HR-ratings.com · Инструмент руководителя
Аудит вовлечённости департамента
Отметьте косвенные признаки, которые вы наблюдаете в подразделении за последние 2–3 месяца. Калькулятор оценит уровень вовлечённости и предложит пошаговый план HR-действий.
Косвенные признаки
Отмечайте только устойчивые, повторяющиеся явления — не разовые случаи.
Дисциплина и присутствие
Результат и качество работы
Коммуникация и атмосфера
Сигналы руководителю
0/100
0отмечено признаков
—прогноз текучести
0шагов в плане
Пошаговый план HR-действий
Методология HR-ROI и цепочка eNPS → CSI → производительность · hr-ratings.com
Инструмент даёт ориентировочную оценку по косвенным признакам и не заменяет валидизированное исследование вовлечённости (eNPS, пульс-опросы, exit-интервью).
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Мы ответим на ваши вопросы и раскроем области применения инструмента
Отправляя заявку, вы заявляет о своем согласии с политикой конфиденциальности
FAQ - наиболее частые вопросы
Сегодня ключевая задача HR – это не просто работа с персоналом, а управление бизнес-результатами через аналитику и понимание влияния человеческого капитала на компанию
Дэйв Ульрих
Ни одна из мировых программ обучения не строит курс вокруг конкретной цепочки метрик как единой причинно-следственной связи людей и выручки. Формула NPS → eNPS → CSI → HR-ROI является оригинальной концепцией от HR-OD. Она связывает удовлетворенность сотрудников с лояльностью клиентов и прибыльностью на каждого сотрудника.
Для HRD & HR-бизнес-партнера
КУРС HR-АРХИТЕКТОР
На курсе вы научитесь трём вещам, которые переводят HR в позицию партнёра:
1. Считать все HR-события, например, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с цифрами.
2. Развивать A-команды, связывая сотрудников с выручкой через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → высокая эффективность персонала.
3. Управлять HR-функцией через стратегические цели бизнеса.
1. Считать все HR-события, например, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с цифрами.
2. Развивать A-команды, связывая сотрудников с выручкой через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → высокая эффективность персонала.
3. Управлять HR-функцией через стратегические цели бизнеса.
Начните обучение бесплатно прямо сейчас: запишитесь на онлайн-встречу с автором курса и получите доступ к демо-урокам
⭐⭐⭐⭐⭐
" Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева
" Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева