX станет центральным элементом стратегии HR. Это подразумевает гибкий подход к работе (расширение возможностей удалённой работы, гибридные модели, нестандартные графики), персонализацию (учёт индивидуальных потребностей и предпочтений сотрудников в организации работы, обучении и коммуникации), развитие культуры обратной связи (прозрачные и открытые коммуникации, регулярные опросы сотрудников, активное реагирование на отзывы), внедрение программ благополучия сотрудников (фокус на физическом и ментальном здоровье, программы поддержки и профилактики).
  • Изменение модели работы и привлечения талантов. Рынок труда становится всё более конкурентным. В 2025 году компании будут вынуждены переосмыслить подход к найму (акцент на soft skills, поиск талантов за пределами традиционных источников, более активное использование реферальных программ), инвестировать в развитие сотрудников (программы upskilling и reskilling, поддержка профессионального роста), предлагать конкурентные условия труда (гибкие графики, достойная зарплата, богатый пакет льгот и бенефитов, возможности для профессионального развития).
  • Усиление роли HR в стратегическом планировании. HR-специалисты перестанут быть просто администраторами, а станут ключевыми игроками в стратегическом развитии компании. HR-специалисты будут участвовать в принятии стратегических решений, разрабатывать метрики успеха HR-функций, предсказывать будущие потребности в персонале (анализировать рыночные тренды, планировать развитие кадрового потенциала).
  • Акцент на Diversity, Equity & Inclusion (DE&I). Создание инклюзивной и разнообразной рабочей среды станет необходимым условием для успеха. В 2025 году компании будут внедрять программы DE&I (активно бороться с дискриминацией и предвзятостью, продвигать равные возможности для всех сотрудников), мониторить показатели DE&I (отслеживать прогресс в достижении целей по разнообразию, вносить корректировки в программы), создавать инклюзивную культуру (обеспечивать комфортную и безопасную рабочую среду для всех сотрудников, учитывая их индивидуальные потребности и особенности).

HR-тренды
2025 года

которые уже начали набирать силу
Предлагаю сохранить эти тренды себе, чтобы периодически возвращаться к ним, перечитывать и осмысливать свой профессиональный путь.
Данный же топ-10 трендов для самых прогрессивных HR-менеджеров, Директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров и HRG, которые думают, развиваются и стремятся сделать больше, чем просто закрыть вакансии и адаптировать новичков. И чтобы именно вам было проще сфокусировать внимание на том, какие скиллы стоит качать, предлагаю 10 трендов, которые мы все уже начали чувствовать на себе. Эти HR-тренды основаны на моих проектах HR-консалтинга и курсах обучения HR BP, которые провожу и поэтому могу выделить, что реально работает и дает результат выше, чем в целом по рынку. Предлагаю сохранить эти тренды себе, чтобы периодически возвращаться к ним, перечитывать и осмысливать свой профессиональный путь. Особенно интересно еще раз прочитать их в конце 2025 года и сверить со своей картой карьерного развития и новыми возможностями, которые, уверен, обязательно раскроются перед вами.

HR-тренды
2025 года

которые уже стали
частью нашей
профессии
  • 1
    Расчеты HR-ROI станут главным трендом 2025 года
    Большинство трендов, которые описаны ниже, теряют свой смысл, если компания не умеет считать эффективность персонала. Именно на основе данных расчетов разрабатывается HR-стратегия, настраиваются HR-функции и их метрики, появляется понимание, какие люди и с какими компетенциями нужны, как их встраивать в систему и эффективно управлять. В моем представлении ближайшего будущего все чаще мы будем сталкиваться с потребностью анализировать карты жизненного цикла сотрудника (LTV), в которых отражается вклад каждой стороны - что вложила в сотрудника организация, а какой он результат принес компании. Такое осознание мотивирует ценить то, что уже есть и совместно развиваться дальше. Показатель LTV в целом по компании позволит определить, с какого месяца (чаще всего более года) сотрудники начинают приносить прибыль компании. Точнее сказать, так мы выясняем точку безубыточности сотрудника. Зачем? Чтобы сделать всё возможное и невозможное, чтобы сотрудники "доживали" до этого периода и развивались дальше. Такие карты нужны не везде и не всегда, но точно актуальны для человекоцентричных компаний, где есть сотрудники, напрямую влияющие на выручку (например, продавцы, IT, digital, медицинский персонал и др).

    HR-ROI в упрощенной формуле так же позволяют сравнить производительность труда с конкурентами. Чем выше производительность труда, тем выше вероятность, что ваша компания обойдет даже топовых лидеров рынка.

    Исследование Deloitte показало, что компании, использующие передовые HR-технологии, могут достичь на 72% большей производительности сотрудников и на 50% снижения текучести кадров (Analyzing the Impact of HR Technology on ROI - Psicosmart).
  • 2
    Умение эффективно управлять персоналом становится важнее рекрутинга
    Я часто вижу компании, в которых много фокуса внимания на подборе, а менеджмент либо вообще отсутствует, либо реализован крайне неэффективно. Если сотрудники в среднем работают менее года, такой рекрутинг точно не дает желаемых результатов, и с высокой вероятностью компания теряет деньги. Опять хочу вас вернуть к п.1 - к расчетам эффективности, в которые должны входить данные затраты. Если вы еще не сделали это, однозначно стоит остановится и подсчитать стоимость рекрутинга и онбординга, таким образом измерить жизненный цикл сотрудника. Важно внимательно присмотреться к тем сотрудникам, которые уже работают. У меня был опыт работы с компанией, которая набирала 120 редких сотрудников в год и ей надо было еще больше. Когда мы посчитали, сколько сотрудников уходит из компании, то выяснилось, что речь о той же магической цифре - 120 человек в год. Для меня было неудивительным, когда выяснилось, что остаются работать именно "старички". К слову, в этой компании не был настроен менеджмент, отсутствовали показатели эффективности сотрудников, на основе которых руководители могли бы ставить четкие и ясные задачи и оценивать результаты их выполнения. Можно настроить рекрутинг еще лучше и набирать 240 человек в год, что потребует дополнительных ресурсов. Но уже сейчас можно предсказать с высокой точностью, что большинство из них не проработает в этой компании более 1 года. В итоге компания больше потеряет на хорошем рекрутинге, чем выиграет.
  • 3
    Архитектура команды и оргдизайн становятся важнее HR-функций
    Про значение архитектуры я недавно выкладывал видео здесь. В эту тему хорошо вносит ясность сравнение с IT-архитектурой приложения. Если архитектура "сломанная", то приложение будет глючить и его не спасет даже самый чистый код. Архитектура - это скелет, основа, на который как мясо нарастает все остальное. Всё чаще в своей практике встречаю компании, в которых даже сильные сотрудники с большим трудом показывают результаты либо вообще не способны проявить свои таланты. Это связано с тем, что в архитектуре команды заложены сбои - это когда люди мешают друг другу, слабые руководители не способны управлять сильными сотрудниками, не справедливая система мотивации демотивирует и есть многое другое, что еще можно перечислить.

    Согласно одному отраслевому исследованию, компании, которые отдают приоритет организационному дизайну и согласовывают его со своей бизнес-стратегией, на 92% чаще достигают своих целей (Measuring the Success of Organizational Design).
  • 4
    Фокус на развитии персонала - тренд, который уже давно набирает силу, но именно в 2025 году мы все чаще будем слышать о саморазивающейся организации
    Я уже встречаю примеры самообучающейся организации, где каждый сотрудник может выбрать трек развития, получить доступ к курсам, пройти обучение и получить внутренний сертификат на желаемую должность, тем самым значительно улучшить свои карьерные позиции. Согласитесь, развиваться в такой компании просто и легко. И не сложно догадаться, что данные компании могут позволить себе уровень зарплат чуть ниже рынка, компенсируя их фактом такой превосходной возможности. Саморазвивающаяся организация по инициативе сотрудников стоит еще выше самообучающейся. В ней сотрудники мотивированы учиться самостоятельно, в том числе за пределами корпоративных курсов, видя для этого ясную и четкую цель. В таком случае компании надо меньше ресурсов для управления обучением, а скорость профессионального роста сотрудников в ней гораздо выше, чем в среднем по рынку - в обычной компании.

    Компании, которые инвестируют в обучение и развитие своих сотрудников, имеют на 24% более высокую прибыльность по сравнению с теми, кто этого не делает. Это подтверждается данными Ассоциации по развитию талантов (How can organizations effectively link training outcomes to business ...).

    Программы T&D не только повышают производительность сотрудников, но также способствуют улучшению удовлетворенности клиентов. Обученные сотрудники более уверенно взаимодействуют с клиентами и предоставляют более качественные услуги ([PDF] Effect of Training and Development on Employee Performance in the ...).

    Компании, активно инвестирующие в обучение своих сотрудников, отмечают снижение текучести кадров. Это связано с тем, что сотрудники чувствуют большую удовлетворенность от своей работы и видят возможности для карьерного роста ([PDF] Effects of Employee Training and Development Programs on ...).

    Обучение и развитие сотрудников способствует повышению инновационного потенциала компании. Исследования показывают, что организации с эффективными программами T&D имеют более высокие показатели внедрения инноваций ([PDF] Effect of Training and Development on Employee Performance in the ...).

    В компаниях с активной программой обучения удержание сотрудников может увеличиваться на 50%, что также положительно сказывается на финансовых результатах (17 Training and Development Metrics and KPIs - Voxy).

    Использование метрик для оценки эффективности программ T&D позволяет компаниям лучше понимать возврат на инвестиции (ROI) от обучения. Например, компании с данными о результатах обучения достигают своих финансовых целей на 58% чаще (17 Training and Development Metrics and KPIs - Voxy).

    Организации, которые внедряют культуру непрерывного обучения и развития, показывают более высокие результаты в долгосрочной перспективе благодаря адаптивности к изменяющимся условиям рынка ([PDF] Effects of Employee Training and Development Programs on ...)

    Эти данные подчеркивают важность инвестиций в обучение и развитие сотрудников как стратегического инструмента для достижения лучших бизнес-результатов. Компании, которые понимают эту связь и активно внедряют T&D программы, могут рассчитывать на устойчивый рост и конкурентные преимущества на рынке.
  • 5
    Высокая актуальность оценки персонала
    Рекрутинг, онбординг и развитие персонала почти бесполезны без системной оценки персонала, четкого понимания, какие люди подходят лучше всего, а каких лучше обойти стороной. Без оценки почти не возможно реализовать тренды в п. 2,3,4. К сожалению, до сих пор в большинстве компаний оценка либо формальная, либо ее нет, либо используют гороскопы. Вы удивитесь, а может и нет, но я точно удивился столкнувшись с оценкой, принятой в крупных мировых IT-компаниях. Выяснилось, что чаще всего в них нет системы оценки soft skills, кроме как жизненного опыта руководителей, которые наметанным взглядом могут предсказать будущую результативность сотрудника. Предлагаю вам быть прогрессивнее и использовать самые современные методы оценки, в том числе методику мгновенной оценки soft skills - Gamma.
  • 6
    Управление удовлетворенностью (NPS- eNPS)
    Эффективная HR-система в эпоху острого дефицита персонала становится конкурентным преимуществом компании. Но это пустые слова, если не считать HR-ROI и не связывать эффективность с удовлетворенностью клиентов и сотрудников. Становится все более популярным лозунг, - Только удовлетворенный сотрудник сможет сделать клиента удовлетворенным. А удовлетворенный клиент хорошо платит. Я уверен, в 2025 нас ждет перерождение практики учета eNPS, особенно после того, как будет очевидным ее связь с финансовыми результатами компании.

    Например, одно из исследований установило корреляцию на уровне 0.43 между вовлеченностью сотрудников и удовлетворенностью клиентов (NPS and eNPS: Similarities, Relationships and Differences).

    Компании с высокими показателями вовлеченности сотрудников демонстрируют на 23% большую прибыльность и на 10% большее удовлетворение клиентов по сравнению с менее вовлеченными организациями (eNPS: What Employee Net Promoter Score Is & Why It Matters - Leapsome).
  • 7
    Оценка внутреннего Сервиса - это обязательная составляющая формулы успеха любой компании
    Признаюсь, это еще новый тренд и я имел с ним дело всего в одной, но очень прогрессивной компании. Суть тезиса данного тренда очень простая, - От того, как выстроено взаимодействие внутри компании во многом зависит ее успех на внешнем рынке. Компания не сможет удовлетворять своих клиентов, тем самым развиваться и расти, если рекрутеры не будут закрывать вакансии, заказчики не станут давать обратную связь, а финансисты откажутся выделять бюджет для рекрутинга. Все мы вместе взаимосвязаны и наш общий результат может быть скромным без оценки эффективности внутреннего сервиса. Поэтому так важно его оценивать и развивать.
  • 8
    Нейросети и чат-боты способны значительно экономить время, поэтому этот тренд будет набирать все большую силу
    Ученики моих курсов выделяют нейросети и чат-боты, как один из самых полезных инсайтов. С помощью нейросетей можно за 3 дня написать Велкомбук, за 1 час составить ТЗ для разработчиков, разработать Положения, Регламенты, ДИ и другие нормативные акты. А чат-бот экономит время на коммуникации с кандидатами в рекрутинге, с новичками в онбординге, и с сотрудниками в процедуре развития персонала. Согласитесь, HR чаще всего загружен множеством задач, и ему был бы в радость AI- помощник, способный разгрузить, взяв на себя самые простые операции.

    Используя AI-аналитику для оценки вовлеченности сотрудников, IBM смогла снизить текучесть кадров на 20%. Это показывает, как технологии могут не только повысить эффективность процессов, но и улучшить удержание талантов (Case Studies: Companies Achieving Significant ROI with HR Technology).
  • 9
    Внутренний и внешний HR-маркетинг: HR-бренд, управление по ценностям и эффективные коммуникации - это важнейший тренд 2025 года и в самой обычной компании - экзотика, о которой много говорят, но мало кто внедрил, потому что ее сложно измерить
    Можно смело признать, это уже старый тренд, который активно набирает силу с 2020 года, но так еще и не раскрыл весь свой потенциал. Я искренне надеюсь, что в 2025 в связи с развитием eNPS (оценки удовлетворенности сотрудников) и воронок рекрутинга (с использованием маркетинговых инструментов), тема HR-маркетинга заиграет новыми красками. Считаю большой ошибкой разделять HR-бренд и корпоративную культуру. Разделять внутренние и внешние коммуникации. Объединение всех функций HR-маркетинга придаст этому тренду новый импульс, и он продемонстрирует прямое влияние на финансовые результаты бизнеса.

    Подавляющее большинство специалистов — 83% — признаются, что при выборе места для них важен HR-бренд потенциального работодателя (Насколько важен HR-бренд компании для сотрудников).
  • 10
    Роль HR BP - как важная веха развития HR
    Практика HR бизнес-партнерства активно принята в 75% компаний из списка Fortune еще десятилетие назад. В России эта роль только вот вот набирает силу. Почему у нее такой успех? Все просто - люди дорожают на столько, что неэффективное управление может довести до банкротства. Таким образом повышается статус HR, где мы из процессной функции трансформируемся в бизнес-функцию. Но не все из нас. Останутся в штате HR операционисты, которые должны выполнять ежедневную операционную работу - звонить кандидатам, встречаться с действующими сотрудниками и многое другое. И к ним добавятся HR бизнес-партнеры, которые могут за пределами штата или в управляющей компании решать задачи HR-стратегии и настройки HR-процессов.

    Я вижу популяризацию трех ролей HR-BP в 2025 году в самых обычных компаниях:

    1. HR-BP эксперт функции (например, в рекрутинге или онбординге);
    2. HR бизнес-партнер бизнес юнита или направления (например, завода или коммерческого блока);
    3. HR-BP, стратег и настройщик HR-функций (актуально для малого и среднего бизнеса).
Оцените данный материал по 10 балльной шкале, где 10 баллов- максимальное значение, а 1 балл - минимальное
Как вы оцениваете свой уровень доверия к материалу
Ваш голос принят. Спасибо за участие!

HR-ТРЕНДЫ 2025

Что может изменить наш мир?

5 коротких полезных
и вдохновляющих
высказываний
на тему HR

которые могут оказаться мифом

Узнайте больше о других публикациях или получите консультацию

ТГ - канал
группа VK
5 коротких полезных и вдохновляющих высказываний на тему HR, которые могут оказаться мифом. Давайте разбираться. Пишите свое мнение, а что вы думаете по поводу этих высказываний?

1. "Сильная команда начинается с заботы о каждом её участнике." Это подчеркивает важность индивидуального подхода и создания комфортной атмосферы для сотрудников.
- На самом деле, формула сильной команды заключена, прежде всего, в наличии нужных компетенций и в эффективном взаимодействии участников.

2. "HR — это не просто работа с людьми, это искусство раскрывать их потенциал." Напоминает о ключевой роли HR в развитии сотрудников и их карьерного пути.
- Сложно с этим спорить, но ключевая роль HR заключается в умение выстаивать эффективный оргдизайн команды и умение его укомплектовать.

3. "Счастливый сотрудник — залог успешной компании." Указывает на важность вовлеченности и удовлетворенности персонала.
- Жестокая правда в том, что залог любой успешной компании - это счастливый клиент.

4. "Не ищите идеальных кандидатов, создавайте идеальные условия для роста." Мотивирует фокусироваться на развитии талантов внутри компании.
- Здесь соглашусь, но с одной ремаркой. - Гораздо важнее качество компании умение эффективно работать теми, "что есть" на рынке труда. Развивать персонал тоже нужно, но как правило, это долго и дорого.

5. "Каждое решение HR — это вклад в будущее компании."
Подчеркивает стратегическую значимость работы HR-специалистов.
Абсолютно согласен.

Счастливый сотрудник или счастливый клиент:
что важнее?

Счастливый сотрудник или счастливый клиент: что важнее?
Вопрос о том, что важнее — счастье сотрудников или клиентов, давно вызывает дискуссии в бизнес-среде. Однако современные исследования и практики показывают, что эти два аспекта тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Рассмотрим подробнее, как счастье сотрудников влияет на успех компании, удовлетворенность клиентов и какие внутренние процессы HR могут использовать для достижения баланса.
Почему счастье сотрудников важно для бизнеса
Счастливые сотрудники — это не просто довольные работники, а ключевой актив компании. Исследования показывают, что удовлетворенные сотрудники:
  • Более продуктивны: Согласно данным Оксфордского университета, счастливые сотрудники работают на 13% эффективнее своих менее довольных коллег.
  • Обеспечивают лучший клиентский сервис: Настроение сотрудников напрямую влияет на качество обслуживания клиентов. Счастливый персонал чаще проявляет эмпатию и внимание к потребностям клиентов, что повышает их лояльность.
  • Меньше подвержены выгоранию: Удовлетворенные сотрудники реже испытывают стресс и эмоциональное истощение, что снижает текучесть кадров и затраты на найм новых специалистов.
Как счастье сотрудников влияет на клиентов
Счастливые сотрудники создают позитивный опыт для клиентов. Это подтверждается концепцией "Employee Experience = Customer Experience", согласно которой внутренние процессы компании (включая корпоративную культуру, мотивацию и обучение) отражаются на внешнем взаимодействии с клиентами. Например:
  • Эмоциональная вовлеченность: Когда сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными, они передают это настроение клиентам, что улучшает их впечатления от взаимодействия с компанией.
  • Качество сервиса: Удовлетворенные сотрудники более склонны к инициативности и решению проблем клиентов, что повышает уровень их удовлетворенности.
  • Лояльность клиентов: Исследования показывают, что компании с высоким уровнем счастья сотрудников имеют более высокий индекс удержания клиентов.
Роль HR в создании баланса между счастьем сотрудников и клиентов
HR играет ключевую роль в создании условий, которые способствуют счастью сотрудников и, как следствие, удовлетворенности клиентов. Вот несколько стратегий, которые HR может использовать:
1. Развитие корпоративной культуры
  • Создание среды, где сотрудники чувствуют себя ценными, поддерживаемыми и вовлеченными.
  • Внедрение принципов инклюзивности и равенства, что способствует развитию доверия и уважения в коллективе.
2. Мотивация и признание
  • Введение систем поощрения, таких как "Сотрудник месяца" или конкурсы на лучший клиентский сервис, чтобы стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов.
  • Признание заслуг сотрудников как материальными (бонусы), так и нематериальными (публичное признание, возможности для обучения).
3. Обучение и развитие
  • Организация тренингов по развитию "soft skills", таких как эмпатия, коммуникация и управление стрессом, которые помогают сотрудникам лучше взаимодействовать с клиентами.
  • Предоставление возможностей для карьерного роста, что повышает вовлеченность и мотивацию сотрудников.
4. Улучшение условий труда
  • Гибкие графики работы и возможность удаленной работы, что способствует балансу между работой и личной жизнью.
  • Создание комфортной рабочей среды, включая эргономичные офисы и зоны отдыха.
5. Оценка и обратная связь
  • Регулярные опросы удовлетворенности сотрудников и клиентов, чтобы выявлять проблемные зоны и оперативно их решать.
  • Использование систем управления совместной работой (CWM), которые повышают прозрачность процессов и укрепляют связь между сотрудниками и целями компании.
Миф или реальность: счастье сотрудников как залог успеха
Хотя счастье сотрудников действительно является важным фактором успеха компании, оно не может быть единственным приоритетом. Баланс между удовлетворенностью сотрудников и клиентов достигается через стратегическое управление внутренними процессами. Компании, которые инвестируют в развитие своих сотрудников, получают не только более продуктивный персонал, но и более лояльных клиентов. Таким образом, счастье сотрудников и клиентов — это не противоположности, а взаимодополняющие элементы успешного бизнеса.

Какие есть резервы
рынка труда в 2025?

Какие есть резервы рынка труда в 2025 году? Их не мало, но все они требуют других навыков, нежели просто рекрутинг.

  1. Гастарбайтеры - ресурс, который исчисляются сотнями миллионов. Индия, Бангладеш, Северная Корея и еще множество других стран, в которых с работой большие проблемы. Чтобы задействовать этот ресурс необходимо хорошо знать законодательство и уметь считать экономику такого решения.
  2. Дроны - так же ресурс, способный заменить в один год миллионы курьеров. Но это не единственное их применение. В ближайшие годы я лично жду прорыва в простых роботах с чипом от микроволновки, способных, например, шить на швейной машинке , носить грузы на складе, делать запись на стойке, стоять на пропуском пункте, как впрочем и охранять и много чего еще делать. Надо чуть-чуть подождать, пока соединят ИИ и простых роботов, и тогда свершится прорыв на рынке неквалифицированного труда.
  3. Некомпетентные сотрудники - это простой и относительно дешевый резерв. Но это только кажется на первый взгляд. Чтобы из неквалифицированного сделать квалифицированного сотрудника надо уметь обучать и это может занять месяцы. Но согласитесь, это точно лучше и проще, чем годами работать в неполном штате. Кстати, труд неквалифицированного сотрудника может нивелировать искусственный интеллект. Уж им пользоваться сможет даже ребенок.
  4. Подростки. Это тоже огромный пласт незадейственной части рынка труда. Они любопытные, умные и шустрые. По законодательству ребенок может начать трудиться с любого возраста, если это творческая работа и не против родители. А писать промты для ИИ - чем не творчество? И уже в 14 лет подросток может работать без этих ограничений, главное чтобы учебе не мешало и не нарушало ограничения по рабочему времени. Молодое поколение в России — люди в возрасте от 14 до 24 лет — это 16,2 млн человек или 13% от всего населения страны. Согласитесь, это не мало.
  5. Пенсионеры - также могут составлять простые промты для ИИ и получать за это двойную прибавку к пенсии. А почему нет? Что тут сложного? Число пенсионеров в России составляет примерно 41 млн человек.
Самое главное для организации - это внедрение Искусственного интеллекта в свою деятельность. Мы это активно уже делаем в сфере HR, кстати чему обучаю на своих курсах, и был свидетелем, как ИИ уже внедряют в маркетинг и продажах. Уверен, все области так или иначе будут подвержены влиянию ИИ. Возьмите тоже СВО - беспилотники там сыграли важнейшую роль. По мнению Минобороны Белоусова, создание войск беспилотных систем завершится в 2025 году. А когда такие отделы появятся в организациях? Когда будет целая отрасль ИИ?
Современный фокус в работе с персоналом смещается с рекрутинга на удержание. Гораздо выгоднее развивать персонал, чем все время находиться в его поиске.
Самойленко Геннадий
HR-OD CEO

Приветствую всех, кто хочет стать эффективным HR-партнером. Вступайте в мою группу, чтобы узнать больше о том, как работать с HR для Бизнеса.

HR-business partner

Об авторе обзора и его курсах

Это 10 главных трендов, которые я бы выделил на 2025 году и планирую активно развивать инструменты для их реализации.
  • Коротко обо мне - авторе обзора
    Давайте знакомиться - меня зовут Самойленко Геннадий, мой опыт в HR и проектах организационного развития более 20 лет. В этом сообществе я делюсь кейсами и взглядами, как управлять эффективностью персонала, связывая интересы бизнеса и сотрудников.

    Я автор лучших продуктов в связи HR и Бизнеса с лучшими отзывами и с самым большим числом образовательных и консалтинговых проектов (более 14 проектов в год). Не верите? Проверьте сами - делюсь мини-курсом обучения HR бизнес-партнер >>> Там же можете почитать отзывы о моих курсах.

    Попробуйте и вы пожалеете, что такой возможности не было ранее. Так заявляют другие. Но у вас может быть другая точка зрения. Можете оставить свою оценку прямо на странице курса. Поверьте для меня это самое важное - создавать качественные продукты, которые являются инсайтами, заставляют задуматься и способствуют профессиональному развитию и росту ценности для бизнеса.

    Если в серьез задумываетесь об развитии в область HR BP, то мой бесплатный курс - это возможность начать действовать в направлении своей цели! А теперь о главном - о любви! А не, о доступе к бесплатному курсу. Его легко можно получить, прямо здесь - жмите "связаться с автором".


    Другие мои курсы:
  • 1) HR бизнес-партнер «Организационное развитие». Объем и формат: полугодовая программа - 22 модуля - 66 Zoom уроков.
    Есть в записи.
  • 2) HR-свои проекты (подготовка и запуск своих проектов в сфере HR). Объем и формат: 3х-месячная программа - 15 модулей - 45 Zoom-уроков.
  • 3) HR-архитектор/HR-стратег: "Организационное построение и управление изменениями". Объем и формат: 3х-месячная программа - 15 модулей - 45 Zoom-уроков.
  • 4) Gamma -методика мгновенной оценки персонала на собеседовании, формирование эффективных команд. Объем и формат: 2х-месячная программа - 10 модулей - 30 Zoom-уроков. Есть в записи.

Бесплатный мини-курс для HR-BP:

9 уроков для HR - уникальный путь к повышению квалификации и своей ценности для бизнеса

ТГ - канал
группа VK

Топ 10 мировых трендов
в HR в 2025 году

Мнение известных
аналитических агентств
(с отсылками)
  • 1
    Интеграция искусственного интеллекта (ИИ):
    ИИ будет играть ключевую роль в автоматизации процессов, аналитике данных и принятии решений в HR, что позволит повысить эффективность управления талантами (Essential HR And Recruitment Trends For 2025 - Forbeswww.forbes.com)
  • 2
    Этика и ответственность ИИ:
    С увеличением использования ИИ компании будут акцентировать внимание на прозрачности и снижении предвзятости в HR-практиках, чтобы обеспечить справедливость в найме и оценке сотрудников (From AI To Workplace Polarization: Top HR Trends Predicted For 2025)
  • 3
    Гибридные рабочие модели:
    Гибридная работа продолжит развиваться, с акцентом на создание равных условий для удаленных и офисных сотрудников, а также на улучшение технологий для виртуального сотрудничества (3 Remote Job Trends To Watch In 2025 - Forbes)
  • 4
    Фокус на благополучии сотрудников:
    Компании будут внедрять комплексные программы по поддержке психического здоровья и общего благополучия сотрудников, признавая их важность для производительности и вовлеченности (8 Workplace Trends That Will Define 2025 - Forbes)
  • 5
    Наем по навыкам, а не по дипломам:
    Ожидается переход к модели найма, основанной на навыках, что позволит расширить пул кандидатов и улучшить соответствие между требованиями вакансий и квалификацией соискателей (The next era of work will be about skills–not pedigree. Here's how ...)
  • 6
    Разнообразие, равенство и инклюзия (DEI):
    Упор на DEI станет более значимым, с реальными действиями по обеспечению инклюзивности на рабочем месте и созданию разнообразных команд (From AI To Workplace Polarization: Top HR Trends Predicted For 2025)
  • 7
    Центрирование на опыте сотрудников (EX):
    Стратегии HR будут ориентированы на создание положительного опыта для сотрудников, включая гибкие условия работы и адаптацию к их потребностям (The Top 10 HR Trends That'll Matter Most In 2025 - The ZenHR Blog)
  • 8
    Привлечение и удержание поколения Z:
    Понимание ценностей и ожиданий поколения Z станет критически важным для привлечения новых талантов, что потребует от HR-стратегий большей гибкости и фокуса на карьерном росте (Essential HR And Recruitment Trends For 2025 - Forbeswww.forbes.com › ... › Enterprise Tech)

  • 9
    Обучение и развитие навыков:
    Постоянное обучение станет нормой, с акцентом на переквалификацию и повышение квалификации сотрудников для адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка (8 Workplace Trends That Will Define 2025 - Forbes)
  • 10
    Использование данных для принятия решений:
    Данные будут активно использоваться для анализа эффективности HR-практик и принятия обоснованных решений в управлении персоналом (Essential HR And Recruitment Trends For 2025 - Forbeswww.forbes.com › ... › Enterprise Tech)

Первыми получайте эксклюзивные материалы

Первыми получайте аналитические статьи и обзоры, следите за рейтингами и голосуйте за участников.
Первыми получайте аналитические статьи и обзоры, следите за рейтингами и голосуйте за участников.

Подписчики раньше остальных получают список компаний для голосования. Вы сможете повлиять на исход рейтинга, и возможно, ваш голос станет решающим.