Светлана Звездина HR Business Partner/ Эксперт по организационному аудиту и росту прибыли через эффективность команды
Светлана Звездина — HR-эксперт с многолетним опытом, специализирующаяся на повышении эффективности бизнеса через системную работу с персоналом. Ее ключевая компетенция — организационный аудит, который позволяет находить скрытые резервы прибыли без увеличения штата и фонда оплаты труда.
Ключевой подход: рост прибыли через вовлеченность
Фундамент работы Светланы — авторская методика нахождения скрытых резервов прибыли внутри текущей команды без увеличения штата и фонда оплаты труда (ФОТ). Подход базируется на многолетних исследованиях международных компаний Gallup, Aon Hewitt и Hay Group.
Согласно данным этих исследований, в компаниях с высокой вовлеченностью персонала наблюдаются впечатляющие финансовые результаты:
Светлана напрямую связывает HR с финансовыми результатами бизнеса. Она рассматривает сотрудников не как ресурс затрат, а как источник роста прибыли.
Ключевая услуга: организационный аудит
Организационный аудит — это комплексная диагностика бизнеса через призму эффективности команды.
В результате работы со Светланой компании получают:
Инструменты и технологии
В рамках консалтинговых проектов Светлана применяет передовые инструменты HR:
Опыт и профессиональный бэкграунд
Светлана имеет сильный опыт работы в IT и системной интеграции, телекоме, производстве, строительстве и консалтинге: она работала в роли менеджера HR-проектов и HR-бизнес-партнера в таких компаниях, как МТС, Центр Отраслевых Решений и Ритейл Сервис 24. На практике она успешно оптимизировала сроки найма до 20 дней, снизила текучесть с 25% до 17%, строила HR-системы «с нуля», трансформировала бизнес-процессы аутсорсинга и системы работы с тендерами, создавала системы мониторинга и HR-аналитики для реферальной программы, ротации и пр.
Во время оценки ROI программы адаптации эксперт доказала, что ее положительная отдача в 2,5 раза превышает первоначальные инвестиции. Кроме того, внедрение ИИ по методике Gamma показало достоверность при определении профиля кандидата на уровне 90%.
Светлана с отличием окончила Кубанский государственный университет по направлению «Психология» (факультет управления и психологии, 2006). Психологическая база позволила ей с первых лет карьеры глубоко понимать мотивацию людей и командную динамику.
В 2009 году окончила курс «Управление персоналом в бизнес-организации» основанный на программе Института гештальт-ориентированного развития организаций "IGOR" (Франкфурт, Германия).
В 2023 году прошла годичную программу профессиональной переподготовки в GeekBrains (факультет HR), охватившую стратегическое видение, аналитику, управление проектами и внутренние коммуникации.
В 2026 году завершила стратегический курс HR-Архитектор (HR-OD School, Геннадий Самойленко) — программу по созданию эффективных команд, организационному дизайну и расчёту HR-ROI.
В MAKELOVE SCHOOL изучала создание концепции бренда работодателя в 2024, а также «Маркетинг в HR» в 2023.
Для кого подходит
Экспертиза Светланы востребована в любой отрасли бизнеса, но особенно актуальна в компаниях, которые:
Результат работы
Главная ценность работы со Светланой — это переход от «HR как функции» к HR как драйверу прибыли.
Светлана Звездина — эксперт для компаний, которые хотят расти за счет эффективности, а не увеличения затрат.
Контакты
Телефон: +7 (918) 41 29 444
t.me/svetlana021
Max:https://max.ru/u/f9LHodD0cOJbjhJp4Xtac1In9AM5zEhRN2rjbR36Gs-Y30fKoAgP66hIha0
Ключевой подход: рост прибыли через вовлеченность
Фундамент работы Светланы — авторская методика нахождения скрытых резервов прибыли внутри текущей команды без увеличения штата и фонда оплаты труда (ФОТ). Подход базируется на многолетних исследованиях международных компаний Gallup, Aon Hewitt и Hay Group.
Согласно данным этих исследований, в компаниях с высокой вовлеченностью персонала наблюдаются впечатляющие финансовые результаты:
- рост прибыли происходит на 56% выше и в 2,5 раза быстрее;
- оборот компании за три года оказывается на 48% выше;
- текучесть кадров снижается на 30%;
- уровень удовлетворенности клиентов повышается на 22%.
Светлана напрямую связывает HR с финансовыми результатами бизнеса. Она рассматривает сотрудников не как ресурс затрат, а как источник роста прибыли.
Ключевая услуга: организационный аудит
Организационный аудит — это комплексная диагностика бизнеса через призму эффективности команды.
В результате работы со Светланой компании получают:
- карту скрытого потенциала сотрудников;
- выявление неэффективных ролей и управленческих решений;
- систему точек контроля, предотвращающую срывы сроков;
- прямую связь между финансовыми показателями (выручка, прибыль) и компетенциями каждого сотрудника;
- снижение текучести и операционных расходов;
- устранение точек потерь выручки внутри команды;
- рост отдачи от текущей команды без увеличения затрат.
Инструменты и технологии
В рамках консалтинговых проектов Светлана применяет передовые инструменты HR:
- разработка систем KPI по типологии ABCD и внедрение OKR;
- измерение вовлеченности персонала, работа с метрики NPS, sNPS и eNPS;
- формирование команд из "А-игроков" с применением технологии Gamma и ИИ-аналитики;
- глубокая финансовая аналитика: расчет возврата инвестиций в персонал (HR-ROI) и построение дашбордов;
- автоматизация HR-процессов с использованием чат-ботов и систем управления проектами, таких как YouGile и Jira;
- разрешение организационных конфликтов с помощью медиаторства.
Опыт и профессиональный бэкграунд
Светлана имеет сильный опыт работы в IT и системной интеграции, телекоме, производстве, строительстве и консалтинге: она работала в роли менеджера HR-проектов и HR-бизнес-партнера в таких компаниях, как МТС, Центр Отраслевых Решений и Ритейл Сервис 24. На практике она успешно оптимизировала сроки найма до 20 дней, снизила текучесть с 25% до 17%, строила HR-системы «с нуля», трансформировала бизнес-процессы аутсорсинга и системы работы с тендерами, создавала системы мониторинга и HR-аналитики для реферальной программы, ротации и пр.
Во время оценки ROI программы адаптации эксперт доказала, что ее положительная отдача в 2,5 раза превышает первоначальные инвестиции. Кроме того, внедрение ИИ по методике Gamma показало достоверность при определении профиля кандидата на уровне 90%.
Светлана с отличием окончила Кубанский государственный университет по направлению «Психология» (факультет управления и психологии, 2006). Психологическая база позволила ей с первых лет карьеры глубоко понимать мотивацию людей и командную динамику.
В 2009 году окончила курс «Управление персоналом в бизнес-организации» основанный на программе Института гештальт-ориентированного развития организаций "IGOR" (Франкфурт, Германия).
В 2023 году прошла годичную программу профессиональной переподготовки в GeekBrains (факультет HR), охватившую стратегическое видение, аналитику, управление проектами и внутренние коммуникации.
В 2026 году завершила стратегический курс HR-Архитектор (HR-OD School, Геннадий Самойленко) — программу по созданию эффективных команд, организационному дизайну и расчёту HR-ROI.
В MAKELOVE SCHOOL изучала создание концепции бренда работодателя в 2024, а также «Маркетинг в HR» в 2023.
Для кого подходит
Экспертиза Светланы востребована в любой отрасли бизнеса, но особенно актуальна в компаниях, которые:
- хотят увеличить прибыль без роста затрат;
- сталкиваются с неэффективностью команды;
- теряют выручку из-за внутренних процессов;
- находятся в стадии роста или трансформации;
- хотят выстроить системный HR с измеримыми результатами.
Результат работы
Главная ценность работы со Светланой — это переход от «HR как функции» к HR как драйверу прибыли.
- Она создает среду, в которой:
- сотрудники работают на результат бизнеса;
- руководители управляют через метрики;
- HR-инструменты напрямую влияют на финансовые показатели компании.
Светлана Звездина — эксперт для компаний, которые хотят расти за счет эффективности, а не увеличения затрат.
Контакты
Телефон: +7 (918) 41 29 444
t.me/svetlana021
Max:https://max.ru/u/f9LHodD0cOJbjhJp4Xtac1In9AM5zEhRN2rjbR36Gs-Y30fKoAgP66hIha0