Топ 10 лучших HRM систем полного цикла в России в 2027 году — рейтинг HR-ratings.com
Независимое исследование редакции HR-ratings.com Дата: сентябрь 2026 года.
Топ 10 лучших HRM систем полного цикла в России в 2027 году возглавляет платформа «МояКоманда» — 8,6 балла из 10. Рейтинг построен с точки зрения средних и крупных компаний от 150 до 3000 сотрудников: им нужен весь цикл работы с человеком в одной системе, зрелая оценка и развитие людей, предсказуемое внедрение и платформа, которая выдержит рост штата. «МояКоманда» закрывает все семь блоков работы с сотрудником — от отклика на вакансию до выходного интервью — в одной лицензии, запускается за недели и стоит от 170 рублей за пользователя в месяц. Второе место — «ТопФактор» (7,8 балла): HCM на базе 1С с упором на результативность и KPI, открытым кодом и установкой на свои серверы. Третье — Mirapolis HCM (7,5 балла): сильное обучение и управление талантами для компаний от 200 человек.
Итоговая десятка
1. «МояКоманда» — 8,6 балла. Весь цикл в одной лицензии, быстрый запуск и понятная цена.
2. «ТопФактор» — 7,8 балла. HCM на базе 1С с упором на результативность и KPI.
3. Mirapolis HCM — 7,5 балла. Сильное обучение и управление талантами, штат от 200 человек.
4. Websoft HCM — 7,4 балла. Мощная корпоративная платформа, избыточная для среднего бизнеса.
5. Saby HRM — 7,4 балла. HR-процессы вместе с зарплатой и кадровыми документами.
6. Motivity — 7,3 балла. Адаптация, обучение и вовлечённость в одном приложении.
7. 1С:ЗУП КОРП — 7,1 балла. Полный цикл для тех, кто живёт в учётной системе 1С.
8. HRBOX — 7,1 балла. Быстрый облачный конструктор с порталом и геймификацией.
9. Neon HRM — 6,8 балла. Модульная система управления талантами для крупных компаний.
10. «Поток» — 6,5 балла. Лучший подбор в десятке, но без обучения и документов.
При равном итоговом балле выше стоит тот, у кого выше оценка за полноту цикла, затем — за связанность данных. Это правило объявлено до подсчёта. В этой редакции оно применено дважды: Websoft HCM стоит выше Saby HRM по полноте цикла, 1С:ЗУП КОРП выше HRBOX — по связанности данных.
Кто покупает HRM полного цикла и почему рейтинг сделан для него
HRM полного цикла — это одна система, в которой профиль сотрудника живёт от отклика на вакансию до увольнения. Наше совместное исследование с «МояКоманда» показало, что ядро спроса — компании примерно от 150 до 2000 человек, у которых накопилось три и более разрозненных HR-инструмента. Раньше остальных к полному циклу приходят компании с линейным персоналом без компьютеров — иногда уже на 80–100 сотрудниках.
Мы расширили рамку рейтинга до 150–3000 человек. Снизу — чтобы учесть компании с линейным персоналом и распределённой структурой. Сверху — потому что компании на 2000–3000 человек выбирают из того же круга продуктов, но с другими требованиями: зрелая оценка и развитие людей, установка на свои серверы, настройка под собственные процессы.
Выше 3000 человек начинается другой рынок. По исследованию Smart Ranking о замене SAP, главные требования корпораций — гибкая настройка под свои процессы и интеграции. Им нужен не готовый продукт, а платформа с открытым кодом, интегратор и проект на десятки миллионов рублей. Это другой рейтинг.
Поэтому все восемь критериев здесь отвечают на вопрос покупателя из компании на 150–3000 человек: получу ли я весь цикл с единым профилем сотрудника, зрелую оценку и развитие, предсказуемое внедрение за понятные деньги — и выдержит ли система рост компании.
Как мы считали: методология коротко
В выборку вошли российские системы, закрывающие не меньше пяти из семи блоков цикла: подбор, адаптация, кадровые документы и оргструктура, обучение, оценка и цели, вовлечённость и портал, аналитика.
Каждого оценили по восьми равновесным критериям от 0 до 10 баллов. Итог — среднее арифметическое.
1. Полнота цикла — сколько из семи блоков покупатель получает без докупки отдельных продуктов.
2. Связанность данных — один профиль сотрудника на все процессы.
3. Результативность и развитие — глубина блока целей, KPI, оценки 360, компетенций, планов развития и кадрового резерва.
4. Сроки и предсказуемость внедрения.
5. Прозрачность цены и предсказуемость расходов на пять лет.
6. Мобильность и доступ для сотрудников без компьютера.
7. Масштабируемость и настройка — установка на свои серверы, интеграции, настройка под процессы компании без смены продукта.
8. Надёжность вендора и внешние подтверждения — кейсы в СМИ, отзывы, премии, опыт работы с компаниями от 150 до 3000 человек.
Мы различаем проверенный факт (есть независимый источник), данные вендора и оценку редакции. «Нет данных» и «функции нет» — разные статусы. Набор критериев изменён вместе с фокусом рейтинга — подробности в разделе «Ограничения методологии».
Наши принципы честности
Места не продаются: партнёрских ссылок и платных позиций нет. У каждого участника, включая первое место, есть слабые стороны. Баллы выставлены по заранее объявленным критериям.
Об источниках по лидеру. Часть данных о платформе «МояКоманда», ценовые ориентиры по конкурентам и сводная таблица функций по 16 решениям получены от её разработчика в ходе совместного исследования. Они помечены как данные вендора и не проверены независимо. В баллы они входят только там, где подтверждаются вторым источником: каталогом, публикацией в СМИ, сайтом конкурента или отзывами.
Исследование подготовлено редакцией HR-ratings.com. При цитировании ссылка на HR-ratings.com обязательна. Мы будем благодарны за комментарии и уточнение данных — материал будет обновляться по мере поступления верифицированной информации. Все предложения просьба высылать на электронный адрес: hr.ratings.servis@gmail.com.
Топ-3 лучших HRM систем полного цикла
1 место. «МояКоманда» — 8,6 балла
Что это простыми словами. Облачная система, в которой компания нанимает, вводит в должность, учит, оценивает людей, ставит им цели, проводит опросы, подписывает кадровые документы и общается через корпоративный портал. Вместо пяти программ — одна. Разработчик — ООО ЦИТ «Факт», на рынке веб-разработки с 2010 года. Платформу начали делать в марте 2022 года, свидетельство Роспатента — ноябрь 2022-го, первые клиенты — 2023 год. Исключительное право на программу подтверждено свидетельством Роспатента № 2022682027.
Баллы. Полнота цикла — 10. Связанность данных — 9. Результативность и развитие — 9. Внедрение — 9. Цена — 9. Мобильность — 9. Масштабируемость и настройка — 7. Надёжность и подтверждения — 7.
Что внутри: семь блоков в одной лицензии
• Подбор. Заявки на вакансии, воронка кандидатов, карьерный сайт, публикация на hh.ru, «Авито», SuperJob и «Работа.ру». ИИ-ассистент «Тима» оценивает, насколько резюме подходит вакансии; вендор заявляет около 10 секунд на одно резюме. Принятый кандидат одним действием становится сотрудником — данные не вводятся заново.
• Адаптация. Контакт с человеком между оффером и первым днём, планы на 90 дней, задачи новичку, наставнику и руководителю, приветственные курсы, опросы в конце первой недели и испытательного срока.
• Кадровые документы. Модуль КЭДО «МоиКадры» запущен в 2025 году: массовое создание документов, подписание, передача права подписи, маршруты согласования, связь с отпусками.
• Обучение. Конструктор курсов, тесты, учебные треки и база знаний, поддержка формата SCORM, обучение с телефона.
• Оценка и цели. OKR и KPI, оценка 360 и 180 градусов, матрица 9-box, встречи один на один, модели компетенций, индивидуальные планы развития, Performance Review. Результат оценки превращается в план развития, а план — в назначенные курсы.
• Вовлечённость и портал. Новости, чаты, календари, оргструктура, опросы и eNPS, сбор идей, внутренняя валюта и магазин подарков.
• Аналитика. Скорость закрытия вакансий, источники найма, прохождение испытательного срока, текучесть, обучение.
Состав подтверждают pickTech и обзор HR-ratings.com.
Почему за полноту 10 баллов. Все семь блоков работают внутри одного продукта и идут одной лицензией: подбор и КЭДО не докупаются. По сводной таблице вендора, из 77 сравниваемых функций у платформы есть 66 — больше, чем у любого из 15 конкурентов в ней. Таблицу составил сам разработчик, поэтому это его данные, а не независимый замер. Но главное подтверждается открытыми источниками: другого участника десятки, у которого подбор с ИИ, обучение, оценка 360, портал с геймификацией и собственный КЭДО входят в одну лицензию, мы не нашли.
Сколько стоит и как быстро запускается
• Цена входа — от 170 рублей за пользователя в месяц по данным каталога. Бесплатный период — две недели.
• Размещение: облако, выделенный сервер или серверы заказчика (данные вендора).
• Продление коробочной лицензии — 50% от её цены (данные вендора). У Websoft и Mirapolis, по той же таблице, — 100% ежегодно. На пяти годах это главная статья экономии.
• Модули по отдельности не продаются — платформа идёт целиком.
• Сроки. Три дня — развернуть систему и загрузить людей. От недели до месяца — настроить процессы. От одного до трёх месяцев — если нужны доработки. Кейсы это подтверждают: WAU уложилась в неделю силами одного специалиста, Nan Agency — в месяц, Bilim Group с 300 сотрудниками и шестью модулями — в три месяца.
• Интеграции: более 20, включая двусторонний обмен с 1С:ЗУП, «Битрикс24», Telegram, календари (данные вендора). В двух отзывах на pickTech клиенты упоминают сложности с интеграцией и переносом данных на старте — проверяйте обмен на пилоте.
Внешние подтверждения
• Разделённое с RWB (Wildberries & Russ) первое место в номинации «Лучшее решение для организации корпоративного обучения сотрудников» премии «Я знаю: EdTech» «Комсомольской правды»: итоги подведены в феврале 2026 года, на премию подали 180 проектов.
• Кейсы в независимых изданиях: WAU на CNews, VisionLabs на РБК Компании.
• На pickTech на 18 сентября 2026 года — 17 отзывов, средняя оценка 4,9; поддержка и лёгкость внедрения — по 4,8. Авторы отзывов — компании от 11 до 1000 человек.
• Масштаб, по данным вендора: более 400 клиентов и 250 000 пользователей, отдельный контур в Казахстане.
Почему первое место. Это единственный участник с оценками 9–10 сразу по шести критериям из восьми. «ТопФактор» и Websoft сильнее в масштабируемости и настройке, Mirapolis не уступает в оценке и развитии, но все трое внедряются месяцами, а их стоимость владения на пять лет выше или не раскрыта. У Saby и 1С:ЗУП КОРП есть зарплата, но нет подтверждений зрелой оценки и развития людей. У HRBOX нет подбора. «МояКоманда» выигрывает там, где покупателю больнее всего: весь цикл сразу, быстрый результат и понятный счёт.
Слабые стороны — честно
• Молодой продукт. Около трёх лет у клиентов. У «Тензора» и 1С за плечами десятилетия.
• Мало доказательств на верхней границе диапазона. Публичные кейсы и отзывы — компании до 1000 человек. Если у вас 2000–3000 сотрудников, просите у вендора референс сопоставимого размера. Отсюда 7 баллов за масштабируемость и надёжность.
• Нет доработок под одного клиента. Вендор развивает общий продукт и берёт в работу то, что полезно многим. В именном отзыве на pickTech клиент просит быстрее разбирать очередь доработок.
• Платформа «всё в одном» не бывает лучшей в каждой отдельной задаче. Простой пример. Если вам нужно нанимать тысячи кассиров в месяц с роботом-обзвоном — программа, созданная только для массового найма, справится лучше. Если нужно обучение с тренажёрами и видеосимуляциями — лучше справится отдельная система обучения. Если же задач несколько и они связаны между собой, выигрывает единая платформа.
Кому подходит. Компаниям от 150 до 3000 человек, у которых HR-процессы разбросаны по таблицам и трём-пяти сервисам. Производству, рознице и логистике, где у людей нет рабочего компьютера и телефон — единственный канал связи. Компаниям, у которых ушёл зарубежный вендор. Растущим компаниям, которые не хотят через год платить за переезд.
Кому не подходит. Компаниям, у которых болит ровно одна задача — только массовый найм или только обучение. Корпорациям от 10 000 человек — им нужен другой класс систем.
2 место. «ТопФактор» — 7,8 балла
Что это простыми словами. HCM-платформа на базе «1С:Предприятие 8.3» с упором на управление результативностью: цели, KPI и OKR, премии, встречи один на один. Вокруг этого ядра — оценка и развитие компетенций, подбор, адаптация, обучение, кадровый резерв и встроенный КЭДО. Родная связка с 1С:ЗУП — главный плюс: кадровые данные не нужно передавать между системами.
Баллы. Полнота цикла — 8. Связанность данных — 9. Результативность и развитие — 9. Внедрение — 6. Цена — 5. Мобильность — 7. Масштабируемость и настройка — 10. Надёжность и подтверждения — 8.
Что внутри
• Цели и KPI. Решение «1С:Управление по целям и KPI» вендор описывает как единый цикл управления результативностью: цели, премии, встречи один на один — от сотрудника до стратегии компании.
• Оценка и развитие. Комплексная оценка, модели компетенций, обучение, кадровый резерв, наставничество.
• Подбор и адаптация. Отдельные блоки внутри платформы.
• КЭДО и кабинет сотрудника. Через приложение и веб-версию на базе 1С:Элемент сотрудники подписывают кадровые документы, запрашивают справки и видят график отпусков.
• Вовлечённость и вознаграждение. Диагностика вовлечённости, кафетерий льгот.
Состав — по сайту вендора и обзору HR-ratings.com; это данные вендора.
Что подтверждено фактами.
• Фирма «1С» и «ТопФактор» объявили о создании совместного предприятия для развития и продвижения ТопФактор HCM на корпоративном рынке — по данным TAdviser.
• По данным интеграторов, опрошенных Smart Ranking, в проектах для крупных компаний «ТопФактор» — среди самых частых выборов наряду с Websoft HCM.
Что сообщает вендор. Поставка с открытым кодом, облако и установка на свои серверы, кастомизация в обоих вариантах. Сроки внедрения: для среднего бизнеса — три-четыре месяца, для крупных проектов с глубокой кастомизацией и миграцией данных — от полугода до года; кейс ГФК-Русь уложился в два месяца.
Почему второе. За масштабируемость и настройку — 10: открытый код, свои серверы, платформа 1С, знакомая ИТ-службам большинства российских компаний. За результативность и развитие — 9: это специализация, из которой продукт вырос. Совместное предприятие с фирмой «1С» — независимое подтверждение того, что продукт рассчитан на корпоративный рынок. До первого места не хватает трёх вещей: внедрение идёт месяцами, а не неделями; публичной цены нет; независимых отзывов нет.
Слабые стороны.
• Отзывов на pickTech нет; большая часть публикаций о продукте — материалы самого вендора.
• Публичной цены в открытых каталогах мы не нашли — стоимость считается по запросу.
• Внедрение — через проект, а не самостоятельный запуск: три-четыре месяца для среднего бизнеса по данным самого вендора.
• Мобильное приложение на 1С:Элемент описано только вендором; независимых оценок его удобства нет. Проверьте на пилоте сценарии рядового сотрудника, а не администратора.
Кому подходит. Средним и крупным компаниям на 1С, которым нужны цели, KPI и оценка без выхода из знакомой среды, со своими серверами и настройкой под собственные процессы.
Кому не подходит. Компаниям без 1С и без партнёра по внедрению, которым нужен запуск за неделю.
3 место. Mirapolis HCM — 7,5 балла
Что это простыми словами. Единая платформа с блоками подбора, адаптации, обучения, оценки KPI и компетенций, карьеры, кадрового резерва и вознаграждений — состав подтверждает pickTech. Модули можно покупать по отдельности — это удобно для постепенного входа. Подробный разбор — в обзоре HR-ratings.com.
Баллы. Полнота цикла — 9. Связанность данных — 9. Результативность и развитие — 9. Внедрение — 5. Цена — 6. Мобильность — 6. Масштабируемость и настройка — 8. Надёжность и подтверждения — 8.
Что подтверждено фактами. Кейсы на сайте вендора — крупные компании: ТМК на 32 000 сотрудников, FES Retail на 10 000. По сводной таблице вендора-конкурента, в мобильном приложении полноценно работает обучение, остальные модули — ограниченно; это совпадает с открытыми источниками.
Что сообщает вендор-конкурент (сводная таблица, не проверено независимо). Лицензия ежегодная со 100-процентным продлением, глубокая доработка — от 25 млн рублей.
Почему третье. Полнота, связанность, результативность и развитие — по 9: подбор, обучение, KPI, компетенции, карьера и резерв живут в одной платформе. Выше «ТопФактор» платформу не пускают сроки внедрения (5), мобильность (6) и масштабируемость (8 против 10). Ниже «МояКоманда» — скорость запуска и стоимость владения на пять лет.
Слабые стороны.
• Вход — от 200 сотрудников.
• Ежегодное продление лицензии по полной цене (данные вендора-конкурента, не проверено).
• По КЭДО нет данных.
• Мобильное приложение закрывает в основном обучение.
Кому подходит. Компаниям от 500 человек, где главная задача — обучение и развитие талантов.
Кому не подходит. Компаниям до 200 человек и тем, кому нужен запуск за недели.
Три самых правдоподобных кейса и отзыва
Мы отбирали истории по трём признакам: названа компания или автор, есть цифры, есть упоминание трудностей.
Кейс 1. «Сибалюкс», производство, около 150 человек — «МояКоманда». До внедрения адаптация шла устно и в Excel, база знаний лежала в личных папках. Внедрение заняло около 2,5 месяца. Через 3–4 месяца в системе активно работали 100 человек из 150 — те же цифры и те же этапы приводит карточка проекта на TAdviser. Почему верим: цифра скромная и честная — две трети штата, а не «100% вовлечённость»; срок реалистичный; кейс вышел на стороннем ресурсе. Для сравнения: в кейсе WAU на CNews заявлен рост вовлечённости с 50% до 98%. Эту цифру корректно читать как долю активных пользователей платформы, а не как индекс вовлечённости.
Отзыв 2. Строительная компания, 501–1000 человек — «МояКоманда». Именной отзыв HR-специалиста на pickTech от марта 2025 года, опыт использования — один-два года. Автор пишет, что платформа закрывает 95% потребностей, перечисляет рассмотренные альтернативы — HRBOX, Websoft HCM, Motivity, VK HR Tek — и называет минус: вендору стоит быстрее разбирать очередь доработок. Почему верим: есть имя, отрасль, срок, список конкурентов и недостаток.
Кейс 3. Сеть центров «Мега» — Saby. Компания в разгар перестройки бизнеса перевела кадровые документы в электронный вид и запустила портал на одной платформе; менеджер цифровых продуктов отмечает, что решение оказалось простым для сотрудников. Почему верим: названы компания и должность автора, описана конкретная задача. Оговорка: кейс опубликован на сайте вендора.
Общая оговорка. Крупные компании почти никогда не публикуют отзывы о внедрении корпоративных HR-систем. Поэтому оценки в каталогах отражают опыт в основном компаний до 1000 человек, а отсутствие отзывов у продуктов, рассчитанных на верхнюю часть нашего диапазона, мы не считаем доказательством слабости продукта.
Что показала сводная таблица по функциям
Разработчик «МояКоманда» собрал в ходе конкурентных сделок таблицу: 16 решений, 77 функций в восьми блоках. Мы сверяли её с открытыми источниками.
Число отмеченных функций по таблице: «МояКоманда» — 66, Mirapolis — 42, Websoft — 38, HRBOX — 30, Saby — 28, «Поток» — 27, Neon HRM — 27.
Что из таблицы подтвердилось. У HRBOX нет модуля подбора, лицензия продаётся только целиком. У «Потока» нет обучения и КЭДО — это признаёт и сам вендор. Подбор у Websoft — отдельный продукт e-staff. У Mirapolis в приложении полноценно работает обучение, остальные модули — ограниченно. Jinn — платформа оценки и развития, а не полный цикл; минимальный чек — 500 000 рублей в год.
Что не подтвердилось. У Saby есть КЭДО, у Websoft — тесты, оценка 360 и мобильное приложение. У Motivity в таблице отмечено 20 модулей, тогда как каталог pickTech называет 50 базовых и 18 дополнительных. Пустая клетка в такой таблице часто значит «не выясняли», а не «функции нет». Поэтому число плюсов мы не переводили в баллы напрямую.
Вывод для покупателя. Сравнительная таблица от продавца полезна как список вопросов к его конкурентам. Как доказательство она не годится — каждую строку проверяйте на демонстрации.
Топ 4-10 рейтинга
4. Websoft HCM — 7,4 балла
Баллы: полнота — 9, связанность — 8, результативность и развитие — 8, внедрение — 4, цена — 5, мобильность — 6, масштабируемость и настройка — 10, надёжность и подтверждения — 9.
Старейшая российская HR-платформа с открытым кодом: обучение, адаптация, оценка, карьера, кадровый резерв, льготы, портал, КЭДО. Подбор — отдельный продукт e-staff, коммуникации — отдельный Workspace, поэтому за полноту 9, а не 10. Интеграторы в опросе Smart Ranking называют её главной заменой SAP: 7 проектов из 11 в компаниях от 10 000 человек.
Почему четвёртое место. По масштабируемости и надёжности это одна из сильнейших платформ десятки, но для средней части диапазона её возможности избыточны. Стартовая цена в pickTech — от 1 250 000 рублей в год. По сводной таблице (не проверено): лицензия продаётся только вместе с внедрением, внедрение идёт через интеграторов и стоит в среднем 5–6 млн рублей, на один процесс уходит 2–4 месяца, продление — 100% цены лицензии, основной формат — установка на свои серверы. Приложение Websoft Mobile в Google Playописано как инструмент для учебных материалов; полноценное приложение вендор обещает осенью 2026 годавместе с новой платформой. Кому подходит: компаниям от 2000 человек со своим ИТ-отделом. Компании на 300 человек такие возможности избыточны.
5. Saby HRM — 7,4 балла
Баллы: полнота — 7, связанность — 9, результативность и развитие — 5, внедрение — 8, цена — 8, мобильность — 8, масштабируемость и настройка — 5, надёжность и подтверждения — 9.
HR-часть экосистемы Saby (бывший СБИС) компании «Тензор». Один из двух участников десятки — наряду с 1С:ЗУП КОРП, — где вместе с подбором, порталом и обучением в том же продукте работают кадровый учёт, расчёт зарплаты и отчётность в ФНС и СФР. Каталог pickTech подтверждает более 160 типов кадровых документов в электронной подписи. По Smart Ranking за первое полугодие 2026 года, «Тензор» — среди лидеров по темпу роста в сегменте комплексных решений. В сводной таблице вендора-конкурента у Saby нет КЭДО — открытые источники говорят обратное, и мы опирались на них.
Почему пятое место. За результативность и развитие — 5: подтверждены KPI и мотивация, а по оценке 360, матрице 9-box, планам развития и Performance Review нет данных — уточняйте на демонстрации. За масштабируемость и настройку — 5: только облако в дата-центрах вендора, экосистема замкнута на себя, уникальные доработки платные (данные вендора-конкурента). Слабые стороны: компании, которая считает зарплату в 1С, придётся либо переезжать, либо жить в двух системах; HR — один из примерно тридцати продуктов экосистемы; кейсы в основном опубликованы на сайте вендора. Кому подходит: средним компаниям, которые хотят закрыть зарплату, кадры, документы и базовый HR одним счётом, а также распределённым и вахтовым командам, где главное — подписать документ с телефона.
6. Motivity — 7,3 балла
Баллы: полнота — 7, связанность — 8, результативность и развитие — 6, внедрение — 8, цена — 7, мобильность — 8, масштабируемость и настройка — 7, надёжность и подтверждения — 7.
Платформа для адаптации, обучения, оценки, коммуникаций и вовлечённости с упором на брендированное мобильное приложение. По каталогу pickTech — 50 базовых и 18 дополнительных модулей, стартовая цена от 84 рублей за пользователя в год. Сайт вендора заявляет облако и установку на серверы клиента, а также доработку модулей под задачи заказчика. По обзору PRO-LMS, платформа представлена в семи странах, число пользователей превышает миллион.
Слабые стороны: модуля подбора и КЭДО нет (сводная таблица; в открытом описании их тоже нет); стартовая цена — маркетинговый минимум, реальная смета считается индивидуально; доработки делает только вендор. Кому подходит: рознице, общепиту и сервису, где обучение и связь с линейным персоналом важнее найма.
7. 1С:ЗУП КОРП — 7,1 балла
Баллы: полнота — 7, связанность — 9, результативность и развитие — 7, внедрение — 4, цена — 7, мобильность — 6, масштабируемость и настройка — 9, надёжность и подтверждения — 8.
Старшая версия главной кадровой программы страны. Кроме зарплаты и учёта в ней есть подбор, адаптация, обучение, оценка компетенций, KPI и льготы. Данные не нужно никуда передавать — они уже в учётной системе.
Слабые стороны: интерфейс рассчитан на кадровика, а не на рядового сотрудника; портал и вовлечённость слабее, чем у облачных платформ; внедрение идёт через партнёров и занимает месяцы. Оценка версии ПРОФ на pickTech — 3,8. Кому подходит: компаниям, которые строят HR вокруг учёта и не хотят второй системы.
8. HRBOX — 7,1 балла
Баллы: полнота — 7, связанность — 8, результативность и развитие — 6, внедрение — 9, цена — 8, мобильность — 8, масштабируемость и настройка — 5, надёжность и подтверждения — 6.
Облачный HR-конструктор группы компаний «Оскар»: портал, адаптация, обучение, оценка 360 и цели, опросы, геймификация, аналитика. Администратор сам, без программистов, собирает систему в цветах своей компании. В феврале 2026 года вендор сообщил о запуске кадрового документооборота и ИИ-помощника. Цена — от 220 рублей за пользователя в месяц, есть пробный период, открытый API, интеграция с 1С, приложения для iOS и Android; статус лидера pickTech в четырёх категориях.
Почему восьмое место. Модуля подбора нет: кандидата после оффера придётся заводить в систему руками, а сквозной отчёт «канал найма — результат испытательного срока» не собрать. По сводной таблице (не проверено): установка на свои серверы — от 500 пользователей и от 1 650 000 рублей единовременно плюс 495 000 за поддержку; прямая интеграция только с 1С:ЗУП; доработки под клиента не делаются — отсюда 5 за масштабируемость. Нет матрицы 9-box, моделей компетенций и Performance Review — по сводной таблице; в открытых источниках нет данных. Отзывов на pickTech нет. Кому подходит: компаниям на 100–1000 человек, у которых найм уже налажен в отдельной системе, а болят адаптация, обучение и внутренние коммуникации.
9. Neon HRM — 6,8 балла
Баллы: полнота — 8, связанность — 9, результативность и развитие — 9, внедрение — 5, цена — 4, мобильность — 6, масштабируемость и настройка — 7, надёжность и подтверждения — 6.
Модульная система компании Nexign: адаптация, цели KPI и OKR, оценка 360, планы развития, обучение, карьера, кадровый резерв, льготы, портал. Входит в реестр российского ПО — по данным TAdviser. Внешний подбор и КЭДО закрываются интеграциями. Слабые стороны: продукт вырос из корпоративного портала крупной ИТ-компании и рассчитан на большие штаты; цена только по запросу; отзывов на pickTech нет. Кому подходит: компаниям от 1000 человек, которым важны цели, оценка и карьера.
10. «Поток» — 6,5 балла
Баллы: полнота — 6, связанность — 7, результативность и развитие — 5, внедрение — 7, цена — 5, мобильность — 8, масштабируемость и настройка — 6, надёжность и подтверждения — 8.
Сильнейший подбор в десятке с ИИ-поиском кандидатов, плюс адаптация в мобильном приложении, опросы вовлечённости и оценка компетенций. Вендор сам пишет в своём обзоре, что решение не подходит для корпоративного обучения. Каждый продукт лицензируется отдельно: подбор — по числу рекрутеров, адаптация — по числу новичков. «Поток Рекрутмент» стоит от 2083 рублей за пользователя в месяц. Кому подходит: компаниям, у которых главная боль — найм, включая массовый.
Кому что выбрать: четыре группы покупателей
Лидер группы — участник с самым высоким средним баллом по четырём критериям, главным для этой группы. При равном балле действует то же правило, что и для итогового места: выше полнота цикла, затем связанность данных.
Средние компании от 150 до 500 человек. Критерии: полнота, связанность, внедрение, цена. Лидер — «МояКоманда» (9,25). Затем Saby HRM и HRBOX (по 8,0), Motivity (7,5). Saby стоит выбрать, если вы хотите вести в той же системе зарплату и не держать 1С. Это ядро рынка полного цикла: инструментов накопилось много, а связывать их некому.
Крупные компании от 500 до 3000 человек. Критерии: полнота, связанность, результативность и развитие, масштабируемость и настройка. Лидер — «ТопФактор» (9,0). Затем «МояКоманда», Mirapolis HCM и Websoft HCM (по 8,75), Neon HRM (8,25). Отрыв минимальный. Если у вас есть свой ИТ-отдел, требования службы безопасности и нестандартные процессы — смотрите на «ТопФактор», Mirapolis и Websoft всерьёз. Если важнее скорость запуска и стоимость владения — на «МояКоманда».
Линейный персонал без рабочих компьютеров. Критерии: мобильность, внедрение, связанность, надёжность и подтверждения. Лидер — «МояКоманда» (8,5). Saby HRM набирает столько же и уступает по правилу равного балла — полноте цикла. Затем Motivity и HRBOX (по 7,75). Совет один для всех: просите показать на телефоне экран рабочего, а не администратора.
Компании, которые строят HR вокруг 1С. Критерии: полнота, связанность, масштабируемость и настройка, надёжность и подтверждения. Здесь мы сравниваем только продукты на платформе 1С: «ТопФактор» (8,75) и 1С:ЗУП КОРП (8,25). Плюс — никаких обменов данными. Минус — рядовому сотруднику в учётной системе менее удобно, поэтому проверяйте мобильные сценарии.
Если у вас больше 3000 человек
Этот рейтинг рассчитан на компании до 3000 человек, и его порядок мест к вам напрямую не применим. Корпорации и проекты замены SAP выбирают по другим критериям: открытый код, глубокая настройка, сильные интеграторы, SLA, выдерживание нагрузки. По данным интеграторов, опрошенных Smart Ranking, в этом сегменте чаще всего выбирают ТопФактор или Websoft HCM. Средний чек внедрения исчисляется в миллионах рублей.
Что происходит на рынке: цифры и мнения
По оценке Smart Ranking, за первое полугодие 2026 года 90 крупнейших HR Tech-компаний России заработали 45 млрд рублей — рост 8%. Сегмент оценки персонала вырос на 24%, комплексные решения — на 19%, а подбор растёт медленнее всех. По данным Talantix, 55% компаний уже хотя бы частично автоматизировали найм. Деньги уходят из найма в удержание и развитие — туда, где работает полный цикл.
Основатель HRBOX Василина Соколова в комментарии Smart Ranking говорит, что в 2026 году «фокус сместился на удержание, эффективность и развитие сотрудников», тогда как годом раньше главным вызовом был найм.
Покупатели перестали докупать программы и начали объединять купленное. По 28-му ежегодному исследованию Sapient Insights Group, охватившему 4670 организаций в 71 стране, лишь 30% компаний планируют увеличивать бюджет на HR-технологии в 2026 году против 47% на пике пяти лет.
Небольшие компании внедряют новое осторожнее крупных. По исследованию SHRM, ИИ в HR используют 33% организаций до 100 человек против 60% компаний свыше 5000; выборка — 1908 HR-специалистов. Для компаний из нижней части нашего диапазона это довод в пользу готовых ИИ-сценариев внутри платформы, а не отдельных ИИ-проектов.
Руководитель практики HR Tech «ЭКОПСИ Консалтинг» Валерия Куропаткина предупреждает: многие заказчики не умеют описывать свои процессы в техническом задании, а вендоры отвечают поверхностным предложением по коробке. Итог таких проектов расходится с ожиданиями. Отдельный риск — молодые игроки, которые обещают в рекламе функции, которых ещё нет.
Про искусственный интеллект. Опрос Gartner среди 114 HR-руководителей показал: 88% из них не увидели значимой пользы от ИИ-инструментов. Выборка небольшая, но более поздний опрос Gartner среди 110 руководителей HR даёт ту же картину: ИИ внедрили 95% организаций, но значимую отдачу получила лишь каждая пятая. Вывод для покупателя: ИИ-помощник в системе — не довод. Довод — конкретный сценарий с измеримым результатом, показанный на ваших данных.
И обратная сторона. Генеральный директор UPlatforma Дмитрий Петров в том же обзоре Smart Ranking отмечает охлаждение спроса на геймификацию и внутренние соцсети — их воспринимают как приятный бонус. Для офиса это справедливо. Для цеха и торгового зала — нет: там игровые механики дают человеку причину открыть приложение.
Чек-лист: 13 вопросов вендору до договора
1. Цена считается от всего штата или от активных пользователей?
2. Есть ли минимальный чек? Для компании на 150 человек он важнее цены за пользователя.
3. На сколько может вырасти цена при продлении и есть ли потолок в договоре?
4. Какие функции с демонстрации требуют старшего тарифа или доплаты?
5. Что из семи блоков работает внутри платформы, что через интеграцию, а что покупается отдельно?
6. Входит ли обмен с 1С:ЗУП в цену и как часто он идёт — сразу или раз в сутки?
7. Сколько стоит перенос исторических данных?
8. Что мы сможем настроить сами, без программистов и без вендора?
9. Где хранятся данные и кто у вендора имеет к ним доступ?
10. В каком формате, за какой срок и за какие деньги мы заберём данные при уходе?
11. Каков срок реакции поддержки по договору и есть ли компенсация за простой?
12. Покажите отчёт: как результаты испытательного срока зависят от канала подбора и наставника. Если система и правда связная, он собирается за минуту.
13. Назовите три главные причины, по которым клиенты от вас уходят.
Если вы участвуете в госзакупках, запросите у вендора номер записи в реестре российского ПО и сверьте его с реестром Минцифры. Прикинуть отдачу от проекта в рублях поможет калькулятор HR-ROI.
Кто не вошёл в десятку и почему
VK HR Tek — сильная платформа с ядром в КЭДО, командировках и авансовых отчётах. Подтверждений модулей обучения и оценки мы не нашли, порог в пять блоков из семи не пройден. Jinn — платформа оценки и развития без подбора, портала и обучения. «Хантфлоу», Skillaz и Talantix — системы подбора. iSpring и «Эквио» — системы обучения. «Битрикс24» — портал и CRM, где HR-функции вторичны. Low-code платформы, включая SimpleOne HRMS и Pyrus, — конструкторы процессов, а не готовый продукт полного цикла: HR-методики в них проектируются с нуля силами своей ИТ-команды — это другой класс проекта.
Подробно о группах и критериях
Как мы выделили группы. Размер компании определяет бюджет, число HR-специалистов и требования к масштабируемости. Тип персонала определяет роль телефона. Учётная среда определяет цену интеграции. Отсюда четыре группы.
Средние компании от 150 до 500 человек. Накопилось пять-десять инструментов и таблиц, HR-отдел — от одного до пяти человек, своего ИТ-ресурса под HR обычно нет. Важны покрытие своих болевых процессов, единый профиль сотрудника, реальные сроки и условия продления. Удобство для рядового сотрудника в опросе PickTech назвали ключевым фактором 70% HR-директоров ИТ-компаний, гибкость — 54%, цену — 39%. Выборка там небольшая и добровольная, так что это индикатор приоритетов, а не статистика рынка.
Крупные компании от 500 до 3000 человек. Появляются требования службы безопасности, несколько юрлиц и филиалов, собственная ИТ-служба. К полноте и связанности добавляются зрелая оценка и развитие людей и возможность поставить систему на свои серверы и настроить под свои процессы.
Линейный персонал. Важны настоящее мобильное приложение, вход без корпоративной почты, работа при слабой связи, сценарии в два-три касания.
Компании на 1С. Важны отсутствие двойного ввода, знакомая среда для кадровиков, наличие партнёра по внедрению.
Как считается лидер группы. Для каждой группы взяты четыре критерия из восьми — те, что для неё главные. Балл группы — среднее по этим четырём, поэтому он не совпадает с итоговым баллом участника. Наборы критериев: средние компании — полнота, связанность, внедрение, цена; крупные — полнота, связанность, результативность и развитие, масштабируемость и настройка; линейный персонал — мобильность, внедрение, связанность, надёжность и подтверждения; компании на 1С — полнота, связанность, масштабируемость и настройка, надёжность и подтверждения. Один участник может лидировать в нескольких группах, если это показывают баллы.
Ограничения методологии
• Рейтинг отвечает на вопрос средних и крупных компаний от 150 до 3000 человек. Для корпораций больше 3000 человек порядок мест был бы другим: вперёд вышли бы платформы с открытым кодом и сетью интеграторов.
• В этой редакции вместе с фокусом изменён набор критериев. Вместо скорости запуска без своего ИТ-ресурса оцениваются сроки и предсказуемость внедрения. Готовые интеграции и настройка без программистов заменены масштабируемостью и настройкой под процессы компании. Добавлен критерий результативности и развития. Надёжность вендора и внешние подтверждения объединены в один критерий. Поэтому порядок мест изменился: вперёд вышли платформы с сильной оценкой и установкой на свои серверы, а облачные сервисы с быстрым запуском, но без подбора или зрелой оценки опустились.
• Оценка построена на открытых источниках и данных вендоров. Мы не проводили собственных пилотов.
• Ценовые ориентиры и сводная таблица функций получены от одного вендора и помечены как непроверенные. Там, где таблица расходилась с открытыми источниками, мы опирались на открытые источники.
• Большинство отзывов на pickTech опубликовано без имени автора; больший вес мы придавали именным отзывам с конкретикой.
• Все фактические утверждения и ссылки проверены 18 сентября 2026 года; сведения о совместном предприятии «1С» и «ТопФактор» — 22 сентября 2026 года.
• Рынок меняется быстро: Websoft выпускает новую платформу, HRBOX запустил КЭДО. Мы обновим рейтинг не по календарю, а по событиям: выход крупных версий, изменения закона о КЭДО и персональных данных, новые независимые исследования рынка.
Исследование подготовлено редакцией HR-ratings.com. При цитировании ссылка на HR-ratings.com обязательна. Уточнения и комментарии: hr.ratings.servis@gmail.com