Львова Анна Анатольевна: Заместитель генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп» | HR-рейтинги
Анна Анатольевна Львова — один из самых заметных и титулованных HR-руководителей России. Она занимает должность заместителя генерального директора по работе с персоналом инвестиционной группы «Севергрупп». В профессиональном сообществе ее имя прочно ассоциируется с масштабными трансформациями, внедрением передовых практик в управлении талантами и лидирующими позициями в авторитетных рейтингах. Эта статья — подробный аналитический обзор ее карьерного пути, ключевых достижений и профессиональной экспертизы, подготовленный аналитиками портала HR-рейтинги.
Кто такая Анна Львова и чем она известна в HR-сообществе?
Анна Львова — признанный эксперт в области управления персоналом, чья карьера неразрывно связана с крупным российским бизнесом. Ее профессиональный путь — это последовательное движение от управления подбором и развитием персонала в «Северстали» до руководства всей HR-функцией диверсифицированного холдинга «Севергрупп». В сферу ее ответственности входит координация работы HR-служб множества предприятий, среди которых такие гиганты, как металлургический комбинат «Северсталь», розничная сеть «Лента». Известность в HR-сообществе ей принесли не только управленческие успехи, но и статус публичного спикера, члена советов директоров и лидера отраслевых рейтингов.
Какие ключевые профессиональные достижения Анны Львовой подтверждены фактами?
Карьера Анны Львовой отмечена рядом значимых достижений, которые получили публичное подтверждение в виде высоких позиций в рейтингах и успешно реализованных стратегических проектов.
Первое место в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров»
Самым ярким подтверждением профессионализма Анны Львовой является ее лидерство в главном управленческом рейтинге страны. В ежегодном рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров», который представляют Ассоциация менеджеров и издательский дом «Коммерсантъ», она заняла 1-е место среди Топ-80 директоров по персоналу в категории «Многопрофильные холдинги». Это достижение ставит ее на вершину профессии в одном из самых конкурентных сегментов российского бизнеса.
Номинация в Совет директоров ПАО «Северсталь»
В апреле 2021 года совет директоров «Северстали» принял решение номинировать Анну Львову в свой состав. Это решение стало признанием ее стратегической роли в группе компаний. Включение HR-директора в совет директоров — практика, подчеркивающая важность человеческого капитала для устойчивого развития бизнеса на самом высоком уровне корпоративного управления. После утверждения акционерами она вошла в состав совета, заменив Андрея Митюкова, который сосредоточился на развитии другого актива группы — компании TalentTech. Помимо этого, Анна Львова представляла «Севергрупп» в комитетах по номинациям и вознаграждениям в совете директоров розничной сети «Лента».
Стратегическое партнерство с Высшей школой бизнеса ВШЭ
Под руководством Анны Львовой «Севергрупп» реализовала флагманский образовательный проект — программу «Стальной резерв» для подготовки кадрового резерва на позиции уровня CEO-2. Программа, запущенная совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, нацелена на подготовку сильных управленцев, способных реагировать на вызовы рынка.
Проект доказал свою эффективность: по итогам первого потока в 2025 году 34% выпускников — 12 из 35 участников — получили карьерные повышения. На церемонии вручения дипломов она подчеркнула важность систематизации знаний и внутренней мотивации участников, добавив: "Мы в Севергрупп много внимания уделяем развитию потенциала сотрудников, чтобы, попадая в ситуации, когда поставлены амбициозные цели, наши сотрудники были к ним готовы".
Как HR-директору выстроить систему управления талантами и кадрового резерва в масштабах компании?
Изучая опыт Анны Львовой, которая управляет человеческим капиталом в «Севергрупп» и координирует HR-службы «Северстали» и «Ленты», невозможно не отметить одну ключевую особенность её подхода. Это стратегическое управление талантами через баланс единых ценностных стандартов и операционной автономии активов. Когда речь идет о многопрофильном холдинге с тысячами сотрудников в разных отраслях, точечные HR-решения не работают. Нужна архитектура — система, которая связывает стратегические цели бизнеса с развитием лидеров, формированием кадрового резерва и корпоративной культурой.
Именно такой подход позволил «Севергрупп» реализовать флагманскую программу «Стальной резерв» совместно с ВШЭ, где 34% выпускников первого потока получили карьерные повышения. Это не просто обучение — это системная работа с талантами, которая обеспечивает преемственность лидеров на уровне CEO-2. А включение Анны Львовой в совет директоров «Северстали» стало прецедентом, подчеркивающим стратегическую роль человеческого капитала на самом высоком уровне корпоративного управления.
Но как HR-директору в своей компании выстроить подобную систему? Как перейти от реактивного закрытия вакансий к стратегическому управлению талантами и формированию кадрового резерва? Как связать корпоративные ценности с реальными компетенциями команды?
Именно эту задачу решает стратегический курс «HR-Архитектор» от эксперта по управлению эффективностью Геннадия Самойленко и платформы HR-OD.
Это не набор разрозненных HR-инструментов. Это методология построения системной архитектуры управления персоналом, которая работает в компаниях любого масштаба — от среднего бизнеса до крупных холдингов.
Что дает программа HRD, HR-бизнес-партнерам и собственникам:
- Организационный аудит и дизайн. Вы научитесь связывать стратегические цели компании с реальными компетенциями команды. Это навык, который отличает стратегического HR-партнера от процессного: умение ответить бизнесу на вопрос «при каких условиях команда достигнет поставленных целей» — не словами, а через конкретный анализ кадрового потенциала. Именно это позволяет выстраивать кадровый резерв не на основе интуиции, а на основе системной оценки.
- Оценка soft skills без тестов (методика Gamma). Девять уроков посвящены авторской методике оценки, которая позволяет выявлять эффективных сотрудников и прогнозировать их результативность без традиционных тестов. Это инструмент для формирования «команды А» — тех людей, которые будут реализовывать долгосрочные стратегии компании и составят кадровый резерв на ключевые позиции.
- Управление изменениями и корпоративная культура. Модуль по внедрению OKR, Agile и трансформации культуры учит работать с ценностями не как с абстракцией, а как с инструментом управления. Именно через ценности, как подчеркивает Анна Львова, держится единство холдинга без избыточной бюрократии. Вы научитесь транслировать ценности через конкретные HR-процессы: подбор, оценку, развитие.
- HR-ROI — финансовая аргументация инвестиций в развитие. Самый большой блок курса (12 уроков) учит рассчитывать стоимость замены сотрудника, финансовый эффект от программ развития и доказывать ценность HR-инициатив цифрами. Когда речь идет о бюджетах на кадровый резерв, программы развития лидеров или трансформацию культуры, умение говорить на языке P&L становится критически важным для получения поддержки совета директоров.
- AI-автоматизация HR-процессов. Модуль по внедрению нейросетей и созданию AI-агентов для автоматизации рутины. Это позволяет HR-команде сосредоточиться на стратегических задачах — работе с талантами, развитии лидеров, управлении изменениями.
Практические кейсы из российской практики:
- В digital-холдинге оценка по методике Gamma позволила грамотно распределить команды при разделении бизнеса, что привело к росту выручки на 15-20%. Это именно тот подход, который используется при формировании кадрового резерва и ротации талантов.
- В сети ресторанов работа с HR-метриками и корпоративной культурой позволила снизить текучесть линейного персонала на 25-30% — решение проблемы, знакомой многим компаниям с массовым подбором.
- Региональный лидер товаров для офиса, столкнувшийся с недостаточным HR-ROI, реализовал три параллельных сценария оптимизации и добился роста выручки более 30% в год — пример того, как системный подход к управлению персоналом влияет на финансовые результаты.
Если ваша компания планирует долгосрочные программы развития, формирует кадровый резерв или вам нужно выстроить системную архитектуру управления талантами — программа «HR-Архитектор» даст вам необходимые инструменты. Обучение можно оплатить как самостоятельно, так и через компанию (с заключением официального договора).
🔗 Изучить полную программу из 9 модулей, разобрать реальные кейсы и выбрать формат обучения (от самостоятельного до персонального консалтинга с автором): https://hr-ratings.com/product/hr-arhitektor-samoylenko
Хотите понять, подойдет ли программа именно для ваших задач? Геннадий Самойленко проводит бесплатные предварительные консультации. Напишите ему в Telegram: @Gennady_onlinepersonal
Управление HR-службами диверсифицированного холдинга
Анна Львова выстроила уникальную модель управления HR-функцией в одном из крупнейших многопрофильных холдингов России. Под ее руководством находится около двух тысяч HR-специалистов по всем предприятиям группы, при этом она подчеркивает, что все они являются ее функциональными, а не административными подчиненными. Такой подход позволяет, с одной стороны, сохранять единство стандартов и ценностей, а с другой — учитывать специфику каждого бизнеса. В интервью она пояснила, что единство холдинга держится на общих ценностях, транслируемых от акционера и разделяемых менеджментом: это уважение к людям, постоянное совершенствование и клиентоориентированность.
Лидерство в управлении изменениями в кризисный период
В период пандемии Анна Львова временно исполняла обязанности директора по работе с персоналом «Северстали» с февраля 2020 года. Генеральный директор компании Александр Шевелев выразил ей благодарность за "организацию работы команды, успешный запуск ключевых инициатив и продуктов, а также лидерство, проявленное в сложный пандемийный период". Под ее руководством были внедрены нестандартные решения, такие как онлайн-встречи сотрудников с топ-менеджерами, когда за один прямой эфир к ней присоединились 247 человек, что значительно повысило уровень доверия в команде.
Карьерная биография: из FMCG в металлургию и инвестиционный бизнес
Профессиональный путь Анны Львовой отличается логикой и стратегической глубиной. Его можно проследить по этапам, каждый из которых обогащал ее экспертизу.
До прихода в «Северсталь» в 2010 году она более 10 лет работала в ведущих международных FMCG-компаниях. Этот опыт дал ей понимание передовых западных практик в области управления персоналом, маркетинга и построения бизнес-процессов.
С 2010 по 2017 год она работала в компании «Северсталь» на должностях старшего менеджера и начальника управления по привлечению и развитию персонала. За эти семь лет она прошла путь от руководства отдельными функциями до управления всем блоком подбора и развития персонала в одной из крупнейших металлургических компаний мира.
С 2017 по 2019 год она занимала должность директора по персоналу в компании «Силовые машины». Этот переход дал ей опыт работы в другом сегменте тяжелой промышленности — энергетическом машиностроении, что расширило ее отраслевую экспертизу.
С 2019 года Анна Львова является директором по персоналу «Севергрупп» (позднее должность трансформировалась в заместителя генерального директора по работе с персоналом). В ее задачи входит координация развития HR-служб предприятий группы, поиск и обмен лучшими HR-практиками, а также работа с топ-менеджментом и подготовка резерва на топ-позиции.
Для каких конференций и консалтинга можно пригласить эту персону?
Анна Львова — востребованный спикер и эксперт. Ее опыт и глубина знаний позволяют приглашать ее на мероприятия самого высокого уровня.
Исходя из анализа ее публичных выступлений, можно выделить несколько тем, где ее экспертиза будет особенно ценной:
- Управление талантами и кадровый резерв: Подготовка лидеров, сквозные программы развития для диверсифицированных холдингов, создание единого кадрового резерва.
- HR-стратегия в эпоху неопределенности: Антикризисное управление персоналом, адаптация к изменениям, поддержание устойчивости и эффективности в сложные времена.
- Корпоративная культура и ценности: Как построить единство в холдинге с разными активами, транслировать ценности от акционера до каждого сотрудника, создавать доверие в команде.
- Цифровизация HR: Опыт внедрения новых технологий обучения и удаленной работы, о котором она рассказывала в подкастах.
Среди подтвержденных публичных выступлений:
- Synergy HR Forum (Москва, 2021): Выступление с темой «Устойчивость в сложные времена: как меняется ДНК компаний в новой реальности», где она делилась опытом работы в пандемию.
- Техническая сессия на форуме MINEX Russia (2020): Участие в сессии «Повышение вовлеченности и эффективности сотрудников: "коронакризис" и его возможности».
- Дискуссия CGCI Russia "In Search of Internal Resource" (2022): Участие в обсуждении новых вызовов для комитетов по компенсациям и номинациям в советах директоров.
- Подкаст "Не до разговоров": Большое интервью о трансформации компании глазами HR, ключевых изменениях в сфере управления персоналом и роли технологий.
Наша аналитика показывает, что приглашение Анны Львовой будет особенно уместно на мероприятия, посвященные стратегическому HR, корпоративному управлению, лидерству и развитию человеческого капитала в крупных многопрофильных холдингах.
Контакты и социальные сети
В ходе анализа открытых источников не было найдено личных контактных данных Анны Львовой (таких как электронная почта или номер телефона). Она не ведет публичных страниц в социальных сетях, которые можно было бы однозначно идентифицировать как ее личные. Это распространенная практика для топ-менеджеров такого уровня: прямые контакты, как правило, осуществляются через корпоративные каналы связи.
Для профессиональной коммуникации можно использовать официальные контакты пресс-службы компании «Севергрупп».
Материал подготовлен аналитиками портала HR-рейтинги. Вся информация основана на данных из открытых и публичных источников.
FAQ
Какие достижения Анны Львовой сделали её первым лицом HR-рейтингов?
Анна Львова — единственный на сегодня HR-директор, который трижды входил в число лидеров авторитетнейшего российского рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ», а по итогам 2024 года прочно закрепилась на первой позиции в категории «Многопрофильные холдинги». Эксперты рейтинга оценивают не только масштаб бизнеса, но и реальные изменения, которые инициирует директор по персоналу. В кейсе Львовой это стало очевидным: реализация уникальной программы кадрового резерва «Стальной резерв» с 34-процентным показателем немедленного карьерного роста выпускников, включение HR-руководителя в совет директоров одной из крупнейших металлургических компаний мира, а также опыт дистанционной мобилизации коллектива в пандемийный период, когда численность персонала только металлургического дивизиона превышала 45 тысяч человек. По оценке Ассоциации менеджеров, первое место в категории холдингов — это не столько личный рейтинг Львовой, сколько оценка зрелости всей HR-экосистемы «Севергрупп», которую она выстраивала несколько лет.
Как Анна Львова выстраивает подготовку лидеров для большого бизнеса?
Программа «Стальной резерв», запущенная «Севергрупп» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, стала центральным образовательным проектом под руководством Анны Львовой. Цель программы — подготовка управленцев уровня CEO-2, способных в перспективе занять позиции генеральных директоров бизнес-единиц. На первый взгляд, ничего нового: бизнес-школы готовят сотни топ-менеджеров. Однако отличие — в глубочайшей кастомизации. Львова настояла на том, чтобы программа была не «коробочным» MBA, а живым полигоном стратегических задач холдинга. В течение 12 месяцев участники — руководители из «Северстали», «Ленты», медицины «Скандинавия» и других активов — работали над проектами, непосредственно связанными с актуальными вызовами бизнеса: от стратегии выхода на новые рынки до цифровой трансформации цепей поставок. На вручении дипломов в конце марта 2025 года Анна Львова подчеркнула: «Мы в Севергрупп много внимания уделяем развитию потенциала сотрудников, чтобы, попадая в ситуации, когда поставлены амбициозные цели, наши сотрудники были к ним готовы». Итогом стало немедленное продвижение 12 из 35 выпускников первого потока, что является чрезвычайно высоким показателем конверсии даже для мировых корпоративных университетов.
Какие ключевые факты из рабочей биографии нужно знать?
Если собрать рабочую биографию Анны Львовой до уровня лаконичной хронологии, получается следующая картина:
- Начало карьеры — работа в крупных международных FMCG-компаниях, где она на протяжении более 10 лет занималась привлечением, развитием и удержанием талантов. Этот период сформировал её системный подход к метрикам, бренду работодателя и непрерывности кадрового конвейера.
- 2010 год — переход в «Северсталь», должность старшего менеджера по привлечению и развитию персонала. Она инициировала централизацию функции подбора, создала общекорпоративную модель компетенций и запустила программы раннего выявления HiPo (высокопотенциальных) сотрудников.
- 2017 год — назначение директором по персоналу в компании «Силовые машины». В пору ее работы был дан старт масштабной программе омоложения инженерного корпуса и возрождения института наставничества на производственных площадках.
- 2019 год — возвращение в «Севергрупп» на должность директора по персоналу. Задача — выстроить единую управленческую рамку для всех активов группы при сохранении операционной автономии их HR-команд.
- 2021 год — номинация и избрание в совет директоров ПАО «Северсталь», вхождение в комитеты по вознаграждениям и номинациям «Ленты». Должность переформатирована в заместителя генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп», что отражает возросший уровень кросс-функционального влияния.
- 2023–2025 годы — разработка и реализация программы «Стальной резерв», личные победы в главных отраслевых рейтингах и признание на уровне Ассоциации менеджеров.
Как Анна Львова стала лидером рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»?
Лидерство в рейтинге стало итогом системной работы по трансформации HR-функции многопрофильного холдинга. Эксперты Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» оценивают конкретные бизнес-результаты: успешную реализацию кадрового резерва «Стальной резерв» с 34% повышениями выпускников, включение HR-директора в совет директоров «Северстали», построение единой HR-экосистемы, охватывающей около двух тысяч специалистов, и признанный профессиональным сообществом опыт кризисного менеджмента.
В чем особенность HR-стратегии, которую выстраивает Анна Львова в «Севергрупп»?
Особенность — в балансе единых ценностных стандартов и операционной автономности активов. Все HR-специалисты группы функционально подотчетны ей, но не административно. Ключевым инструментом являются общие корпоративные ценности — уважение к людям, постоянное совершенствование и клиентоориентированность, — которые транслируются лично акционером и менеджментом. Это позволяет удерживать единство без избыточной бюрократии.
Какие проекты Анны Львовой получили наибольшую известность?
Наибольший публичный резонанс вызвала программа кадрового резерва «Стальной резерв», созданная в партнерстве с Высшей школой бизнеса ВШЭ. Уже первый поток дал 12 карьерных повышений из 35 участников. Вторым по значимости стало её включение в совет директоров «Северстали», что стало прецедентом для HR-директора в отечественной металлургии. Кроме того, профессиональное сообщество высоко оценило её вклад в удержание управляемости и вовлеченности в период пандемии, включая организацию прямых эфиров с генеральным директором.
Материал опубликован на странице эксперта: https://hr-ratings.com/expert/anna-lvova