Софья Аветисянц - директор по информационным технологиям АГРОЭКО | HR-рейтинги
Софья Аветисянц - директор по информационным технологиям ГК "АГРОЭКО"
Персона: Софья Аветисянц Должность: директор по ИТ АГРОЭКО Индустрия: IT - информационные технологии Город: Москва Исследование: Аналитическое агентство "HR-рейтинги" Автор: Самойленко Геннадий Дата публикации: Январь 2026
Софья Аветисянц — признанный лидер цифровой трансформации в агропромышленном комплексе России и член рейтинга «Топ-100 ИТ-лидеров 2025» в номинации FMCG и АПК. Обладает более чем 15-летним опытом внедрения комплексных информационных систем и управления ИТ-инфраструктурой масштабных производственных предприятий.
Специализируется на разработке инновационных решений для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, интеллектуального управлении производством на основе искусственного интеллекта, а также на трансформации организационной культуры через цифровизацию.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
Интеллектуальная система управления производством мясопереработки (2022–2025)
Разработала и внедрила первую в России интеллектуальную систему управления бизнес-процессами (BPA/RPA/IPA) на мясоперерабатывающем предприятии класса «Индустрия 4.0». Проект получил официальное признание: премия конкурса «Проект Года – 2023» от сообщества Global CIO в категории FMCG и АПК за оригинальность и стратегическую важность.
Масштаб и результаты:
Производительность: 600 голов в час, 3,8 млн голов ежегодно
Показатель OTIF (On-Time In-Full) на уровне 98%
Полная прослеживаемость материалов от сырья до готовой продукции
Мониторинг всех производственных процессов в режиме реального времени 24/7
Интеграция с государственными ветеринарными информационными системами
Технологический стек:
Система представляет собой симбиоз роботизированного оборудования и цифровых решений: компьютерное зрение, ультразвуковые сенсоры для товарной классификации, автоматизированное планирование производства, искусственный интеллект для анализа данных и прогнозирования.
Стратегическое значение: Проект изменил модель управления всеми корпоративными службами компании, трансформировав системы управления цепочками поставок, комплаенса и обслуживания клиентов.
Внедрение CRM-системы на 9000 сотрудников (май 2025)
Возглавила масштабный проект внедрения Битрикс24 для унификации клиентского взаимодействия, сокращения процессов продаж и повышения прозрачности. Система объединяет маркетинг, клиентский сервис, претензионный отдел и другие функции в единую экосистему.
Результаты:
Сокращение времени обработки лидов на 25%
Увеличение конверсии в договоры на 10%
Повышение эффективности работы с претензиями на 45%
Охват более 2000 активных пользователей
Автоматизация 61 бизнес-процесса
Экономия на операционных затратах благодаря автоматизации
Инновационный подход: В проекте реализован концептуально новый для компании подход, основанный на стратегии «клиентократии» — переходе от жёсткой иерархии к системам, где каждый сотрудник осознаёт свою роль в создании ценности для клиента.
Разработка комплексной стратегии цифровой трансформации (2025)
Возглавила разработку пятилетней стратегии цифровой трансформации всех функций ГК «АГРОЭКО» совместно с консалтинговой компанией Axenix.
Стратегические компоненты:
Архитектура платформы управления данными и искусственным интеллектом
Развёртывание цифровых двойников для оптимизации процессов
ИИ-решения для прогнозирования, планирования и контроля качества
Расширение автоматизации и роботизации операционной модели
Трансформация организационной структуры для поддержки цифровой зрелости
Пилотные инновационные проекты (в реализации):
Дистанционный отбор племенных животных с технологией дополненной реальности
Телеветеринария
Неинвазивное взвешивание скота
Система компьютерного зрения для отслеживания производства
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
ИТ-инфраструктура и архитектура систем
Руководит развёртыванием и оптимизацией следующих платформ и систем:
ERP-системы: SAP, 1C: ЕРП с модулем для агропромышленного комплекса
Производственные системы: MES, SCADA, системы автоматического управления
Бизнес-интеллект: BI-платформы для аналитики и принятия решений
CRM и коммуникации: Битрикс24, интеграция с государственными системами
Автоматизация процессов: RPA (Robotic Process Automation), BPA (Business Process Automation)
Управление трансформацией
Разработка стратегических ИТ-дорожных карт, согласованных с бизнес-целями
Определение целевой архитектуры ИТ-ландшафта
Управление организационными изменениями при внедрении систем
Построение культуры цифровой зрелости в организации
Развитие способности компании к непрерывному улучшению
Портфель проектов и управление рисками
Управление проектами различного масштаба: от локальной автоматизации до полной трансформации функций
Интеграция физического оборудования (роботов, сенсоров) с цифровыми решениями
Обеспечение безопасности данных через Data Governance и соответствие регуляторным требованиям
Планирование сценариев и прогнозирование благодаря встроенным AI-моделям
ОПЫТ И НАВЫКИ
Область компетенции
Цифровая трансформация в АПК и FMCG: от стратегии до операционной реализации
Производственная автоматизация: робототехника, цифровые двойники, интеллектуальное управление
Управление данными: архитектура DWH, Data Governance, аналитика, искусственный интеллект
Управление ИТ-проектами: управление масштабными многолетними программами трансформации
Организационное развитие: построение команд, развитие культуры, управление изменениями
Технологические навыки
Системное мышление и способность видеть взаимосвязи между технологией, процессами и людьми
Глубокое понимание агробизнеса: производство, логистика, качество, регуляторные требования
Проектирование высоконадёжных и отказоустойчивых ИТ-систем
Интеграция систем разных уровней и поставщиков
Управление бюджетами и ROI программ цифровизации
ПРИЗНАНИЕ И РЕПУТАЦИЯ
Профессиональные награды:
Топ-100 ИТ-лидеров 2025 — категория FMCG и АПК (Global CIO)
Проект Года – 2023 — премия Global CIO за проект интеллектуального управления бизнес-процессами
Признана экспертом российского ИТ-сообщества за инновационность решений в аграрном секторе
Публичная экспертиза:
Выступает на ведущих отраслевых конференциях: Agroconf, Российский агропромышленный саммит
Спикер дискуссионных площадок по цифровому развитию (ICT2Go, «Личный EdTech»)
Эксперт по стратегическому развитию ИТ в производственных холдингах
Цитирование в профильных изданиях:
CNews.ru (архив IT-индустрии)
ProDIndustry (промышленность и цифровизация)
AgroInvestor (агробизнес)
MeatInfo (пищевая промышленность)
Sostav (маркетинг и IT)
КОМПАНИЯ ГК «АГРОЭКО» — КОНТЕКСТ
Софья Аветисянц руководит ИТ в одном из ведущих агропромышленных холдингов России:
Масштабы:
Оборот: 26,3 млрд рублей (2025)
Численность: более 9000 сотрудников
Производство свинины: 214 000 тонн в год
Мясопереработка: 249 000 тонн в живом весе (2024, рост +19% к 2023)
Земельный банк: 123 тыс. га
Производственная база:
46 свиноводческих площадок в Воронежской и Тульской областях
2 селекционно-генетических центра
3 комбикормовых завода (свыше 1,4 млн тонн производительности)
1 высокотехнологичное мясоперерабатывающее предприятие
Сеть фирменных магазинов и логистических центров
Стратегический фокус компании:
ГК «АГРОЭКО» активно позиционирует себя как цифровой лидер российского АПК, вкладывая значительные ресурсы в модернизацию и инновации. В 2024–2025 годах компания прошла через крупную реструктуризацию, сфокусировав производство на премиальной потребительской и промышленной упаковке (рост на 214% за один год).
ВИДЕНИЕ И ФИЛОСОФИЯ
Софья Аветисянц отстаивает концепцию, при которой ИТ-инфраструктура — это не просто набор технологических сервисов, а стратегический инструмент для создания клиентоцентричной организации и непрерывного улучшения.
Её подход характеризуется:
Клиентократией: переносом фокуса с иерархических регламентов на системы, в которых каждый сотрудник осознаёт свою роль в создании ценности для клиента
Данными как стратегическим активом: использованием аналитики и ИИ для прогнозирования, планирования и оптимизации
Прозрачностью и реальным временем: внедрением систем мониторинга, которые позволяют видеть и управлять всеми процессами 24/7
Масштабируемостью: проектированием решений, которые растут вместе с бизнесом и позволяют компании сохранять конкурентное преимущество
https://s.vaael.ru/pdf/2020/4-2/1069.pdf — Статья Т.И. Валецкой в "Вестнике Алтайской академии экономики и права" об оценке цифровизации в Алтайском крае, с данными по эффективности и таблицами.