Великое увольнение: российские реалии 2026 года
Исследование портала HR-рейтинги
«Великое увольнение» — экономическое явление, которое началось в США в 2021 году и быстро распространилось по миру, трансформируясь под влиянием локальных экономических условий. В России этот процесс развивался в сжатые сроки, прошел несколько этапов и теперь подходит к кризисной точке в 2026 году. Данное исследование прослеживает эволюцию кадрового рынка России от 2021 года к современности и предлагает анализ того, какие предпосылки для нового витка массовых увольнений формируются к 2026 году.
Great Resignation in Russia 2026: Research cover depicting evolution from US phenomenon to Russian market realities
I. Происхождение феномена: «Great Resignation» в США как отправная точка
1.1. Что произошло в США в 2021 году
Термин «Великое увольнение» (англ. Great Resignation, также известный как Big Quit) описывает экономическую тенденцию, при которой рабочие в беспрецедентных масштабах добровольно уходили с работы, начиная с начала 2021 года. По данным Бюро статистики труда США, в 2021 году свои должности покинуло 47 миллионов американцев. Аналитики Bloomberg в период с апреля по сентябрь 2021 года зафиксировали подачу заявлений об увольнении от 24 миллионов американцев. Это был пиковый показатель за всю историю американского рынка труда в мирное время.
Увольнения носили массовый характер и охватывали все сегменты экономики, но наиболее пострадали сектора, требующие физического присутствия сотрудников. Сфера гостеприимства и ресторанного бизнеса столкнулась с беспрецедентной волной увольнений: уровень отходов рабочих в пищевой промышленности достиг 6,8% в октябре 2021 года — это значительно выше среднеотраслевого показателя в 4,1% за предыдущие двадцать лет. Розничная торговля также пострадала серьезно, продемонстрировав уровень увольнений в 4,7%.
1.2. Корни проблемы: почему люди уходили
Причины такого массового явления были системными и глубокими. Во-первых, пандемия COVID-19 вынудила людей переосмыслить свои приоритеты в жизни и работе. Согласно исследованию Microsoft, более 40% мировой рабочей силы рассматривали возможность смены работы в 2021 году. Люди, впервые работавшие удаленно, осознали ценность гибкости и баланса между работой и личной жизнью.
Во-вторых, произошла диспропорция между ростом стоимости жизни и стагнацией заработной платы. Несмотря на экономическое восстановление после первоначального коллапса, многие работники видели, что их доходы не успевают за инфляцией, в то время как работодатели отказывались повышать оклады. Правительство США, в свою очередь, критиковалось за недостаточные меры защиты трудящихся, что усилило чувство отчужденности и несправедливости.
В-третьих, стимулирующие выплаты, выданные правительством США в рамках пакетов помощи, и пособия по безработице дали финансовую подушку для людей, которые раньше не могли позволить себе рисковать. Данные показывают, что эти платежи обеспечили критически важную финансовую безопасность для рабочих, которые были достаточно смелы, чтобы добровольно покинуть должность.
В-четвертых, волну пенсионирования бума послевоенного поколения (бэби-бумеров) нельзя недооценивать. Федеральный банк Сент-Луиса сообщил, что между февралем 2020 года и августом 2021 года произошло на 2,4 миллиона больше пенсионирований, чем прогнозировалось. Эти люди, достигшие пенсионного возраста, решили не откладывать выход на пенсию.
И, наконец, исследования показывают, что большинство причин, по которым люди уходили со своих рабочих мест, были связаны с управлением и условиями труда: стагнация заработной платы, ограниченные возможности карьерного роста, враждебная рабочая среда, отсутствие преимуществ, невозможность работать удаленно.
1.3. Глобальное распространение феномена
«Великое увольнение» не осталось исключительно американским явлением. Тренд быстро распространился из США в Латинскую Америку, Европу и Азию. В Великобритании между июлем и сентябрем 2021 года свои должности покинули более 400 тысяч работников, по сравнению с 270 тысячами двумя годами ранее. К декабрю 2021 года в Великобритании сложилась беспрецедентная ситуация: количество вакансий достигло рекордных 1,3 миллиона при соотношении 4,4 вакансии на 100 рабочих мест.
Германия и Великобритания стали лидерами по числу увольнений в Европе. Процесс оказался сложным для латиноамериканских стран: там 26 миллионов человек потеряли работу, и большинству пришлось согласиться на худшие условия труда на новом месте, что углубило социальное неравенство и отразилось на качестве жизни трудящихся.
Термин «Великое увольнение» (англ. Great Resignation, также известный как Big Quit) описывает экономическую тенденцию, при которой рабочие в беспрецедентных масштабах добровольно уходили с работы, начиная с начала 2021 года. По данным Бюро статистики труда США, в 2021 году свои должности покинуло 47 миллионов американцев. Аналитики Bloomberg в период с апреля по сентябрь 2021 года зафиксировали подачу заявлений об увольнении от 24 миллионов американцев. Это был пиковый показатель за всю историю американского рынка труда в мирное время.
Увольнения носили массовый характер и охватывали все сегменты экономики, но наиболее пострадали сектора, требующие физического присутствия сотрудников. Сфера гостеприимства и ресторанного бизнеса столкнулась с беспрецедентной волной увольнений: уровень отходов рабочих в пищевой промышленности достиг 6,8% в октябре 2021 года — это значительно выше среднеотраслевого показателя в 4,1% за предыдущие двадцать лет. Розничная торговля также пострадала серьезно, продемонстрировав уровень увольнений в 4,7%.
1.2. Корни проблемы: почему люди уходили
Причины такого массового явления были системными и глубокими. Во-первых, пандемия COVID-19 вынудила людей переосмыслить свои приоритеты в жизни и работе. Согласно исследованию Microsoft, более 40% мировой рабочей силы рассматривали возможность смены работы в 2021 году. Люди, впервые работавшие удаленно, осознали ценность гибкости и баланса между работой и личной жизнью.
Во-вторых, произошла диспропорция между ростом стоимости жизни и стагнацией заработной платы. Несмотря на экономическое восстановление после первоначального коллапса, многие работники видели, что их доходы не успевают за инфляцией, в то время как работодатели отказывались повышать оклады. Правительство США, в свою очередь, критиковалось за недостаточные меры защиты трудящихся, что усилило чувство отчужденности и несправедливости.
В-третьих, стимулирующие выплаты, выданные правительством США в рамках пакетов помощи, и пособия по безработице дали финансовую подушку для людей, которые раньше не могли позволить себе рисковать. Данные показывают, что эти платежи обеспечили критически важную финансовую безопасность для рабочих, которые были достаточно смелы, чтобы добровольно покинуть должность.
В-четвертых, волну пенсионирования бума послевоенного поколения (бэби-бумеров) нельзя недооценивать. Федеральный банк Сент-Луиса сообщил, что между февралем 2020 года и августом 2021 года произошло на 2,4 миллиона больше пенсионирований, чем прогнозировалось. Эти люди, достигшие пенсионного возраста, решили не откладывать выход на пенсию.
И, наконец, исследования показывают, что большинство причин, по которым люди уходили со своих рабочих мест, были связаны с управлением и условиями труда: стагнация заработной платы, ограниченные возможности карьерного роста, враждебная рабочая среда, отсутствие преимуществ, невозможность работать удаленно.
1.3. Глобальное распространение феномена
«Великое увольнение» не осталось исключительно американским явлением. Тренд быстро распространился из США в Латинскую Америку, Европу и Азию. В Великобритании между июлем и сентябрем 2021 года свои должности покинули более 400 тысяч работников, по сравнению с 270 тысячами двумя годами ранее. К декабрю 2021 года в Великобритании сложилась беспрецедентная ситуация: количество вакансий достигло рекордных 1,3 миллиона при соотношении 4,4 вакансии на 100 рабочих мест.
Германия и Великобритания стали лидерами по числу увольнений в Европе. Процесс оказался сложным для латиноамериканских стран: там 26 миллионов человек потеряли работу, и большинству пришлось согласиться на худшие условия труда на новом месте, что углубило социальное неравенство и отразилось на качестве жизни трудящихся.
II. Великое увольнение в России: особенности национального варианта (2021-2022)
2.1. Первая волна: 2021 год
В России во втором квартале 2021 года 2,66 миллиона человек покинули свои компании — это был самый высокий показатель со времени 2013 года. Российская специфика проявилась в том, что, в отличие от США, где увольнения были следствием переосмысления работниками своей карьеры, в России массовое движение кадров было во многом вынужденным и связано с санкционным давлением и спецификой российского бизнеса.
Молодые работники в возрасте до 35 лет особенно активно покидали рынок труда: с декабря 2021 по декабрь 2022 года численность работающих россиян этой возрастной группы сократилась на 1,33 миллиона человек и достигла минимума в 21,5 миллиона. Наиболее значительные потери произошли в возрастной группе 25-29 лет (часто это опытные, но еще молодые специалисты): численность этой группы сократилась на 724 тысячи человек.
Параллельно шел отток населения, причем уходили в основном именно молодые специалисты. Число россиян, переехавших в другой регион на заработки, достигло минимума за 8 лет — 2,64 миллиона человек в 2022 году, что на 7,4% меньше, чем в 2021 году. Этот тренд свидетельствовал о более сложной ситуации в стране и неуверенности в будущем.
2.2. Демографический контекст и его влияние
Россия сталкивалась с особой проблемой — долгосрочным демографическим кризисом. Молодых работников стало значительно меньше из-за низкой рождаемости в 1990-е годы. Количество работающих до 30 лет сократилось на 802 тысячи человек, или на 6,9%, составляя 14,9% от всех занятых на рынке труда.
Сокращение молодой рабочей силы при одновременном массовом уходе людей из страны и с рынка труда создало невидимый, но мощный дефицит кадров, который начал проявляться уже в 2021-2022 годах. Доля неофициально работающих россиян достигла минимума за 11 лет в 2022 году (18,6%), но это не свидетельствовало об улучшении ситуации — скорее, это говорило о переходе людей на официальные формы занятости или полном уходе с рынка труда.
В России во втором квартале 2021 года 2,66 миллиона человек покинули свои компании — это был самый высокий показатель со времени 2013 года. Российская специфика проявилась в том, что, в отличие от США, где увольнения были следствием переосмысления работниками своей карьеры, в России массовое движение кадров было во многом вынужденным и связано с санкционным давлением и спецификой российского бизнеса.
Молодые работники в возрасте до 35 лет особенно активно покидали рынок труда: с декабря 2021 по декабрь 2022 года численность работающих россиян этой возрастной группы сократилась на 1,33 миллиона человек и достигла минимума в 21,5 миллиона. Наиболее значительные потери произошли в возрастной группе 25-29 лет (часто это опытные, но еще молодые специалисты): численность этой группы сократилась на 724 тысячи человек.
Параллельно шел отток населения, причем уходили в основном именно молодые специалисты. Число россиян, переехавших в другой регион на заработки, достигло минимума за 8 лет — 2,64 миллиона человек в 2022 году, что на 7,4% меньше, чем в 2021 году. Этот тренд свидетельствовал о более сложной ситуации в стране и неуверенности в будущем.
2.2. Демографический контекст и его влияние
Россия сталкивалась с особой проблемой — долгосрочным демографическим кризисом. Молодых работников стало значительно меньше из-за низкой рождаемости в 1990-е годы. Количество работающих до 30 лет сократилось на 802 тысячи человек, или на 6,9%, составляя 14,9% от всех занятых на рынке труда.
Сокращение молодой рабочей силы при одновременном массовом уходе людей из страны и с рынка труда создало невидимый, но мощный дефицит кадров, который начал проявляться уже в 2021-2022 годах. Доля неофициально работающих россиян достигла минимума за 11 лет в 2022 году (18,6%), но это не свидетельствовало об улучшении ситуации — скорее, это говорило о переходе людей на официальные формы занятости или полном уходе с рынка труда.
III. Период экономического бума и острой конкуренции на рынке труда: 2023-2024 годы
3.1. Трансформация рынка труда: от дефицита к конкуренции
После 2021-2022 годов, в которые произошло первое, вынужденное сокращение рабочей силы, рынок труда России начал трансформироваться. В 2023-2024 годах произошла парадоксальная ситуация: несмотря на сохранение дефицита кадров, начался активный рост экономики, питаемый государственными расходами.
Российская экономика в 2023 и 2024 годах продемонстрировала впечатляющий рост: по данным Росстата, ВВП увеличивался на 4,1% ежегодно. Этот рост был поддержан значительными расходами федерального бюджета, которые компенсировали воздействие международных санкций.
Безработица упала до рекордных исторических минимумов: к концу 2024 года уровень безработицы составлял 2,5%, а затем упал еще ниже, достигнув 2,2% в 2025 году. Это был самый низкий показатель в новейшей истории России.
3.2. Зарплатная гонка: рост доходов опережает производительность
На фоне низкой безработицы произошла острая конкуренция работодателей за персонал, что привело к беспрецедентному росту заработных плат. Реальный размер средней заработной платы в России вырос на 9,7% в 2024 году после повышения на 8,2% в 2023 году.
В номинальном выражении (без учета инфляции) ситуация была еще более впечатляющей: средняя номинальная зарплата за три года (с 2022 по 2025) выросла на целых 35%. В августе 2025 года она составляла 92 866 рублей, в то время как в августе 2022 года — в среднем 59 907 рублей в месяц.
Однако это был период, когда рост заработных плат начал опережать рост производительности труда. По данным Путина, высказанным на «Прямой линии» 19 декабря 2025 года, в 2025 году рост реальной заработной платы составит 4,5%, в то время как рост производительности труда будет скромным — всего 1,1%.
Доля расходов на персонал в общей структуре затрат компаний значительно выросла: с 20-25% до 30-40% в зависимости от отрасли. Стоимость привлечения новых сотрудников выросла на 35-50% для массовых позиций и на 70-80% для узкопрофильных специалистов. Сроки закрытия вакансий увеличились в 1,8-2,5 раза.
3.3. Мотивация к смене работы
В период 2023-2024 годов люди активно меняли работу не столько из-за недовольства условиями, сколько из-за желания повысить свой доход. Исследования показывают, что главными причинами профессиональных перетоков становились: рост дохода (36%), более удобный график (30%) и возможности для личного развития (30%).
Соискатели в возрасте 25-34 лет и 35-44 лет наиболее активно совершали карьерные переходы, рассматривая смену профессионального трека как долгосрочную перспективу. Около 56% опытных специалистов менял профессию два и более раза.
Текучесть кадров в сфере розничной торговли, которая всегда была высокой, в этот период достигала критических уровней. В 2023 году текучесть в розничной торговле достигала 58% в среднем по отрасли и до 80% в крупных торговых сетях. Это было связано не с нежеланием работать, а с острой конкуренцией за персонал между сетями, логистическими компаниями и маркетплейсами.
3.4. Экспертные оценки периода 2023-2024
Эксперты отмечали, что рынок труда был перегрет. Рост заработных плат в 2024 году составил 22%, а ожидания соискателей выросли на 24%. Был сформирован избыток спроса на персонал, что давало рабочим уникальную возможность выбора и переговорной силы.
Однако уже в конце 2024 года становилось понятно, что эта модель неустойчива. Экономика начала замедляться, инфляция оставалась высокой, и работодатели начали пересматривать свою кадровую политику.
После 2021-2022 годов, в которые произошло первое, вынужденное сокращение рабочей силы, рынок труда России начал трансформироваться. В 2023-2024 годах произошла парадоксальная ситуация: несмотря на сохранение дефицита кадров, начался активный рост экономики, питаемый государственными расходами.
Российская экономика в 2023 и 2024 годах продемонстрировала впечатляющий рост: по данным Росстата, ВВП увеличивался на 4,1% ежегодно. Этот рост был поддержан значительными расходами федерального бюджета, которые компенсировали воздействие международных санкций.
Безработица упала до рекордных исторических минимумов: к концу 2024 года уровень безработицы составлял 2,5%, а затем упал еще ниже, достигнув 2,2% в 2025 году. Это был самый низкий показатель в новейшей истории России.
3.2. Зарплатная гонка: рост доходов опережает производительность
На фоне низкой безработицы произошла острая конкуренция работодателей за персонал, что привело к беспрецедентному росту заработных плат. Реальный размер средней заработной платы в России вырос на 9,7% в 2024 году после повышения на 8,2% в 2023 году.
В номинальном выражении (без учета инфляции) ситуация была еще более впечатляющей: средняя номинальная зарплата за три года (с 2022 по 2025) выросла на целых 35%. В августе 2025 года она составляла 92 866 рублей, в то время как в августе 2022 года — в среднем 59 907 рублей в месяц.
Однако это был период, когда рост заработных плат начал опережать рост производительности труда. По данным Путина, высказанным на «Прямой линии» 19 декабря 2025 года, в 2025 году рост реальной заработной платы составит 4,5%, в то время как рост производительности труда будет скромным — всего 1,1%.
Доля расходов на персонал в общей структуре затрат компаний значительно выросла: с 20-25% до 30-40% в зависимости от отрасли. Стоимость привлечения новых сотрудников выросла на 35-50% для массовых позиций и на 70-80% для узкопрофильных специалистов. Сроки закрытия вакансий увеличились в 1,8-2,5 раза.
3.3. Мотивация к смене работы
В период 2023-2024 годов люди активно меняли работу не столько из-за недовольства условиями, сколько из-за желания повысить свой доход. Исследования показывают, что главными причинами профессиональных перетоков становились: рост дохода (36%), более удобный график (30%) и возможности для личного развития (30%).
Соискатели в возрасте 25-34 лет и 35-44 лет наиболее активно совершали карьерные переходы, рассматривая смену профессионального трека как долгосрочную перспективу. Около 56% опытных специалистов менял профессию два и более раза.
Текучесть кадров в сфере розничной торговли, которая всегда была высокой, в этот период достигала критических уровней. В 2023 году текучесть в розничной торговле достигала 58% в среднем по отрасли и до 80% в крупных торговых сетях. Это было связано не с нежеланием работать, а с острой конкуренцией за персонал между сетями, логистическими компаниями и маркетплейсами.
3.4. Экспертные оценки периода 2023-2024
Эксперты отмечали, что рынок труда был перегрет. Рост заработных плат в 2024 году составил 22%, а ожидания соискателей выросли на 24%. Был сформирован избыток спроса на персонал, что давало рабочим уникальную возможность выбора и переговорной силы.
Однако уже в конце 2024 года становилось понятно, что эта модель неустойчива. Экономика начала замедляться, инфляция оставалась высокой, и работодатели начали пересматривать свою кадровую политику.
Чек-лист: Скрининг рисков увольнения ключевых сотрудников
Что включено в документ:
ЧАСТЬ 1: 25 вопросов для беседы 1 на 1
- Общая удовлетворенность
- Зарплата и компенсация
- Развитие и карьера
- Условия работы и баланс
- Управление и отношения
- Культура и миссия
- Внешние факторы
ЧАСТЬ 2: Система оценки риска (3 матрицы)
- Красные флаги (70% вероятность ухода в 6 месяцев)
- Желтые флаги (40% вероятность в 6-12 месяцев)
- Зеленые флаги (20% вероятность в 12+ месяцев)
ЧАСТЬ 3: 6-этапный план внедрения
ЧАСТЬ 4: Бюджет программы удержания
ЧАСТЬ 5: 6 метрик успеха для отслеживания
ЧАСТЬ 4: Бюджет программы удержания
ЧАСТЬ 5: 6 метрик успеха для отслеживания
IV. Охлаждение рынка: конец 2025 года как поворотная точка
4.1. Изменение рыночных условий
2025 год стал годом охлаждения после «перегретых» периодов 2023-2024 годов. Это был переломный момент, когда симптомы надвигающегося кризиса на рынке труда стали видны невооруженным глазом.
По данным hh.ru, количество активных вакансий в июне 2025 года было на 25% ниже, чем в июне 2024 года. К ноябрю 2025 года падение вакансий только усугубилось: количество открытых вакансий снизилось на 31% в годовом выражении. hh-индекс (показатель напряженности рынка труда) в ноябре 2025 года составлял 8,1 — это был хуже показатель, чем только в мае 2020 года во время первого локдауна, когда он составлял 8,2.
В то же время активность соискателей резко выросла. Количество откликов и резюме продолжило расти: активные резюме в октябре 2025 года выросли на 33%, а в ноябре — на 34% в годовом выражении. Число опубликованных резюме за год выросло на 34%.
4.2. Статистика напряженности рынка труда
Численность работников российских организаций достигла 43,6 миллиона человек в первом квартале 2025 года — это был максимальный показатель за последние пять лет с ростом на 1,1% по сравнению с четвертым кварталом 2024 года. Однако эксперты отмечали, что в дальнейшем увеличение количества сотрудников может замедлиться из-за сокращения незакрытой кадровой потребности.
Зарплатная гонка замедлилась. Темпы роста предлагаемых зарплат в 2025 году составили 10% против 22% годом ранее. Аналогичное замедление видно и в ожиданиях соискателей: рост снизился с 24% до 14%. Разрыв между предлагаемыми и ожидаемыми зарплатами стал минимальным — 86 600 и 85 600 рублей соответственно.
4.3. Текучесть кадров в основных отраслях
Текучесть кадров в ритейле снова начала расти после небольшой стабилизации в 2023-2024 годах. В продовольственном ритейле текучесть выросла на 8-10% в 2025 году. В непродовольственном секторе рост более умеренный — около 4-6%. В сегменте магазинов у дома рост достигал 12%.
Причины текучести трансформировались: если в 2023-2024 годах люди уходили ради повышения зарплаты, то к концу 2025 года стали проявляться другие факторы.
Интенсификация работы, выгорание, потеря перспектив роста — все это усугубляло ситуацию.
По данным исследования Работа.ру и СберПодбор, 38% работников заявили о выгорании в 2025 году. При этом 28% работодателей отметили увеличение текучести кадров, в то время как еще 29% констатировали снижение текучести в своих организациях. Разброс показателей указывал на растущую фрагментацию рынка труда.
4.4. Прогнозы экономистов на конец 2025 и начало 2026
Макроэкономические прогнозы на 2025 год были существенно понижены. По прогнозам аналитиков, рост ВВП в 2025 году ожидался в диапазоне 0,5-1,0%, при этом в четвертом квартале он мог составить лишь 0,6% в годовом выражении. Основными факторами замедления стали длительное проведение сверхжесткой денежно-кредитной политики и сокращение добычи и экспорта углеводородов.
2025 год стал годом охлаждения после «перегретых» периодов 2023-2024 годов. Это был переломный момент, когда симптомы надвигающегося кризиса на рынке труда стали видны невооруженным глазом.
По данным hh.ru, количество активных вакансий в июне 2025 года было на 25% ниже, чем в июне 2024 года. К ноябрю 2025 года падение вакансий только усугубилось: количество открытых вакансий снизилось на 31% в годовом выражении. hh-индекс (показатель напряженности рынка труда) в ноябре 2025 года составлял 8,1 — это был хуже показатель, чем только в мае 2020 года во время первого локдауна, когда он составлял 8,2.
В то же время активность соискателей резко выросла. Количество откликов и резюме продолжило расти: активные резюме в октябре 2025 года выросли на 33%, а в ноябре — на 34% в годовом выражении. Число опубликованных резюме за год выросло на 34%.
4.2. Статистика напряженности рынка труда
Численность работников российских организаций достигла 43,6 миллиона человек в первом квартале 2025 года — это был максимальный показатель за последние пять лет с ростом на 1,1% по сравнению с четвертым кварталом 2024 года. Однако эксперты отмечали, что в дальнейшем увеличение количества сотрудников может замедлиться из-за сокращения незакрытой кадровой потребности.
Зарплатная гонка замедлилась. Темпы роста предлагаемых зарплат в 2025 году составили 10% против 22% годом ранее. Аналогичное замедление видно и в ожиданиях соискателей: рост снизился с 24% до 14%. Разрыв между предлагаемыми и ожидаемыми зарплатами стал минимальным — 86 600 и 85 600 рублей соответственно.
4.3. Текучесть кадров в основных отраслях
Текучесть кадров в ритейле снова начала расти после небольшой стабилизации в 2023-2024 годах. В продовольственном ритейле текучесть выросла на 8-10% в 2025 году. В непродовольственном секторе рост более умеренный — около 4-6%. В сегменте магазинов у дома рост достигал 12%.
Причины текучести трансформировались: если в 2023-2024 годах люди уходили ради повышения зарплаты, то к концу 2025 года стали проявляться другие факторы.
Интенсификация работы, выгорание, потеря перспектив роста — все это усугубляло ситуацию.
По данным исследования Работа.ру и СберПодбор, 38% работников заявили о выгорании в 2025 году. При этом 28% работодателей отметили увеличение текучести кадров, в то время как еще 29% констатировали снижение текучести в своих организациях. Разброс показателей указывал на растущую фрагментацию рынка труда.
4.4. Прогнозы экономистов на конец 2025 и начало 2026
Макроэкономические прогнозы на 2025 год были существенно понижены. По прогнозам аналитиков, рост ВВП в 2025 году ожидался в диапазоне 0,5-1,0%, при этом в четвертом квартале он мог составить лишь 0,6% в годовом выражении. Основными факторами замедления стали длительное проведение сверхжесткой денежно-кредитной политики и сокращение добычи и экспорта углеводородов.
V. Прогноз на 2026 год: предпосылки для второй волны кадрового сжатия
5.1. Налоговое давление как первый удар
С 1 января 2026 года вступают в силу значительные налоговые изменения, которые будут иметь прямое влияние на величину фонда оплаты труда и структуру затрат компаний.
Основная ставка НДС увеличивается с 20% до 22%. Для предпринимателей на упрощенной системе налогообложения (УСН) лимит доходов, при превышении которого требуется платить НДС, снижается с 60 миллионов рублей в 2025 году до 20 миллионов рублей в 2026 году. Эта граница будет и дальше снижаться: до 15 миллионов рублей в 2027 году и 10 миллионов рублей в 2028 году.
Для ИП на патентной системе налогообложения (ПСН) аналогичное снижение порога доходов будет происходить поэтапно, что вынудит большое число малых предпринимателей пересмотреть свои бизнес-модели.
Ставка налога на прибыль остается на уровне 25%, установленном в 2025 году. Однако налоговая реформа содержит положения, которые повлияют на расчет налогооблагаемой базы. Кроме того, ИТ-компании, которые платили пониженный налог в 5%, столкнулись с ростом налоговой нагрузки на фонд оплаты труда.
Эксперты SberCIB оценили, что эти нововведения особенно сильно отразятся на разработчиках ПО, у которых фонд оплаты труда достигает 80% расходов.
5.2. Влияние налоговых изменений на занятость
Аналитики предупреждают, что рост налогов может привести к волне банкротств в малом бизнесе, сокращению персонала и уходу части экономики в теневой сектор. Волна сокращений в этом сегменте может быть значительной.
На фоне роста налогов снижаются и темпы роста доходов населения. Согласно октябрьскому макроэкономическому опросу Банка России, в 2026 году реальный прирост доходов населения после вычета инфляции прогнозируется на уровне 2,7%, что существенно ниже показателя за январь-сентябрь 2025 года (9,2%).
Прогноз Минэкономразвития РФ предполагает рост реальных заработных плат в 2026 году на уровне всего 2,4%, что будет одним из самых низких показателей за последние несколько лет. Консенсус-прогноз аналитиков предполагает рост на 2,8%.
5.3. Макроэкономический сценарий на 2026
По прогнозам, накопленная инерция замедления экономического развития предопределит низкие темпы роста и в первой половине 2026 года. Ощутимое оживление активности прогнозируется только во втором полугодии 2026 года. В итоге рост ВВП в 2026 году составит примерно 1,4%, а в 2027-2028 годах среднегодовые темпы превысят 2%.
По прогнозам, численность занятого населения в 2025 году составит 74,3 миллиона человек при безработице в 1,6 миллиона человек (2,1%). В 2026 году ожидается коррекция: занятость может снизиться до 74,0 миллиона человек, а безработица вырастет до 2,7%.
5.4. Дефицит кадров вновь обостряется, но при других условиях
Несмотря на ожидаемый экономический спад, Минэкономики прогнозирует нехватку кадров в объеме 1,5 миллиона работников с тенденцией к росту до 2 миллионов к 2030 году. Это создает парадоксальную ситуацию: при сокращении рабочих мест дефицит квалифицированной рабочей силы будет только расти.
Эксперты отмечают, что структурная безработица (когда соискатели и работодатели не совпадают по требованиям к знаниям и навыкам) не позволит сложиться повсеместному рынку работодателя даже при росте безработицы.
5.5. Планы работодателей на 2026
По данным опроса Superjob среди работодателей:
В условиях роста налоговой нагрузки бизнес видит оптимизацию персонала как необходимый шаг. При этом компании планируют более умеренные индексации зарплат в 2026 году по сравнению с 2023-2025 годами. Рост заработных плат замедлится, но не остановится полностью: по оценкам экспертов, среднегодовой рост оплаты труда в 2026 году составит 5-8%.
С 1 января 2026 года вступают в силу значительные налоговые изменения, которые будут иметь прямое влияние на величину фонда оплаты труда и структуру затрат компаний.
Основная ставка НДС увеличивается с 20% до 22%. Для предпринимателей на упрощенной системе налогообложения (УСН) лимит доходов, при превышении которого требуется платить НДС, снижается с 60 миллионов рублей в 2025 году до 20 миллионов рублей в 2026 году. Эта граница будет и дальше снижаться: до 15 миллионов рублей в 2027 году и 10 миллионов рублей в 2028 году.
Для ИП на патентной системе налогообложения (ПСН) аналогичное снижение порога доходов будет происходить поэтапно, что вынудит большое число малых предпринимателей пересмотреть свои бизнес-модели.
Ставка налога на прибыль остается на уровне 25%, установленном в 2025 году. Однако налоговая реформа содержит положения, которые повлияют на расчет налогооблагаемой базы. Кроме того, ИТ-компании, которые платили пониженный налог в 5%, столкнулись с ростом налоговой нагрузки на фонд оплаты труда.
Эксперты SberCIB оценили, что эти нововведения особенно сильно отразятся на разработчиках ПО, у которых фонд оплаты труда достигает 80% расходов.
5.2. Влияние налоговых изменений на занятость
Аналитики предупреждают, что рост налогов может привести к волне банкротств в малом бизнесе, сокращению персонала и уходу части экономики в теневой сектор. Волна сокращений в этом сегменте может быть значительной.
На фоне роста налогов снижаются и темпы роста доходов населения. Согласно октябрьскому макроэкономическому опросу Банка России, в 2026 году реальный прирост доходов населения после вычета инфляции прогнозируется на уровне 2,7%, что существенно ниже показателя за январь-сентябрь 2025 года (9,2%).
Прогноз Минэкономразвития РФ предполагает рост реальных заработных плат в 2026 году на уровне всего 2,4%, что будет одним из самых низких показателей за последние несколько лет. Консенсус-прогноз аналитиков предполагает рост на 2,8%.
5.3. Макроэкономический сценарий на 2026
По прогнозам, накопленная инерция замедления экономического развития предопределит низкие темпы роста и в первой половине 2026 года. Ощутимое оживление активности прогнозируется только во втором полугодии 2026 года. В итоге рост ВВП в 2026 году составит примерно 1,4%, а в 2027-2028 годах среднегодовые темпы превысят 2%.
По прогнозам, численность занятого населения в 2025 году составит 74,3 миллиона человек при безработице в 1,6 миллиона человек (2,1%). В 2026 году ожидается коррекция: занятость может снизиться до 74,0 миллиона человек, а безработица вырастет до 2,7%.
5.4. Дефицит кадров вновь обостряется, но при других условиях
Несмотря на ожидаемый экономический спад, Минэкономики прогнозирует нехватку кадров в объеме 1,5 миллиона работников с тенденцией к росту до 2 миллионов к 2030 году. Это создает парадоксальную ситуацию: при сокращении рабочих мест дефицит квалифицированной рабочей силы будет только расти.
Эксперты отмечают, что структурная безработица (когда соискатели и работодатели не совпадают по требованиям к знаниям и навыкам) не позволит сложиться повсеместному рынку работодателя даже при росте безработицы.
5.5. Планы работодателей на 2026
По данным опроса Superjob среди работодателей:
- 47% компаний ответили, что бюджет на персонал вырастет
- 32% — что останется прежним
- 21% компаний готовится к сокращению
В условиях роста налоговой нагрузки бизнес видит оптимизацию персонала как необходимый шаг. При этом компании планируют более умеренные индексации зарплат в 2026 году по сравнению с 2023-2025 годами. Рост заработных плат замедлится, но не остановится полностью: по оценкам экспертов, среднегодовой рост оплаты труда в 2026 году составит 5-8%.
VI. Внешние факторы, усиливающие дефляционное давление на кадровый рынок
6.1. Искусственный интеллект как ускоритель сокращений
В 2025 году влияние ИИ на кадровую политику стало реальным, а не гипотетическим. Почти половина крупных российских компаний планирует сокращения сотрудников в результате внедрения ИИ.
Глава «Сбера» Герман Греф объявил в ноябре 2025 года, что банк сократит до 20% сотрудников центрального аппарата, чья эффективность оценивалась искусственным интеллектом. С начала 2025 года «Сбер» уже сократил более 13,5 тысяч человек.
По оценкам экспертов, 41% работодателей планируют сократить персонал, внедрив технологию ИИ. При этом 28% компаний не могут найти подходящих специалистов из-за недостатка нужных компетенций.
6.2. Международный контекст: увольнения в США в 2025
США, являющиеся мировым законодателем трендов в кадровых процессах, в 2025 году демонстрировали свои собственные процессы кадровой оптимизации. Работодатели в США объявили о более чем 1,17 миллиона увольнениях, включая крупнейшие корпорации: Amazon, Verizon и UPS. Это было самое большое число увольнений со времен пандемии 2020 года.
Планы по найму в США снизились до минимума с 2010 года, что свидетельствует об общемировом тренде сжатия рынка труда.
6.3. Демографический фактор как долгосрочный тренд
Структурная демографическая проблема России не исчезла. Количество молодых работников продолжает сокращаться, и это будет ограничивать предложение труда. В то же время старение рабочей силы создает дополнительные издержки для работодателей.
В 2025 году влияние ИИ на кадровую политику стало реальным, а не гипотетическим. Почти половина крупных российских компаний планирует сокращения сотрудников в результате внедрения ИИ.
Глава «Сбера» Герман Греф объявил в ноябре 2025 года, что банк сократит до 20% сотрудников центрального аппарата, чья эффективность оценивалась искусственным интеллектом. С начала 2025 года «Сбер» уже сократил более 13,5 тысяч человек.
По оценкам экспертов, 41% работодателей планируют сократить персонал, внедрив технологию ИИ. При этом 28% компаний не могут найти подходящих специалистов из-за недостатка нужных компетенций.
6.2. Международный контекст: увольнения в США в 2025
США, являющиеся мировым законодателем трендов в кадровых процессах, в 2025 году демонстрировали свои собственные процессы кадровой оптимизации. Работодатели в США объявили о более чем 1,17 миллиона увольнениях, включая крупнейшие корпорации: Amazon, Verizon и UPS. Это было самое большое число увольнений со времен пандемии 2020 года.
Планы по найму в США снизились до минимума с 2010 года, что свидетельствует об общемировом тренде сжатия рынка труда.
6.3. Демографический фактор как долгосрочный тренд
Структурная демографическая проблема России не исчезла. Количество молодых работников продолжает сокращаться, и это будет ограничивать предложение труда. В то же время старение рабочей силы создает дополнительные издержки для работодателей.
Работодатели в США объявили о более чем 1,17 миллиона увольнениях, включая крупнейшие корпорации: Amazon, Verizon и UPS.
VII. Великое увольнение в России 2026: прогноз и сценарии
7.1. Будет ли это полноценным «Великим увольнением»
Событие 2026 года не будет полным аналогом американского "Великим увольнением" 2021 года по следующим причинам:
Во-первых, в 2021 году в США люди массово уходили по собственному желанию в поисках лучших условий. В России 2026 года мы ожидаем скорее волну вынужденных сокращений, инициируемых работодателями.
Во-вторых, если в США люди уходили из работы в надежде найти что-то лучше, то в России соискатели будут ориентированы на удержание своих текущих позиций. Уровень безработицы, по прогнозам, вырастет с 2,2% в 2025 до 2,7% в 2026, что сделает рынок более благоприятным для работодателей.
В-третьих, географический дисбаланс на рынке труда останется острым. В регионах, где развивается логистика и производство, спрос на персонал будет оставаться высоким, в то время как в других регионах произойдет значительное сокращение занятости.
7.2. Вероятный сценарий развития событий
Наиболее вероятный сценарий для 2026 года:
Первая фаза (январь-март 2026): Компании объявляют о сокращениях и оптимизации кадровой численности в связи с налоговыми изменениями и требованиями повышения эффективности. Сокращения коснут в основном административного аппарата и функциональных служб.
Вторая фаза (апрель-июнь 2026): Началось внедрение ИИ и автоматизации в компаниях среднего размера. Волна увольнений распространяется на операционный персонал в различных отраслях.
Третья фаза (июль-декабрь 2026): Проявляется эффект полного периода налоговых изменений. Малые и средние предприятия начинают чувствовать острое давление на фонд оплаты труда. Происходит вторая волна сокращений, на этот раз затрагивающая людей, которые пережили первые сокращения.
7.3. Количественные прогнозы
На основе анализа тенденций можно прогнозировать:
7.4. Отраслевые различия
Наиболее пострадают:
Розничная торговля: текучесть и сокращения будут продолжаться, особенно в магазинах у дома (прогноз: еще 10-15% сокращения)
ИТ и разработка ПО: волна сокращений в связи с внедрением ИИ и снижением инвестиционной активности (прогноз: 10-20% сокращения)
Малый и средний бизнес: значительные сокращения в связи с налоговым давлением (прогноз: 15-25% сокращения)
Логистика и производство: относительно стабильна благодаря дефициту кадров и динамике распределения центров (прогноз: рост на 5-10%)
Государственный сектор: минимальные сокращения благодаря бюджетному финансированию (прогноз: без изменений или рост на 2-3%)
Событие 2026 года не будет полным аналогом американского "Великим увольнением" 2021 года по следующим причинам:
Во-первых, в 2021 году в США люди массово уходили по собственному желанию в поисках лучших условий. В России 2026 года мы ожидаем скорее волну вынужденных сокращений, инициируемых работодателями.
Во-вторых, если в США люди уходили из работы в надежде найти что-то лучше, то в России соискатели будут ориентированы на удержание своих текущих позиций. Уровень безработицы, по прогнозам, вырастет с 2,2% в 2025 до 2,7% в 2026, что сделает рынок более благоприятным для работодателей.
В-третьих, географический дисбаланс на рынке труда останется острым. В регионах, где развивается логистика и производство, спрос на персонал будет оставаться высоким, в то время как в других регионах произойдет значительное сокращение занятости.
7.2. Вероятный сценарий развития событий
Наиболее вероятный сценарий для 2026 года:
Первая фаза (январь-март 2026): Компании объявляют о сокращениях и оптимизации кадровой численности в связи с налоговыми изменениями и требованиями повышения эффективности. Сокращения коснут в основном административного аппарата и функциональных служб.
Вторая фаза (апрель-июнь 2026): Началось внедрение ИИ и автоматизации в компаниях среднего размера. Волна увольнений распространяется на операционный персонал в различных отраслях.
Третья фаза (июль-декабрь 2026): Проявляется эффект полного периода налоговых изменений. Малые и средние предприятия начинают чувствовать острое давление на фонд оплаты труда. Происходит вторая волна сокращений, на этот раз затрагивающая людей, которые пережили первые сокращения.
7.3. Количественные прогнозы
На основе анализа тенденций можно прогнозировать:
- Общее число увольнений в 2026 году: 1,5-2,0 миллиона человек (в сравнении с 2,66 миллиона в 2021 году во втором квартале)
- Рост безработицы: с 2,2% в конце 2025 до 2,7% в конце 2026
- Размер кадрового дефицита: Останется высоким (1,5-2,0 млн человек), но будет маскироваться наличием безработицы
7.4. Отраслевые различия
Наиболее пострадают:
Розничная торговля: текучесть и сокращения будут продолжаться, особенно в магазинах у дома (прогноз: еще 10-15% сокращения)
ИТ и разработка ПО: волна сокращений в связи с внедрением ИИ и снижением инвестиционной активности (прогноз: 10-20% сокращения)
Малый и средний бизнес: значительные сокращения в связи с налоговым давлением (прогноз: 15-25% сокращения)
Логистика и производство: относительно стабильна благодаря дефициту кадров и динамике распределения центров (прогноз: рост на 5-10%)
Государственный сектор: минимальные сокращения благодаря бюджетному финансированию (прогноз: без изменений или рост на 2-3%)
VIII. Анализ: чем Рынок труда 2026 отличается от Великого увольнения
8.1. Ключевые различия между американским и российским сценариями
8.2. Исторический контекст
Если "Великое увольнение" было проявлением переосмысления карьеры, то русский вариант 2026 будет скорее проявлением кризиса адаптационной способности российского бизнеса к новым экономическим условиям.
Аспект | Great Resignation США (2021) | Великое увольнение России (2026) |
Инициатор | Работники (добровольные увольнения) | Работодатели (вынужденные сокращения) |
Финансовая подушка | Стимулирующие выплаты и пособия | Накопления истощены, нет поддержки |
Демография | Пенсионирование бэби-бумеров | Сокращение молодой рабочей силы |
Причины | Поиск лучших условий и баланса | Экономическая необходимость и автоматизация |
Альтернативы | Множество вакансий, легкий переход | Сокращение вакансий, острая конкуренция |
Профессиональные группы | Прежде всего сфера услуг | Все отрасли, но особенно ИТ и розница |
Ожидаемый результат | Перераспределение рабочей силы | Дезадаптация, длительная безработица |
8.2. Исторический контекст
Если "Великое увольнение" было проявлением переосмысления карьеры, то русский вариант 2026 будет скорее проявлением кризиса адаптационной способности российского бизнеса к новым экономическим условиям.
ЧИТАЙТЕ В НОВОМ МАТЕРИАЛЕ:
IX. Мнения экспертов и прогнозы на 2026 год
9.1. Позиции ЦБ РФ
Банк России признает, что напряженность на рынке труда постепенно снижается. По данным опросов, доля предприятий, испытывающих дефицит кадров, продолжает сокращаться. Однако ЦБ предупреждает, что компании планируют более умеренные индексации зарплат в 2026 году по сравнению с 2023-2025 годами.
При этом ЦБ отмечает, что безработица остается на исторических минимумах, а рост зарплат продолжает опережать рост производительности труда — ситуация, которая является неустойчивой и требует коррекции.
9.2. Прогнозы экономистов
Большинство экспертов, опрошенных «Коммерсантом», согласны, что радикальных перемен ожидать не приходится. Рынок труда развивается под воздействием долгосрочных трендов: дефицита кадров, налогового давления и структурной безработицы.
Главный экономист рейтингового агентства «Эксперт РА» Антон Табах наиболее оптимистичен: он оценивает рост ВВП в 2026 году на уровне 1,3% (из расчета по всему году). Однако даже этот оптимист признает, что в первом полугодии 2026 года возможно дно при темпах роста в районе 0,3%.
9.3. HR-сообщество о 2026
Рекрутеры и HR-специалисты выражают озабоченность по поводу своей индустрии. Спрос на услуги рекрутинга снижается, конкуренция между агентствами растет. При этом роль данных и аналитики становится более важной — компании требуют обоснования любых инвестиций в персонал.
Банк России признает, что напряженность на рынке труда постепенно снижается. По данным опросов, доля предприятий, испытывающих дефицит кадров, продолжает сокращаться. Однако ЦБ предупреждает, что компании планируют более умеренные индексации зарплат в 2026 году по сравнению с 2023-2025 годами.
При этом ЦБ отмечает, что безработица остается на исторических минимумах, а рост зарплат продолжает опережать рост производительности труда — ситуация, которая является неустойчивой и требует коррекции.
9.2. Прогнозы экономистов
Большинство экспертов, опрошенных «Коммерсантом», согласны, что радикальных перемен ожидать не приходится. Рынок труда развивается под воздействием долгосрочных трендов: дефицита кадров, налогового давления и структурной безработицы.
Главный экономист рейтингового агентства «Эксперт РА» Антон Табах наиболее оптимистичен: он оценивает рост ВВП в 2026 году на уровне 1,3% (из расчета по всему году). Однако даже этот оптимист признает, что в первом полугодии 2026 года возможно дно при темпах роста в районе 0,3%.
9.3. HR-сообщество о 2026
Рекрутеры и HR-специалисты выражают озабоченность по поводу своей индустрии. Спрос на услуги рекрутинга снижается, конкуренция между агентствами растет. При этом роль данных и аналитики становится более важной — компании требуют обоснования любых инвестиций в персонал.
X. Заключение: Не Великое увольнение, но Великая адаптация
10.1. Природа явления
2026 год в России не станет репликой американского Great Resignation 2021 года, но будет его инверсией. Если в США люди массово покидали работу в поисках лучшей жизни, то в России произойдет скорее процесс «Великой адаптации» (Great Adaptation) — болезненная переорганизация экономики под воздействием внешних факторов и внутренних дисбалансов.
10.2. Контекст и смысл
Это не будет революционным трудовым движением. Это будет следствием:
10.3. Сохранение дефицита кадров
Парадоксально, но даже при наличии безработицы в 2,7% Минэкономики прогнозирует дефицит в 1,5-2,0 миллиона работников. Это означает, что речь идет не о совокупной нехватке рабочих рук, а о структурной несоответствии между предложением и спросом.
Компании будут сокращать неквалифицированный и административный персонал, в то время как спрос на квалифицированных специалистов (инженеров, программистов, аналитиков) будет оставаться высоким. Эта асимметрия создаст два параллельных мира на рынке труда: мир благополучия для узкого круга высокооплачиваемых специалистов и мир борьбы за выживание для большинства работников.
10.4. Рекомендации для работодателей и работников
Для работодателей:
10.5. Финальный вывод
Великое увольнение в России 2026 года не будет явлением массовой добровольной смены работы в поисках лучшей жизни. Это будет процессом рыночной консолидации, при котором экономика отреагирует на новые условия путем сокращения той части трудовых ресурсов, которая становится экономически неэффективной.
Одновременно произойдет концентрация и переквалификация рабочей силы в те сегменты экономики, которые остаются конкурентоспособными. Это будет болезненный, но необходимый процесс переструктурирования российской экономики.
Исторически это будет отмечено не как триумф труда, а как момент, когда экономика начала приспосабливаться к новой реальности — реальности высоких налогов, дорогого труда, искусственного интеллекта и структурного дефицита определенных компетенций.
2026 год в России не станет репликой американского Great Resignation 2021 года, но будет его инверсией. Если в США люди массово покидали работу в поисках лучшей жизни, то в России произойдет скорее процесс «Великой адаптации» (Great Adaptation) — болезненная переорганизация экономики под воздействием внешних факторов и внутренних дисбалансов.
10.2. Контекст и смысл
Это не будет революционным трудовым движением. Это будет следствием:
- Исчерпания государственных ресурсов, которые держали экономику на буме в 2023-2024 годах
- Структурных налоговых изменений, которые перестраивают экономику малого и среднего бизнеса
- Технологической революции, которая делает неквалифицированный труд менее ценным
- Демографического кризиса, который сужает предложение трудовых ресурсов
- Глобальной переориентации, которая вынуждает российский бизнес переосмысливать свои модели
10.3. Сохранение дефицита кадров
Парадоксально, но даже при наличии безработицы в 2,7% Минэкономики прогнозирует дефицит в 1,5-2,0 миллиона работников. Это означает, что речь идет не о совокупной нехватке рабочих рук, а о структурной несоответствии между предложением и спросом.
Компании будут сокращать неквалифицированный и административный персонал, в то время как спрос на квалифицированных специалистов (инженеров, программистов, аналитиков) будет оставаться высоким. Эта асимметрия создаст два параллельных мира на рынке труда: мир благополучия для узкого круга высокооплачиваемых специалистов и мир борьбы за выживание для большинства работников.
10.4. Рекомендации для работодателей и работников
Для работодателей:
- Инвестируйте в переквалификацию сотрудников, а не в сокращения
- Пересмотрите соотношение человеческого и технологического капитала
- Готовьтесь к долгосрочному управлению производительностью труда, а не зарплатами
- Разработайте стратегию управления структурной безработицей
- Активно развивайте навыки, которые не могут быть автоматизированы
- Не ждите роста зарплат в 2026 году — готовьтесь к стагнации
- Диверсифицируйте источники дохода
- Инвестируйте в образование и переквалификацию
10.5. Финальный вывод
Великое увольнение в России 2026 года не будет явлением массовой добровольной смены работы в поисках лучшей жизни. Это будет процессом рыночной консолидации, при котором экономика отреагирует на новые условия путем сокращения той части трудовых ресурсов, которая становится экономически неэффективной.
Одновременно произойдет концентрация и переквалификация рабочей силы в те сегменты экономики, которые остаются конкурентоспособными. Это будет болезненный, но необходимый процесс переструктурирования российской экономики.
Исторически это будет отмечено не как триумф труда, а как момент, когда экономика начала приспосабливаться к новой реальности — реальности высоких налогов, дорогого труда, искусственного интеллекта и структурного дефицита определенных компетенций.
АВТОР СТАТЬИ
Практик в области HR и организационного развития (OD). Основная деятельность сосредоточена на повышении стратегической ценности HR, внедрении системного подхода к управлению эффективностью и развитию организаций через инновационные методологии и цифровые инструменты. Спикер всероссийских конференций Хантфлоу, NEURO TECH RUSSIA.
- Официальный партнёр крупнейших IT-корпораций мира и России (Microsoft, Яндекс, Сбер и другие).
- Лидировал проект по получению статуса «Лучший работодатель по версии Forbes» (медицинская компания Ortonica, 2024).
- Преподаватель MBA ВШЭ. Автор исследования "Лидеры Сколково".
- Сертифицированный эксперт в области оценки персонала (DISC) и управления изменениями (OKR).
Список источников
Список источников
Исследование подготовлено аналитическим агентством HR-рейтинги в декабре 2025 года на основе официальных статистических данных, прогнозов государственных органов, оценок экспертов и данных крупнейших рекрутинговых платформ.
Материал размещен на портале https://hr-ratings.com и предназначен для HR-специалистов, руководителей компаний, экспертов по управлению персоналом и всех, кто интересуется динамикой рынка труда в России.
- Wikipedia: Great Resignation (https://en.wikipedia.org/wiki/Great_Resignation)
- TAdviser: Рынок труда в России
- VN.ru: Профессиональные перетоки на рынке труда РФ
- RBC: Карьера на минималках (Forbes Life)
- TheHRD: Выгорание работников в 2025 году
- Kommersant: Рынок труда в 2026 году: прогнозы экспертов
- Interfax: Путин отметил рост реальных зарплат
- TASS: ЦБ сообщил о снижении напряженности на рынке труда
- EastRussia: Средние зарплаты по России
- Vedomosti: Бизнес делает ставку на эффективность
- SberCIB: Налоговые изменения с 2026 года
- Atlas Projects: Текучесть кадров в ритейле 2025
- HeadHunter: Статистика рынка труда России
- Monocle: Как российский бизнес отреагировал на СВО
Исследование подготовлено аналитическим агентством HR-рейтинги в декабре 2025 года на основе официальных статистических данных, прогнозов государственных органов, оценок экспертов и данных крупнейших рекрутинговых платформ.
Материал размещен на портале https://hr-ratings.com и предназначен для HR-специалистов, руководителей компаний, экспертов по управлению персоналом и всех, кто интересуется динамикой рынка труда в России.