Что происходит с профессией CMO: цифры и мнения
Директор по маркетингу — одна из самых «коротких» ролей в высшем руководстве.
Средний срок работы CMO в компаниях S&P 500 в 2025 году — 4,1 года (в 2024 году было 4,3). В среднем по высшему руководству — 5 лет, у CEO — 7,6 года, у финансовых директоров — 4,7. — Spencer Stuart, данные опубликованы Adweek, январь 2026
На этом фоне почти восемь лет Гутина в «Группе Астра» — редкость. Большинство участников нашего рейтинга находятся в роли от полутора до четырёх лет, то есть в пределах мировой нормы (оценка редакции).
Второй фактор — деньги. Маркетинговые бюджеты перестали расти, и CMO приходится доказывать отдачу каждого рубля.
Маркетинговые бюджеты второй год подряд держатся на уровне 7,7% выручки компании. — Gartner, CMO Spend Survey 2025
Для IT-сектора картина жёстче.
В IT и бизнес-сервисах доля маркетинга упала с 9% выручки в 2024 году до 5,8% в 2025-м. Это самое резкое сокращение среди отраслей, которые исследовал Gartner.
Эти данные собраны в Северной Америке и Европе, но логика переносится и на российский рынок. Когда денег меньше, выигрывает CMO, который умеет считать окупаемость. Именно поэтому в нашей методологии отдельный критерий — связь маркетинга с продуктом и P&L (оценка редакции).
Расходы на маркетинг застряли на уровне, которого многим CMO не хватает. — Эван Макинтайр, вице-президент и глава исследований маркетинговой практики Gartner, 2025
Третья тенденция касается состава профессии. По данным рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» 2025 года,
директора по маркетингу — третья по распространённости функция среди женщин-участниц после HR и PR. В нашем рейтинге шесть из десяти участников — женщины, включая обоих лидеров (факт).
Рекомендации по целевым группам
Каждый участник получает одну ведущую номинацию. Всего пять групп, по две номинации в каждой.
Группа 1. Собственники и CEO IT-компаний, которые ищут или меняют CMO
Ситуация. Бюджет маркетинга сокращается, а собственник не понимает, что он получает за эти деньги. Нужен CMO, который говорит на языке выручки.
Лучшее решение — профиль Евгении Одинцовой. Маркетинг, оценённый по ROI, и переход CMO к управлению бизнес-направлением — ориентир для крупных цифровых платформ. Для компаний с B2B-продажами через интеграторов эталоном будет Елена Типисова: CMO в составе правления крупного интегратора с оборотом более 131 млрд рублей.
Группа 2. HR-директора и executive search-консультанты
Ситуация. Нужно составить лонг-лист, описать профиль компетенций и оценить риск быстрого ухода кандидата.
Лучшее решение — профиль Александра Гутина как эталон устойчивости: почти восемь лет в роли при среднем мировом сроке 4,1 года. Второй полезный пример — Николай Бобров: CMO, выращенный внутри компании за семь лет из маркетинга продаж. Это аргумент в пользу внутреннего кадрового резерва.
Группа 3. Маркетологи, которые строят карьеру до уровня CMO
Ситуация. Специалист хочет понять, какой путь реально ведёт к должности директора по маркетингу крупной IT-компании.
Лучшее решение — траектория Марии Гавриловой: агентство, затем бренды, генеральный директор агентства и, наконец, CMO вендора кибербезопасности. Второй вариант пути — Никита Ничкалюк: он пришёл в маркетинг соцсети через руководство социально значимыми проектами.
Группа 4. Организаторы отраслевых событий, медиа и бизнес-школы
Ситуация. Нужен спикер или эксперт, который содержательно говорит о маркетинге и технологиях.
Лучшее решение — Андрей Себрант: максимальные баллы за публичную экспертность, профессор ИТМО. Для узкой аудитории IT- и ИБ-маркетологов — Ирина Комова, создатель конференции Marketing Stars на 700+ участников.
Группа 5. Маркетинговые команды B2B-вендоров ПО и ИБ
Ситуация. Нужно продвигать сложный продукт с длинным циклом сделки через партнёров, при ограниченном бюджете.
Лучшее решение — практика Маргариты Амалицкой: маркетинг и управление продуктом в одних руках. Такая связка сокращает путь от обратной связи рынка до продукта. Для компаний с партнёрской моделью продаж — опыт Дарии Беседы: партнёрский маркетинг и ежегодная конференция на тысячи участников.
Чек-лист: 12 вопросов перед наймом CMO в IT-компанию
- Как кандидат измерял окупаемость маркетинга на прошлом месте и может ли показать хотя бы одну цифру?
- Отвечал ли он за P&L или только за бюджет расходов?
- Какую долю бюджета он оставлял на эксперименты и как останавливал неудачные?
- Работал ли он с длинным циклом B2B-сделки или только с массовым рынком?
- Как он выстраивал совместную работу маркетинга с продажами и продуктовыми командами?
- Какие результаты подтверждены третьей стороной, а какие рассказаны только им самим?
- Сколько лет он проработал на каждом месте и почему уходил?
- Строил ли он команду с нуля или принимал готовую?
- Как он работает с агентствами и готов ли делить с ними ответственность за результат?
- Что он будет делать, если бюджет урежут вдвое?
- Как ИИ меняет поиск ваших клиентов и что кандидат предлагает с этим делать?
- Готов ли он публично представлять компанию: выступать, писать и давать интервью?
Подробная методология
Для кого этот рейтинг: целевые группы
Рейтинг адресован пяти группам читателей:
- собственники и CEO IT-компаний — нужен ориентир при найме или смене CMO;
- HR-директора и executive search-консультанты — нужны эталонные профили и данные о сроках работы в роли;
- маркетологи, которые растут до CMO — нужны реальные карьерные траектории;
- организаторы событий, медиа и бизнес-школы — ищут экспертов;
- маркетинговые команды B2B-вендоров — перенимают практики.
Для каждой группы важны разные критерии. Поэтому рекомендации по группам даны отдельно от общего балла.
Критерии оценки
Масштаб бизнеса и зоны ответственности. Размер компании, аудитории и широта функций. 9–10 баллов — компания федерального масштаба и полный спектр маркетинга.
Подтверждённые результаты. Эффекты, описанные в открытых источниках. Выше оцениваются результаты с цифрами и подтверждением третьей стороны.
Устойчивость в роли. Срок работы в текущей должности. Точка отсчёта — средние 4,1 года по данным Spencer Stuart.
Независимое отраслевое признание. Премии и рейтинги третьих сторон: «Топ-1000 российских менеджеров», «Топ-менеджеры НПБК», награды CNews. Если признание подтверждено только пресс-релизом самой компании, это оговаривается.
Связь маркетинга с продуктом и P&L. Ответственность за выручку, продукт, участие в правлении.
Публичная экспертность. Содержательные интервью и выступления, а не простое упоминание в новостях.
Вклад в профессиональное сообщество. Отраслевые конференции, образовательные программы, работа с молодыми специалистами.
Глубина карьерного опыта. Разнообразие компаний, отраслей и ролей.
Правила подсчёта
Все восемь критериев равноценны, итог — простое среднее. При равенстве итогового балла выше ставится участник с более высоким баллом за подтверждённые результаты. Если и он равен — за независимое признание.
Если по критерию нет открытых данных, ставится нейтральная оценка 5 с пометкой «нет данных». Мы понимаем, что нейтральная пятёрка может немного занижать итог у тех, кто мало говорит публично, и прямо это признаём.
Периметр и отбор
В рейтинг включались первые лица маркетинговой функции компании или ключевого направления, если они работают в разработке ПО, облачной и ИБ-инфраструктуре или на цифровых платформах. Обязательное условие — должность подтверждена публикацией 2025–2026 годов.
Несколько известных руководителей не вошли в рейтинг: редакция не нашла свежих публикаций, подтверждающих, что они по-прежнему занимают свои посты. Это касается, в частности, hh.ru и Selectel. Такое решение не означает, что человек покинул должность. Если данные появятся, рейтинг будет пересмотрен.
По «Лаборатории Касперского» известно, что
вице-президент по маркетингу покинула компанию в ноябре 2024 года. Сведений о преемнике редакция не нашла.
Источники
Мы использовали:
- официальные страницы компаний и пресс-релизы;
- отраслевые СМИ: AdIndex, Sostav, TAdviser, CNews, Oborot.ru, «Компьютерра», AM Live;
- материалы деловых изданий: «Коммерсантъ», РБК, «Ведомости», Forbes;
- итоги премий и рейтингов;
- международные исследования Spencer Stuart и Gartner.
Ограничения
Редакция не имеет доступа к внутренним KPI компаний и не проводила опросов подчинённых или руководителей участников. Многие результаты описаны самими компаниями и помечены соответствующим образом. Названия должностей в разных компаниях не совпадают. Где титул расходится в источниках, мы указываем оба варианта. Оценки носят редакционный характер и отражают открытую информацию на сентябрь 2026 года.
Обновление
Рейтинг обновляется по событиям, а не по календарю. Поводы для пересмотра:
- смена должности у участника;
- новая независимая награда;
- публикация проверяемых результатов;
- поступление верифицированных уточнений на hr.ratings.servis@gmail.com.
Дата публикации: сентябрь 2026 года. Редакция HR-ratings.com.