HR · Финансовый анализ · v1.0
Калькулятор потерь от ухода сотрудника
Оцените полную стоимость замены человека в команде: прямые затраты на найм, потери производительности на период адаптации и упущенную выгоду по доходу за время поиска. Каждый параметр можно отметить как «нет данных» — в расчёт подставится обоснованная отраслевая оценка.
01
Должность и роль
Уровень должности
Определяет базовое время полной замены: чем выше уровень, тем дольше выходит новый человек на 100% продуктивности.
Тип роли в бизнес-модели
Front — напрямую генерирует выручку. Back — обеспечивающие функции, не влияет напрямую. Service — опосредованно влияет на результат через клиента или внутренний процесс.
Уровень технической сложности роли
Коэффициент к сроку замены. Чем уникальнее стек или предметная область, тем дольше поиск и адаптация.
02
Условия замены
Конкуренция на рынке труда
Экспертная оценка в процентах. Увеличивает срок замены пропорционально: 0% — кандидаты в избытке, 100% — рынок «выжжен».
Стоимость подбора одного сотрудника
Время рекрутера и нанимающего, гонорар агентству, реклама вакансии, работа наставников в период адаптации, ресурсы на онбординг.
₽ единоразово
Срок работы сотрудника в компании
Влияет на объём накопленных знаний и контекста. Чем дольше человек работал, тем больше «утекает» с ним за пределы компании.
03
Финансовый профиль
Совокупный доход сотрудника, в месяц
Оклад, премии, бонусы, ДМС, льготы — всё, что компания платит ему лично.
₽ / мес
Отчисления организации
Налоги и социальные взносы сверх выплачиваемого дохода — в процентах от ФОТ.
Размер прямых потерь от ухода, в месяц
Экспертная оценка в рублях: упущенная выручка, сорванные сделки, штрафы по SLA, потери на простое процессов — всё, что компания теряет ежемесячно, пока место пустует.
₽ / мес
Экспертная оценка влияния роли на результат компании
В процентах. Какую долю общего результата подразделения или процесса делает эта позиция — от заметной до критической.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Мы ответим на ваши вопросы и раскроем области применения инструмента
Отправляя заявку, вы заявляет о своем согласии с политикой конфиденциальности
Калькулятор потерь от ухода сотрудника
FAQ - наиболее частые вопросы
Сегодня ключевая задача HR – это не просто работа с персоналом, а управление бизнес-результатами через аналитику и понимание влияния человеческого капитала на компанию
Дэйв Ульрих
Ни одна из мировых программ обучения не строит курс вокруг конкретной цепочки метрик как единой причинно-следственной связи людей и выручки. Формула NPS → eNPS → CSI → HR-ROI является оригинальной концепцией от HR-OD. Она связывает удовлетворенность сотрудников с лояльностью клиентов и прибыльностью на каждого сотрудника.
Для HRD & HR-бизнес-партнера
КУРС HR-АРХИТЕКТОР
На курсе вы научитесь трём вещам, которые переводят HR в позицию партнёра:
1. Считать все HR-события, например, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с цифрами.
2. Развивать A-команды, связывая сотрудников с выручкой через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → высокая эффективность персонала.
3. Управлять HR-функцией через стратегические цели бизнеса.
1. Считать все HR-события, например, сколько компания теряет на текучести — и приходить к CEO с цифрами.
2. Развивать A-команды, связывая сотрудников с выручкой через понятную цепочку: довольный сотрудник → довольный клиент → высокая эффективность персонала.
3. Управлять HR-функцией через стратегические цели бизнеса.
Начните обучение бесплатно прямо сейчас: запишитесь на онлайн-встречу с автором курса и получите доступ к демо-урокам
⭐⭐⭐⭐⭐
" Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева
" Пришла на обучение с конкретным запросом - связывать вложение денег в людей с показателями бизнеса.
Во время курса нашла ответ на свой вопрос, что позволяет аргументировать позицию, например, оплачивать обучение сотруднику или нет. А также особо полезным оказался блок по подготовке HR стратегии."
— Ольга Санаева