Екатерина Сорокина — директор по персоналу ТЕХНОНИКОЛЬ

Екатерина Сорокина — директор по персоналу ТЕХНОНИКОЛЬ

Екатерина Сорокина — директор по персоналу ППК ТЕХНОНИКОЛЬ, один из ведущих HR-лидеров России с более чем 18-летним опытом в управлении персоналом на промышленных предприятиях. Признанный эксперт в области стратегического управления человеческими ресурсами, цифровизации HR-процессов и трансформации корпоративной культуры в крупных производственных компаниях.

Профессиональный опыт

Екатерина Сорокина начала карьеру в ТЕХНОНИКОЛЬ в 2007 году с должности переводчика-помощника руководителя, затем перешла на позицию менеджера по персоналу на одном из заводов. За почти два десятилетия она прошла путь от специалиста по персоналу до директора по персоналу крупнейшего производственного направления компании и, наконец, возглавила кадровую функцию всей корпорации.

С 2011 по 2024 год руководила управлением персоналом в направлении «Минеральная изоляция» — одной из крупнейших бизнес-единиц корпорации, где реализовала множество масштабных проектов по модернизации HR-системы. С сентября 2024 года возглавляет персональную функцию ППК ТЕХНОНИКОЛЬ, отвечая за синхронизацию кадровых процессов по всем подразделениям компании.

Образование и компетенции

Специалист имеет многоуровневое образование:

Лингвист-переводчик со специализацией в межкультурных коммуникациях (2006, РГУ им. С.А. Есенина)
Менеджер по персоналу (2011, РГУ им. С.А. Есенина)
Стратегическое управление производством (2023, Высшая академия внешней торговли)

Это сочетание лингвистического, управленческого и стратегического образования обеспечивает комплексный подход к решению кадровых задач в многонациональной производственной среде.

Основные направления экспертизы

1. HR-стратегия и трансформация

Екатерина Сорокина является сторонником превращения HR-функции в стратегического партнера бизнеса. Она подчёркивает, что современный HR-директор должен владеть аналитикой, разбираться в финансах и операционной модели компании, а не ограничиваться операционной поддержкой.

Её стратегическая позиция базируется на нескольких ключевых принципах:

HR должна основываться на данных и аналитике, а не на интуиции
Трансформация — это постоянный процесс, а не проект с конечной датой
Успех компании — результат синергии отлаженных процессов и вовлеченных людей

2. Цифровизация и автоматизация HR-процессов

Сорокина активно внедряет современные технологии в HR-управление. Под её руководством были реализованы:

Автоматизация всех HR-процессов в системе SAP Success Factors
Интерактивный портал обучения для производственного персонала (КВ-Профи)
Система кадровой аналитики
Проект кадрового электронного документооборота (КЭДО)

Эксперт убеждена, что искусственный интеллект должен использоваться как усилитель человеческого потенциала, освобождающий HR-специалистов от рутины для сосредоточения на стратегических задачах.

3. Управление обучением и развитием персонала

Это направление составляет ядро её профессиональной деятельности. Сорокина известна внедрением инновационных подходов к обучению:

TWI (Training Within Industry) — методология, которую она активно применяет с 2012 года. Этот подход превращает обучение в интегрированную часть производственных процессов, способствуя непрерывному совершенствованию. Под её руководством была разработана система подготовки персонала, включающая:

Стандартные операционные процедуры (СОП) для каждой должности
Матрицы компетенций для отслеживания уровня подготовки
План ввода в профессию для новых сотрудников

Корпоративный университет ТЕХНОНИКОЛЬ — масштабный проект, инициированный в 2024-2025 годах под её руководством. Первые программы стартуют в Q1 2026 года с фокусом на лидерство, управление командами, культуру инноваций и бережливое производство.

4. Вовлеченность и корпоративная культура

Сорокина разделяет принцип человекоцентричности как основы успеха промышленной компании. Она разработала и внедрила множество программ повышения вовлеченности, включая:

Школу кадрового резерва «Перспектива»
Программу развития лидеров «Лига мастеров»
Системы признания и мотивации персонала

Эксперт подчёркивает, что вовлеченность — это не синоним лояльности, а более сложное состояние, требующее постоянной управленческой работы.

5. Интеграция новых активов и запуск новых производств

Сорокина имеет значительный опыт в управлении HR-процессами при расширении и развитии компании:

Интеграция международных активов (Шотландия)
Запуск новых заводов (Польша, Казахстан, Россия)
Внедрение единых стандартов на разнородных производственных площадках

Этот опыт позволил ей лучше понять вызовы синхронизации процессов в многообразной корпоративной структуре.

6. Системы оплаты труда и грейдирование

Под её руководством были разработаны и внедрены современные системы:

Единые подходы к грейдированию должностей
Справедливые системы оплаты труда
Единые стандарты бонусов и поощрений по всей корпорации

7. Анализ и консультирование по кадровой политике

Сорокина активно участвует в общественных и экспертных дискуссиях о состоянии рынка труда в России. Её анализ кадровой ситуации в промышленности получил широкое признание в медиа.

Публикуемые материалы и выступления

Статьи и интервью:

«Комфорт и развитие: кадровая стратегия современного завода» (Мнение эксперта для RBC, 2025)
«Кадровый перекос: почему вузы не успевают за потребностями промышленности» (интервью для RBC, 2025)
«Учить по-новому: опыт внедрения системы TWI на заводах Технониколь» (2024)
«Движение TWI как путь к самообучающейся организации» (2024)
«Лучшие практики наставничества на производстве» (2024)
«Вовлеченность — это не синоним лояльности» (Трибуна HRD)
«Хочу в рейтинг! Опыт нескучного обучения персонала» (платформа HR-tv.ru)

Ключевые конференции:

Спикер III и II Всероссийских форумов HR-руководителей производственных компаний (InterForum)
Юбилейная конференция по вовлечённости (AXES Management, 2025)
Первая HR-конференция ППК ТЕХНОНИКОЛЬ (март 2025)

Текущие инициативы и видение развития

С момента назначения на пост директора по персоналу ППК в сентябре 2024 года Сорокина возглавляет амбициозную программу трансформации HR-функции всей корпорации, включающую:

Синхронизация HR-процессов — выведение всех подразделений на единый уровень развития без уравниловки
Цифровая трансформация — внедрение современных HR-систем и избавление от бумажной рутины
Унификация системы вознаграждений — создание справедливого и понятного подхода к оплате труда и льготам
Развитие центров экспертизы — трансформация HR-команды в галактику специалистов с глубокими знаниями
Человекоцентричность — инвестиция в социальную инфраструктуру наравне с производственной

Сорокина видит потенциал ТЕХНОНИКОЛЬ стать конкурентом крупнейшим российским компаниям вроде НЛМК, X5 Group, Северстали и РусАгро в области управления персоналом. По её оценке, при надлежащей поддержке эти цели могут быть достигнуты за 3-5 лет.

Профессиональные качества

По оценке самой эксперта, современный HR-директор должен обладать:

Аналитическим мышлением и навыками работы с данными
Глубоким знанием законодательства и кадрового администрирования
Цифровой компетентностью
Финансовой грамотностью
Высоким социальным и эмоциональным интеллектом
Пониманием психологии и социологии

Екатерина Сорокина демонстрирует все эти качества в своей деятельности, сочетая технократический подход (системы, процессы, данные) с глубокой человеческой чуткостью и пониманием культурного контекста.

Значение для практики HR

Опыт Сорокиной особенно ценен для:

Промышленных компаний, стремящихся модернизировать HR-функцию
Крупных корпораций, сталкивающихся с вызовами синхронизации процессов в разнородной структуре
Организаций, внедряющих lean-методологию и системы управления качеством
Компаний в регионах, где существует острый дефицит трудовых ресурсов
Предприятий, инвестирующих в цифровую трансформацию HR-функции

Источники:
1.https://www.tn.ru/about/press/press-kit/ekaterina-sorokina/

2.https://companies.rbc.ru/experts/24993/ekaterina-sorokina/

3.https://www.tn.ru/tm/articles/transformatsiya-hr/

4.https://interforums.ru/speakers/ekaterina-sorokina

5.https://ru.linkedin.com/in/ekaterina-sorokina-62483421

6.https://www.tn.ru/tm/articles/dvizhenie-twi-kak-put-k-samoobuchayushcheysya-organizatsii/

7.https://www.tn.ru/tm/articles/novyy-etap-korporativnogo-obucheniya-v-tekhnonikol/

8.https://www.tn.ru/upload/iblock/f8b/23_27-Ekaterina-Sorokina.pdf

9.https://companies.rbc.ru/news/CIaQhN7jmG/kadrovyij-perekos-pochemu-vuzyi-ne-uspevayut-za-potrebnostyami-promyishlennosti/

10.http://thehrd.ru/speakers/sorokina_ekaterina/

11.https://axes.ru/expertise/conference2025

12.https://journals.ssau.ru/eco/article/download/10183/8955

13.https://delovoymir.biz/profile/206646.html

14.https://rocketreach.co/ekaterina-sorokina-email_30516179

15.https://www.tn.ru/upload/iblock/894/Samostoyatelnost-dlya-luchshego-rezultata.pdf

16.https://tula.baikalsr.ru/company/press-center/mass-media/na-pyatidesyatiletnikh-mozhno-polozhitsya-rossiyskie-kompanii-nachali-otkazyvatsya-ot-eydzhizma-pomo/

17.https://www.tn.ru/upload/iblock/fd4/ay7ki85l0xgmmrksxvbnntzq2u1m16j5/TM_33.pdf

18.https://www.kommersant.ru/doc/7991932

19.https://hrmag.ru/catalog/hr_wisdom/?sort=name&order=asc

20. https://s.science-education.ru/pdf/2020/5/30185.pdf

21.https://edumag.mrsu.ru/content/pdf/14-4/54-59.pdf

22.https://journals.ssau.ru/eco/article/download/10184/8956

23.http://journals.rudn.ru/public-administration/article/download/27244/19757

24. https://vestnik-mgou.ru/Articles/Doc/12534

25.https://mst.misis.ru/jour/article/download/209/173

26. https://www.hist-edu.ru/hist/article/download/1540/1521

27.http://edumag.mrsu.ru/content/pdf/19-1.pdf

28. https://vc.ru/id1385277/998189-obuchenie-personala-celi-metodiki-etapy

29. https://pro.global-university.ru

30. https://vcot.info/blog/vlianie-izmenenij-v-sisteme-obrazovania-na-zanatnost-naselenia

31.https://www.tn.ru/tm/articles/luchshie-praktiki-nastavnichestva-ot-tekhnonikol/

32.https://up-pro.ru/library/personnel_management/workforce_strategy/effektivnoe-kadrovoe-planirovanie/