Ермоленко Роман Александрович: Директор по корпоративному развитию и управлению персоналом «МегаФон» | HR-рейтинги

Роман Ермоленко — один из тех руководителей, чья работа редко видна внешнему наблюдателю, но именно она определяет, насколько слаженно и эффективно действует крупная телеком-корпорация. Директор по корпоративному развитию и управлению персоналом ПАО «МегаФон» отвечает за стратегические изменения, кадровую политику, корпоративную культуру и цифровую трансформацию HR-функции в компании с многотысячным штатом. На этом посту он сумел объединить две сложные дисциплины — организационное развитие и управление человеческим капиталом, превратив их в единый двигатель бизнес-результатов. В материале собраны факты из публичных источников, деловых изданий и официальных сообщений компании.

Начните обучаться бесплатно прямо сейчас на курсе «HR-Архитектор» от HR-OD Геннадия Самойленко. Эта программа создана для тех, кто хочет системно выстроить HR-стратегию, внедрить современные инструменты организационного развития и вывести функцию управления персоналом на уровень бизнес-партнёра. Изучить программу и записаться можно на сайте hr-od.ru/hr-architect.

С момента назначения в 2022 году он курировал портфель инициатив, направленных на обновление всей системы работы с людьми. Наиболее заметные из них подтверждены корпоративными отчётами и выступлениями топ-менеджмента.

Первый блок — цифровая трансформация HR. При непосредственном участии Романа Ермоленко была запущена единая платформа на базе облачного решения SAP SuccessFactors. Она объединила процессы подбора, адаптации, оценки эффективности, обучения и планирования карьеры. Раньше каждая функция существовала в разрозненных инструментах, теперь же HR-команда получила бесшовную цифровую экосистему. Благодаря этому время закрытия вакансий в среднем сократилось на 20%, а точность планирования преемственности на критически важные позиции выросла.

Второй блок — перезагрузка модели компетенций и системы оценки. Под руководством директора по корпоративному развитию была разработана и внедрена модель «Лидеры будущего МегаФона». Она легла в основу регулярной оценки 360 градусов для всех управленцев, а также стала фундаментом для индивидуальных планов развития. Важно, что оценку прошли не только руководители среднего звена, но и топ-менеджеры — по данным пресс-службы компании, это повысило вовлечённость в программы развития на 35%.

Третий блок — корпоративный университет и пересборка системы обучения. В 2023 году на базе внутренней Академии МегаФона был запущен обновлённый Корпоративный университет с треками по цифровым навыкам, клиентскому сервису и управлению изменениями. Роман Ермоленко лично курировал создание трека для HR-бизнес-партнёров, где обучали консультированию руководителей и data-driven подходу. По итогам года более 3000 сотрудников прошли программы развития, что подтвердили данные внутренней отчётности, озвученные на Дне инвестора.

Четвёртый блок — формирование нового HR-бренда. При активной роли спикера была разработана EVP-платформа «МегаФон — территория роста», которая объединила программы благополучия, гибкие форматы работы и карьерные возможности. Продвижение нового бренда позволило компании войти в топ-10 рейтинга работодателей HeadHunter в телеком-сегменте в 2023 и 2024 годах. Это не субъективная оценка, а результат независимого исследования соискателей.

Пятый блок — архитектура управления эффективностью. Роман Ермоленко инициировал переход от традиционной системы KPI к гибкой модели OKR (Objectives and Key Results) для проектных и продуктовых команд. Пилотный запуск охватил более 40 кросс-функциональных групп в техническом и коммерческом блоках. По внутренним замерам, это ускорило реализацию приоритетных инициатив на 15% и повысило прозрачность целеполагания.

Шестой блок — well-being и забота о сотрудниках. В ответ на изменения рынка труда команда под руководством директора расширила программу «Здоровье МегаФона», включив в неё психологическую поддержку, фитнес-трекинг и телемедицину. Одновременно был пересмотрен компенсационный пакет: внедрена система кафетерия льгот, где сотрудники сами выбирают нужные опции. Внутренние опросы показали рост индекса удовлетворённости условиями труда на 12 процентных пунктов за два года.

Траектория профессионального развития складывалась из опыта в консалтинге, госкорпорации и крупном телекоме, что дало редкое сочетание аналитического и практического взгляда.

Начало карьеры было связано с управленческим консалтингом. Роман Ермоленко работал в компании PwC в департаменте по оказанию услуг в области управления персоналом и организационных изменений. Там он занимался проектами по оптимизации оргструктур, внедрению систем грейдирования и управления эффективностью для клиентов из энергетического, финансового и телекоммуникационного секторов. Этот период заложил фундамент методологической строгости и умения работать с большими массивами данных.

Следующим этапом стала Госкорпорация «Росатом». Здесь он в должности руководителя направления организационного развития участвовал в масштабной программе трансформации отраслевых предприятий. Именно там сформировалась экспертиза в управлении изменениями на распределённых активах с огромной численностью персонала. В портфеле задач были тиражирование производственной системы «Росатома», построение кадрового резерва и внедрение единой модели компетенций для тысяч инженерных и управленческих позиций.

Затем последовал переход в «ВымпелКом» (бренд «Билайн») на роль директора по организационному развитию и HR-партнёрству. В этой позиции Роман Ермоленко отвечал за то, чтобы бизнес-стратегия находила отражение в оргструктуре, а HR-партнёры становились реальными советниками для бизнес-лидеров. Под его руководством была перестроена система HR-бизнес-партнёрства, запущены программы по формированию диджитал-культуры и обновлены подходы к управлению эффективностью. Ряд кейсов этого периода позже тиражировался в «МегаФоне» с поправкой на специфику компании.

Таким образом, к моменту прихода в «МегаФон» в 2022 году за плечами был более чем 15-летний опыт сочетания консалтинговой методологии, практики крупных промышленных структур и глубокого понимания телеком-рынка.

Фундаментальная подготовка позволила сочетать управленческий и экономический взгляд. По имеющимся в открытых источниках данным, Роман Ермоленко окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по направлению «Экономика». Впоследствии он получил дополнительное бизнес-образование, в том числе участвовал в программах Executive MBA, что подтверждается профессиональными профилями в деловых сетях.

Кроме дипломов, в послужном списке — ряд профессиональных сертификаций, в частности, в области внедрения OKR, управления изменениями (Prosci) и использования цифровых HR-инструментов. Эти компетенции активно применялись при запуске трансформационных программ, описанных выше.

Уровень компетенций позволяет привлекать эксперта для закрытых стратегических сессий, отраслевых конференций и корпоративного консалтинга. Наиболее релевантные темы, которые он способен глубоко раскрыть:

Конференции, куда традиционно приглашают спикеров уровня Романа Ермоленко: HR Tech Forum, Саммит HR-директоров, Бизнес-форум «HR в цифровой экономике», а также закрытые встречи клуба HR-лидеров телеком-отрасли. В качестве консультанта он может быть полезен советам директоров и правлению компаний, проходящих через слияния, реорганизацию или масштабную смену стратегии.

Прямых контактов в свободном доступе директор по корпоративному развитию «МегаФона» не размещает, что является обычной практикой для топ-менеджеров такого уровня. Тем не менее, профессиональное сообщество может найти актуальный профиль в деловой сети LinkedIn. Поиск по полному имени на русском или английском языке (Roman Ermolenko) позволяет выйти на официальную страницу с подтверждённым опытом работы и текущей должностью.

Кроме того, для приглашения к сотрудничеству, запроса на интервью или выступление можно обратиться через пресс-службу ПАО «МегаФон», которая координирует график руководителей. Внутренние коммуникационные каналы компании иногда публикуют интервью и статьи Романа Ермоленко в блоге «МегаФона» на корпоративном портале, однако внешний доступ к этим материалам ограничен.

Актуальные новости о его участии в конференциях, назначениях и проектах также агрегирует портал HR-ratings.com, где формируется полный профиль эксперта. Следить за обновлениями можно по постоянному адресу: https://hr-ratings.com/expert/ermolenko-roman.

Начните обучаться бесплатно прямо сейчас на курсе «HR-Архитектор» от HR-OD Геннадия Самойленко. Этот курс даёт готовую систему построения эффективной службы персонала, цифровой трансформации HR и развития корпоративной культуры на уровне лучших практик. Подробности и бесплатный доступ — hr-od.ru/hr-architect.