Львова Анна Анатольевна: Заместитель генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп» | HR-рейтинги
Анна Анатольевна Львова — один из самых заметных и титулованных HR-руководителей России. Она занимает должность заместителя генерального директора по работе с персоналом инвестиционной группы «Севергрупп». В профессиональном сообществе ее имя прочно ассоциируется с масштабными трансформациями, внедрением передовых практик в управлении талантами и лидирующими позициями в авторитетных рейтингах. Эта статья — подробный аналитический обзор ее карьерного пути, ключевых достижений и профессиональной экспертизы, подготовленный аналитиками портала HR-рейтинги.
Кто такая Анна Львова и чем она известна в HR-сообществе?
Анна Львова — признанный эксперт в области управления персоналом, чья карьера неразрывно связана с крупным российским бизнесом. Ее профессиональный путь — это последовательное движение от управления подбором и развитием персонала в «Северстали» до руководства всей HR-функцией диверсифицированного холдинга «Севергрупп». В сферу ее ответственности входит координация работы HR-служб множества предприятий, среди которых такие гиганты, как металлургический комбинат «Северсталь», розничная сеть «Лента». Известность в HR-сообществе ей принесли не только управленческие успехи, но и статус публичного спикера, члена советов директоров и лидера отраслевых рейтингов.
Какие ключевые профессиональные достижения Анны Львовой подтверждены фактами?
Карьера Анны Львовой отмечена рядом значимых достижений, которые получили публичное подтверждение в виде высоких позиций в рейтингах и успешно реализованных стратегических проектов.
Первое место в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров»
Самым ярким подтверждением профессионализма Анны Львовой является ее лидерство в главном управленческом рейтинге страны. В ежегодном рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров», который представляют Ассоциация менеджеров и издательский дом «Коммерсантъ», она заняла 1-е место среди Топ-80 директоров по персоналу в категории «Многопрофильные холдинги». Это достижение ставит ее на вершину профессии в одном из самых конкурентных сегментов российского бизнеса.
Номинация в Совет директоров ПАО «Северсталь»
В апреле 2021 года совет директоров «Северстали» принял решение номинировать Анну Львову в свой состав. Это решение стало признанием ее стратегической роли в группе компаний. Включение HR-директора в совет директоров — практика, подчеркивающая важность человеческого капитала для устойчивого развития бизнеса на самом высоком уровне корпоративного управления. После утверждения акционерами она вошла в состав совета, заменив Андрея Митюкова, который сосредоточился на развитии другого актива группы — компании TalentTech. Помимо этого, Анна Львова представляла «Севергрупп» в комитетах по номинациям и вознаграждениям в совете директоров розничной сети «Лента».
Стратегическое партнерство с Высшей школой бизнеса ВШЭ
Под руководством Анны Львовой «Севергрупп» реализовала флагманский образовательный проект — программу «Стальной резерв» для подготовки кадрового резерва на позиции уровня CEO-2. Программа, запущенная совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, нацелена на подготовку сильных управленцев, способных реагировать на вызовы рынка.
Проект доказал свою эффективность: по итогам первого потока в 2025 году 34% выпускников — 12 из 35 участников — получили карьерные повышения. На церемонии вручения дипломов она подчеркнула важность систематизации знаний и внутренней мотивации участников, добавив: "Мы в Севергрупп много внимания уделяем развитию потенциала сотрудников, чтобы, попадая в ситуации, когда поставлены амбициозные цели, наши сотрудники были к ним готовы".
Управление HR-службами диверсифицированного холдинга
Анна Львова выстроила уникальную модель управления HR-функцией в одном из крупнейших многопрофильных холдингов России. Под ее руководством находится около двух тысяч HR-специалистов по всем предприятиям группы, при этом она подчеркивает, что все они являются ее функциональными, а не административными подчиненными. Такой подход позволяет, с одной стороны, сохранять единство стандартов и ценностей, а с другой — учитывать специфику каждого бизнеса. В интервью она пояснила, что единство холдинга держится на общих ценностях, транслируемых от акционера и разделяемых менеджментом: это уважение к людям, постоянное совершенствование и клиентоориентированность.
Лидерство в управлении изменениями в кризисный период
В период пандемии Анна Львова временно исполняла обязанности директора по работе с персоналом «Северстали» с февраля 2020 года. Генеральный директор компании Александр Шевелев выразил ей благодарность за "организацию работы команды, успешный запуск ключевых инициатив и продуктов, а также лидерство, проявленное в сложный пандемийный период". Под ее руководством были внедрены нестандартные решения, такие как онлайн-встречи сотрудников с топ-менеджерами, когда за один прямой эфир к ней присоединились 247 человек, что значительно повысило уровень доверия в команде.
Карьерная биография: из FMCG в металлургию и инвестиционный бизнес
Профессиональный путь Анны Львовой отличается логикой и стратегической глубиной. Его можно проследить по этапам, каждый из которых обогащал ее экспертизу.
До прихода в «Северсталь» в 2010 году она более 10 лет работала в ведущих международных FMCG-компаниях. Этот опыт дал ей понимание передовых западных практик в области управления персоналом, маркетинга и построения бизнес-процессов.
С 2010 по 2017 год она работала в компании «Северсталь» на должностях старшего менеджера и начальника управления по привлечению и развитию персонала. За эти семь лет она прошла путь от руководства отдельными функциями до управления всем блоком подбора и развития персонала в одной из крупнейших металлургических компаний мира.
С 2017 по 2019 год она занимала должность директора по персоналу в компании «Силовые машины». Этот переход дал ей опыт работы в другом сегменте тяжелой промышленности — энергетическом машиностроении, что расширило ее отраслевую экспертизу.
С 2019 года Анна Львова является директором по персоналу «Севергрупп» (позднее должность трансформировалась в заместителя генерального директора по работе с персоналом). В ее задачи входит координация развития HR-служб предприятий группы, поиск и обмен лучшими HR-практиками, а также работа с топ-менеджментом и подготовка резерва на топ-позиции.
Образование: фундамент для стратегического мышления
Информация о высшем образовании Анны Львовой не раскрывается в публичных источниках. Однако, учитывая ее карьерный путь, включающий более чем 10-летний опыт работы в международных компаниях и последующее руководство HR-функциями в крупнейших российских корпорациях, можно с высокой долей уверенности предположить наличие у нее фундаментального образования в области управления персоналом, экономики или менеджмента. Тот факт, что она курирует программу «Стальной резерв» в партнерстве с ведущей бизнес-школой страны, также косвенно подтверждает ее глубокую академическую и практическую экспертизу.
Для каких конференций и консалтинга можно пригласить эту персону?
Анна Львова — востребованный спикер и эксперт. Ее опыт и глубина знаний позволяют приглашать ее на мероприятия самого высокого уровня.
Исходя из анализа ее публичных выступлений, можно выделить несколько тем, где ее экспертиза будет особенно ценной:
- Управление талантами и кадровый резерв: Подготовка лидеров, сквозные программы развития для диверсифицированных холдингов, создание единого кадрового резерва.
- HR-стратегия в эпоху неопределенности: Антикризисное управление персоналом, адаптация к изменениям, поддержание устойчивости и эффективности в сложные времена.
- Корпоративная культура и ценности: Как построить единство в холдинге с разными активами, транслировать ценности от акционера до каждого сотрудника, создавать доверие в команде.
- Цифровизация HR: Опыт внедрения новых технологий обучения и удаленной работы, о котором она рассказывала в подкастах.
Среди подтвержденных публичных выступлений:
- Synergy HR Forum (Москва, 2021): Выступление с темой «Устойчивость в сложные времена: как меняется ДНК компаний в новой реальности», где она делилась опытом работы в пандемию.
- Техническая сессия на форуме MINEX Russia (2020): Участие в сессии «Повышение вовлеченности и эффективности сотрудников: "коронакризис" и его возможности».
- Дискуссия CGCI Russia "In Search of Internal Resource" (2022): Участие в обсуждении новых вызовов для комитетов по компенсациям и номинациям в советах директоров.
- Подкаст "Не до разговоров": Большое интервью о трансформации компании глазами HR, ключевых изменениях в сфере управления персоналом и роли технологий.
Наша аналитика показывает, что приглашение Анны Львовой будет особенно уместно на мероприятия, посвященные стратегическому HR, корпоративному управлению, лидерству и развитию человеческого капитала в крупных многопрофильных холдингах.
Контакты и социальные сети
В ходе анализа открытых источников не было найдено личных контактных данных Анны Львовой (таких как электронная почта или номер телефона). Она не ведет публичных страниц в социальных сетях, которые можно было бы однозначно идентифицировать как ее личные. Это распространенная практика для топ-менеджеров такого уровня: прямые контакты, как правило, осуществляются через корпоративные каналы связи.
Для профессиональной коммуникации можно использовать официальные контакты пресс-службы компании «Севергрупп».
Материал подготовлен аналитиками портала HR-рейтинги. Вся информация основана на данных из открытых и публичных источников.
FAQ
Кто такая Анна Львова и в чем её профессиональный феномен?
Анна Львова — это HR-лидер, чей карьерный путь выглядит почти эталонным для руководителя высшего звена. От позиций в международных FMCG-корпорациях она пришла к управлению персоналом промышленных гигантов, а затем — к роли ключевого идеолога и методолога HR-функции всего холдинга «Севергрупп». Её главная особенность — способность удерживать в фокусе одновременно стратегическое развитие человеческого капитала и конкретные бизнес-результаты, причем сразу в нескольких индустриальных вертикалях: металлургия, розничная торговля, IT-решения и венчурные инвестиции. Под её функциональным руководством находится около двух тысяч HR-специалистов по всем предприятиям группы. При этом Львова неоднократно подчеркивала, что её связь с этими коллегами не административная, а ценностная и методологическая. Именно за счет такого подхода холдингу удается сохранять единство стандартов, не разрушая предпринимательской специфики каждого актива.
Какие достижения Анны Львовой сделали её первым лицом HR-рейтингов?
Анна Львова — единственный на сегодня HR-директор, который трижды входил в число лидеров авторитетнейшего российского рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ», а по итогам 2024 года прочно закрепилась на первой позиции в категории «Многопрофильные холдинги». Эксперты рейтинга оценивают не только масштаб бизнеса, но и реальные изменения, которые инициирует директор по персоналу. В кейсе Львовой это стало очевидным: реализация уникальной программы кадрового резерва «Стальной резерв» с 34-процентным показателем немедленного карьерного роста выпускников, включение HR-руководителя в совет директоров одной из крупнейших металлургических компаний мира, а также опыт дистанционной мобилизации коллектива в пандемийный период, когда численность персонала только металлургического дивизиона превышала 45 тысяч человек. По оценке Ассоциации менеджеров, первое место в категории холдингов — это не столько личный рейтинг Львовой, сколько оценка зрелости всей HR-экосистемы «Севергрупп», которую она выстраивала несколько лет.
Как Анна Львова выстраивает подготовку лидеров для большого бизнеса?
Программа «Стальной резерв», запущенная «Севергрупп» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, стала центральным образовательным проектом под руководством Анны Львовой. Цель программы — подготовка управленцев уровня CEO-2, способных в перспективе занять позиции генеральных директоров бизнес-единиц. На первый взгляд, ничего нового: бизнес-школы готовят сотни топ-менеджеров. Однако отличие — в глубочайшей кастомизации. Львова настояла на том, чтобы программа была не «коробочным» MBA, а живым полигоном стратегических задач холдинга. В течение 12 месяцев участники — руководители из «Северстали», «Ленты», медицины «Скандинавия» и других активов — работали над проектами, непосредственно связанными с актуальными вызовами бизнеса: от стратегии выхода на новые рынки до цифровой трансформации цепей поставок. На вручении дипломов в конце марта 2025 года Анна Львова подчеркнула: «Мы в Севергрупп много внимания уделяем развитию потенциала сотрудников, чтобы, попадая в ситуации, когда поставлены амбициозные цели, наши сотрудники были к ним готовы». Итогом стало немедленное продвижение 12 из 35 выпускников первого потока, что является чрезвычайно высоким показателем конверсии даже для мировых корпоративных университетов.
Какое образование и карьерный бэкграунд сформировали стиль Анны Львовой?
Публичные источники не дают развернутой информации о точном высшем образовании Анны Львовой, однако её карьерная траектория позволяет реконструировать фундамент. Более 10 лет она провела в крупных международных FMCG-компаниях — секторе, славящемся культом эффективности, жесткой системой KPI и отточенными HR-практиками. Именно там она приобрела экспертизу в управлении талантами, формировании бренда работодателя и построении сквозных карьерных треков. В 2010 году Анна Львова перешла в «Северсталь», возглавив направление привлечения и развития персонала. За последующие семь лет она прошла путь от старшего менеджера до начальника управления, реализовав целый ряд инициатив, которые затем стали отраслевыми ориентирами: от единого центра подбора до системы внутренних тренеров. В 2017-2019 годах она работала директором по персоналу в компании «Силовые машины», что дало ей бесценный опыт управления HR-функцией в машиностроении — еще одной капиталоемкой отрасли с длинным производственным циклом. В 2019 году Анна Львова вернулась в «Севергрупп» уже как директор по персоналу всей инвестиционной группы, а впоследствии — как заместитель генерального директора.
Входит ли Анна Львова в советы директоров и зачем HR-руководителю место в совете?
Да, и это один из немногих российских прецедентов, когда директор по персоналу становится полноправным членом совета директоров публичной компании. Весной 2021 года совет директоров ПАО «Северсталь» номинировал Анну Львову в свой состав, что затем было поддержано акционерами. Включение HR в высший орган корпоративного управления — это сигнал о стратегической значимости человеческого капитала для металлургического гиганта. В совете Львова заменила Андрея Митюкова, который в тот момент возглавил развитие технологической платформы TalentTech. Кроме того, она вошла в комитеты по номинациям и вознаграждениям совета директоров сети «Лента», что позволило синхронизировать подходы к долгосрочной мотивации топ-менеджмента в разных бизнес-вертикалях холдинга. В профессиональных дискуссиях, например на сессии CGCI Russia «In Search of Internal Resource» в 2022 году, она отмечала, что современный совет директоров не может эффективно управлять рисками без «человекоцентричной» линзы, которую как раз и привносит HR-директор, глубоко понимающий внутреннюю готовность компании к изменениям.
Какую роль Анна Львова сыграла в кризисном управлении персоналом?
Пандемийный 2020 год стал стресс-тестом для HR-систем всего мира. Анна Львова временно исполняла обязанности директора по персоналу «Северстали» в самый острый момент — с февраля 2020 года. Перед ней стояла задача не просто перевести десятки тысяч сотрудников на удаленную работу, но и сохранить непрерывность производственных процессов на металлургических агрегатах, которые невозможно остановить. Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев публично отметил ее заслуги: «Благодарим за организацию работы команды, успешный запуск ключевых инициатив и продуктов, а также лидерство, проявленное в сложный пандемийный период». Одной из таких инициатив стала серия прямых онлайн-эфиров с первым руководителем, где каждый сотрудник мог задать вопрос напрямую. Одна из первых встреч собрала 247 участников — цифра небольшая для многотысячного коллектива, но знаковая, поскольку показала запрос на открытость. Именно в тот период Львова сформулировала принцип, который позже повторяла неоднократно: доверие не измеряется количеством лайков в корпоративном мессенджере, оно проявляется в том, что люди продолжает приходить на смену с чувством безопасности и смысла.
Какие ключевые факты из рабочей биографии нужно знать?
Если собрать рабочую биографию Анны Львовой до уровня лаконичной хронологии, получается следующая картина:
- Начало карьеры — работа в крупных международных FMCG-компаниях, где она на протяжении более 10 лет занималась привлечением, развитием и удержанием талантов. Этот период сформировал её системный подход к метрикам, бренду работодателя и непрерывности кадрового конвейера.
- 2010 год — переход в «Северсталь», должность старшего менеджера по привлечению и развитию персонала. Она инициировала централизацию функции подбора, создала общекорпоративную модель компетенций и запустила программы раннего выявления HiPo (высокопотенциальных) сотрудников.
- 2017 год — назначение директором по персоналу в компании «Силовые машины». В пору ее работы был дан старт масштабной программе омоложения инженерного корпуса и возрождения института наставничества на производственных площадках.
- 2019 год — возвращение в «Севергрупп» на должность директора по персоналу. Задача — выстроить единую управленческую рамку для всех активов группы при сохранении операционной автономии их HR-команд.
- 2021 год — номинация и избрание в совет директоров ПАО «Северсталь», вхождение в комитеты по вознаграждениям и номинациям «Ленты». Должность переформатирована в заместителя генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп», что отражает возросший уровень кросс-функционального влияния.
- 2023–2025 годы — разработка и реализация программы «Стальной резерв», личные победы в главных отраслевых рейтингах и признание на уровне Ассоциации менеджеров.
На какие конференции и за каким консалтингом приглашать Анну Львову?
Анализируя публичный трек Анны Львовой, можно выделить пять основных экспертных треков, в рамках которых её выступления обладают максимальной ценностью для аудитории.
- Стратегическое управление талантами в холдингах. Ключевой трек. Львова — один из немногих российских практиков, кто вживую реализовал модель сквозного кадрового резерва для нескольких юридически независимых, но аффилированных компаний. Она рассказывает, как строить единые карьерные маршруты, не убивая при этом дух соревновательности между бизнесами.
- Корпоративная культура и ценности на расстоянии. Опыт одновременного удержания общей культуры в металлургии, рознице и девелопменте уникален. Ее выступления на эту тему — это всегда не теория, а рабочие кейсы с цифрами по вовлеченности, текучести и исследованию удовлетворенности.
- HR в совете директоров: от сервисной функции к бизнес-партнерству. Львова открыто делится, как меняется повестка советов, когда в них появляется профессиональный HR: от обсуждения компенсаций к стратегической оценке готовности команды к реализации долгосрочных проектов.
- Антикризисное управление персоналом. Её опыт 2020 года, включая быстрый перевод на дистант, переформатирование коммуникаций и точечную поддержку ментального здоровья, по-прежнему востребован, особенно с учетом новых вызовов.
- Образовательные партнерства бизнеса и университетов. Проект «Стальной резерв» с ВШЭ дал ей огромный пласт материала для обсуждения с академической средой: как совместить научную базу с немедленной бизнес-применимостью.
Выступала она, в частности, на Synergy HR Forum в 2021 году, где представила тему устойчивости и изменения ДНК компаний в новой реальности, участвовала в технической сессии MINEX Russia «Повышение вовлеченности и эффективности сотрудников: «коронакризис» и его возможности», дала большое интервью подкасту «Не до разговоров», посвященное трансформации компании глазами HR. Все это позволяет рекомендовать её в качестве хедлайнера или модерируемой панельной дискуссии на мероприятиях уровня Дирекция по персоналу, HR-саммиты, корпоративные форумы крупных ассоциаций.
Как связаться и где искать официальные контакты Анны Львовой?
Личных публичных аккаунтов в социальных сетях Анна Львова не ведет. Прямые электронные адреса и персональные телефоны в открытом доступе отсутствуют, что соответствует стандартам конфиденциальности высшего менеджмента. Единственным этичным и рабочим способом профессиональной коммуникации являются официальные каналы пресс-службы инвестиционной группы «Севергрупп». Вся информация, представленная в данном материале, взята из открытых источников: корпоративных пресс-релизов, стенограмм конференций, открытых данных рейтингов и публичных интервью.
Часто задаваемые вопросы об Анне Львовой
Как Анна Львова стала лидером рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»?
Лидерство в рейтинге стало итогом системной работы по трансформации HR-функции многопрофильного холдинга. Эксперты Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» оценивают конкретные бизнес-результаты: успешную реализацию кадрового резерва «Стальной резерв» с 34% повышениями выпускников, включение HR-директора в совет директоров «Северстали», построение единой HR-экосистемы, охватывающей около двух тысяч специалистов, и признанный профессиональным сообществом опыт кризисного менеджмента.
В чем особенность HR-стратегии, которую выстраивает Анна Львова в «Севергрупп»?
Особенность — в балансе единых ценностных стандартов и операционной автономности активов. Все HR-специалисты группы функционально подотчетны ей, но не административно. Ключевым инструментом являются общие корпоративные ценности — уважение к людям, постоянное совершенствование и клиентоориентированность, — которые транслируются лично акционером и менеджментом. Это позволяет удерживать единство без избыточной бюрократии.
Какие проекты Анны Львовой получили наибольшую известность?
Наибольший публичный резонанс вызвала программа кадрового резерва «Стальной резерв», созданная в партнерстве с Высшей школой бизнеса ВШЭ. Уже первый поток дал 12 карьерных повышений из 35 участников. Вторым по значимости стало её включение в совет директоров «Северстали», что стало прецедентом для HR-директора в отечественной металлургии. Кроме того, профессиональное сообщество высоко оценило её вклад в удержание управляемости и вовлеченности в период пандемии, включая организацию прямых эфиров с генеральным директором.
По каким темам лучше всего приглашать Анну Львову для консалтинга или выступлений?
Приглашать ее имеет смысл как эксперта по стратегическому управлению талантами в диверсифицированных холдингах, построению корпоративной культуры на расстоянии, роли HR в совете директоров, антикризисному управлению персоналом и образовательным партнерствам бизнеса и вузов. Она выступала на форумах Synergy HR Forum, MINEX Russia и в подкасте «Не до разговоров», везде предлагая практико-ориентированные кейсы, а не общую теорию.
Где можно найти официальные контакты Анны Львовой?
Личные контакты не раскрываются по соображениям корпоративной политики. Любое профессиональное приглашение или запрос следует направлять через пресс-службу «Севергрупп». Вся актуальная информация о её выступлениях и новых проектах появляется в официальных каналах холдинга и аналитических материалах портала HR-рейтинги.
Материал опубликован на странице эксперта: https://hr-ratings.com/expert/anna-lvova