Галина Юдина — директор по персоналу Головного системного конструкторского бюро "Алмаз-Антей" имени академика А.А. Расплетина, одного из ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса России. С базовым владением английским и немецким языками, она отвечает за реализацию кадровой политики в организации, численность которой составляет часть более чем 90-тысячного коллектива Концерна ПВО "Алмаз-Антей", расположенного в 17 регионах страны.
Специализация Юдиной охватывает ключевые направления HR-менеджмента: разработку и реализацию политики управления персоналом, стратегическое планирование в условиях крупного инженерно-научного предприятия, работающего на государственный оборонный заказ. Её управленческая практика протекает в контексте максимально сложной организационной структуры — предприятия с высочайшим уровнем специализации, где работают инженеры, конструкторы, технологи и высококвалифицированные рабочие.
Организационный контекст: ГСКБ "Алмаз-Антей"
ГСКБ "Алмаз-Антей" — признанный во всём мире лидер в разработке зенитных ракетных систем противовоздушной, противоракетной и воздушно-космической обороны. Организация функционирует в условиях жёстких требований государственного оборонного заказа, где качество разработок и своевременность выполнения напрямую связаны с уровнем профессионализма персонала. Это накладывает специфические требования на кадровую политику: речь идёт не просто об управлении персоналом, но о развитии и удержании высокоспециализированных кадров, способных решать сложные научно-технические задачи в условиях ограниченного времени.
Профессиональная компетентность в контексте оборонной промышленности
Деятельность Галины Юдиной в оборонной промышленности требует специфических управленческих компетенций:
Hard skills (жёсткие навыки):
- Знание трудового законодательства и регулирования в оборонном секторе
- Стратегическое планирование и прогнозирование потребностей в персонале
- Проектирование систем оплаты труда и мотивации
- Анализ данных о движении персонала и текучести кадров
- Навыки в области тайм-менеджмента и организационного проектирования
- Владение HR-информационными системами и инструментами аналитики
Soft skills (мягкие навыки):
- Стратегическое мышление и системное видение
- Умение работать с руководством и лидировать изменениями
- Навыки коммуникации на разных уровнях иерархии
- Лидерские качества и умение мотивировать коллектив
- Креативность в решении сложных кадровых задач
- Психологическая грамотность и умение работать с конфликтами
Кейс: Управление кадровыми вызовами в ГСКБ "Алмаз-Антей"
Основные проблемы и вызовы
Работа Галины Юдиной протекает в контексте острых кадровых проблем, характерных для оборонной промышленности:
- Дефицит квалифицированных специалистов — конкуренция за инженеров, конструкторов и рабочих высокой квалификации остаётся острой даже на фоне государственной поддержки оборонного сектора
- Возрастная структура коллектива — многие предприятия ОПК (включая ГСКБ "Алмаз-Антей") столкнулись с проблемой старения кадров, что требует интенсивной работы с молодёжью
- Текучесть персонала — необходимость удержания высокопотенциальных сотрудников в условиях предложений других работодателей
- Интеграция участников СВО — с 2022 года появилась задача встраивания военнослужащих в кадровый резерв предприятий
- Разработка кадрового резерва — формирование управленческих кадров для замещения ключевых должностей
- Низкая привлекательность оборонного сектора для молодёжи — необходимость позиционирования работодателя и формирования привлекательного бренда
Стратегические направления решения (в соответствии с кадровой политикой Концерна)
Согласно официальной политике Концерна ПВО "Алмаз-Антей", под руководством таких профессионалов, как Галина Юдина, реализуются следующие подходы:
1. Развитие внутренних источников кадров
- Формирование и активная работа с кадровым резервом на всех уровнях
- Программы ускоренного развития молодых специалистов
- Внутренние ротации и горизонтальное движение карьеры
2. Профессиональное развитие и компетентностный подход
- Постоянное повышение квалификации специалистов в соответствии с требованиями производства
- Развитие универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, командная работа)
- Сотрудничество с образовательными учреждениями для подготовки кадров
3. Современные системы мотивации
- Справедливые системы оплаты труда, привлекательные для квалифицированных специалистов
- Программы признания и поощрения
- Социальные гарантии и льготы
4. Управление изменениями и инновациями
- Внедрение цифровых инструментов в HR-процессы
- Data-driven подход к принятию кадровых решений
- Автоматизация рутинных процессов
Актуальные HR-тренды в контексте оборонной промышленности (2024-2025)
На текущий момент деятельность Галины Юдиной совпадает с ключевыми трендами развития HR в оборонном секторе:
Цифровизация и ИИ в HR: Только 44% российских компаний активно используют ИИ в управлении персоналом (по сравнению с 65% в западных странах). Автоматизация HR-процессов может увеличить производительность на 20-30%.
Стратегическая роль HR-департамента: HR переходит от кадровой администрации к роли стратегического партнера в бизнесе, становясь ключевым участником планирования организационного развития.
Развитие кадрового суверенитета ОПК: Одним из приоритетных направлений кадровой политики в оборонной промышленности выявлено обеспечение кадрового суверенитета — независимости отрасли от внешних источников рабочей силы через развитие внутренних резервов и переквалификацию военнослужащих.
Человекоцентричность в управлении: Повышение значимости вовлеченности сотрудников, психологического благополучия, баланса работы и личной жизни.
Значимость профиля для HR-сообщества
Профессиональная деятельность Галины Юдиной представляет интерес для HR-специалистов несколькими аспектами:
- Практическое решение масштабных кадровых задач — опыт управления персоналом в сложной научно-производственной организации с жёсткими требованиями качества и сроков
- Работа в условиях ограничений и вызовов — оборонный сектор сталкивается с уникальными вызовами, которые требуют нестандартных подходов к управлению персоналом
- Стратегический уровень управления — позиция директора по персоналу предполагает участие в формировании кадровой стратегии, соответствующей государственным приоритетам
- Применение инноваций в традиционной отрасли — внедрение современных HR-технологий и методов в консервативной оборонной промышленност
На основании 20+ источников:
1.https://www.e-xecutive.ru/users/300092-galina-udina
2.https://ru.linkedin.com/in/galina-yudina-83b55797
3.https://raspletin.com/press-centre/newspaper/archive/2011/07/file/07.pdf
4.https://pro-technologies.ru/proekty/oao-gskb-almaz-antej
5.http://www.biograph.ru/index.php/nationdestiny/5261-almaz-antey
6.http://www.almaz-antey.ru/kadrovaya-i-sotsialnaya-politika/
7.https://hr-ratings.com/expert/anatoly-moskalenko-personnel-management-organizational-development-lukoil
8.https://obuchenie.shop/media/articles/osnovnye-kompetentsii-hr-spetsialista-kak-stat-professionalom-v-upravlenii-personalom/
9.https://invest-tula.com/press-center/news/17571/
10.https://fkc-opk.ru/meropriyatiya-fkc-opk/meropriatia
11.https://empldocs.ru/hr-trendy-2025
12.https://1economic.ru/lib/120509
16.https://journals.vsu.ru/sorpchrom/article/view/11928
17.http://journal.almaz-antey.ru/jour/article/download/136/96
18.http://journal.almaz-antey.ru/jour/article/download/143/103
19.http://www.raspletin.com/press-centre/newspaper/archive/2012/09/files/09.pdf
20. https://www.linkedin.com/pub/dir/Galina/Yudina
21.https://www.fa.ru/upload/constructor/c1f/wqsvswm4ip3w1hrr80rtezxvn66ucnaj/Programm_TEDS_2025_0212.pdf
22.https://mgimo.ru/science/grants/projects/?status=archive&PAGEN_1=37
23.https://www.inesnet.ru/article/koncern-pvo-almaz-antej-stanovlenie-i-puti-razvitiya/
24. https://probpalata.gov.ru/files/registry240524.csv
25.https://msr.mosreg.ru/download/document/1457571
1.https://www.e-xecutive.ru/users/300092-galina-udina
2.https://ru.linkedin.com/in/galina-yudina-83b55797
3.https://raspletin.com/press-centre/newspaper/archive/2011/07/file/07.pdf
4.https://pro-technologies.ru/proekty/oao-gskb-almaz-antej
5.http://www.biograph.ru/index.php/nationdestiny/5261-almaz-antey
6.http://www.almaz-antey.ru/kadrovaya-i-sotsialnaya-politika/
7.https://hr-ratings.com/expert/anatoly-moskalenko-personnel-management-organizational-development-lukoil
8.https://obuchenie.shop/media/articles/osnovnye-kompetentsii-hr-spetsialista-kak-stat-professionalom-v-upravlenii-personalom/
9.https://invest-tula.com/press-center/news/17571/
10.https://fkc-opk.ru/meropriyatiya-fkc-opk/meropriatia
11.https://empldocs.ru/hr-trendy-2025
12.https://1economic.ru/lib/120509
16.https://journals.vsu.ru/sorpchrom/article/view/11928
17.http://journal.almaz-antey.ru/jour/article/download/136/96
18.http://journal.almaz-antey.ru/jour/article/download/143/103
19.http://www.raspletin.com/press-centre/newspaper/archive/2012/09/files/09.pdf
20. https://www.linkedin.com/pub/dir/Galina/Yudina
21.https://www.fa.ru/upload/constructor/c1f/wqsvswm4ip3w1hrr80rtezxvn66ucnaj/Programm_TEDS_2025_0212.pdf
22.https://mgimo.ru/science/grants/projects/?status=archive&PAGEN_1=37
23.https://www.inesnet.ru/article/koncern-pvo-almaz-antej-stanovlenie-i-puti-razvitiya/
24. https://probpalata.gov.ru/files/registry240524.csv
25.https://msr.mosreg.ru/download/document/1457571
