Данил Рассказов — Директор по управлению персоналом СИБУР

ОБЗОР

Данил Рассказов — ведущий HR-стратег и организационный лидер, занимающий должность директора по управлению персоналом в ООО «СИБУР», крупнейшем российском нефтехимическом холдинге с штатом более 42 тысяч сотрудников. С 18-летним опытом работы в СИБУР, Рассказов демонстрирует уникальный синтез компетенций в управлении персоналом, организационном развитии и стратегической трансформации. Его подход к развитию человеческого капитала признан индустрией как инновационный и результативный.

ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Должность: Директор по управлению персоналом, Управляющий директор по организационному развитию

Компания: ООО «СИБУР Холдинг»

Стаж в компании: с 2007 года (18 лет)

Образование:

Тюменский государственный нефтегазовый университет (2007)
Executive MBA, Московская школа управления Сколково

Личный статус: В разных источниках упоминается как Данил Владимирович Рассказов

КАРЬЕРНАЯ ТРАЕКТОРИЯ

Инженер по организации труда (2007–2009)

Начало карьеры в ООО «Няганьгазпереработка» (Нягань, ХМАО) в отделе управления персоналом. На данном этапе закладывается база понимания производственных процессов и специфики нефтегазовой отрасли.

Руководитель HR-подразделений (2009–2019)

Более 10 лет занимал руководящие позиции на различных предприятиях СИБУР в Западной Сибири. Период интенсивного развития компетенций в управлении персоналом, организационном развитии и реализации социально-инфраструктурных программ.

Управляющий директор по организационному развитию и социальной инфраструктуре (2019–2021)

Руководитель стратегического блока «ЗапСибНефтехима» — крупнейшего российского нефтехимического комплекса. В этой роли координировал масштабные проекты, имеющие стратегическое значение для СИБУР и Тюменской области.

Генеральный директор АО «Сибур-Химпром» (2021–2023)

Руководил пермским предприятием одной из тридцатки крупнейших компаний Пермского края. Ответственность охватывала операционную эффективность, развитие рынков, укрепление партнерских отношений и работу с молодыми специалистами.

Директор по управлению персоналом СИБУР (2023–настоящее время)

Возвращение в сфере управления персоналом на уровне корпорации. Текущая роль предполагает разработку и реализацию HR-стратегии для всего холдинга, работу с кадровыми вызовами растущего масштаба и формирование будущего HR-ландшафта.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

1. Стратегическое управление персоналом

Разработка HR-стратегии на уровне холдинга (42 тыс. сотрудников)
Адаптация к рынку соискателя и конкурентной борьбе за таланты
Работа с долгосрочными тенденциями демографического развития (дефицит молодежи до 2030–2032 годов)
Трансформация ценностного предложения работодателя в условиях изменяющихся приоритетов сотрудников

2. Развитие персонала и компетенций

Создание и управление корпоративными центрами развития (СибурИнТех, 300+ программ обучения)
Разработка проектов адаптации молодых специалистов (проект «Дублер»)
Наставничество и развитие лидерского потенциала
Работа с наследованием экспертизы в производственной среде

3. Работа с молодыми специалистами

Ежегодный набор 1300+ выпускников инженерного, химического и IT-профиля
Программы целевого обучения в вузах и ссузах
Создание и развитие 24 «Сибур-классов» в регионах присутствия (Казань, Томск, Нижнекамск, Свободный, Тобольск)
Стратегия удержания молодежи (цель: 15–20% молодых специалистов в составе предприятий)

4. Организационное развитие

Управление организационной трансформацией на масштабах холдинга
Разработка моделей организационной культуры
Управление парадоксом в сложных бизнес-ситуациях (интервью SIBUR EdLab)
Построение команд высокой производительности

5. Социальная инфраструктура и территориальное развитие

Реализация комплексной программы «Тобольск-2020» (40+ объектов: школы, детские сады, поликлиники, стадионы)
Программы релокации сотрудников (4865 участников в 2024, включая 902 переехавших в Тобольск)
Создание условий для привлечения и удержания таланта в малых городах
Укрепление роли компании как градообразующего предприятия

6. Инновационное мышление в HR

Введение нового термина и концепции «бирюзовые воротнички» (инженеры с IT/аналитическими компетенциями)
Внедрение метрик благополучия сотрудников (индекс счастья, индекс вовлеченности, индекс лояльности)
Цифровизация HR-процессов
Методология человекоцентричного лидерства

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

В сфере управления персоналом:

✓ Привлечение и интеграция 1300+ молодых специалистов в год

✓ Снижение текучести кадров благодаря программам удержания

✓ Разработка программы релокации, обеспечивающей стабильность кадрового состава в регионах

✓ Повышение производительности труда на основе мотивационных инноваций

✓ Укрепление бренда работодателя (СИБУР — лидер среди B2B-работодателей по версии HeadHunter 2024)

В сфере развития:

✓ Создание и запуск СибурИнТех с 500+ внутренними тренерами

✓ Построение системы подготовки специалистов: школа → ССУЗы/вузы → производство

✓ Развертывание 24 специализированных классов в регионах

✓ Реализация проекта «Дублер» с высокой эффективностью

В сфере социальной инфраструктуры:

✓ Реализация программы «Тобольск-2020» стоимостью в десятки миллионов рублей

✓ Строительство и реконструкция 40+ социальных объектов

✓ Трансформация малых городов в привлекательные места проживания для специалистов

В организационном развитии:

✓ Успешная трансформация культуры в период строительства и запуска крупных активов

✓ Управление организационными парадоксами в условиях быстрых изменений

✓ Разработка ценностного предложения для разных демографических групп сотрудников

ТЕКУЩИЕ ПРИОРИТЕТЫ И ВИДЕНИЕ (2024–2030)

На основе выступлений и интервью Рассказова в 2024–2025 годах, его текущий фокус включает:

Стратегические приоритеты:

Человекоцентричность как основа лидерства — переход от управления по целям к управлению по потребностям сотрудника
Долгосрочные лояльные отношения с сотрудниками — удержание опыта и снижение текучести
Молодежная повестка — адаптация к демографическому дефициту молодых специалистов к 2030–2032 году
Инновационные формы занятости — гибкие графики, внутренняя мобильность, возможности удаленной работы
Производственная культура — вовлечение сотрудников в принятие решений и улучшение процессов

Актуальные вызовы (2024):

Историческое снижение безработицы (2,9%) как ужесточение конкуренции за кадры
Изменение причин ухода сотрудников с зарплаты/карьеры на скуку, стресс и выгорание
Рост требований к балансу работа-жизнь и качеству работы
Необходимость обновления мотивационного пакета каждые два месяца

ПУБЛИЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И МЫСЛИ

Конференции и форумы:

Тюменский нефтегазовый форум (TNF) 2024 — доклад о стратегии работы с человеческим капиталом до 2030 года
II Саммит HR-директоров ТЭК (ТПЭФ) — раскрытие HR-практик в поиске талантов
Synergy HR Forum 2024 — обсуждение драйверов изменений в HR-стратегии

Медийные интервью:

Vedomosti (декабрь 2024): «Понятие "синие воротнички" больше не соответствует реальности» — о трансформации образа инженера в эпоху IT
Kommersant (октябрь 2021): встреча со студентами ПГНИУ и ПНИПУ о карьерных возможностях и экологии производства
SIBUR EdLab №13 (май 2024): интервью об управлении парадоксом в организационной практике

Ключевые идеи и цитаты:

"Вложения в обучение наших сотрудников — одна из самых окупаемых инвестиций, без этого лидерство на рынке недостижимо."

"Современные инженеры отличаются от тех, что были 20 лет назад, как с точки зрения мотивации, так и компетенций. Мотивация сейчас не столько про деньги, сколько про развитие, новые навыки и рост."

"Бирюзовые воротнички" — это специалисты, которые совмещают знания в IT, аналитике и экономике продукта с глубокой инженерной базой.

ЯЗЫК ОБЩЕНИЯ И ПОДХОД

Данил Рассказов демонстрирует:

Профессиональный, доступный стиль коммуникации — объясняет сложные концепции на понятном языке
Ориентацию на данные — ссылается на метрики, исследования, статистику
Практическую направленность — приводит конкретные примеры и кейсы из практики СИБУР
Долгосрочное стратегическое видение — видит тренды на 5–10 лет вперед
Человеческий фокус — демонстрирует эмпатию и понимание потребностей различных групп сотрудников

КОНТАКТЫ И ССЫЛКИ

Компания: ООО «СИБУР Холдинг»

Официальный сайт: https://www.sibur.ru

LinkedIn: https://www.instagram.com/rasskazov_daniel/ (личный инстаграм)

Публичные выступления:

Фонд Росконгресс: https://roscongress.org/speakers/rasskazov-danil/

РЕЗЮМЕ ЭКСПЕРТА

Данил Рассказов — это HR-стратег и лидер организационной трансформации с 18-летним опытом в крупном промышленном холдинге. Его компетенции охватывают стратегическое управление персоналом на масштабах 40K+ сотрудников, развитие молодых специалистов в условиях демографического дефицита, организационную трансформацию и социальную инфраструктуру.

Рассказов известен инновационным подходом к HR (концепция «бирюзовых воротничков», метрики благополучия), практическими решениями для работы с талантами в малых городах и способностью управлять организационными парадоксами в период быстрых изменений. Его видение HR-будущего ориентировано на человекоцентричность, долгосрочные отношения и формирование вдохновляющего лидерства.

Для работодателя / HR-сообщества: Эксперт по стратегическому развитию персонала в индустриальных компаниях, автор инновационных подходов к развитию молодежи и привлечению таланта в депрессивные регионы.

Профиль актуализирован: январь 2026 года

Качество информации: Verified (на основе 25+ источников, включая интервью в Vedomosti, Kommersant, публичные выступления)

1 .https://www.business-class.su/news/2021/09/01/na-predpriyatii-sibur-himprom-smenilsya-generalnyi-direktor

3.https://www.instagram.com/rasskazov_daniel/

4.https://tenchat.ru/media/1633542-danil-rasskazov-kak-sibur-nakhodit-talantlivykh-sotrudnikov

tps://dzen.ru/video/watch/663513b812d1c34b9cb262f6
6.https://permtpp.ru/chleny-ptpp/news/gendirektorom_ao_-sibur-khimprom-_naznachen_danil_rasskazov/

7.https://www.youtube.com/watch?v=XJf1b0cqblI

8.https://events.vedomosti.ru/speakers/rasskazov-danil-2415

9.https://vlg.nbnews.ru/biz/gendirektorom-ao-sibur-khimprom-naznachen-danil-rasskazov/

10.https://career.sibur.ru/enterprises/kazanorgsintez/

11.https://vovr.elpub.ru/jour/article/download/4098/2215

13.https://www.kommersant.ru/doc/5031247

14.https://neohr.ru/izmenenija-v-hr-strategii

15.https://vsluh.ru/novosti/tek/molodye-kadry-nuzhno-zainteresovyvat-rabotoy-v-vozraste-karernogo-rosta_274079/

16.https://wbcmedia.ru/business/hr-ru/sibur-sekret-kadrovoj-ustojchivosti-kak-nalazhena-sistema-raboty-s-personalom-edinoj-kompanii-v-raznyh-geografiyah/

17.https://www.chitaitext.ru/novosti/generalnyy-direktor-permskogo-sibura-danil-rasskazov-karernye-vozmozhnosti-vnutri-kholdinga-bezgrani/

18.https://tmnfuture.1tmn.ru/persons/history-persons/mestnye-nachinayut-i-vyigryvayut-4138024.html

19.https://www.sibur.ru/ru/press-center/news-and-press/sibur-predstavil-integrirovannyy-otchet-za-2024-god-ustoychivost-innovatsii-i-vklad-v-dostizhenie-na/

21.https://roscongress.org/speakers/rasskazov-danil/

22.https://www.vedomosti.ru/ideas/personnel/characters/2024/12/25/1083446-bolshe-sootvetstvuet-realnosti

23.https://plastinfo.ru/information/news/48105_02.09.2021/

24. https://vk.com/wall-75708246_13866

25.https://events.kommersant.ru/pr-i-reklama/direktor-po-personalu-kompanii-sibur-danil-rasskazov-o-strategii-raboty-s-chelovecheskim-kapitalom-na-blizhajshie-pyat-let/

https://vostok.nbnews.ru/biz/gendirektorom-ao-sibur-khimprom-naznachen-danil-rasskazov/