Карта компетенций ELTV — жизненный цикл сотрудника > 10 лет | HR-рейтинги
Карта компетенций · Продуктово-компетентностный подход

Жизненный цикл сотрудника > 10 лет

v.01 · HR-стратегия
Горизонт планирования: 3 года
Опираясь на ВЭФ / SHRM / CIPD
Продукт
Сотрудник, остающийся в компании более 10 лет, с растущей продуктивностью и накопленной экспертизой
Бизнес-эффект
−30…150%
Снижение стоимости текучести (% годового ФОТ за сотрудника)
Целевая текучесть
3—7%
Норма по SHRM. Текущий показатель — заполните при аудите

6 факторов · 24 компетенции · 24 метрики

Источники: ВЭФ Future of Jobs · SHRM · CIPD · AIHR · Qualtrics ELM
Нажмите карточку, чтобы раскрыть компетенции и метрики

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Мы ответим на ваши вопросы и раскроем области применения инструмента
Отправляя заявку, вы заявляет о своем согласии с политикой конфиденциальности

Экспресс-диагностика HR-зрелости компании

FAQ - наиболее частые вопросы
    Сегодня ключевая задача HR – это не просто работа с персоналом, а управление бизнес-результатами через аналитику и понимание влияния человеческого капитала на компанию
    Дэйв Ульрих

    Ни одна из мировых программ обучения не строит курс вокруг конкретной цепочки метрик как единой причинно-следственной связи людей и выручки. Формула NPS → eNPS → CSI → HR-ROI является оригинальной концепцией от HR-OD. Она связывает удовлетворенность сотрудников с лояльностью клиентов и прибыльностью на каждого сотрудника.

    Для HRD & HR-бизнес-партнера

    КУРС HR-АРХИТЕКТОР

    На курсе вы научитесь трём вещам, которые переводят HR в позицию партнёра:
    1. Считать все HR-события, например, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с цифрами.
    2. Развивать A-команды, связывая сотрудников с выручкой через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → высокая эффективность персонала.
    3. Управлять HR-функцией через стратегические цели бизнеса.
    Начните обучение бесплатно прямо сейчас: запишитесь на онлайн-встречу с автором курса и получите доступ к демо-урокам
    ⭐⭐⭐⭐⭐
    " Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
    Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
    — Ольга Санаева