Наши эксперты
- Наталия СоловьеваHR бизнес-партнер
- оргразвитие и выстраивание HR бизнес-процессов в производственных компаниях;
- основатель Школы "HR-акценты" для руководителей и HR.Компании, с которыми работала: Bresler, Heidelbergcement, Lafafge, Lasselsberger group и др.
Статьи эксперта,
Связаться:
Требования и
возможности эксперта
возможности эксперта
Мы приглашаем ведущих HR-экспертов с опытом не менее 5 лет в сфере Управления персоналом.
Что вы получите:
1. Развитие личного бренда
Основная целевая аудитория — руководители компаний, hr-специалисты, владельцы hr-продуктов. Они обязательно вас заметят и оценят ваши материалы. Более того, на своих площадках вы можете ссылаться на свое участие в проекте HR-ratings.com, тем самым подтверждая свой статус эксперта.
2. Возможность получать заказы напрямую
У каждого эксперта есть карточка с указанием опыта, регалий, специализации и контактами. Потенциальные клиенты смогут связаться с вами и договориться о сотрудничестве.
3. Гонорар за подготовку аналитических обзоров
Обсуждается индивидуально с экспертом. Есть две основных формы оплаты:
Оставляйте заявку и мы отправим вам анкету.
Что вы получите:
1. Развитие личного бренда
Основная целевая аудитория — руководители компаний, hr-специалисты, владельцы hr-продуктов. Они обязательно вас заметят и оценят ваши материалы. Более того, на своих площадках вы можете ссылаться на свое участие в проекте HR-ratings.com, тем самым подтверждая свой статус эксперта.
2. Возможность получать заказы напрямую
У каждого эксперта есть карточка с указанием опыта, регалий, специализации и контактами. Потенциальные клиенты смогут связаться с вами и договориться о сотрудничестве.
3. Гонорар за подготовку аналитических обзоров
Обсуждается индивидуально с экспертом. Есть две основных формы оплаты:
- фиксированная оплата за опубликованный материал
- оплата - процент от рекламных доходов с материала
Оставляйте заявку и мы отправим вам анкету.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Требования к материалам
Мы приглашаем Вас составлять материалы в сфере Управления персоналом, соответствующие следующим требованиям:
1. Уникальный текст
Данные материалы не должны быть опубликованы на других электронных площадках, в том числе, в социальных сетях, не имеющих отношения к HR, например, VK или телеграмм. Запрещается использовать чужие материалы, идеи и взгляды, если они не пересмотрены или не оцениваются с разных ракурсов, с учетом сильных и слабых сторон.
2. Польза материалов
Принимаются и публикуются только материалы, несущие пользу для читателей, например, при выборе инструмента или компании, осуществляющей HR-услуги. Если вы составляете рейтинг, то оценка метода или компаний должна проводится на основе прозрачных критериев выбора и определение того или иного места должно быть логически обоснованным.
3. Объем и структура материалов
Объем материала - не менее 2000 слов. Важно рассмотреть тему со всех аспектов, важных для читателя. Например, если вы создаете обзор инструментов по оценке персонала, то важно описать, какие критерии выбора инструмента, на что обратить внимание, какие инструменты лучше подходят для каких ситуациях. Материалы более интересны, если к ним приложить статистику и мнение других экспертов, а также описание практики применяя известными компаниями.
Оставляйте заявку и мы отправим вам анкету.
1. Уникальный текст
Данные материалы не должны быть опубликованы на других электронных площадках, в том числе, в социальных сетях, не имеющих отношения к HR, например, VK или телеграмм. Запрещается использовать чужие материалы, идеи и взгляды, если они не пересмотрены или не оцениваются с разных ракурсов, с учетом сильных и слабых сторон.
2. Польза материалов
Принимаются и публикуются только материалы, несущие пользу для читателей, например, при выборе инструмента или компании, осуществляющей HR-услуги. Если вы составляете рейтинг, то оценка метода или компаний должна проводится на основе прозрачных критериев выбора и определение того или иного места должно быть логически обоснованным.
3. Объем и структура материалов
Объем материала - не менее 2000 слов. Важно рассмотреть тему со всех аспектов, важных для читателя. Например, если вы создаете обзор инструментов по оценке персонала, то важно описать, какие критерии выбора инструмента, на что обратить внимание, какие инструменты лучше подходят для каких ситуациях. Материалы более интересны, если к ним приложить статистику и мнение других экспертов, а также описание практики применяя известными компаниями.
Оставляйте заявку и мы отправим вам анкету.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Требования к материалам
Мы приглашаем Вас составлять материалы в сфере Управления персоналом, соответствующие следующим требованиям:
1. Уникальный текст
Данные материалы не должны быть опубликованы на других электронных площадках, в том числе, в социальных сетях, не имеющих отношения к HR, например, VK или телеграмм. Запрещается использовать чужие материалы, идеи и взгляды, если они не пересмотрены или не оцениваются с разных ракурсов, с учетом сильных и слабых сторон.
2. Польза материалов
Принимаются и публикуются только материалы, несущие пользу для читателей, например, при выборе инструмента или компании, осуществляющей HR-услуги. Если вы составляете рейтинг, то оценка метода или компаний должна проводится на основе прозрачных критериев выбора и определение того или иного места должно быть логически обоснованным.
3. Объем и структура материалов
Объем материала - не менее 2000 слов. Важно рассмотреть тему со всех аспектов, важных для читателя. Например, если вы создаете обзор инструментов по оценке персонала, то важно описать, какие критерии выбора инструмента, на что обратить внимание, какие инструменты лучше подходят для каких ситуациях. Материалы более интересны, если к ним приложить статистику и мнение других экспертов, а также описание практики применяя известными компаниями.
Оставляйте заявку и мы отправим вам анкету.
1. Уникальный текст
Данные материалы не должны быть опубликованы на других электронных площадках, в том числе, в социальных сетях, не имеющих отношения к HR, например, VK или телеграмм. Запрещается использовать чужие материалы, идеи и взгляды, если они не пересмотрены или не оцениваются с разных ракурсов, с учетом сильных и слабых сторон.
2. Польза материалов
Принимаются и публикуются только материалы, несущие пользу для читателей, например, при выборе инструмента или компании, осуществляющей HR-услуги. Если вы составляете рейтинг, то оценка метода или компаний должна проводится на основе прозрачных критериев выбора и определение того или иного места должно быть логически обоснованным.
3. Объем и структура материалов
Объем материала - не менее 2000 слов. Важно рассмотреть тему со всех аспектов, важных для читателя. Например, если вы создаете обзор инструментов по оценке персонала, то важно описать, какие критерии выбора инструмента, на что обратить внимание, какие инструменты лучше подходят для каких ситуациях. Материалы более интересны, если к ним приложить статистику и мнение других экспертов, а также описание практики применяя известными компаниями.
Оставляйте заявку и мы отправим вам анкету.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Первыми получайте эксклюзивные материалы
Первыми получайте аналитические статьи и обзоры, следите за рейтингами и голосуйте за участников.
Первыми получайте аналитические статьи и обзоры, следите за рейтингами и голосуйте за участников.
Подписчики раньше остальных получают список компаний для голосования. Вы сможете повлиять на исход рейтинга, и возможно, ваш голос станет решающим.
Подписчики раньше остальных получают список компаний для голосования. Вы сможете повлиять на исход рейтинга, и возможно, ваш голос станет решающим.