Альбина Лабашова — признанный эксперт в области управления персоналом на производственных и промышленных предприятиях, с более чем двадцатилетним опытом построения современных HR-систем в условиях высокой сложности операционной среды. В качестве директора по персоналу МХК «ЕвроХим» — одного из трёх крупнейших в мире производителей минеральных удобрений с операциями в 25 странах — Альбина руководит трансформацией управления персоналом для более чем 27 тысяч сотрудников, из которых 60% составляют производственные рабочие.
Её методологический подход базируется на интеграции трёх ключевых направлений: персонализация управления на уровне индивидуальных потребностей сотрудника, цифровизация HR-процессов под специфику разных категорий персонала, и аналитика данных для прогнозирования кадровых рисков и упреждающего управления. Этот комплексный подход позволил добиться значительного снижения текучести кадров, повышения вовлеченности и создания среды, привлекательной для молодых специалистов в условиях острого дефицита талантов в химической отрасли.
Альбина Лабашова регулярно выступает на российских и международных площадках по вопросам HR-стратегии в промышленности, публикует статьи в ведущих деловых изданиях и консультирует руководства компаний по проектам трансформации персональных функций. Её экспертиза востребована в условиях цифровой трансформации российской экономики и растущего конкурса за высококвалифицированные кадры в обрабатывающем секторе.
Основные компетенции и направления деятельности
Цифровая трансформация HR-функции — проектирование, разработка и внедрение цифровых экосистем для управления персоналом, включая разработку платформ, сервисов самообслуживания для сотрудников, интеграцию кадровых, обучающих и коммуникационных процессов в единое цифровое пространство.
Управление талантами и развитие сотрудников — стратегические программы привлечения, отбора, адаптации, развития и удержания высокопотенциальных сотрудников; построение систем наставничества и передачи знаний в условиях производственных предприятий.
Привлечение и удержание персонала в промышленности — разработка стратегий позиционирования компании как привлекательного работодателя, преодоление негативных стереотипов об отрасли, построение ценностного предложения для молодых специалистов и рабочих.
Построение корпоративной культуры и трансформация HR-функции — переход от операционного управления к модели HR-бизнес-партнёрства; организация HR-функции на базе центров компетенций; культурные изменения и работа с организационным сопротивлением.
Аналитика персонала и предиктивная аналитика — использование данных для выявления групп риска, анализ причин текучести и абсентеизма, прогнозирование потребностей в кадрах, измерение ROI HR-инициатив.
Управление производственным персоналом — специализированный опыт работы с рабочим классом, включая программы безопасности труда, мотивации, вовлечения на производстве.
Профессиональный опыт и карьерный путь
Альбина Лабашова начала свою карьеру в области управления персоналом на рубеже 2000-х годов. До прихода в консалтинг более двадцати лет она занимала руководящие позиции в ведущих промышленных и ритейловых компаниях, включая Metro Cash & Carry (одна из крупнейших немецких сетей оптовой торговли) и СИБУР (интегрированный нефтехимический холдинг).
В СИБУР (2018–2022) Альбина работала в качестве директора по управлению персоналом и инициировала внедрение современной модели HR-функции, построенной на разделении между центрами компетенций (стратегический уровень) и HR-бизнес-партнёрами (операционный уровень). Это изменение позволило масштабировать HR-практики и повысить его стратегическое влияние на операционные результаты. За свой вклад в развитие управления персоналом в химической промышленности Альбина была включена в Топ-100 директоров по персоналу по версии издания Коммерсант (номинация «Химическая промышленность»).
С 2022 года Альбина руководит HR-функцией в МХК «ЕвроХим» как директор по персоналу. На этой позиции она направила усилия на радикальную цифровую трансформацию управления персоналом, разработав и внедрив собственную платформу «Ритм», которая объединяет под единым интерфейсом все процессы управления персоналом, от найма и адаптации до развития карьеры и благополучия сотрудников.
Образование: Специалист по вычислительной математике и кибернетике (Казанский государственный университет) с последующей переквалификацией в область управления персоналом и организационного развития.
Ключевые проекты и результаты
1. Цифровая экосистема «Ритм» — HR-платформа собственной разработки
Проблема: ЕвроХим сталкивалась с классической задачей: 60% сотрудников компании — рабочие, не имеющие доступа к корпоративной электронной почте или традиционным цифровым каналам. Одновременно компания нуждалась в унификации и автоматизации фрагментированных HR-процессов, разрозненных по различным площадкам, регионам и уровням операционной иерархии.
Решение: Под руководством Альбины Лабашовой ЕвроХим разработал собственную платформу «Ритм» — мобильное и веб-приложение, которое стало единым цифровым пространством для всех категорий сотрудников. Платформа включает:
- 150+ цифровых сервисов, охватывающих бизнес-процессы (заявки на отпуск, командировки) и функции благополучия (информация о здоровье, коллегиальная поддержка);
- Персонализированные карьерные траектории — каждый сотрудник видит конкретные возможности развития, соответствующие его уровню образования и опыту;
- Интегрированная коммуникация — новости, поздравления коллегам, доступ к информации о доходах и льготах в одном месте;
- Включение 99% сотрудников, включая рабочих, традиционно исключённых из цифровых инициатив.
Результаты:
- Платформа охватила 99% персонала компании и обслуживает операции по всем 27 тысячам сотрудников;
- Премия «Цифровая пирамида 2025» — платформа получила награду сразу в двух номинациях за инновационность и практическую результативность;
- Повышение вовлеченности сотрудников и снижение информационного разрыва между топ-менеджментом и производственным персоналом;
- Создание базы для аналитики данных и персонализированного управления по каждому сотруднику.
2. Центры адаптации персонала — снижение текучести новичков до 5% за 3 месяца
Проблема: Традиционная модель адаптации в промышленности характеризуется долгими, часто бюрократическими процессами оформления; отсутствием структурированной поддержки в критический период первых 90 дней; высокой текучестью новичков.
Решение: Альбина инициировала проект создания единых центров адаптации на производственных площадках ЕвроХима. Центры обеспечивают:
- Упрощённый, понятный процесс приёма и оформления, унифицированный для всех уровней персонала;
- Структурированный трёхмесячный период адаптации с назначением наставников, регулярными встречами и feedback-сессиями;
- Комфортную и поддерживающую среду на первых шагах в компании;
- Чёткие критерии оценки успешной адаптации и показатели прогресса.
Результаты:
- Уровень удержания новичков в первые три месяца: 95% — это значительно выше среднеотраслевых показателей;
- Сокращение сроков оформления и операционных затрат на адаптацию;
- Лауреатская премия в номинации «Новый подход» в премии «Лучшие работодатели ТЭК и промышленности» (октябрь 2025);
- Улучшение первого впечатления и укрепление лояльности новых сотрудников, что косвенно снижает текучесть на протяжении всего периода занятости.
3. Антропологическое исследование культуры ЕвроХима — понимание истинных мотиваторов
Проблема: Химическая отрасль сталкивается с острым стереотипом о вредности производства и неблагоприятных условиях. Компания нуждалась в глубоком понимании, что именно мотивирует людей работать в этом секторе, чтобы эффективнее позиционировать себя и привлекать молодые таланты.
Решение: В 2025 году Альбина организовала антропологическое исследование организационной культуры ЕвроХима с привлечением независимых экспертов. Исследование охватило интервью и фокус-группы сотрудников разных возрастов и уровней.
Результаты:
- Ключевой вывод: мотивирующим фактором для большинства работников ЕвроХима является не столько наличие профессиональных династий, сколько ощущение социальной значимости — производство удобрений, влияющих на продовольственную безопасность;
- Выявлено, что целевая аудитория сотрудников высоко мотивирована идеей вклада в благополучие миллионов людей и готова вкладываться в непрерывное обучение и соблюдение стандартов безопасности;
- Этот инсайт переориентировал стратегию работодателя с технократического (условия, зарплата) подхода на ценностный (смысл, вклад, общее благо).
4. Премия Forbes — признание лучшим работодателем
В ноябре 2025 года компания ЕвроХим под руководством Альбины получила статус «золотого» работодателя России по версии Forbes. Награда отметила комплексный подход компании к созданию современных условий труда, построению партнёрских отношений с сотрудниками, совершенствованию практик управления, развитию цифровых сервисов и поощрению профессионального развития.
Методологический подход и философия
Альбина Лабашова придерживается интегрированного подхода к управлению персоналом, опирающегося на три стратегических столпа:
1. Персонализация
Современная HR-функция должна отойти от универсальных политик и признать, что мотивы, потребности и карьерные цели разных сотрудников существенно различаются. Персонализация означает:
- Учёт поколенческих особенностей (поколение X, миллениалы, Gen Z имеют разные ценности);
- Индивидуализация ценностного предложения: для кого-то приоритет — медицинская страховка, для других — ускоренный карьерный рост, для третьих — прозрачность и справедливость в оценке;
- Гибкие HR-решения, которые создаются на пересечении интересов бизнеса и реальных потребностей людей.
2. Цифровизация как средство (не цель)
Технология сама по себе не решает HR-задачи; она служит инструментом перестройки HR-процессов под разнообразные потребности сотрудников:
- Цифровые сервисы должны быть доступны всем категориям персонала, включая рабочих без корпоративной почты;
- Платформы следует проектировать с позиции пользователя (дизайн-мышление), а не технологии;
- Цифровизация высвобождает HR-специалистов от рутины, позволяя им больше времени уделять стратегическим и консультационным задачам;
- Фокус — на повышении качества взаимодействия между компанией и сотрудником, а не на автоматизации ради автоматизации.
3. Аналитика и опережающее управление
HR-функция должна работать на основе данных, а не только интуиции:
- Простые дашборды позволяют выявлять группы с повышенным риском (текучесть, абсентеизм, низкая вовлеченность);
- Предиктивная аналитика даёт возможность упреждать проблемы, предлагая руководителям подсказки для своевременных интервенций;
- Аналитика данных переводит HR-функцию из реактивного режима в проактивный, где решения принимаются на основе прогнозов и фактов, а не только после возникновения проблем.
Организационная структура HR-функции
Эффективная реализация этого подхода требует специфической организации HR-функции:
- Центры компетенций (стратегический уровень) разрабатывают методологии и лучшие практики в ключевых областях: управление талантами, вознаграждение, развитие лидерства, культура;
- Операционный HR (HR-бизнес-партнёры на площадках) внедряют эти методологии, адаптируя их к локальным условиям и помогая руководителям решать управленческие задачи;
- Такое разделение позволяет HR выйти за пределы функции и стать полноценным партнёром бизнеса, включённым в принятие стратегических решений.
Компетенции и качества современного HR-специалиста (по Альбине Лабашовой)
Альбина неоднократно высказывалась о том, какие компетенции необходимы HR-профессионалу в эпоху цифровой трансформации:
- Дизайн-мышление и трансформация процессов — способность переосмыслить HR-процессы как сервисы, которые одновременно решают операционные задачи и повышают качество взаимодействия;
- Стратегический взгляд и бизнес-мышление — понимание бизнес-модели, финансовых показателей, рисков, чтобы предлагаемые HR-решения действительно создавали бизнес-ценность;
- Аналитическая грамотность — навыки работы с данными, интерпретация трендов, умение выявлять причинно-следственные связи;
- Эмоциональный интеллект и эмпатия — несмотря на цифровизацию, качества, связанные с человеческой поддержкой и вниманием, становятся более ценными, а не менее;
- Коммуникативные компетенции — способность вести диалог с разными стейкхолдерами (топ-менеджмент, линейные руководители, сотрудники разных категорий);
- Непрерывное развитие — готовность учиться и адаптироваться к новым методиям и инструментам.
Для каких клиентов подходит этот эксперт
Промышленные компании и производственные предприятия (машиностроение, химическое производство, нефтегазовая отрасль, логистика) с численностью персонала от 500 человек и выше, где производственный класс составляет значительную часть сотрудников.
Компании в стадии цифровой трансформации, которые ищут не просто автоматизацию HR-процессов, а переосмысление HR-функции как стратегического партнёра бизнеса.
Организации с острыми вызовами текучести, низкой вовлечённости или дефицита талантов, особенно в условиях конкурентного рынка труда и демографических вызовов.
Компании, нацеленные на построение привлекательного работодателя и преодоление негативных стереотипов об отрасли.
Многолокационные корпорации, где требуется унификация HR-практик при сохранении гибкости и учёта локальных особенностей.
Крупные компании, готовые к организационным изменениям и переходу на модель центров компетенций с HR-бизнес-партнёрством.
Как работает сотрудничество с Альбиной Лабашовой
Формат проектов:
- HR-стратегия и диагностика — анализ текущего состояния HR-функции, выявление болевых точек и возможностей, разработка roadmap трансформации (8–12 недель);
- Проектное внедрение решений — управление проектами цифровизации, создания HR-платформ, внедрения новых процессов и практик с поддержкой на всех этапах;
- Организационная перестройка HR-функции — переход на модель центров компетенций и HR-БП, переподготовка команд, построение новых ролей;
- Менторинг и коучинг руководителей HR — работа с директорами и начальниками подразделений по развитию их компетенций в области стратегического управления персоналом;
- Обучение и развитие HR-команд — проведение workshops и развивающих программ для HR-специалистов на уровне современных методик и инструментов;
- Консультирование по внедрению аналитики персонала — от выбора метрик до интерпретации данных и принятия на основе них управленческих решений.
Типовая длительность проекта: от 3 месяцев (консультирование по стратегии) до 12–18 месяцев (комплексная трансформация HR-функции).
Географический охват: Альбина работает с российскими компаниями, особенно с многолокационными производственными корпорациями, операции которых охватывают несколько регионов или стран.
Контакты и ссылки
Должность: Директор по персоналу, МХК «ЕвроХим»
Email: Доступен через канал связи компании ЕвроХим (resume@eurochem.ru)
LinkedIn: Профиль Альбины Лабашовой на LinkedIn — ищите по полному имени или текущей должности
Публичные высказывания:
- Интервью в журнале «Ведомости. Идеи Управления» (сентябрь 2025) — о методах привлечения и удержания кадров в химической отрасли;
- Выступление на People Forum (2024) — о цифровизации и трансформации HR;
- Спикер на Mountain Ridge Conference (март 2025) — организационное развитие в современных условиях.
Организация: АО МХК «ЕвроХим», центральный офис, г. Москва
Часто задаваемые вопросы о сотрудничестве с Альбиной Лабашовой
1. Сколько стоит консультация у Альбины Лабашовой?
Стоимость зависит от формата и масштаба проекта. Час индивидуальной консультации по вопросам HR-стратегии варьируется в диапазоне 200–500 USD в зависимости от сложности задачи. Комплексные проекты трансформации (3–18 месяцев) оцениваются индивидуально на основе объёма работ, команды и целей. Рекомендуется запросить proposal на базе первичного диагноза.
2. Как долго видны результаты после внедрения HR-инициатив?
Зависит от типа проекта:
- Организационные изменения (структура, роли) — результаты видны в течение 2–3 месяцев;
- Цифровые платформы — полная «боеспособность» и адаптация сотрудников к новым инструментам — 4–6 месяцев;
- Культурные сдвиги (изменение восприятия, вовлечённость) — 6–12 месяцев;
- Метрики (снижение текучести, рост вовлечённости, улучшение вовлечённости по CSAT) — начинают показывать положительную динамику через 3–6 месяцев, стабилизируются к году.
3. Можно ли работать удаленно?
Да. Альбина сочетает удалённые консультации (для стратегии, планирования, анализа данных) с периодическими на-сайт визитами (для диагностики, встреч со стейкхолдерами, обучения команд). Её опыт работы с многолокационными компаниями означает готовность к гибким форматам взаимодействия.
4. Есть ли гарантия результата?
Альбина предоставляет гарантию достижения согласованных KPI в рамках проекта при условии:
- Поддержки и commitment со стороны руководства и топ-менеджмента;
- Выделения необходимых ресурсов (люди, бюджет, время);
- Соблюдения компанией согласованного плана внедрения.
Классическое соглашение включает чёткие вехи и критерии успеха, по которым проводится периодическая оценка.
5. На каких этапах проекта она помогает?
Альбина работает на всех этапах:
- Диагностика — анализ текущего состояния и выявление возможностей;
- Стратегия — разработка roadmap и согласование с руководством;
- Дизайн — проектирование решений (процессов, платформ, структур);
- Внедрение — управление проектом и поддержка на площадках;
- Масштабирование — тиражирование лучших практик и закрепление изменений;
- Оценка — измерение результатов и корректировка подходов.
6. Какой максимальный размер компании/численность персонала может обслуживать?
Альбина имеет опыт работы с компаниями численностью до 30 000+ сотрудников (её текущий проект в ЕвроХиме). Она комфортно работает как с корпорациями, так и с МСП (300–1000 сотрудников). При работе с супербольшими организациями часто формирует коалицию экспертов.
7. Какой регион или страну лучше всего знает Альбина?
Альбина имеет глубокий опыт в России (Москва, регионы) и опыт работы в многостраничных компаниях с операциями в Европе, Азии и СНГ. Её знание специфики российского промышленного сектора, законодательства и культуры компаний особенно ценно для локальных проектов.
8. Есть ли у неё публикации или статьи?
Да. Альбина регулярно даёт интервью ведущим изданиям:
- «Ведомости. Идеи Управления» (сентябрь 2025) — статья о методах привлечения кадров в химическую отрасль;
- Коммерсант (различные материалы о HR-тенденциях);
- Её высказывания и insights часто цитируются в статьях о цифровой трансформации HR и управлении персоналом в промышленности.
Заключение
Альбина Лабашова — это эксперт, который сочетает глубокое оперативное управление (20+ лет в промышленности и ритейле) с передовым стратегическим видением цифровой трансформации и управления талантами. Её подход базируется не на модных трендах, а на реальных вызовах промышленных компаний: как привлечь таланты в условиях дефицита, как удержать опытных сотрудников, как построить культуру, которая мотивирует людей работать с полной отдачей.
Проекты, которыми она руководила (цифровая платформа «Ритм», центры адаптации, исследование культуры), демонстрируют комплексный подход и умение переводить стратегические идеи в конкретные, измеримые результаты. Её готовность экспериментировать, слушать реальные потребности сотрудников и встраивать insights в HR-стратегию делает её ценным партнёром для компаний, которые серьёзно озабочены трансформацией и привлечением лучших талантов.
Источники 20+ :
1.http://journals.krc.karelia.ru/index.php/biology/article/download/1222/961
2.https://bioterapevt.elpub.ru/jour/article/download/895/896
3.https://www.lithosphere.ru/jour/article/download/101/102
4.https://www.pharmjournal.ru/jour/article/download/751/717
5.https://vestichem.belnauka.by/jour/article/download/652/617
6.https://elibrary.ru/download/elibrary_29185443_19434182.pdf
7.https://journals.vsu.ru/geology/article/download/1650/1708
11.http://iuggu.ru/download/Elohina-4-16opt.pdf
12.https://events.vedomosti.ru/speakers/labashova-albina-515
13.https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/characters/2025/09/23/1140918-lyudyam-razvitie
14.https://www.eurochem.ru/media-announcements/evrohim-voshyol-v-chislo-zolotyh-rabotodatelej-rossii-po-versii-forbes/
15.https://vk.com/wall-183113922_5113
16.https://www.eurochem.ru/media-announcements/evrohim-voshel-v-chislo-luchshih-rabotodatelej-sredi-promyshlennyh-kompanij-rossii/
17.https://ru.linkedin.com/posts/romazur_albina-labashova-директор-практики-организационного-activity-7140335588703891458-2Xi-
18.https://hh.ru/vacancy/89150828
19.https://www.eurochem.ru/media-announcements/evrohim-poluchil-premiyu-czifrovaya-piramida-2025-za-korporativnoe-prilozhenie-ritm/
20. https://sites.google.com/24nn.me/open-letter/главная-страница
21.https://www.eurochem.ru/careers/hr-contacts/
22.https://myseldon.com/ru/news/index/335479321
23.https://medeorcosmetology.clinic/services/apparatnaja-kosmetologija/jelektromikrolifting/
24. https://ru.linkedin.com/in/ekaterina-serebrenikova-4856822
25.https://nti.ncfu.ru/filial/vse-novosti/glavnaya/vstrecha-s-industrialnymi-partnyerami-nti-skfu-202412/
26. https://vk.com/wall-191344191_586?offset=250
27.https://rus.coop/ru/articles/klub-raypo-novye-vozmozhnosti-v-sfere-turizma-dlya-potrebitelskikh-obshchestv-/
28. https://s.science-education.ru/pdf/2021/3/30778.pdf
29. https://s.science-education.ru/pdf/2022/3/31781.pdf
30. https://resources.today/PDF/01INOR320.pdf
31.https://vovr.elpub.ru/jour/article/download/3282/1762
32.https://science-education.ru/pdf/2020/6/30358.pdf
33.https://met.misis.ru/jour/article/download/515/424
34.https://s.science-education.ru/pdf/2020/5/30185.pdf
35.https://www.mimmun.ru/mimmun/article/download/2420/1437
36.https://media.kpfu.ru/news/v-kfu-vyshel-prikaz-o-zachislenii-studentov-kontraktnikov
37.https://www.kommersant.ru/doc/5581655
38. https://www.tltsu.ru/storage/media-tsu/TU/togliatti-university-2018/babfd45b17b889ed7bc4cc4442151cf369b20124.pdf
39.https://ieml.ru/files/up/abitur/prikaz/2013/chl/344_NCh_ot_05.08.pdf
40. https://www.facebook.com/MountainRidgeRus/posts/альбина-лабашова-директор-практики-организационного-развития-яков-и-партнёры-под/866623071924987/
41.https://f.tatngpi.ru/other/conf-ost/2025/Программа Диалог культур 2025 от 25.11.2025 (1).pdf
42. https://facancy.ru/vacancies/sibur-ishchet-neskolko-regionalnyh-hr-bp
43.https://mrconf.ru/page60359737.html
44. https://kzn.vash-repetitor.ru/repetitor/ege_deutsch/
45.https://events.vedomosti.ru/events/peopleforum_25
46. https://fondsmena.ru/news/1977/
47.https://www.facebook.com/events/d41d8cd9/альбина-лабашова-в-эфире-конкурса-лидеры-россии/496874165082731/
1.http://journals.krc.karelia.ru/index.php/biology/article/download/1222/961
2.https://bioterapevt.elpub.ru/jour/article/download/895/896
3.https://www.lithosphere.ru/jour/article/download/101/102
4.https://www.pharmjournal.ru/jour/article/download/751/717
5.https://vestichem.belnauka.by/jour/article/download/652/617
6.https://elibrary.ru/download/elibrary_29185443_19434182.pdf
7.https://journals.vsu.ru/geology/article/download/1650/1708
11.http://iuggu.ru/download/Elohina-4-16opt.pdf
12.https://events.vedomosti.ru/speakers/labashova-albina-515
13.https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/characters/2025/09/23/1140918-lyudyam-razvitie
14.https://www.eurochem.ru/media-announcements/evrohim-voshyol-v-chislo-zolotyh-rabotodatelej-rossii-po-versii-forbes/
15.https://vk.com/wall-183113922_5113
16.https://www.eurochem.ru/media-announcements/evrohim-voshel-v-chislo-luchshih-rabotodatelej-sredi-promyshlennyh-kompanij-rossii/
17.https://ru.linkedin.com/posts/romazur_albina-labashova-директор-практики-организационного-activity-7140335588703891458-2Xi-
18.https://hh.ru/vacancy/89150828
19.https://www.eurochem.ru/media-announcements/evrohim-poluchil-premiyu-czifrovaya-piramida-2025-za-korporativnoe-prilozhenie-ritm/
20. https://sites.google.com/24nn.me/open-letter/главная-страница
21.https://www.eurochem.ru/careers/hr-contacts/
22.https://myseldon.com/ru/news/index/335479321
23.https://medeorcosmetology.clinic/services/apparatnaja-kosmetologija/jelektromikrolifting/
24. https://ru.linkedin.com/in/ekaterina-serebrenikova-4856822
25.https://nti.ncfu.ru/filial/vse-novosti/glavnaya/vstrecha-s-industrialnymi-partnyerami-nti-skfu-202412/
26. https://vk.com/wall-191344191_586?offset=250
27.https://rus.coop/ru/articles/klub-raypo-novye-vozmozhnosti-v-sfere-turizma-dlya-potrebitelskikh-obshchestv-/
28. https://s.science-education.ru/pdf/2021/3/30778.pdf
29. https://s.science-education.ru/pdf/2022/3/31781.pdf
30. https://resources.today/PDF/01INOR320.pdf
31.https://vovr.elpub.ru/jour/article/download/3282/1762
32.https://science-education.ru/pdf/2020/6/30358.pdf
33.https://met.misis.ru/jour/article/download/515/424
34.https://s.science-education.ru/pdf/2020/5/30185.pdf
35.https://www.mimmun.ru/mimmun/article/download/2420/1437
36.https://media.kpfu.ru/news/v-kfu-vyshel-prikaz-o-zachislenii-studentov-kontraktnikov
37.https://www.kommersant.ru/doc/5581655
38. https://www.tltsu.ru/storage/media-tsu/TU/togliatti-university-2018/babfd45b17b889ed7bc4cc4442151cf369b20124.pdf
39.https://ieml.ru/files/up/abitur/prikaz/2013/chl/344_NCh_ot_05.08.pdf
40. https://www.facebook.com/MountainRidgeRus/posts/альбина-лабашова-директор-практики-организационного-развития-яков-и-партнёры-под/866623071924987/
41.https://f.tatngpi.ru/other/conf-ost/2025/Программа Диалог культур 2025 от 25.11.2025 (1).pdf
42. https://facancy.ru/vacancies/sibur-ishchet-neskolko-regionalnyh-hr-bp
43.https://mrconf.ru/page60359737.html
44. https://kzn.vash-repetitor.ru/repetitor/ege_deutsch/
45.https://events.vedomosti.ru/events/peopleforum_25
46. https://fondsmena.ru/news/1977/
47.https://www.facebook.com/events/d41d8cd9/альбина-лабашова-в-эфире-конкурса-лидеры-россии/496874165082731/
