Калькулятор HR-ROI
R
HR Analytics Toolkit

Калькулятор HR-ROI

10 расчётов по методологии Джека Филлипса
Источник формул: hr-ratings.com

Сколько рублей прибыли приносит каждый рубль, вложенный в HR-инициативу?

Базовая формула универсальна для любого HR-проекта. Если ROI = 150%, на каждые 100 рублей вложений бизнес получает 250 рублей выгоды: 100 возвращает, а 150 зарабатывает сверху.

Базовая формула HR-ROI (%) = ((Выгода − Затраты) / Затраты) × 100
Калькулятор для предварительной оценки. Для точных решений сверяйте данные с финансовой отчётностью компании.
Методология: Phillips ROI Institute · Kirkpatrick model

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Мы ответим на ваши вопросы и раскроем области применения инструмента
Отправляя заявку, вы заявляет о своем согласии с политикой конфиденциальности

Инструменты для HR

    Сегодня ключевая задача HR – это не просто работа с персоналом, а управление бизнес-результатами через аналитику и понимание влияния человеческого капитала на компанию
    Дэйв Ульрих

    Ни одна из мировых программ обучения не строит курс вокруг конкретной цепочки метрик как единой причинно-следственной связи людей и выручки. Формула NPS → eNPS → CSI → HR-ROI является оригинальной концепцией от HR-OD. Она связывает удовлетворенность сотрудников с лояльностью клиентов и прибыльностью на каждого сотрудника

    Для HRD & HR-бизнес-партнера

    КУРС HR-АРХИТЕКТОР

    На курсе вы научитесь трём вещам, которые переводят HR в позицию партнёра:
    1. Считать все HR-события, например, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с цифрами.
    2. Развивать A-команды, связывая сотрудников с выручкой через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → высокая эффективность персонала.
    3. Управлять HR-функцией через стратегические цели бизнеса.
    Начните обучение бесплатно прямо сейчас: запишитесь на онлайн-встречу с автором курса и получите доступ к демо-урокам
    ⭐⭐⭐⭐⭐
    " Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
    Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
    — Ольга Санаева