Профиль: Анастасия Родина — директор по персоналу Группы компаний «М.Видео-Эльдорадо»
1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ И НАЗНАЧЕНИЕ
Текущая должность
Директор по персоналу Группы компаний «М.Видео-Эльдорадо»
· Дата назначения: 28 апреля 2025 года
· Предшественница: Ирина Петрова (ушла в связи с переходом на новую работу)
· Уровень в иерархии: Топ-менеджмент компании
Сфера ответственности
Анастасия Родина отвечает за ключевые направления HR-функции:
· Стратегия управления персоналом — разработка и реализация HR-стратегии компании.
· Развитие корпоративной культуры — формирование и укрепление ценностей и культуры организации
· Привлечение и удержание талантов — рекрутмент и ретенция высокопотенциальных сотрудников
· Повышение вовлеченности — развитие программ engagement и мотивации команд
· Цифровизация HR-процессов — внедрение современных HR-технологий и цифровых инструментов
· Поддержка розничной сети — особый фокус на развитие сотрудников магазинов (продавцов, администраторов)
· Позиционирование профессии продавца — повышение привлекательности ритейл-профессии
· КСО и комплаенс — управление корпоративной социальной ответственностью и соответствием нормативам
2. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ
Общий стаж работы
Более 16 лет опыта в сфере управления персоналом, из которых более 12 лет на руководящих должностях
Опыт охватывает разнообразные сектора: финансы, медицина, производство (девелопмент), FMCG (косметика и парфюмерия) и розница.
Карьерные позиции (в обратном хронологическом порядке)
1. М.Видео-Эльдорадо (апрель 2025 — настоящее время)
· Должность: Директор по персоналу
· Компания: Группа компаний «М.Видео-Эльдорадо»
· Масштаб: Крупнейший ритейлер электроники в России (~566 млрд рублей выручки в 2024 году)
2. Natura Siberica (2022–2024)
· Должность: Управляющий директор по заботе о людях
· Компания: ГК Natura Siberica (FMCG, косметика и парфюмерия)
· Ответственность:
o Развитие HR-функции
o Внедрение систем оценки персонала
o Повышение удовлетворенности сотрудников
o Реализация стратегических инициатив в управлении талантами
3. Группа «Эталон» (до 2022)
· Должность: Вице-президент по управлению персоналом и общим вопросам
· Компания: Группа «Эталон» (девелопмент недвижимости)
· Ответственность:
o Управление персоналом
o Корпоративная социальная ответственность (КСО)
o Комплаенс программы
4. Ранние руководящие позиции (до 2022)
· УК «Система Капитал» — финансовый сектор (топ-позиция)
· ГК «Медси» — медицинский сектор, курирование HR, КСО и комплаенс
· Страховая компания «Отечество» — должность HR-generalist, где впервые осознала необходимость системных управленческих знаний
3. ОБРАЗОВАНИЕ И КВАЛИФИКАЦИЯ
Высшее образование
Основное образование в HR
· Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС
· Специальность: Управление персоналом и кадровый анализ
· Год окончания: 2009
· Статус: Выпускница МИРБИС
MBA в стратегическом управлении
· Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации (ФА РФ)
· Специальность: Стратегическое управление
· Год получения: 2019
· Значение в карьере: Позволила совершить «следующий виток в карьере» и получить предложения на новые должности от однокурсников
Второе высшее образование (дополнительное)
· Специальность: Прикладная культурология
· Значение: Философский подход к управлению и пониманию человеческих ценностей
Ключевые компетенции и навыки
На основе публичных выступлений и интервью Анастасия демонстрирует следующие компетенции:
· Трансформационное лидерство — управление крупными трансформационными HR-проектами
· Развитие человеческого капитала — фокус на развитии и инвестициях в людей
· Корпоративная культура — эксперт по трансформации корпоративной культуры и лидерству
· Стратегическое мышление — умение выстраивать долгосрочные HR-стратегии
· Эмпатия и объективность — баланс между уважением к личности и деловой объективностью
· Наставничество — развитие лидерства и передача знаний команде
· Цифровизация — внедрение современных HR-технологий и цифровых инструментов
4. ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ЛИДЕРСТВА
Основные принципы
На основе интервью для МИРБИС (август 2025), Анастасия Родина придерживается следующих управленческих принципов:
Развитие как личная ответственность
«На 20% тебя учат, на 80% ты учишься сам» — это правило, которым она руководствуется в своем развитии. Однако с переходом в управленческую роль парадигма меняется: руководитель становится наставником и отвечает за развитие своей команды.
Лидерство как забота
«Это как в семье или в стае — ты уже не только ученик, но и наставник. Передаешь свои навыки, помогаешь расти, учишь учиться, быть открытым новому»
Доверие как основа отношений
Девиз Анастасии: «Доверие не строят — его транслируют, и им делятся»
Она считает, что истинные ценности неизменны, и каждому времени нужны свои герои. Доверие не требует специальной конструкции — оно рождается из честного взаимодействия.
Баланс эмпатии и объективности
«Важно оставаться собой — с уважением к себе и миру. Культивировать в себе принятие других, не таких как ты, с их персональным опытом, багажом собственных страхов и радостей»
Путь к истинному балансу начинается с принятия себя через призму доверия, любви и внутренней зрелости.
Система и история
Анастасия имеет образование в области культурологии и верит в значение исторического контекста: «Кто знает историю, тот знает будущее»
Это позволяет ей выстраивать правильную стратегию, используя лучшее из накопленного опыта.
5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ В М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО
Видение и цели
На позиции директора по персоналу в М.Видео-Эльдорадо Анастасия ставит перед собой следующие стратегические задачи:
1. Создание вдохновляющей рабочей среды
«Сегодня как никогда важно создавать комфортную и вдохновляющую среду для сотрудников, развивать лидерство и формировать сильные команды»
Это направление особенно актуально в условиях трансформации компании и растущих требований к клиентскому сервису в омниканальной рознице.
2. Развитие лидерства
Специальный фокус на развитие управленческих компетенций на всех уровнях организации, начиная со средних менеджеров магазинов.
3. Поддержка розничной сети
«Особое внимание будет уделено развитию и поддержке сотрудников розничной сети, формированию позитивного имиджа профессии продавца, а также укреплению роли команды магазина как ключевой роли взаимодействия с клиентом»
Это критически важно для компании, работающей в высококонкурентном ритейл-сегменте электроники.
4. Цифровая трансформация HR
Внедрение современных цифровых инструментов для взаимодействия с персоналом и оптимизации HR-процессов.
5. Мотивационная устойчивость
«Формирование устойчивой мотивационной среды и цифровых инструментов взаимодействия с персоналом»
Контекст компании
М.Видео-Эльдорадо — это:
· Крупнейший ритейлер электроники в России с годовой выручкой ~566 млрд рублей (2024)
· Компания в активной трансформации, опирающаяся на сильные корпоративные ценности
· Омниканальный лидер с 74% онлайн-продаж от общего объема
· Сложная организационная структура с большой розничной сетью магазинов по стране
Роль Анастасии в этом контексте становится критически важной для поддержания человеческого капитала в период турбулентных изменений.
6. ПРИЗНАНИЕ И РЕПУТАЦИЯ
Позиционирование в индустрии
Статус эксперта
Анастасия Родина позиционируется как:
· Эксперт по трансформации корпоративной культуры и лидерству в HR с более чем 16-летним опытом на руководящих должностях в крупных компаниях
· Специалист по управлению крупными трансформационными HR-проектами
· Лидер в развитии человеческого капитала
Признание компаний и партнеров
· Выпускница престижной МИРБИС — признанного лидера в HR-образовании
· Партнер крупных международных и российских корпораций — работала с компаниями разных отраслей и масштабов
· Привлечение однокурсников — после получения MBA получала предложения от выпускников-коллег по программе
Комментарии руководства М.Видео-Эльдорадо
Генеральный директор Феликс Либ выразил высокую оценку кандидатуре:
«Рад приветствовать Анастасию Родину в команде. Ее опыт в управлении крупными трансформационными HR-проектами, а также фокус на развитии человеческого капитала — важное усиление для Компании. Впереди — реализация новой стратегии, в которой команда, корпоративная культура и мотивация играют ключевую роль»
Это подтверждает, что назначение Анастасии являлось стратегическим решением на высшем уровне.
7. ПУБЛИЧНАЯ КОММУНИКАЦИЯ И ПОЗИЦИЯ
Интервью и выступления
Интервью для МИРБIS (август 2025)
Анастасия дала развернутое интервью для Школы бизнеса МИРБИС, где обсуждала:
· Влияние образования на её карьерную траекторию
· Философию развития и обучения
· Принципы лидерства и построения доверия
· Значение истории и культурологии в управлении
· Свою миссию в М.Видео-Эльдорадо
· Балансирование между эмпатией и объективностью
Интервью опубликовано на официальном портале МИРБИС как пример успешной карьеры выпускницы.
Публичные заявления
В момент своего назначения (апрель 2025) Анастасия выступила с позитивным и вдохновляющим заявлением:
«Для меня большая честь стать частью команды М.Видео-Эльдорадо — Компании, которая активно трансформируется, опираясь на сильные корпоративные ценности и амбициозную стратегию. Сегодня как никогда важно создавать комфортную и вдохновляющую среду для сотрудников, развивать лидерство и формировать сильные команды. Уверена, что наш HR-блок внесет весомый вклад в достижение целей бизнеса и укрепление позиций Компании на рынке».
8. ВЛИЯНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ
Роль в корпоративной трансформации
Назначение Анастасии Родины попадает на период активной трансформации М.Видео-Эльдорадо:
· Реализация новой трёхлетней стратегии, одобренной акционерами
· Получение 30 млрд рублей дополнительных инвестиций от акционеров на реализацию стратегии
· Цифровая трансформация омниканального ритейла (74% онлайн-продаж)
· Расширение ассортимента до рекордных 204 тыс. SKU
Задачи, над которыми работает новый лидер HR
На фоне этих изменений перед Анастасией стоят задачи:
1. Удержание талантов в период трансформации
2. Развитие культуры в быстро меняющейся среде
3. Поддержка розничной сети в условиях цифровизации
4. Формирование лидерства на всех уровнях
5. Цифровизация HR как часть общей трансформации компании
6. Повышение привлекательности ритейл-профессии в сложный период
9. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Из опыта в Natura Siberica (2022–2024)
Во время работы в ГК Natura Siberica Анастасия:
· Развивала HR-функцию в компании, работающей в FMCG-сегменте
· Внедряла системы оценки персонала для объективизации процессов
· Повышала удовлетворенность сотрудников через современные HR-практики
· Реализовывала стратегические инициативы в управлении талантами
Из опыта в Группе «Эталон» (девелопмент)
В крупной девелоперской компании Анастасия:
· Занимала позицию вице-президента по персоналу — один из топ-уровней в иерархии HR
· Управляла персоналом в сложной производственной и проектной среде
· Курировала проекты КСО, что требует стратегического мышления за пределами только HR
· Внедряла программы комплаенса в соответствии с требованиями регуляторов
10. ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И СТИЛЬ РАБОТЫ
На основе публичного позиционирования
Методичность и системность
Образование в МИРБИС (управление персоналом), MBA в стратегическом управлении и получение второго образования в культурологии указывают на системный, методичный подход к развитию.
Стремление к постоянному развитию
«На 20% тебя учат, на 80% ты учишься сам» — это демонстрирует самодисциплину и внутреннюю мотивацию
Человеконаправленный лидерский стиль
Вся её публичная коммуникация подчеркивает фокус на людях, развитии, доверии и вдохновении, а не только на процессах и показателях.
Уважение к истории и контексту
Наличие образования по культурологии и философские высказывания о значении истории указывают на глубокое понимание организационных контекстов.
Сбалансированный подход
Умение балансировать между эмпатией и объективностью, между «быть собой» и профессионализмом демонстрирует зрелость в управлении.
11. КОНТЕКСТ НАЗНАЧЕНИЯ И ВРЕМЕННАЯ ШКАЛА
Дата и обстоятельства назначения
· Дата официального объявления: 28 апреля 2025 года
· Дата фактического назначения: апрель 2025 года
· Время в должности на момент исследования (декабрь 2025): ~8 месяцев
· Предшественник: Ирина Петрова (ушла на новую работу)
Одновременные кадровые изменения в топ-менеджменте
В этот же период произошли другие изменения на уровне топ-менеджмента М.Видео-Эльдорадо:
· Финансовый директор: Анна Гармановой сменила Екатерина Ярина (ранее работала в Simple Group, Avon, Japan Tabacco International, Вимм-билль-данне)
· Генеральный директор: Феликс Либ назначен в феврале 2025 года
Это указывает на стратегическую перестройку топ-команды в пёрвый год реализации новой трёхлетней стратегии.
12. АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ
Ключевые выводы
1. Высокопрофессиональный назначенец
Анастасия Родина — это опытный, образованный и социально зрелый HR-лидер с:
· 16+ годами опыта (12+ в руководящих ролях)
· Правильным образованием (МИРБИС + MBA)
· Проверенным опытом в разных отраслях (финансы, медицина, девелопмент, FMCG, розница)
· Стратегическим видением и человеконаправленным лидерством
2. Стратегическое значение назначения
Её назначение совпадает с критической фазой трансформации М.Видео-Эльдорадо:
· Новая 3-летняя стратегия, одобренная акционерами
· 30 млрд рублей инвестиций на реализацию
· Цифровая трансформация компании
· Нужда в сильном HR-лидере для удержания таланта
3. Подходящий лидер для вызовов
Её специализация в трансформационных HR-проектах и развитии человеческого капитала идеально соответствует задачам компании.
4. Философский подход к управлению
Её акцент на доверии, развитии, лидерстве и вдохновении соответствует современным трендам в HR и управлении людьми.
5. Балансирующий фактор
В условиях быстрых изменений и растущего давления на маржинальность компании, наличие HR-лидера, ориентированного на поддержку людей и создание вдохновляющей среды, является критическим фактором успеха.
Практическое значение для бизнеса
Под руководством Анастасии Родины М.Видео-Эльдорадо получает лидера, который может:
· Удерживать таланты в турбулентный период
· Развивать лидерство на всех уровнях организации
· Трансформировать культуру под новую стратегию
· Цифровизировать HR как часть общей трансформации
· Поддерживать розничную сеть и повышать привлекательность ритейл-профессии
13. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Упоминания в медиа
Назначение Анастасии Родины получило освещение в ведущих российских деловых изданиях:
· CNews[6]
· Retail.ru[8]
· Logistics.ru[2]
· Shoppers.media[8]
· Telegram-канал М.Видео-Эльдорадо Live[5]
· Дзен (Яндекс)[9]
Это указывает на значимость её назначения для ритейл-индустрии.
Связь с МИРБИС
Анастасия Родина также является примером успешного выпускника МИРБИС, что подтверждается:
· Выпуском её интервью на официальном портале школы[3]
· Включением в базу успешных выпускников[10]
· Участием в мероприятиях школы (как представителя HR-индустрии)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анастасия Родина — это яркий пример современного HR-лидера нового поколения, который понимает, что успех компании зависит от людей и их развития. Её назначение директором по персоналу М.Видео-Эльдорадо в апреле 2025 года является стратегическим решением, направленным на трансформацию компании и поддержку человеческого капитала в условиях быстрых изменений.
С её опытом в управлении крупными трансформационными проектами, образованием в области стратегического управления и философией человеконаправленного лидерства, она имеет все необходимое для успешного выполнения своей миссии в одной из крупнейших ритейловых групп России.
ИСТОЧНИКИ
[1] М.Видео-Эльдорадо. (2025, 28 апреля). Официальное сообщение о назначении Анастасии Родиной директором по персоналу. https://www.mvideoeldorado.ru/ru/akcioneram-i-investoram/novosti/
[2] Logistics.ru. (2025, 3 мая). М.Видео-Эльдорадо назначила нового HR-директора. https://logistics.ru/rabota-i-karera-v-logistike-upravlenie-logistikoy-i-kompaniey/v-mvideo-eldorado-naznachen-novyy-hr
[3] МИРБИС. (2025, 5 августа). Анастасия Родина: Доверие не строят – им делятся. Интервью с выпускницей и HR-директором М.Видео-Эльдорадо. https://mirbis.ru/blog/success-stories/anastasiya-rodina-doverie-ne-stroyat-im-delyatsya/
[4] Retail.ru. (2025, 27 апреля). Анастасию Родину назначили директором по персоналу в М.Видео-Эльдорадо. https://retailer.ru/anastasiju-rodinu-naznachili-direktorom-po-personalu-v-m-video-jeldorado/
[5] М.Видео-Эльдорадо Live. (2025, 6 мая). Официальное сообщение о кадровых изменениях. Telegram-канал. https://t.me/s/mvideoeldorado_live/1514
[6] CNews. (2025, 28 апреля). Анастасия Родина назначена директором по персоналу М.Видео-Эльдорадо. https://www.cnews.ru/news/line/2025-04-28_anastasiya_rodina_naznachena
[7] CNews. (2025). Профиль Анастасии Родиной в справочнике руководителей. https://www.cnews.ru/book/
[8] Shoppers.media. (2025, 27 апреля). В М.Видео-Эльдорадо произошли кадровые изменения. https://shoppers.media/news/22169_v-mvideo-eldorado-smenilsia-direktor-po-marketingu
[9] Дзен. (2025). Подборка новостей о кадровых изменениях в М.Видео-Эльдорадо. https://dzen.ru/a/aA9Y9s0DSRxcQFMR
[10] МИРБИС. (2025). Инстаграм-пост о выпускнице Анастасии Родиной. https://www.instagram.com/p/DJorivmiI6P/
Дата исследования: 15 декабря 2025 года
Статус документа: Исследовательский отчет
Источник данных: Открытые источники, интервью, официальные объявления компаний
Текущая должность
Директор по персоналу Группы компаний «М.Видео-Эльдорадо»
· Дата назначения: 28 апреля 2025 года
· Предшественница: Ирина Петрова (ушла в связи с переходом на новую работу)
· Уровень в иерархии: Топ-менеджмент компании
Сфера ответственности
Анастасия Родина отвечает за ключевые направления HR-функции:
· Стратегия управления персоналом — разработка и реализация HR-стратегии компании.
· Развитие корпоративной культуры — формирование и укрепление ценностей и культуры организации
· Привлечение и удержание талантов — рекрутмент и ретенция высокопотенциальных сотрудников
· Повышение вовлеченности — развитие программ engagement и мотивации команд
· Цифровизация HR-процессов — внедрение современных HR-технологий и цифровых инструментов
· Поддержка розничной сети — особый фокус на развитие сотрудников магазинов (продавцов, администраторов)
· Позиционирование профессии продавца — повышение привлекательности ритейл-профессии
· КСО и комплаенс — управление корпоративной социальной ответственностью и соответствием нормативам
2. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ
Общий стаж работы
Более 16 лет опыта в сфере управления персоналом, из которых более 12 лет на руководящих должностях
Опыт охватывает разнообразные сектора: финансы, медицина, производство (девелопмент), FMCG (косметика и парфюмерия) и розница.
Карьерные позиции (в обратном хронологическом порядке)
1. М.Видео-Эльдорадо (апрель 2025 — настоящее время)
· Должность: Директор по персоналу
· Компания: Группа компаний «М.Видео-Эльдорадо»
· Масштаб: Крупнейший ритейлер электроники в России (~566 млрд рублей выручки в 2024 году)
2. Natura Siberica (2022–2024)
· Должность: Управляющий директор по заботе о людях
· Компания: ГК Natura Siberica (FMCG, косметика и парфюмерия)
· Ответственность:
o Развитие HR-функции
o Внедрение систем оценки персонала
o Повышение удовлетворенности сотрудников
o Реализация стратегических инициатив в управлении талантами
3. Группа «Эталон» (до 2022)
· Должность: Вице-президент по управлению персоналом и общим вопросам
· Компания: Группа «Эталон» (девелопмент недвижимости)
· Ответственность:
o Управление персоналом
o Корпоративная социальная ответственность (КСО)
o Комплаенс программы
4. Ранние руководящие позиции (до 2022)
· УК «Система Капитал» — финансовый сектор (топ-позиция)
· ГК «Медси» — медицинский сектор, курирование HR, КСО и комплаенс
· Страховая компания «Отечество» — должность HR-generalist, где впервые осознала необходимость системных управленческих знаний
3. ОБРАЗОВАНИЕ И КВАЛИФИКАЦИЯ
Высшее образование
Основное образование в HR
· Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС
· Специальность: Управление персоналом и кадровый анализ
· Год окончания: 2009
· Статус: Выпускница МИРБИС
MBA в стратегическом управлении
· Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации (ФА РФ)
· Специальность: Стратегическое управление
· Год получения: 2019
· Значение в карьере: Позволила совершить «следующий виток в карьере» и получить предложения на новые должности от однокурсников
Второе высшее образование (дополнительное)
· Специальность: Прикладная культурология
· Значение: Философский подход к управлению и пониманию человеческих ценностей
Ключевые компетенции и навыки
На основе публичных выступлений и интервью Анастасия демонстрирует следующие компетенции:
· Трансформационное лидерство — управление крупными трансформационными HR-проектами
· Развитие человеческого капитала — фокус на развитии и инвестициях в людей
· Корпоративная культура — эксперт по трансформации корпоративной культуры и лидерству
· Стратегическое мышление — умение выстраивать долгосрочные HR-стратегии
· Эмпатия и объективность — баланс между уважением к личности и деловой объективностью
· Наставничество — развитие лидерства и передача знаний команде
· Цифровизация — внедрение современных HR-технологий и цифровых инструментов
4. ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ЛИДЕРСТВА
Основные принципы
На основе интервью для МИРБИС (август 2025), Анастасия Родина придерживается следующих управленческих принципов:
Развитие как личная ответственность
«На 20% тебя учат, на 80% ты учишься сам» — это правило, которым она руководствуется в своем развитии. Однако с переходом в управленческую роль парадигма меняется: руководитель становится наставником и отвечает за развитие своей команды.
Лидерство как забота
«Это как в семье или в стае — ты уже не только ученик, но и наставник. Передаешь свои навыки, помогаешь расти, учишь учиться, быть открытым новому»
Доверие как основа отношений
Девиз Анастасии: «Доверие не строят — его транслируют, и им делятся»
Она считает, что истинные ценности неизменны, и каждому времени нужны свои герои. Доверие не требует специальной конструкции — оно рождается из честного взаимодействия.
Баланс эмпатии и объективности
«Важно оставаться собой — с уважением к себе и миру. Культивировать в себе принятие других, не таких как ты, с их персональным опытом, багажом собственных страхов и радостей»
Путь к истинному балансу начинается с принятия себя через призму доверия, любви и внутренней зрелости.
Система и история
Анастасия имеет образование в области культурологии и верит в значение исторического контекста: «Кто знает историю, тот знает будущее»
Это позволяет ей выстраивать правильную стратегию, используя лучшее из накопленного опыта.
5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ В М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО
Видение и цели
На позиции директора по персоналу в М.Видео-Эльдорадо Анастасия ставит перед собой следующие стратегические задачи:
1. Создание вдохновляющей рабочей среды
«Сегодня как никогда важно создавать комфортную и вдохновляющую среду для сотрудников, развивать лидерство и формировать сильные команды»
Это направление особенно актуально в условиях трансформации компании и растущих требований к клиентскому сервису в омниканальной рознице.
2. Развитие лидерства
Специальный фокус на развитие управленческих компетенций на всех уровнях организации, начиная со средних менеджеров магазинов.
3. Поддержка розничной сети
«Особое внимание будет уделено развитию и поддержке сотрудников розничной сети, формированию позитивного имиджа профессии продавца, а также укреплению роли команды магазина как ключевой роли взаимодействия с клиентом»
Это критически важно для компании, работающей в высококонкурентном ритейл-сегменте электроники.
4. Цифровая трансформация HR
Внедрение современных цифровых инструментов для взаимодействия с персоналом и оптимизации HR-процессов.
5. Мотивационная устойчивость
«Формирование устойчивой мотивационной среды и цифровых инструментов взаимодействия с персоналом»
Контекст компании
М.Видео-Эльдорадо — это:
· Крупнейший ритейлер электроники в России с годовой выручкой ~566 млрд рублей (2024)
· Компания в активной трансформации, опирающаяся на сильные корпоративные ценности
· Омниканальный лидер с 74% онлайн-продаж от общего объема
· Сложная организационная структура с большой розничной сетью магазинов по стране
Роль Анастасии в этом контексте становится критически важной для поддержания человеческого капитала в период турбулентных изменений.
6. ПРИЗНАНИЕ И РЕПУТАЦИЯ
Позиционирование в индустрии
Статус эксперта
Анастасия Родина позиционируется как:
· Эксперт по трансформации корпоративной культуры и лидерству в HR с более чем 16-летним опытом на руководящих должностях в крупных компаниях
· Специалист по управлению крупными трансформационными HR-проектами
· Лидер в развитии человеческого капитала
Признание компаний и партнеров
· Выпускница престижной МИРБИС — признанного лидера в HR-образовании
· Партнер крупных международных и российских корпораций — работала с компаниями разных отраслей и масштабов
· Привлечение однокурсников — после получения MBA получала предложения от выпускников-коллег по программе
Комментарии руководства М.Видео-Эльдорадо
Генеральный директор Феликс Либ выразил высокую оценку кандидатуре:
«Рад приветствовать Анастасию Родину в команде. Ее опыт в управлении крупными трансформационными HR-проектами, а также фокус на развитии человеческого капитала — важное усиление для Компании. Впереди — реализация новой стратегии, в которой команда, корпоративная культура и мотивация играют ключевую роль»
Это подтверждает, что назначение Анастасии являлось стратегическим решением на высшем уровне.
7. ПУБЛИЧНАЯ КОММУНИКАЦИЯ И ПОЗИЦИЯ
Интервью и выступления
Интервью для МИРБIS (август 2025)
Анастасия дала развернутое интервью для Школы бизнеса МИРБИС, где обсуждала:
· Влияние образования на её карьерную траекторию
· Философию развития и обучения
· Принципы лидерства и построения доверия
· Значение истории и культурологии в управлении
· Свою миссию в М.Видео-Эльдорадо
· Балансирование между эмпатией и объективностью
Интервью опубликовано на официальном портале МИРБИС как пример успешной карьеры выпускницы.
Публичные заявления
В момент своего назначения (апрель 2025) Анастасия выступила с позитивным и вдохновляющим заявлением:
«Для меня большая честь стать частью команды М.Видео-Эльдорадо — Компании, которая активно трансформируется, опираясь на сильные корпоративные ценности и амбициозную стратегию. Сегодня как никогда важно создавать комфортную и вдохновляющую среду для сотрудников, развивать лидерство и формировать сильные команды. Уверена, что наш HR-блок внесет весомый вклад в достижение целей бизнеса и укрепление позиций Компании на рынке».
8. ВЛИЯНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ
Роль в корпоративной трансформации
Назначение Анастасии Родины попадает на период активной трансформации М.Видео-Эльдорадо:
· Реализация новой трёхлетней стратегии, одобренной акционерами
· Получение 30 млрд рублей дополнительных инвестиций от акционеров на реализацию стратегии
· Цифровая трансформация омниканального ритейла (74% онлайн-продаж)
· Расширение ассортимента до рекордных 204 тыс. SKU
Задачи, над которыми работает новый лидер HR
На фоне этих изменений перед Анастасией стоят задачи:
1. Удержание талантов в период трансформации
2. Развитие культуры в быстро меняющейся среде
3. Поддержка розничной сети в условиях цифровизации
4. Формирование лидерства на всех уровнях
5. Цифровизация HR как часть общей трансформации компании
6. Повышение привлекательности ритейл-профессии в сложный период
9. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Из опыта в Natura Siberica (2022–2024)
Во время работы в ГК Natura Siberica Анастасия:
· Развивала HR-функцию в компании, работающей в FMCG-сегменте
· Внедряла системы оценки персонала для объективизации процессов
· Повышала удовлетворенность сотрудников через современные HR-практики
· Реализовывала стратегические инициативы в управлении талантами
Из опыта в Группе «Эталон» (девелопмент)
В крупной девелоперской компании Анастасия:
· Занимала позицию вице-президента по персоналу — один из топ-уровней в иерархии HR
· Управляла персоналом в сложной производственной и проектной среде
· Курировала проекты КСО, что требует стратегического мышления за пределами только HR
· Внедряла программы комплаенса в соответствии с требованиями регуляторов
10. ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И СТИЛЬ РАБОТЫ
На основе публичного позиционирования
Методичность и системность
Образование в МИРБИС (управление персоналом), MBA в стратегическом управлении и получение второго образования в культурологии указывают на системный, методичный подход к развитию.
Стремление к постоянному развитию
«На 20% тебя учат, на 80% ты учишься сам» — это демонстрирует самодисциплину и внутреннюю мотивацию
Человеконаправленный лидерский стиль
Вся её публичная коммуникация подчеркивает фокус на людях, развитии, доверии и вдохновении, а не только на процессах и показателях.
Уважение к истории и контексту
Наличие образования по культурологии и философские высказывания о значении истории указывают на глубокое понимание организационных контекстов.
Сбалансированный подход
Умение балансировать между эмпатией и объективностью, между «быть собой» и профессионализмом демонстрирует зрелость в управлении.
11. КОНТЕКСТ НАЗНАЧЕНИЯ И ВРЕМЕННАЯ ШКАЛА
Дата и обстоятельства назначения
· Дата официального объявления: 28 апреля 2025 года
· Дата фактического назначения: апрель 2025 года
· Время в должности на момент исследования (декабрь 2025): ~8 месяцев
· Предшественник: Ирина Петрова (ушла на новую работу)
Одновременные кадровые изменения в топ-менеджменте
В этот же период произошли другие изменения на уровне топ-менеджмента М.Видео-Эльдорадо:
· Финансовый директор: Анна Гармановой сменила Екатерина Ярина (ранее работала в Simple Group, Avon, Japan Tabacco International, Вимм-билль-данне)
· Генеральный директор: Феликс Либ назначен в феврале 2025 года
Это указывает на стратегическую перестройку топ-команды в пёрвый год реализации новой трёхлетней стратегии.
12. АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ
Ключевые выводы
1. Высокопрофессиональный назначенец
Анастасия Родина — это опытный, образованный и социально зрелый HR-лидер с:
· 16+ годами опыта (12+ в руководящих ролях)
· Правильным образованием (МИРБИС + MBA)
· Проверенным опытом в разных отраслях (финансы, медицина, девелопмент, FMCG, розница)
· Стратегическим видением и человеконаправленным лидерством
2. Стратегическое значение назначения
Её назначение совпадает с критической фазой трансформации М.Видео-Эльдорадо:
· Новая 3-летняя стратегия, одобренная акционерами
· 30 млрд рублей инвестиций на реализацию
· Цифровая трансформация компании
· Нужда в сильном HR-лидере для удержания таланта
3. Подходящий лидер для вызовов
Её специализация в трансформационных HR-проектах и развитии человеческого капитала идеально соответствует задачам компании.
4. Философский подход к управлению
Её акцент на доверии, развитии, лидерстве и вдохновении соответствует современным трендам в HR и управлении людьми.
5. Балансирующий фактор
В условиях быстрых изменений и растущего давления на маржинальность компании, наличие HR-лидера, ориентированного на поддержку людей и создание вдохновляющей среды, является критическим фактором успеха.
Практическое значение для бизнеса
Под руководством Анастасии Родины М.Видео-Эльдорадо получает лидера, который может:
· Удерживать таланты в турбулентный период
· Развивать лидерство на всех уровнях организации
· Трансформировать культуру под новую стратегию
· Цифровизировать HR как часть общей трансформации
· Поддерживать розничную сеть и повышать привлекательность ритейл-профессии
13. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Упоминания в медиа
Назначение Анастасии Родины получило освещение в ведущих российских деловых изданиях:
· CNews[6]
· Retail.ru[8]
· Logistics.ru[2]
· Shoppers.media[8]
· Telegram-канал М.Видео-Эльдорадо Live[5]
· Дзен (Яндекс)[9]
Это указывает на значимость её назначения для ритейл-индустрии.
Связь с МИРБИС
Анастасия Родина также является примером успешного выпускника МИРБИС, что подтверждается:
· Выпуском её интервью на официальном портале школы[3]
· Включением в базу успешных выпускников[10]
· Участием в мероприятиях школы (как представителя HR-индустрии)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анастасия Родина — это яркий пример современного HR-лидера нового поколения, который понимает, что успех компании зависит от людей и их развития. Её назначение директором по персоналу М.Видео-Эльдорадо в апреле 2025 года является стратегическим решением, направленным на трансформацию компании и поддержку человеческого капитала в условиях быстрых изменений.
С её опытом в управлении крупными трансформационными проектами, образованием в области стратегического управления и философией человеконаправленного лидерства, она имеет все необходимое для успешного выполнения своей миссии в одной из крупнейших ритейловых групп России.
ИСТОЧНИКИ
[1] М.Видео-Эльдорадо. (2025, 28 апреля). Официальное сообщение о назначении Анастасии Родиной директором по персоналу. https://www.mvideoeldorado.ru/ru/akcioneram-i-investoram/novosti/
[2] Logistics.ru. (2025, 3 мая). М.Видео-Эльдорадо назначила нового HR-директора. https://logistics.ru/rabota-i-karera-v-logistike-upravlenie-logistikoy-i-kompaniey/v-mvideo-eldorado-naznachen-novyy-hr
[3] МИРБИС. (2025, 5 августа). Анастасия Родина: Доверие не строят – им делятся. Интервью с выпускницей и HR-директором М.Видео-Эльдорадо. https://mirbis.ru/blog/success-stories/anastasiya-rodina-doverie-ne-stroyat-im-delyatsya/
[4] Retail.ru. (2025, 27 апреля). Анастасию Родину назначили директором по персоналу в М.Видео-Эльдорадо. https://retailer.ru/anastasiju-rodinu-naznachili-direktorom-po-personalu-v-m-video-jeldorado/
[5] М.Видео-Эльдорадо Live. (2025, 6 мая). Официальное сообщение о кадровых изменениях. Telegram-канал. https://t.me/s/mvideoeldorado_live/1514
[6] CNews. (2025, 28 апреля). Анастасия Родина назначена директором по персоналу М.Видео-Эльдорадо. https://www.cnews.ru/news/line/2025-04-28_anastasiya_rodina_naznachena
[7] CNews. (2025). Профиль Анастасии Родиной в справочнике руководителей. https://www.cnews.ru/book/
[8] Shoppers.media. (2025, 27 апреля). В М.Видео-Эльдорадо произошли кадровые изменения. https://shoppers.media/news/22169_v-mvideo-eldorado-smenilsia-direktor-po-marketingu
[9] Дзен. (2025). Подборка новостей о кадровых изменениях в М.Видео-Эльдорадо. https://dzen.ru/a/aA9Y9s0DSRxcQFMR
[10] МИРБИС. (2025). Инстаграм-пост о выпускнице Анастасии Родиной. https://www.instagram.com/p/DJorivmiI6P/
Дата исследования: 15 декабря 2025 года
Статус документа: Исследовательский отчет
Источник данных: Открытые источники, интервью, официальные объявления компаний
