Эксперты

Арвидас Гафиулин — директор по ИТ Яндекса | HR-рейтинги

Арвидас Гафиулин — директор по ИТ Яндекса

Персона: Арвидас Гафиулин
Должность: директор по ИТ Яндекса
Индустрия: IT - информационные технологии
Город: Москва
Исследование: Аналитическое агентство "HR-рейтинги"
Автор: Самойленко Геннадий
Дата публикации: Январь 2026
Арвидас Гафиулин — один из самых влиятельных IT-лидеров России с 17-летним стажем в управлении информационными технологиями, цифровой трансформации и руководстве крупными распределёнными командами. Прошёл уникальный путь от монтажника слаботочных систем и сетевого инженера до директора по ИТ крупнейшей российской технологической компании.
В Яндексе управляет подразделением ИТ численностью более 400–500 человек, распределённым по всему миру, и реализовал более 600–700 успешных проектов федерального и международного уровня. География его проектов охватывает Россию, Латинскую Америку, Сербию, Турцию, ОАЭ, Израиль, Замбию, Анголу, Перу и другие страны.
Ключевые направления экспертизы: разработка и внедрение IT-стратегии, управление крупными инфраструктурными проектами, цифровая трансформация процессов, оптимизация технологического стека, развитие высокопроизводительных IT-команд. Особая компетенция — внедрение импортонезависимых инструментов и собственных технологических решений в условиях ограничений и трансформации IT-индустрии.
С 2024 года активно участвует в создании РИТМ (Российской ИТ-методологии управления сервисами, активами, продуктами, надежностью, архитектурой и стратегией) — первой национальной методологии управления ИТ, альтернативы зарубежным стандартам. Выступает постоянным спикером на российских и международных конференциях, преподаёт, входит в Топ-100 ИТ-лидеров Global CIO (2022, 2023, 2024).
Его подход сочетает классический IT-менеджмент с инновационными решениями, приоритет — комфорт пользователя и простота использования инструментов. Под его руководством команда достигла 50% уровня автоматизации задач ИТ с использованием собственных AI-инструментов и внутренних автоматизаций.

Основные компетенции

ИТ-стратегия и управление трансформацией
Разработка и внедрение IT-стратегии на уровне корпорации, управление цифровой трансформацией внутренних процессов, переход на импортонезависимые решения, трансформация IT-культуры организации.
Управление ИТ-инфраструктурой и сервисами
Архитектура и управление ИТ-инфраструктурой большого масштаба (поддержка 15 000+ пользователей, 20 000+ устройств), проектирование и внедрение многоуровневых систем поддержки (Service Desk), управление центрами обработки данных.
Управление крупными ИТ-командами и лидерство
Руководство распределёнными командами 400–500+ сотрудников, развитие IT-команд, построение культуры обучения и наставничества, подбор и удержание ключевых талантов в IT.
Автоматизация и AI в ИТ-процессах
Внедрение инструментов автоматизации, обучение нейросетей для повышения эффективности, использование ML-ассистентов и чат-ботов для оптимизации рабочих процессов, достижение 50% уровня автоматизации задач.
Управление проектами и инфраструктурными инициативами
Реализация 600+ проектов разного масштаба, управление многогеографическими инициативами, интеграция систем, улучшение пользовательского опыта сотрудников.
Импортонезависимость и суверенные IT-решения
Проектирование и развитие собственных инструментов и платформ в условиях импортозамещения, внедрение российских разработок, построение экосистемы импортонезависимых сервисов.
Методология РИТМ (Российская ИТ-Методология)
Участие в разработке и продвижении первой национальной методологии управления ИТ-сервисами, активами, продуктами, надежностью и архитектурой как альтернативы ITIL и зарубежным стандартам.

Опыт и образование

Карьерный путь

Арвидас Гафиулин — редкий пример лидера, выросшего из практики в стратегию. Он прошёл уникальный путь от монтажника слаботочных систем до директора по ИТ на примере крупнейшей российской компании.
Стаж: 17 лет в ИТ и телекоммуникациях (с 2007–2008 гг.)
Ключевые позиции:
  • Директор по информационным технологиям, ООО «Яндекс» (текущая роль, более 7 лет)
  • Руководство подразделением ИТ численностью 400–500 человек, реализация 600+ проектов, управление IT-стратегией и инфраструктурой.
  • Руководитель отдела эксплуатации и развития ИТ-инфраструктуры, Яндекс
  • Ответственность за Service Desk, поддержку 15 000+ пользователей, внедрение инструментов автоматизации и многоуровневую систему поддержки.
  • Должности в телекоммуникационном и IT-секторе:
  • Работал в Эр-Телеком, Акадо, Мегафон, Рольф, IPTG, МТС, Ростелеком — где развивал компетенции в инженерии, управлении сетями и инфраструктуре.

Образование

МПГУ (Московский педагогический государственный университет), 2012
Специальность: «Менеджмент организации»

Сертификации и признание

  • Топ-100 IT-лидеров Global CIO (2022, 2023, 2024) — признание как одного из самых влиятельных CIO в России и мире
  • Председатель Наблюдательного совета itSMF России (2025–2026) — лидерство в профессиональном сообществе IT-менеджеров
  • Активный участник разработки РИТМ (Российской ИТ-методологии) с 2024 года
  • Постоянный спикер российских и международных конференций (itSMF, HolyJS, конференции по цифровой трансформации)

Кейсы и результаты

Кейс 1: Трансформация Service Desk в единое окно помощи для 80 000+ пользователей

Задача
Яндекс функционирует как сложная многонациональная организация с наличием офисов во множестве стран. Служба поддержки сотрудников была фрагментирована: каждое подразделение (IT, HR, логистика) имело собственные каналы поддержки, что приводило к путанице сотрудников, неясности о том, куда обратиться, и низкому уровню удовлетворённости.
Решение
Под руководством Арвидаса была реализована комплексная трансформация экосистемы поддержки в форму единого окна помощи для всех аспектов жизни и работы сотрудников. Проект включал:
  • Консолидацию всех процессов поддержки в единую платформу
  • Разработку собственного CRM-инструмента с интеграцией в 10+ внутренних систем
  • Создание чат-бота с MAU 13 000+ для самообслуживания сотрудников
  • Запуск портала самообслуживания с 300+ кастомизированными формами, интегрированного с 9 внешними системами
  • Внедрение обученной нейросети для автоматического выполнения разметки, классификации и назначения тикетов
  • Развёртывание офлайн-киосков в офисах компании
  • Поддержка 24/7 на двух языках для всех странах присутствия Яндекса
Результаты
  • Охват: более 80 000 пользователей во всех странах присутствия компании
  • Обращения: 25 000+ обращений в месяц обрабатывается через сервис
  • Узнаваемость: выросла с 31% на старте до 77%
  • Удовлетворённость: достигнута 4,87 из 5 балла
  • Сокращение нагрузки: за счёт чат-бота и автоматизации снижена нагрузка на специалистов поддержки
  • Дневные посещения портала: выросли на 40%, превышая 2 000 уникальных посетителей ежедневно
  • Охват Telegram-бота: вырос более чем в 2 раза, достигнув 1 000+ обращений в день
Проект демонстрирует комплексный подход Гафиулина к пользовательскому опыту и автоматизации, где технология служит улучшению жизни людей, а не самоцели.

Кейс 2: Достижение 50% уровня автоматизации задач ИТ-подразделения

Задача
Service Desk Яндекса обрабатывает примерно 10 000 запросов в неделю. При этом требовалось снизить ручную нагрузку на специалистов и повысить скорость решения задач. Классический подход ITIL предполагал разделение на уровни поддержки, но нужна была кроме этого и глубокая автоматизация.
Решение
Гафиулин и его команда реализовали многоуровневую стратегию автоматизации:
  • Реструктуризация поддержки по классическим уровням ITIL (L1, L2, L3)
  • Разработка автоматизированных сценариев для типовых задач
  • Обучение собственных ML-моделей для классификации и маршрутизации запросов
  • Интеграция с системами для автоматического выполнения часто повторяющихся операций
  • Внедрение чат-ботов с предопределённой логикой
Результаты
  • Уровень автоматизации: ~50% всех запросов решаются без участия людей
  • Распределение задач: 20% решаются на аутсорсе, 30% решаются внутри (из них ~10 сложных задач в неделю требуют эскалации)
  • Время обработки: значительное снижение среднего времени решения задач
  • Качество: обучение нейросети повысило точность классификации и ускорило назначение тикетов
  • Высвобождение ресурсов: специалисты могут сосредоточиться на сложных проблемах
Этот кейс показывает, как Гафиулин применяет AI и автоматизацию не ради демонстрации технологии, а для практического улучшения работы.

Кейс 3: Масштабирование IT-инфраструктуры для поддержки 20 000+ устройств при свободе выбора ОС

Задача
Яндекс исповедует философию свободы выбора операционной системы для сотрудников: 60% используют macOS, 35% — Windows, 5% — Linux. Это создаёт огромную сложность в поддержке и унификации — IT-специалистам нужно поддерживать одинаковый уровень обслуживания и автоматизации для разнородного парка.
Решение
Под управлением Гафиулина команда:
  • Разработала универсальные подходы к автоматизации, которые работают кроссплатформенно
  • Создала инструменты, позволяющие синхронизировать функциональность между macOS, Windows и Linux
  • Внедрила собственные программные решения для управления разнородным парком устройств
  • Организовала процессы, при которых сотрудники всех платформ получают одинаковый уровень сервиса
Результаты
  • Поддержка 20 000+ устройств различных платформ с единым уровнем качества
  • Единообразный опыт пользователя несмотря на разнородность платформ
  • Высокая скорость решения проблем для всех групп пользователей
  • Отсутствие дискриминации платформ — демонстрирует принцип включительности, который резонирует с культурой Яндекса
Этот кейс демонстрирует навык Гафиулина работать с неоднородностью и сложностью без потери качества.

Кейс 4: Реализация 600+ проектов федерального и международного уровня

Задача
Управлять портфелем проектов IT-инфраструктуры, цифровой трансформации и сервисов для многонациональной компании с операциями в 30+ странах.
Решение
Под руководством Гафиулина реализована система управления проектами, которая позволяет:
  • Фокусироваться на стратегических инициативах (цифровая трансформация, переход на импортонезависимые решения)
  • Балансировать между операционной деятельностью и инновационными проектами
  • Управлять распределённой командой проектов в разных географических зонах
  • Адаптировать подходы к локальным требованиям (различные правовые системы, культура, инфраструктура)
Результаты
  • 600+ успешных проектов реализовано
  • Географический охват: России, Латинской Америка, Сербия, Турция, ОАЭ, Израиль, Замбия, Ангола, Перу и др.
  • Федеральное и международное признание качества работ
  • Развитие собственных технологических капабилити на фоне реализации проектов

Подход и методология

Принцип: Комфорт пользователя и простота как основа

Гафиулин исповедует уникальный для IT-лидеров подход: приоритет — комфорт человека, обратившегося за помощью, и максимально простые инструменты. Его фраза «Чем проще и понятнее — тем лучше!» определяет логику всех его инициатив.
Это контрастирует с типичным IT-подходом, где часто идёологически главным становится полнота функционала или технологическая сложность. Гафиулин исповедует user-centric design в IT-менеджменте.

Сочетание классического менеджмента и инноваций

Гафиулин верит в баланс:
  • Классические фреймворки (ITIL, управление проектами по PMBoK)
  • — обеспечивают стабильность и предсказуемость
  • Инновационные подходы (AI, автоматизация, импортонезависимые решения)
  • — обеспечивают рост и конкурентность
Он не «догмен» ни в одну сторону, а выбирает инструменты в зависимости от задачи.

Методология РИТМ: российский ответ глобальным стандартам

С 2024 года Гафиулин активно участвует в разработке РИТМ (Российской ИТ-методологии управления Сервисами, Активами, Продуктами, Надежностью, Архитектурой, Стратегией и не только).
Смысл: создание целостной национальной методологии, которая адаптирует лучшие практики глобальных стандартов (ITIL, COBIT, DevOps) к реальности российского ИТ-рынка, включая:
  • Импортозамещение и импортонезависимость
  • Особенности русской культуры и коммуникации
  • Масштабы и сложность российских корпораций
  • Специфику работы с государственными и федеральными проектами
РИТМ = Русский образ, глубина менеджмента, технология, мышление.

Автоматизация как средство, не как цель

Гафиулин настаивает на том, что автоматизация служит лучшей жизни людей, а не наоборот. Его подход:
  • Автоматизировать рутину (классификация задач, маршрутизация, типовые операции)
  • Освобождать людей для сложных задач и творчества
  • Сохранять человеческое в общении и решении проблем

Для каких клиентов и задач подходит Арвидас Гафиулин

По размеру компании

  • Крупные корпорации (1 000+ сотрудников) и крупнейшие компании (10 000+) — Гафиулин имеет опыт управления IT для масштабной организации
  • Многонациональные компании с операциями в разных странах и часовых поясах
  • Госкорпорации и федеральные структуры (его опыт включает федеральные и государственные проекты)

По индустрии

  • Технологические компании (интернет, SaaS, облачные сервисы)
  • Телекоммуникационные компании
  • Финансовые учреждения и банки
  • Розница и e-commerce с масштабными IT-требованиями
  • Производство с высокой долей цифровизации
  • Государственный сектор

По типам задач

  • IT-стратегия и цифровая трансформация — Гафиулин проектирует стратегии для крупных организаций
  • Оптимизация IT-инфраструктуры — масштабирование, проектирование, внедрение новых подходов
  • Переход на импортонезависимые решения — уникальная компетенция в текущий период
  • Управление IT-командами — развитие лидерского потенциала IT-директоров и руководителей
  • Внедрение инструментов автоматизации и AI в IT-процессы
  • Service Management трансформация — переход на ITIL или РИТМ, переструктуризация служб поддержки

Как работает сотрудничество с Арвидасом Гафиулиным

Формат взаимодействия

Консультирование и стратегическое совет — работа с C-level лидерами на уровне формирования IT-стратегии, выбора направлений трансформации.
Ведение проектов — полное руководство крупными IT-инициативами (трансформация Service Desk, миграция на новые системы, внедрение автоматизации).
Коучинг и развитие IT-лидеров — работа с IT-директорами и руководителями подразделений на развитие навыков стратегического мышления и лидерства.
Выступления и преподавание — как постоянный спикер российских и международных конференций, а также как преподаватель в рамках РИТМ и профессиональных программ.

Длительность типового проекта

  • Стратегическое консультирование: 3–6 месяцев (в зависимости от сложности)
  • Трансформационный проект: 6–18 месяцев
  • Долгосрочное наставничество: от 6 месяцев до 2+ лет

Как инициировать контакт

Рекомендуется:
  1. Ознакомиться с его публикациями и выступлениями на конференциях (ITSMF, HolyJS, профессиональных форумах)
  2. Присоединиться к сообществу itSMF России — официальной площадке для профессионалов IT-менеджмента
  3. Связаться через LinkedIn или профессиональные каналы ITSMF
  4. Участвовать в вебинарах и конференциях, где выступает Гафиулин — это позволяет лучше понять его подход и увидеть совместимость с вашей организацией

Какой результат вы получите в конце сотрудничества

  • Ясная IT-стратегия, алigned с бизнес-целями и особенностями вашей организации
  • Трансформированные процессы с уровнем автоматизации 40–60%
  • Развитая IT-команда, обученная лучшим практикам и готовая к будущим вызовам
  • Внедрённые инструменты — от импортонезависимых решений до сервис-менеджмент платформ
  • Культурный сдвиг в IT-подразделении в сторону пользовательского опыта и инноваций
  • Стратегическое преимущество на фоне конкурентов благодаря суверенным решениям и оптимизированным процессам

Блок контактов и ссылок

LinkedIn: Профиль Арвидаса Гафиулина на LinkedIn
Профессиональные сообщества:
  • itSMF России — Председатель Наблюдательного совета (2025–2026)
  • РИТМ (Российская ИТ-методология)
  • Конференции и вебинары по управлению IT
Выступления и публикации:
  • Постоянный спикер на конференциях ITSMF, HolyJS, цифровой трансформации
  • Подкаст «На приёме у цифрового терапевта: ИТ-директор Яндекса» (ОБИТ, 2025)
  • Статьи и интервью по ИТ-стратегии, цифровой трансформации и лидерству в IT
Контакт через организацию:
Рекомендуется связаться через официальные каналы Яндекса или сообщество itSMF России для согласования консультаций и сотрудничества.

FAQ: Часто задаваемые вопросы о работе с Арвидасом Гафиулиным

Вопрос 1: Сколько стоит консультация с CIO Яндекса?

Ответ: Информация о тарифах не публикуется открыто, так как Гафиулин работает в ёмких проектах на уровне корпоративных решений. Стоимость варьируется в зависимости от:
  • Масштаба проекта и команды
  • Длительности сотрудничества
  • Типа работ (консультирование, ведение проекта, коучинг)
  • Сложности задач и географии
Рекомендуется начать с диалога через itSMF или профессиональные каналы для обсуждения вашей задачи и формирования предложения.

Вопрос 2: Как долго видны результаты трансформации?

Ответ: Сроки зависят от типа инициативы:
  • Quick wins (оптимизация процессов): 1–3 месяца
  • Видимые улучшения (Service Desk трансформация): 3–6 месяцев
  • Полная трансформация: 6–18 месяцев
  • Культурный сдвиг в IT-команде: 12+ месяцев
На примере проекта Service Desk Яндекса узнаваемость сервиса выросла с 31% до 77% за год, что является хорошим ориентиром для масштабных проектов.

Вопрос 3: Можно ли работать удаленно с Арвидасом и его командой?

Ответ: Да. Гафиулин имеет опыт управления распределённой командой 400–500+ человек по всему миру, включая работу в условиях удаленности. Его методология и инструменты адаптированы для асинхронной и распределённой работы.

Вопрос 4: Есть ли гарантия результата?

Ответ: Гафиулин работает на основе партнёрства и совместного достижения целей. Результаты зависят от:
  • Приверженности руководства трансформационным инициативам
  • Готовности команды к изменениям
  • Ресурсного обеспечения проекта
  • Реалистичности целей и сроков
Гафиулин известен высокими стандартами качества работ — его 600+ реализованных проектов в Яндексе говорят сами за себя.

Вопрос 5: С какими этапами проекта помогает Гафиулин?

Ответ: Полный цикл:
  1. Диагностика — анализ текущего состояния IT, процессов, команды
  2. Стратегирование — разработка IT-стратегии и плана трансформации
  3. Проектирование — проектирование решений и архитектуры
  4. Внедрение — руководство реализацией проекта и внедрением инструментов
  5. Закрепление — обучение команды, документирование, передача best practices
  6. Развитие — постоянное совершенствование процессов и подходов

Вопрос 6: Какой фон и опыт Гафиулина в импортонезависимых решениях?

Ответ: Это уникальная компетенция Гафиулина. В Яндексе он руководит трансформацией на собственные инструменты и импортонезависимые решения:
  • Собственная CRM, ML-ассистенты, чат-боты
  • Внутренние автоматизации вместо зарубежных платформ
  • Достижение 50% автоматизации с использованием собственных инструментов
Если ваша организация ищет эксперта по переходу на суверенные решения — Гафиулин один из топ-специалистов в России.

Вопрос 7: Участвует ли Гафиулин в разработке РИТМ? Это может быть полезно для нашей компании?

Ответ: Да, он активно участвует в разработке РИТМ (Российской ИТ-методологии) с 2024 года и является председателем itSMF России.
Для вашей компании это полезно:
  • Если вы ищете альтернативу ITIL, адаптированную к русской практике
  • Если вы работаете с государственным сектором или имеете стратегические требования к суверенитету ИТ
  • Если вы хотите быть в авангарде российской методологии управления IT

Выводы: Почему Арвидас Гафиулин — ключевой эксперт в российском IT-менеджменте

  1. Масштаб опыта: 17 лет в IT, управление командой 400–500+ человек, реализация 600+ проектов в условиях высокой сложности и географической распределённости.
  2. Уникальная компетенция в импортонезависимости: В период импортозамещения Гафиулин демонстрирует практически, как строить мировоклассные IT-системы на собственных решениях.
  3. Баланс между теорией и практикой: Он не только применяет ITIL и best practices, но и формирует будущее IT-менеджмента через РИТМ.
  4. Пользовательский фокус: Редкое для IT-лидеров качество — комфорт пользователя как приоритет реальной IT-трансформации.
  5. Лидерство в профессиональном сообществе: Как председатель itSMF России и постоянный спикер конференций, он формирует мнение российского IT-сообщества.
  6. Доказанные результаты: Узнаваемость Service Desk выросла в 2.5 раза, удовлетворённость 4.87/5, автоматизация 50% — это реальные, измеряемые результаты в компании с 80 000+ пользователей.
Арвидас Гафиулин — экспертный партнёр для корпораций, выбирающих путь цифровой трансформации с фокусом на импортонезависимость, эффективность и человеческий опыт.

Источники:

1. ITSM Forum - Профиль Арвидаса Гафиулина

https://www.itsmforum.ru/reference/document/gafiulin-arvidas.php

Краткая биография, достижения и компетенции. CIO с 16-летним опытом, управляет командой 400+ человек, реализовал 600+ проектов в Яндексе.

2. Global CIO - Рейтинг Top-100 Профиль

https://globalcio.ru/top100/profile/33066/

CIO с 17-летним опытом, управляет подразделением ИТ в Яндексе (500+ человек), участник разработки РИТМ, Топ 100 ИТ лидер 2022-2024, реализовал 700+ проектов.

3. Яндекс Education - Интервью

https://education.yandex.ru/journal/chem-zanimaetsya-vnutrennyaya-tekhpodderzhka-yandeksa-i-kakie-zadachi-reshayut-ee-spetsialist

Интервью о внутренней техподдержке Яндекса: требования к новичкам, структура подразделения, развитие сервисов.

4. Global CIO - Дискуссия о Трансформации

https://globalcio.ru/discussion/37574/

Проект трансформации экосистемы поддержки Яндекса (80K+ пользователей), 25K обращений в месяц, 77% узнаваемость, 4.87/5 удовлетворённость.

5. ITSMF 2024 - Конференция (ict2go)

https://ict2go.ru/events/47440/

Конференция "Задаем РИТМ" (12 апреля 2024, Москва, Рэдиссон Блю Олимпийский). Арвидас Гафиулин — ключевой спикер.

6. ITSMF 2024 - Официальный Сайт Конференции

https://www.itsmfcon.ru/2024/

XIV Ежегодная конференция ITSMF. Гафиулин участвует в дискуссии "Будущее моделей ИТ-менеджмента и систем автоматизации в России".

7. ITSM Forum - Наблюдательный Совет

https://www.itsmforum.ru/part_about/sdf/

Арвидас Гафиулин — Председатель Наблюдательного совета itSMF России на период 2025-2026 гг.

8. Habr - Профиль Гафиулина

https://habr.com/ru/users/arvidasgafiulin/

Профиль на платформе Habr. ИТ Директор Яндекса с публикуемыми статьями.

9. Habr - Статья "Техподдержка без бюрократии"

https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/580588/

"Техподдержка без бюрократии: автоматизации под капотом ServiceDesk Яндекса". 50% задач решаются ИИ-инструментами, роботизация сэкономила 80 эквивалентов сотрудников.

10. Sound Stream - Подкаст

https://soundstream.media/clip/na-priyeme-u-tsifrovogo-terapevta-it-direktor-yandeksa-pro-pereotsenennyy-ii-oshibki-i-pochemu-rossiyskoye-it-samoye-sil-noye

Подкаст "На приеме у цифрового терапевта" (20 ноября 2025). Гость: Арвидас Гафиулин (CIO Yandex). Темы: ИИ, цифровая трансформация, РИТМ методология, российское ИТ.

11. ОБИТ - Описание Подкаста

https://obit.ru/press-center/events/podkast-cio-yandeksa-u-tsifrovogo-terapevta-ob-oshibkakh-tsifrovizatsii-pereotsenennom-ii-i-sile-ros/

Подкаст с Арвидасом Гафиулиным. Темы: пандемия и ИТ-процессы, технологии в трансформации, РИТМ методология, российский ИТ-сектор.

12. Forbes - Статья "Робот как коллега"

https://www.forbes.ru/brandvoice/538403-robot-kak-kollega-kak-kompanii-vnedraut-v-zizn-novye-tehnologii

Статья Forbes (Brand Voice) с высказываниями Гафиулина о роли ИИ и новых технологиях в современном бизнесе.

13. Коммерсант - Рейтинг Топ-50 Директоров по ИТ

https://www.kommersant.ru/doc/8058371

Рейтинг "Топ-50 директоров по информационным технологиям". Арвидас Гафиулин занимает позицию #2 как директор по ИТ Яндекса.

14. LinkedIn - Yandex 360

https://ru.linkedin.com/posts/yandex-360_лидерами-рынка-становятся-те-кто-берёт-activity-7270814547119165441-qrpV

LinkedIn профиль Yandex 360 с материалами о ИТ-лидерстве и стратегии компании.
2026-01-26 12:37 IT