Геннадий Самойленко — один из наиболее известных и влиятельных практиков в области HR и организационного развития (OD) в русскоязычном пространстве. Его деятельность сосредоточена на
повышении стратегической ценности HR, внедрении системного подхода к управлению эффективностью и развитию организаций через инновационные методологии и цифровые инструменты.5 фактов о Геннадии:1. Официальный партнёр крупнейших IT-корпораций мира и России (Microsoft, Яндекс, Сбер и другие).
2. Лидировал проект по получению статуса "Лучший работодатель по версии Forbes" (Медицинская компания Ortonica, 2024).
3. 600 миллионов рублей - самый высокий финансовый показатель команды, оргдизайн которой разработан Геннадием (Ortonica).
4. $261 миллиард - выручка самого большого клиента (Microsoft).
5. Преподаватель MBA в Высшей школе экономики.
Подробный разбор его ключевых проектов и вклада:1. Консалтинг-проект HR-OD (Human Resource and Organizational Development):- Суть: HR-OD — это "лаборатория бизнес-инструментов" для HR и руководителей.
- Миссия: Повысить эффективность управления людьми и организациями через системность, измеримость и связь с бизнес-результатами. Сдвиг HR от операционных функций к стратегическому партнерству и архитектуре бизнес-систем.
Фокус деятельности:- Разработка методологий: Создание практических, применимых в реальном бизнесе моделей и подходов (Gamma — ключевой пример).
- Создание цифровых инструментов: Внедрение технологий (AI-gamma) для автоматизации и повышения объективности HR-процессов.
- Консалтинг: Помощь компаниям во внедрении систем управления эффективностью, оценке персонала, построении HR-стратегии, организационном дизайне, развитии лидерства.
- Обучение и развитие: Проведение тренингов, мастер-классов, корпоративных программ (международный курс "HR-Архитектор" — флагманское предложение).
- Коммьюнити: Объединение профессионалов через мероприятия, вебинары, статьи.
2. Методика оценки Gamma и инструмент AI-gamma (Ключевая инновация):Проблема, которую решает: Традиционные методы оценки (особенно компетенций) часто страдают от
субъективности, сложности, низкой прогностической способности и оторванности от реальных бизнес-результатов. Менеджеры и HR тратят много времени, а ценность для бизнеса неочевидна.
Суть методики Gamma:- Оценка действий, а не качеств: Фокус не на абстрактных компетенциях ("лидерство", "коммуникабельность"), а на конкретных, наблюдаемых действиях (behavioral indicators), которые сотрудник реально демонстрирует в работе и которые напрямую влияют на результат.
- Системность и интеграция: Gamma не просто оценка "для галочки". Она встроена в единый цикл управления эффективностью (Performance Management): Постановка целей (в т.ч. поведенческих) -> Обратная связь и коучинг (на основе наблюдаемых действий) -> Оценка (Gamma) -> Развитие и решения (повышение, премии, развитие). Это "замкнутая система".
- Связь с результатом (Performance): Ключевая идея — "Поведение (Gamma) определяет Результат (Performance)". Оценивая и развивая нужные действия, компания напрямую влияет на достижение целей.
- Простота и практичность: Методика разработана так, чтобы быть понятной и применимой для линейных руководителей, а не только для HR. Снижает административную нагрузку.
Инструмент AI-gamma:- Цифровая платформа: AI-gamma — это SaaS-решение (Software as a Service), автоматизирующее процесс оценки по методологии Gamma.
3. Международный курс обучения "HR-Архитектор":- Целевая аудитория: HR-директора, бизнес-партнеры (HRBP), руководители отделов обучения и развития (L&D), Talent Management, консультанты, топ-менеджеры, отвечающие за людей и организацию.
- Основная цель: Подготовить стратегических HR-лидеров, способных проектировать и внедрять системы управления (эффективностью, талантами, культурой, структурой), а не просто администрировать HR-функции. Сдвиг от "HR-исполнителя" к "HR-архитектору бизнес-систем".
Ключевые модули и темы (примерно):- Стратегический HR: Связь HR со стратегией бизнеса, измерение вклада HR (HR-ROI), HR-архитектура.
- Системное управление эффективностью (Performance Management System):Современные подходы (включая Gamma), цикл PM, постановка целей (OKR, SMART), обратная связь, оценка, развитие, связь с вознаграждением.
- Организационное развитие (OD): Диагностика организации, организационный дизайн, управление изменениями (Change Management), развитие культуры.
- Управление талантами (Talent Management): Системы оценки потенциала (включая Gamma), преемственность (Succession Planning), развитие лидерства (Leadership Development), удержание ключевых сотрудников.
- HR-аналитика (People Analytics): Сбор, анализ и интерпретация данных о персонале для принятия решений.
- Цифровизация HR: Внедрение HRIS, использование AI в HR (на примере AI-gamma), тренды HR Tech.
- Лидерство и влияние: Навыки стратегического мышления, коммуникации, влияния на топ-менеджмент, управления проектами.
Формат: Обычно включает онлайн-модули (видеолекции, материалы), практические задания, разбор кейсов, вебинары с Самойленко и экспертами, защиту проектов. Акцент на
применении знаний на практике."Международный" статус: Курс привлекает участников из разных стран (СНГ, Европа), материалы часто доступны на русском, а иногда и английском языках. Презентуется с учетом международных трендов и практик.
Философия и Уникальность подхода Геннадия Самойленко:- Системность: Акцент на построении взаимосвязанных систем (PM, TM, OD), а не на разрозненных практиках.
- Практикоориентированность: Все методологии (Gamma) и инструменты (AI-gamma) создаются для решения конкретных бизнес-задач и внедрения в реальных компаниях. Минимум теории "ради теории".
- Измеримость и Данные: Упор на объективные показатели, аналитику (People Analytics) и доказательность вклада HR. Gamma и AI-gamma — яркие примеры.
- Роль Технологий (HR Tech): Видение цифровых инструментов (особенно AI) как ключевых энхансеров (усилителей) эффективности и объективности HR-процессов, а не просто автоматизаторов рутины.
- Стратегическая роль HR: Продвижение идеи, что HR должен быть архитектором бизнес-систем и стратегическим партнером, напрямую влияющим на результаты компании через управление людьми и организацией.
- Фокус на Действиях (Behavior): Методология Gamma радикально смещает фокус с субъективных суждений о качествах на наблюдаемые и измеримые действия, влияющие на результат.
Влияние и Репутация:Геннадий Самойленко признан
мыслителем и практиком, который значительно продвинул понимание системного управления эффективностью и стратегической роли HR в бизнесе на постсоветском пространстве. Его методология Gamma и инструмент AI-gamma получили широкое признание и внедрены во многих компаниях разного масштаба и отраслей. Курс "HR-Архитектор" считается одним из наиболее авторитетных для подготовки топовых HR-лидеров. Его отличает глубокая проработка тем, ориентация на результат и умение соединить теорию с практикой.