Алексей Ткачев — директор по управлению персоналом ПАО «РусГидро» | HR-рейтинги

Алексей Николаевич Ткачев занимает должность директора по управлению персоналом и организационному развитию в ПАО «РусГидро» — одном из крупнейших энергетических холдингов России с численностью 68,628 сотрудников на конец 2023 года. Его позиция входит в топ-менеджмент компании: Департамент по управлению персоналом напрямую подчиняется Председателю Правления — Генеральному директору. Это свидетельствует о стратегическом значении HR-функции в корпоративной структуре «РусГидро» и влиянии Ткачева на формирование кадровой политики крупнейшей генерирующей компании России.

Одним из ключевых достижений Ткачева является позиционирование «РусГидро» в качестве пионера внедрения инструментов Национальной системы квалификаций (НСК) в энергетическом секторе. Под его руководством компания разработала 22 профессиональных стандарта: 15 для гидроэнергетики, 4 для теплоэнергетики и 3 для энергосбережения. Показатель охвата производственного персонала соответствием профстандартам составляет 100%, а в целом по группе — 50%.​

Эта инициатива выходит за рамки формального соответствия требованиям. Ткачев активно использует профстандарты как инструмент организационного развития: при формировании вакансий, должностных инструкций, положений подразделений и разработке программ обучения в Корпоративном университете гидроэнергетики. Компания также контролирует качество образовательных программ вузов-партнеров и применяет независимую оценку квалификаций в качестве рабочего инструмента при точечной оценке компетенций работников.​

В 2022 году под руководством Ткачева был утверждён новый профстандарт «Работник по оперативному управлению малыми гидроэлектростанциями», демонстрирующий способность компании оперативно реагировать на появляющиеся роли и вызовы в отрасли.​

Главная инициатива Ткачева в области развития талантов — проект «Внутренний источник энергии» (ВИЭ), запущенный в 2009 году и реализуемый каждые три года. Это системный подход к выявлению, развитию и подготовке перспективных молодых сотрудников к управленческой и экспертной карьере.

За период с 2009 года 104 молодых специалиста прошли обучение в рамках программы, и более 50% из них получили повышение в управленческой или экспертной карьере. Пятый, юбилейный состав программы (ВИЭ-5) включает 60 молодых специалистов младше 30 лет из Исполнительного аппарата, филиалов и подконтрольных организаций группы.​

Модульная программа подготовки продолжается 2,5–3 года и включает:

Обучение разработано совместно Департаментом по управлению персоналом и Корпоративным университетом гидроэнергетики. Спикеры программы — эксперты и руководители предприятий РусГидро, а также приглашённые специалисты из академических учреждений (МЭИ, ДВФУ и т.д.).​

Ткачев инициировал и развил многоуровневую систему наставничества в РусГидро, рассматривая её как критическую компоненту управления человеческим капиталом. Компания реализует несколько типов наставничества: для молодых специалистов, практикантов, кадрового резерва, начальников и руководителей всех уровней.

В 2021 году при поддержке Ткачева был запущен конкурс «Энергия наставничества», призванный популяризировать и распространять лучшие практики наставничества. Конкурс проводится по двум направлениям: «Лидер практики наставничества» (семь номинаций: педагог, производство, чемпионы, digital-наставник, профессионализация молодёжи, волонтер, кадровый резерв) и «Лучшая практика организации наставничества».​

На конкурс 2021 года поступило 70 заявок, по итогам отбора в финал вышли 35 человек и организаций. Победители получают дипломы, ценные подарки и корпоративный знак отличия «За наставничество», а лучшие из них назначаются амбассадорами наставничества в компании. Этот подход подчёркивает воззрение Ткачева на наставничество не как на дополнительную функцию, а как на стратегическую компетенцию, требующую явного признания и развития.​

Согласно Стратегии развития Группы РусГидро на 2025 год с перспективой до 2035 года, под руководством Ткачева была актуализирована модель корпоративных компетенций, включая функциональные и управленческие компетенции. Помимо этого, реализуются программы трансляции ценностей работников компании на разные целевые группы — от школьников до опытных специалистов.​

В целях подготовки квалифицированных кадров для новых энергообъектов (Усть-Среднеканская ГЭС, Загорская ГАЭС-2) компания расширила взаимодействие с образовательными организациями, в частности Дальневосточного федерального округа, а также развивает программы обучения в корпоративных учебных центрах. Появилась система обучения «Энергия знаний», которая автоматизирует организационные процессы обучения, позволяет отслеживать профессиональное развитие персонала и контролировать актуальность профессиональных допусков.​

Ткачев активно развивает социальную политику, направленную на привлечение и удержание молодых и высококвалифицированных специалистов. Компания предоставляет:

Принимаемые меры демонстрируют понимание Ткачевым того, что удержание талантов — это интегральная функция, требующая комплексного подхода к качеству жизни работников.

Одной из наиболее ярких и сложных инициатив под руководством Ткачева является успешное управление переездом штаб-квартиры РусГидро из Москвы в Красноярск — решение, принятое в соответствии с поручением Президента РФ.

На Красноярском экономическом форуме в марте 2023 года Ткачев официально подтвердил начало переезда в 2024 году. Процесс оказался комплексным: не только основной исполнительный аппарат, но и девять компаний группы (компании ИТ-блока, строительная, энергосбытовая и сервисные организации) переместились в Красноярск.

Переезд был завершен 1 июля 2025 года. Более 40% работников московского офиса переехало в Красноярск, включая всех руководителей. В новой штаб-квартире работает более 900 сотрудников, а общая численность в исполнительном аппарате и релоцированных компаниях составит около 1500 человек. Набор персонала в красноярский офис начался ещё в середине 2024 года и продолжается по сегодняшний день.​

Успех этой операции требовал как оперативного решения логистических задач, так и работы по мотивации и адаптации персонала, удержанию ключевых специалистов и привлечению высококвалифицированных кадров в новый регион. Компания отметила, что релокация позволила не только создать новые рабочие места, но и привлечь в регион высококвалифицированные инженерные кадры энергетической отрасли.

Портрет Ткачева указывает на последовательную, человекоцентричную философию управления персоналом:

Стратегическая направленность: Персонал рассматривается как ключевой активный фактор достижения стратегических целей компании, а не как функциональный ресурс. Это отражено в прямом подчинении HR-функции генеральному директору и участии в стратегических инициативах компании.

Опережающее развитие: Компания инвестирует в молодых специалистов, строя долгосрочные карьерные траектории и создавая условия для профессионального роста задолго до появления острой нехватки кадров.

Системность и масштабируемость: Все инициативы (профстандарты, кадровый резерв, наставничество) разработаны как системные, масштабируемые программы, а не как единовременные проекты.

Интеграция образования и бизнеса: Ткачев активно взаимодействует с образовательными организациями, выступая за сопряжение потребностей работодателя с возможностями системы образования.

Социальная ответственность: Социальная политика воспринимается как инвестиция в человеческий капитал и создание привлекательной производственной экосистемы, а не как пакет льгот.

Алексей Ткачев представляет собой пример стратегического HR-лидера в крупной энергетической корпорации, ориентированного на долгосрочное развитие человеческого капитала, системное внедрение передовых практик и активное участие в формировании кадровой политики российской энергетики. Его подход сочетает практическую ориентацию (внедрение НСК, релокация, социальные программы) с инновационными инициативами (ВИЭ-5, конкурс наставничества, цифровые системы обучения) и активной общественной позицией в профессиональном сообществе.

Успешное управление релокацией штаб-квартиры, масштабный кадровый резерв с 50% успешностью продвижения, 100% охват производственного персонала профстандартами и развитие многоуровневой системы наставничества — всё это свидетельствует о том, что Ткачев не просто администрирует HR-функцию, но активно формирует будущее человеческого капитала РусГидро и влияет на развитие best practices в энергетическом сегменте России.

​ Источники 30 +:

1.http://www.rosniipm-sm.ru/dl_files/udb_files/udb4-rec1148-field12.pdf

2.http://www.rosniipm-sm.ru/dl_files/udb_files/udb4-rec1151-field12.pdf

3.http://www.rosniipm-sm.ru/dl_files/udb_files/udb4-rec1147-field12.pdf

4.http://www.rosniipm-sm.ru/dl_files/udb_files/udb4-rec1144-field12.pdf

5.https://s.top-technologies.ru/pdf/2021/11-2/38925.pdf

6.http://www.rosniipm-sm.ru/dl_files/udb_files/udb4-rec1011-field12.pdf

7.https://ar2023.rushydro.ru/development/human-capital-development.html

8.https://ar2024.rushydro.ru/development/human-capital-development.html

9.https://vestnik-rushydro.ru/articles/2-fevral-2021/povestka-dnya/pyatiletka-rosta/

10.https://roscongress.org/speakers/tkachev-aleksey/

11.https://eepir.ru/new/obzor-vtorogo-dnya-ren-2024/

12.https://rusenergyweek.com/archive/2024/programme/?subject=8589

13.https://www.vestnik-rushydro.ru/articles/5-may-2022/uchebnoe-vremya/podklyuchitsya-k-vie/

14.https://up-pro.ru/library/personnel_management/personnel_training/chemu-uchat-v-vie/

15.https://niies.rushydro.ru/press/news/0503202593256/

16.https://vestnik-rushydro.ru/articles/10-oktyabr-2021/uchebnoe-vremya/energiyu-nastavnikov-molodezhi/

17.https://up-pro.ru/library/personnel_management/personnel_training/energiya-nastavnichestva-rusgidro/

18.https://www.eprussia.ru/epr/496/9327258.htm

19.http://edumag.mrsu.ru/content/pdf/21-2/07.pdf

20. https://discourse.elpub.ru/jour/article/download/438/449

21.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/1012

22.https://phsreda.com/e-articles/12/Action12-21598.pdf

23.https://korung.rushydro.ru/press/news/2110202597412/

24. http://peretok.ru/news/generation/25950/

25.https://myseldon.com/ru/news/index/279631855

26. http://www.rosniipm-sm.ru/dl_files/udb_files/udb4-rec1013-field12.pdf

27.https://journals.vsu.ru/geo/article/download/2324/2356

28. https://sorevnovanie.rushydro.ru/ges/about/orgcommittee/

29. https://korung.rushydro.ru/search/?tags=вклад+в+развитие+молодых+специалистов

30. https://roscongress.org/speakers/tkachev-aleksey/quotes/

31.http://thehrd.ru/articles/kak-rusgidro-rastit-rukovoditelej/

32.https://www.vestnik-rushydro.ru/articles/5-may-2021/kollegi/professionaly-vysshey-proby/

33.https://resk.ru/company/korporativnoe-upravlenie/sovet-direktorov/

34.https://roscongress.org/speakers/tkachev-aleksey/quotes/bright/

35.https://www.era-rossii.ru/24-10-2025-01/

36.https://rushydro.ru/press/news/2410202597464/

37.https://eawards.1c.ru/projects/sozdanie-i-vnedrenie-informacionnoy-sistemy-upravleniya-personalom-luch-v-pao-rusgidro-na-otechestvennoy-platforme-176106/

38. https://lesh.hydroschool.ru

39.https://rushydro.ru/press/news/0303202593219/

40. https://www.vestnik-rushydro.ru/articles/1-yanvar-2025/uchebnoe-vremya/dveri-otkryvayutsya/

41.https://rushydro.ru/press/news/1710202597397/

42. https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:РусГидро_(1С:Зарплата_и_управление_персоналом_8_КОРП)

43.https://s.vaael.ru/pdf/2020/4-3/1102.pdf

44. https://vest.rea.ru/jour/article/download/842/672

45.https://sie-journal.ru/assets/uploads/issues/2020/3(37)_04.pdf

46. https://edumag.mrsu.ru/content/pdf/23-2/06.pdf

47.https://journals.rudn.ru/sociology/article/download/31346/20829

48. https://rushydro.ru/press/news/2101202698536/

49. https://rushydro.ru/press/news/0212202597961/

50. https://rushydro.ru/press/news/150320196231/

51.https://korung.rushydro.ru/press/news/0804202593866/

52.https://gsb.hse.ru/news/424072869.html

53.https://ar2021.rushydro.ru/3/Razvitie_chelovecheskogo_kapitala/

54.https://www.vestnik-rushydro.ru/articles/5-may-2024/uchebnoe-vremya/okno-v-mir-znaniy/

55.https://korung.rushydro.ru/press/news/2905201949267/

56.https://korung.rushydro.ru

57.https://korung.rushydro.ru/press/news/2101202698536/