Рейтинг топ-10 компаний по внедрению систем грейдов в России (2026)

Рынок консалтинговых услуг по грейдированию должностей в России устроен неоднородно. На нём одновременно работают два типа игроков. Первый — крупные аудиторско-консалтинговые группы (бывшие «большая четвёрка» и их наследники, а также диверсифицированные HR-консалтинговые холдинги), для которых грейдирование — одна из линеек внутри широкой практики управления персоналом. У таких компаний есть подтверждённая выручка, сотни консультантов и офисы в десятке городов, но именно грейдинг у них редко выделен в публичные кейсы с названиями клиентов: юридические и репутационные ограничения не позволяют аудиторским группам афишировать проекты для конкретных заказчиков. Второй тип — узкоспециализированные бутиковые провайдеры и HR-tech компании, для которых грейдирование — ядро бизнеса. У них меньше штат и не всегда есть офисы за пределами одного города, зато методология и клиентский опыт описаны детальнее, а обратная связь клиентов чаще публикуется напрямую на сайте компании.

Это структурное различие мы не сглаживаем и не выравниваем искусственно: рейтинг честно показывает, где данных достаточно, а где открытых источников для проверки не нашлось. Если для компании не удалось найти подтверждённую информацию по какому-либо критерию (например, число сотрудников или список городов присутствия), это отражается пониженной оценкой по данному критерию, а не догадкой или экстраполяцией.

Критерии оценки. Каждая компания оценивалась по пяти критериям по шкале от 1 до 10 баллов, итоговый балл — простое среднее арифметическое:

1. Объём проектов и численность штата — масштаб компании в целом (для многопрофильных групп) или размер профильной команды (для нишевых игроков), подтверждённый независимыми источниками (рэнкинги RAEX, отраслевые справочники, сведения о штате).

2. Представительства в городах — географическое присутствие: собственные офисы, а не только «работаем удалённо по всей России».

3. Присутствие в интернете, отзывы, обратная связь — наличие профиля компании в открытых источниках (TAdviser, РБК Компании, hh.ru, «Хабр Карьера», отзовики), публикуемые отзывы клиентов и сотрудников, медийная активность.

4. Описанные кейсы с крупными проектами — публично доступные истории внедрения (в идеале — с названием компании-заказчика или хотя бы с указанием отрасли и масштаба).

5. Оригинальность методологии — есть ли у компании собственная, отдельно названная методика оценки должностей, либо она транслирует стандартные международные подходы (метод Хэя/Hay Group, Mercer IPE, Korn Ferry, Watson Wyatt) без существенной адаптации. Если оригинальной методологии нет — это прямо указано в профиле компании.

Принцип честности. Мы отдельно проговариваем это, потому что большинство подобных рейтингов в рунете либо являются замаскированной рекламой одного из участников, либо компилируют чужие формулировки без проверки. hr-ratings.com придерживается другого подхода: если по какому-то критерию для компании не нашлось независимого подтверждения — например, нет данных о штате именно C&B-практики, нет подтверждённых офисов в регионах или нет ни одного кейса с названием клиента, — мы прямо пишем об этом в тексте профиля компании, а не подбираем формулировку, которая скрывает пробел. Мы также не присваиваем баллы «на глаз» исходя из общей известности бренда: место в рейтинге определяется исключительно средним значеним пяти оценок по перечисленным критериям.

Источники. Основой послужили официальные сайты компаний и их методологические материалы, рэнкинг крупнейших консалтинговых групп России агентства RAEX по итогам 2025 года, профили компаний на TAdviser, CNews и «РБК Компании», карьерные и отзывные площадки («Хабр Карьера», hh.ru, DreamJob), а также отраслевые СМИ (vc.ru, «Ведомости», thehrd.ru). Полный список источников — в конце статьи.

Важная оговорка. Мы сознательно не включили в рейтинг ряд компаний, чьё присутствие на российском рынке грейдирования стало неоднозначным после 2022 года (в частности, Korn Ferry/Hay Group и Mercer): у международных операторов методологии Hay Group и Mercer IPE остаются отраслевым эталоном и упоминаются в исследовании как источник многих российских адаптаций, но статус их официальных представительств в России на момент подготовки рейтинга не позволяет однозначно подтвердить объём текущей операционной деятельности именно по проектам грейдирования — включать такую компанию в топ-10 без надёжного подтверждения означало бы нарушить принцип честности исследования.

1. ТеДо (Технологии Доверия, экс-PwC) — 7,8 балла

2. ЭКОПСИ Консалтинг — 7,4 балла

3. Б1 (экс-EY) — 6,4 балла

4. Kept (экс-KPMG) — 5,4 балла

5. AXES Management — 5,0 балла

6. Upgrade Consult — 4,8 балла

7. Remind Benefits (платформа Reward) — 4,6 балла

8. CompAndBen — 4,0 балла

9. Formatta — 3,8 балла

10. HighAdvance Consulting Group — 3,0 балла

Ниже — подробный разбор каждого участника по всем пяти критериям.

ТеДо — крупнейшая по выручке аудиторско-консалтинговая группа в сфере HR-консалтинга среди участников этого рейтинга. Компания образовалась в апреле 2022 года, когда российское подразделение PwC вышло из международной сети и продолжило работу под новым именем, сохранив методологическую базу и большую часть команды.

Масштаб. По рэнкингу RAEX за 2025 год группа «Технологии Доверия» заняла 4-е место среди крупнейших консалтинговых компаний России с выручкой от консалтинговых услуг около 8,96 млрд рублей. По данным самой компании и открытых профилей (TAdviser, «Хабр Карьера»), в офисах ТеДо работают порядка 3000–3700 специалистов, а число российских клиентов оценивается в 3000+ компаний, включая 290 участников рейтинга крупнейших компаний России RAEX-600. Это даёт высокую, но не максимальную оценку: столь крупный штат относится ко всей группе, а не только к практике грейдирования, и точное число именно проектов по системам грейдов компания публично не раскрывает. Оценка — 9/10.

География. У ТеДо подтверждено больше офисов, чем у любого другого участника рейтинга: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Краснодар, Воронеж, Владикавказ, Пермь и Нижний Новгород. Оценка — 10/10.

Присутствие в интернете и отзывы. Компания представлена в TAdviser, CNews, на РБК, ведёт активный корпоративный блог и обучающую «Академию ТеДо», регулярно публикует исследования рынка труда. В 2023 году ТеДо получила премию «Хрустальная пирамида» как лучшая консалтинговая компания в области управления персоналом. Отзывы сотрудников на «Хабр Карьере» пока немногочисленны (по нескольку оценок в год), что не позволяет говорить о развёрнутой публичной обратной связи именно от клиентов по грейдированию. Оценка — 7/10.

Кейсы. Публично описанных кейсов внедрения грейдов с указанием конкретных компаний-заказчиков найти не удалось — это типично для крупных аудиторских групп, работающих по соглашениям о конфиденциальности. Косвенное подтверждение масштаба практики — собственный образовательный курс «Грейдирование по методологии ТеДо» в корпоративной академии, ориентированный на C&B-директоров и HR-бизнес-партнёров. Оценка — 6/10.

Методология. У ТеДо есть отдельно поименованная «методология оценки должностей ТеДо», которая включает оценку по международной методологии, разработку диапазонов оплаты труда и обучающую передачу подхода клиенту. Методология описывается как основанная на международных наработках (в PwC для этого исторически использовался инструмент Strata), адаптированных под российский рынок, то есть не полностью оригинальная, но самостоятельно упакованная и обучаемая. Оценка — 7/10.

Кому подходит. ТеДо — рациональный выбор для крупного холдинга или публичной компании, которой важно совместить грейдирование с более широкой финансовой и налоговой экспертизой (например, одновременно привести систему оплаты в соответствие с аудиторскими требованиями и требованиями ЦБ к банкам). Для небольшой компании масштаб и стоимость услуг такой группы, скорее всего, избыточны.

ЭКОПСИ — один из старейших и известнейших российских игроков в сфере организационного и HR-консалтинга, основанный ещё в 1990-е годы и не связанный с международными сетями, что делает его редким примером полностью независимой крупной консалтинговой группы на этом рынке.

Масштаб. По данным RAEX за 2025 год, группа «ЭКОПСИ Консалтинг» заняла 20-е место в общем рэнкинге крупнейших консалтинговых компаний России с выручкой около 1,82 млрд рублей и штатом в 189 консультантов. Компания заявляет об опыте ведения крупнейших проектов (свыше трёх лет) и лидировании проектов для 20 компаний из топ-50 РБК. Это солидный, хотя и не крупнейший в выборке масштаб. Оценка — 8/10.

География. Штаб-квартира в Москве подтверждена; данные о постоянных региональных офисах компании в открытых источниках, использованных для этого исследования, не обнаружены — это не значит, что офисов нет, но подтвердить их публично не удалось, поэтому оценка снижена. Оценка — 6/10.

Присутствие в интернете и отзывы. У компании подробный профиль на «РБК Компании», активный корпоративный блог с регулярными статьями о грейдировании и HR-трендах, собственные кросс-отраслевые исследования (девять с 2014 года), включая «Бизнес и Производственные системы» и «Лучшие практики культуры безопасности». Компания выступает соорганизатором отраслевых конференций (например, HR Агро Конф с Россельхозбанком). Оценка — 8/10.

Кейсы. ЭКОПСИ упоминает совокупный опыт (ведение проектов для крупных компаний, включая Росатом и других игроков из разных отраслей — со слов сотрудников компании в открытых профилях), но детализированных публичных описаний именно проектов по грейдированию с указанием заказчика и результата в открытых источниках нам найти не удалось. Оценка — 6/10.

Методология. Здесь ЭКОПСИ — лидер выборки: у компании есть отдельно названная и подробно описанная авторская методология грейдирования SCALE+ — современная адаптация компонентного метода оценки должностей с применением моделей машинного обучения для расчёта весов критериев и их влияния на рыночный уровень оплаты. Это единственная в рейтинге методология, которая прямо позиционируется как включающая элементы ИИ и подробно объясняется компанией в собственных публикациях. Оценка — 9/10.

Кому подходит. ЭКОПСИ логично рассматривать компании, которые хотят получить не просто готовую структуру грейдов «под ключ», а самостоятельную, объяснимую и технологичную методологию, которую затем сможет поддерживать собственная C&B-команда без постоянной зависимости от подрядчика. Независимый статус компании (без привязки к международной аудиторской сети) также может быть аргументом для клиентов, которые из репутационных соображений избегают работы с наследниками «большой четвёрки».

Б1 (полное юридическое название — группа компаний «Б1») — правопреемник российского подразделения EY, выделившегося из международной сети в 2022 году. Это одна из крупнейших консалтинговых групп страны с отдельной практикой People Advisory Services.

Масштаб. По рэнкингу RAEX за 2025 год группа Б1 заняла 2-е место среди крупнейших консалтинговых компаний России с выручкой около 11,5 млрд рублей и штатом консультантов, оцениваемым в 3968 человек. Это самый крупный показатель штата среди участников рейтинга. Поскольку эта цифра относится ко всей консалтинговой группе, а не выделенно к практике грейдирования, максимальный балл не присваивается. Оценка — 9/10.

География. Головной офис в Москве подтверждён; полный список региональных офисов Б1 в рамках этого исследования проверить не удалось, хотя по историческим данным о сети EY в России такие офисы существовали. Из-за отсутствия прямого актуального подтверждения оценка средняя. Оценка — 6/10.

Присутствие в интернете и отзывы. У компании есть подробная страница услуг по «оценке и градации должностей (грейдингу)» на официальном сайте b1.ru, регулярные публикации совместных исследований (например, о трендах HR-ОЦО и опросах компаний на тему прозрачности премирования), но развёрнутых клиентских отзывов именно о проектах грейдирования в открытом доступе немного. Оценка — 6/10.

Кейсы. Публично названных клиентов по проектам грейдирования на сайте компании нет — как и у других крупных аудиторских групп, это связано с политикой конфиденциальности клиентских проектов. Оценка — 5/10.

Методология. Методология оценки должностей Б1 описана как факторно-балльная: должность оценивается по набору факторов с удельным весом, учитывающих масштаб бизнеса и отраслевую специфику, результат — распределение по грейдам с диапазоном оплаты по рыночным данным. Сама компания описывает её как «простую в использовании» и адаптируемую под клиента, но не заявляет об уникальности подхода — по сути, это стандартная факторно-балльная модель, знакомая по методам Hay Group и аналогам. Оценка — 6/10.

Кому подходит. Б1 подойдёт компаниям, которым важно, чтобы проект по грейдированию шёл в связке с другими услугами практики People Advisory Services — обзорами зарплат и компенсаций, вознаграждением топ-менеджмента, проектированием опыта сотрудника. Это скорее вариант «одного окна» для крупного бизнеса, чем узкоспециализированная экспертиза именно по грейдам.

Kept — российское юридическое лицо, образовавшееся после выхода KPMG из международной сети в 2022 году. Это ещё одна из крупнейших аудиторско-консалтинговых групп страны.

Масштаб. По рэнкингу RAEX за 2025 год группа «Кэпт» заняла 3-е место среди крупнейших консалтинговых компаний России с выручкой около 10 млрд рублей и штатом консультантов около 3984 человек — сопоставимо с Б1. Оценка — 9/10.

География. Головной офис в Москве подтверждён; данные о полной сети региональных офисов в источниках, использованных для этого исследования, не подтверждены. Оценка — 5/10.

Присутствие в интернете и отзывы. У Kept заметно больше публичных отзывов сотрудников, чем у других крупных групп из этого рейтинга (на площадках DreamJob и «Правда сотрудников»), однако отзывы касаются условий работы внутри компании, а не качества консалтинговых проектов для клиентов, и часть отзывов крайне негативная — это не имеет прямого отношения к качеству грейдинговых проектов, но снижает общую однозначность публичного образа компании. Оценка — 6/10.

Кейсы. У Kept есть общая страница практики «Управление персоналом и изменениями» в разделе стратегического и операционного консультирования, но отдельной методологической страницы по грейдированию — в отличие от Б1 и ТеДо — на сайте компании обнаружить не удалось. Публичных кейсов внедрения грейдов с названием клиента нет. Оценка — 4/10.

Методология. Честно: отдельной, публично описанной методологии оценки должностей у Kept, в отличие от Б1 и ТеДо, найти не удалось. Судя по всему, услуга существует в рамках общей практики управления персоналом, но не выделена и не описана как отдельный продукт с собственным названием. Это самый низкий балл по критерию методологии среди крупных аудиторских групп в выборке. Оценка — 3/10.

Кому подходит. Kept может быть интересен клиентам, уже работающим с компанией по другим направлениям (аудит, налоги, юридическое сопровождение), которым удобно получить услугу по грейдированию в рамках уже выстроенных отношений. Для заказчика, который ищет именно глубокую и публично подтверждённую экспертизу в грейдировании как таковом, на основании открытых данных сложнее обосновать выбор именно этой компании по сравнению с Б1 или ТеДо.

AXES Management — российская консалтинговая компания, специализирующаяся на исследованиях вовлечённости персонала, HR-аналитике и оценке персонала; грейдирование входит в портфель услуг как отдельное направление, связанное с оценкой компетенций.

Масштаб. Компания позиционирует себя как один из лидеров рынка исследований вовлечённости в России, однако независимо подтверждённых данных о численности штата или выручке компании в открытых источниках найти не удалось. Оценка — 5/10.

География. Подтверждённых данных о региональных офисах компании нет. Оценка — 3/10.

Присутствие в интернете и отзывы. На сайте axes.ru опубликован развёрнутый раздел отзывов клиентов — с указанием должности автора отзыва (например, «руководитель направления оценки, обучения и развития персонала», «директор по организационному развитию и персоналу»), но, как правило, без названия компании-заказчика. Отзывы преимущественно касаются исследований вовлечённости, а не грейдирования напрямую. Оценка — 6/10.

Кейсы. Прямых кейсов внедрения именно системы грейдов с указанием компании-заказчика на сайте не представлено; основной публичный кейсовый материал относится к исследованиям вовлечённости. Оценка — 4/10.

Методология. У AXES Management есть отдельно описанный методологический продукт — «грейдинг компетенций»: факторная модель, которая связывает оценку должностей не только с вознаграждением, но и с моделью компетенций компании, что позволяет использовать результаты грейдинга шире, чем просто для расчёта окладов. Это осмысленное собственное развитие темы грейдинга, хотя и не революционно отличающееся от классических факторных подходов. Оценка — 7/10.

Кому подходит. AXES Management стоит рассматривать компаниям, которые уже сотрудничают с провайдером по исследованиям вовлечённости и хотят логично расширить эту работу на грейдирование, получив связку «оценка должностей плюс модель компетенций» от одного подрядчика, а не собирать её из разных источников.

Upgrade Consult — бутиковая консалтинговая компания в сфере компенсаций и льгот (C&B), специализирующаяся именно на грейдировании и обзорах заработных плат, во главе с руководителем практики Петром Коробицыным.

Масштаб. Компания представляет собой небольшую команду профильных экспертов (C&B-консалтинг, управление проектами, LTI и рынок ценных бумаг), без масштаба крупной группы. На сайте упоминается срок выполнения одного из проектов — обзор заработных плат для 1000 штатных позиций по трём источникам данных за полтора месяца, что подтверждает реальную операционную практику, но не даёт представления об общем числе проектов. Оценка — 4/10.

География. Подтверждённых данных о наличии офисов за пределами Москвы не найдено. Оценка — 3/10.

Присутствие в интернете и отзывы. На официальном сайте upgradeconsult.ru опубликованы именные отзывы клиентов (без общедоступного названия компании-заказчика, но с описанием контекста — например, представитель строительной отрасли). Компания представлена на профильном рынке услуг HRTime.ru. Оценка — 5/10.

Кейсы. Есть описанный, хотя и обезличенный кейс: российское подразделение IT-компании с более чем 900 сотрудниками и отдельный кейс из строительной отрасли, где по итогам обсуждения с клиентом консультанты Upgrade Consult предложили разработать индивидуальную методологию оценки должностей. Это более конкретный уровень детализации, чем у большинства других участников. Оценка — 6/10.

Методология. У компании нет единой запатентованной методологии на все случаи — модель, по собственному описанию Upgrade Consult, выстраивается под конкретного клиента (использование факторно-балльного подхода с последующей адаптацией под отрасль и масштаб компании), а в отдельных случаях команда разрабатывает индивидуальную методологию с нуля. Это не универсальная авторская система вроде SCALE+ у ЭКОПСИ, но осознанный кастомизированный подход. Оценка — 6/10.

Кому подходит. Upgrade Consult — вариант для среднего бизнеса, которому нужен персональный, не «конвейерный» проект с прямым доступом к руководителю практики, а не многоуровневая команда крупной аудиторской группы. Судя по описанным кейсам, компания умеет работать как со стандартными отраслями, так и с нетиповыми запросами, где требуется индивидуальная методология.

Remind — московская компания, развивающая цифровую платформу Reward для обзоров вознаграждения и автоматизированной оценки должностей; в отличие от классических консалтинговых бутиков делает акцент на технологическом продукте, а не только на консультационных услугах.

Масштаб. Компания базируется в Москве (Цветной бульвар, БЦ «Легенда Цветного»), ведёт ежегодный национальный «Обзор вознаграждений», в котором ежегодно участвует значительное число компаний (точное число участников на момент подготовки рейтинга компанией публично не раскрыто). Независимых данных о численности штата не найдено. Оценка — 5/10.

География. Подтверждён только московский офис. Оценка — 3/10.

Присутствие в интернете и отзывы. У Remind заметная медийная активность: собственное бизнес-шоу «Неслучайные цифры», в котором эксперты компании обсуждают темы обзора вознаграждений, грейдинга и кадровых рисков совместно с приглашёнными специалистами страхового и консалтингового рынка. Это не классические отзывы клиентов, а скорее просветительский контент-маркетинг, который тем не менее говорит о регулярной публичной активности. Оценка — 6/10.

Кейсы. Прямых кейсов внедрения грейдов с названием клиента не опубликовано; акцент сделан на продуктовом описании платформы Reward. Оценка — 3/10.

Методология. У Remind есть технологически оформленный подход: оценка должностей проводится каскадно «сверху вниз» — от руководителя компании до начальных специалистов, с учётом размера компании и географии деятельности, а результат оформляется в виде готовых матриц должностей и диапазонов зарплат на основе собственного ежегодного обзора вознаграждений. Сама методика оценки не заявлена как принципиально новая (используется стандартный каскадный факторный подход), но её реализация в виде отдельной автоматизированной платформы — самостоятельное решение компании. Оценка — 6/10.

Кому подходит. Remind — логичный выбор для компании, которой важно не разовое построение системы грейдов, а постоянный доступ к рыночным данным о зарплатах для регулярного пересмотра вилок, то есть для тех, кто готов купить подписку на платформу и обзор, а не только разовый консалтинговый проект.

CompAndBen — нишевая российская компания, специализирующаяся исключительно на теме компенсаций и льгот: обучении, сертификации и консалтинге по системам вознаграждения, включая отдельную «Онлайн-школу грейдирования».

Масштаб. Судя по описанию на сайте, команда состоит из практиков с опытом работы в C&B и консалтинге, которые лично ведут проекты и обучение, без раскрытия точной численности. Оценка — 4/10.

География. Данных о региональных офисах не обнаружено; формат работы компании (преимущественно вебинары и онлайн-обучение) предполагает работу с клиентами по всей России без привязки к конкретному городу. Оценка — 3/10.

Присутствие в интернете и отзывы. На сайте compandben.org опубликованы отзывы участников обучающих программ (например, от «руководителя департамента по оплате труда торговой компании» и «опытного профессионала в сфере C&B»), что подтверждает реальную образовательную практику, но эти отзывы касаются в первую очередь обучения, а не консалтинговых проектов. Оценка — 5/10.

Кейсы. Публично описанных кейсов внедрения грейдов у конкретных компаний-заказчиков не найдено — сайт ориентирован в первую очередь на обучающие программы («Грейдинг и бэндинг должностей», «Дизайн совокупного вознаграждения», «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»). Оценка — 3/10.

Методология. Собственной запатентованной методологии оценки должностей компания не декларирует — обучение построено на классических международных подходах (метод Хэя и аналоги), адаптированных для практического применения C&B-специалистами. Оценка — 5/10.

Кому подходит. CompAndBen в первую очередь полезен не как подрядчик «под ключ», а как источник обучения — для компаний, которые хотят провести грейдирование силами собственной HR/C&B-команды и ищут структурированную программу подготовки, а не готовое внедрение внешними консультантами.

Formatta — известная на российском рынке компания по оценке персонала и моделированию компетенций, работающая с 2008 года. Исторически у компании была собственная технология грейдирования, но на момент подготовки рейтинга её актуальный фокус сместился в сторону ассессмента и цифровых инструментов оценки.

Масштаб. По собственным данным компании (профиль на «Хабр Карьере»), за десять лет работы Formatta выполнила порядка 650 проектов для более чем 100 компаний из разных отраслей; ежегодно, по словам компании, оценивается свыше 10 000 менеджеров. Среди клиентов упоминаются «М.Видео» и «Эльдорадо», Х5 Retail Group, группа ЧТПЗ, «Ингосстрах» и крупная сеть быстрого питания с более чем 20 000 сотрудников. Это солидный масштаб — но именно для услуг оценки персонала и ассессмента, а не для грейдирования как такового, поэтому в контексте данного рейтинга балл снижен. Оценка — 6/10.

География. Подтверждён московский офис; данных о региональной сети не найдено. Оценка — 3/10.

Присутствие в интернете и отзывы. У компании активный блог (включая публикации 2026 года), участие в отраслевых изданиях (thehrd.ru), профиль на «Хабр Карьере» с описанием компании, хотя без накопленных публичных оценок сотрудников. Оценка — 5/10.

Кейсы. Кейсы Formatta, доступные в открытых источниках, посвящены оценке персонала, моделированию компетенций и цифровому ассессменту (например, работа с «Инфосистемы Джет» по развитию главных инженеров проектов), а не системам грейдов напрямую. Оценка — 2/10.

Методология. Здесь у Formatta наиболее существенная оговорка: в источниках 2011 года компания упоминалась как разработчик собственной ИТ-системы для грейдирования на основе попарного сравнения должностей — Turn-the-Scale System (TSS). На актуальном сайте formatta.ru раздела, посвящённого грейдированию, и упоминаний TSS обнаружить не удалось: текущий портфель компании сосредоточен на инструментах Formatta Assessment, FORecast и оценке компетенций совместно с британским партнёром Saville Assessment. Честно говоря, на сегодняшний день нельзя утверждать, что грейдирование остаётся активным направлением компании — это отражено низкой оценкой. Оценка — 3/10.

Кому подходит. На основании открытых данных на июль 2026 года Formatta правильнее рассматривать как подрядчика по оценке персонала, ассессмент-центрам и моделям компетенций, а не как специализированного провайдера систем грейдов — если задача именно грейдирование, стоит уточнять у компании напрямую, ведётся ли это направление сейчас, поскольку публичных материалов об этом на официальном сайте недостаточно.

HighAdvance — петербургская бутиковая консалтинговая компания, специализирующаяся именно на оценке и грейдировании должностей, во главе с ведущим экспертом Максимом Логиновым.

Масштаб. Компания описывает себя как команду сертифицированных профессионалов с опытом работы в международных компаниях, но по факту вся публичная коммуникация ведётся от имени одного ведущего эксперта; независимых данных о численности штата нет. Оценка — 3/10.

География. Подтверждён только офис в Санкт-Петербурге. Оценка — 3/10.

Присутствие в интернете и отзывы. У HighAdvance большой объём публичного методического контента — десятки статей о факторах оценки должностей, шкалах Hay Group, построении вилок оплаты, — а также присутствие на агрегаторе тренингов «Все Тренинги.ру». При этом отзывов клиентов о завершённых проектах на сайте компании не представлено. Оценка — 5/10.

Кейсы. Публично описанных кейсов с названием компании-заказчика не найдено. Оценка — 2/10.

Методология. Это единственная компания в рейтинге, которая прямо и открыто говорит об отсутствии собственной методологии: на сайте компании указано, что используемые методологии грейдирования и оценки должностей — классические и применяются многими компаниями мира (Hay Group, Mercer, PwC/Strata и другие), без заявления об авторской доработке. Такая честность полезна для клиента, но по формальному критерию «оригинальность методологии» балл минимален. Оценка — 2/10.

Кому подходит. HighAdvance стоит рассматривать компаниям среднего размера в Северо-Западном регионе, которым нужна точечная, недорогая по меркам крупного консалтинга экспертиза по классической методологии Hay Group — в первую очередь для обучения внутренней команды и разового консультационного сопровождения, а не для комплексного проекта с последующей многолетней поддержкой.

Российский рынок внедрения систем грейдов в 2026 году остаётся двухуровневым. Наверху — четыре крупные аудиторско-консалтинговые группы (ТеДо, Б1, Kept, а также ЭКОПСИ как независимый игрок сопоставимого калибра), которые располагают ресурсами для сложных многолетних проектов в холдингах федерального масштаба, но по внутренним причинам почти никогда не публикуют кейсы с названиями клиентов. Внизу — специализированные бутики и HR-tech компании (AXES Management, Upgrade Consult, Remind Benefits, CompAndBen, Formatta, HighAdvance), у которых чаще встречается открытая методология и прямые отзывы, но меньше подтверждённого масштаба и географии.

Отдельного упоминания заслуживает третий, полуформальный слой рынка — маркетплейсы фриланс-консультантов (в частности, HRTime.ru), где десятки индивидуальных экспертов предлагают разработку систем грейдов «под ключ» по фиксированной цене. Формально это не компании и не могли быть включены в рейтинг компаний, но по количеству реализуемых проектов этот сегмент, вероятно, сопоставим с суммарным объёмом небольших консалтинговых бутиков, и его стоит учитывать заказчику при выборе подрядчика — особенно если речь идёт о разовом проекте для среднего бизнеса, а не о многолетнем сопровождении крупного холдинга.

Наконец, стоит подчеркнуть: почти ни одна компания из рейтинга не публикует детализированные количественные результаты внедрения грейдов (снижение текучести, экономию ФОТ, сроки окупаемости) в открытом доступе. Это системная особенность рынка, а не недостаток конкретного участника — но именно поэтому при выборе подрядчика имеет смысл напрямую запрашивать у компании референс-проекты и контакты для проверки, а не полагаться исключительно на маркетинговые материалы сайта.

Практический вывод для заказчика можно сформулировать так. Если речь о крупном холдинге или публичной компании, где грейдирование нужно увязать с аудитом, налоговым и юридическим контуром — разумный выбор среди ТеДо, Б1 и Kept, при этом ТеДо на сегодняшний день предлагает более полно задокументированную методологию и самую широкую региональную сеть. Если приоритет — независимость от аудиторских сетей и готовность к передаче методологии внутренней команде, стоит присмотреться к ЭКОПСИ с её методологией SCALE+. Для среднего бизнеса, которому нужен персональный подход и разумный бюджет, лучше подходят нишевые провайдеры — AXES Management, Upgrade Consult или Remind Benefits, в зависимости от того, что важнее: связка с оценкой вовлечённости и компетенций, кастомизация под нетиповой запрос или доступ к постоянно обновляемой платформе рыночных данных. Наконец, если цель — не разовый внешний проект, а обучение собственной команды методологии грейдирования, стоит рассмотреть CompAndBen и HighAdvance как образовательные, а не только консалтинговые ресурсы.

Мы планируем обновлять этот рейтинг не реже раза в год по мере появления новых открытых данных — а также готовы скорректировать оценки, если сами компании предоставят hr-ratings.com официальные подтверждённые сведения о штате, географии присутствия и реализованных проектах, которые на сегодняшний день отсутствовали в открытых источниках.

Anthropic не участвовал в подготовке фактических данных — все сведения получены из открытых источников по состоянию на июль 2026 года.

1. RAEX. “Рэнкинг крупнейших консалтинговых групп и компаний России (2026 год).” RAEX Rating Review. https://raex-rr.com/b2b/consulting/biggest_consulting_companies_and_groups/2026/ (дата обращения: 15.07.2026).

2. ЭКОПСИ Консалтинг. “Грейды будущего: как модели ИИ помогают оптимизировать фонд оплаты труда.” ecopsy.ru. https://www.ecopsy.ru/insights/greydy-budushchego-kak-modeli-ii-pomogayut-optimizirovat-fond-oplaty-truda/ (дата обращения: 15.07.2026).

3. ЭКОПСИ Консалтинг. Профиль компании. РБК Компании. https://companies.rbc.ru/id/1027710002759-ekopsi/ (дата обращения: 15.07.2026).

4. TAdviser. “Компания: Экопси Консалтинг (Ecopsy).” tadviser.ru. https://www.tadviser.ru/index.php/Компания:Экопси_Консалтинг_(Ecopsy) (дата обращения: 15.07.2026).

5. ТеДо (Технологии Доверия). “Услуги по управлению персоналом.” tedo.ru. https://tedo.ru/hrc (дата обращения: 15.07.2026).

6. ТеДо (Технологии Доверия). “О компании.” tedo.ru. https://tedo.ru/about (дата обращения: 15.07.2026).

7. Академия ТеДо. “Грейдирование по методологии ТеДо.” training.tedo.ru. https://training.tedo.ru/event/greydirovanie-po-metodologii-tedo/ (дата обращения: 15.07.2026).

8. TAdviser. “Компания: Технологии Доверия (ТеДо, TeDo).” tadviser.ru. https://www.tadviser.ru/index.php/Компания:Технологии_Доверия_(ТеДо,_TeDo) (дата обращения: 15.07.2026).

9. Б1. “Оценка и градация должностей (грейдинг).” b1.ru. https://b1.ru/services/tax-and-law-services/grading/ (дата обращения: 15.07.2026).

10. Б1. “Услуги Б1 в области управления персоналом.” b1.ru. https://b1.ru/people-advisory-services/ (дата обращения: 15.07.2026).

11. Kept. “Управление персоналом и изменениями.” kept.ru. https://kept.ru/services/consulting/strategicheskiy-i-operatsionnyy-konsalting/upravlenie-personalom-i-izmeneniyami/ (дата обращения: 15.07.2026).

12. AXES Management. “Грейдинг компетенций.” axes.ru. https://axes.ru/expertise/greyding-kompetentsiy/ (дата обращения: 15.07.2026).

13. Upgrade Consult. “Грейдинг должностей.” upgradeconsult.ru. https://upgradeconsult.ru/services/greyding-dolzhnostey/ (дата обращения: 15.07.2026).

14. Remind Benefits. “Оценка должностей и грейдинг.” remind.ru. https://www.remind.ru/services/benefits/grading (дата обращения: 15.07.2026).

15. Remind Benefits. “Обзор вознаграждений: платформа Reward.” remind.ru. https://www.remind.ru/services/benefits/reward (дата обращения: 15.07.2026).

16. CompAndBen. “Грейдинг и бэндинг должностей.” compandben.org. https://www.compandben.org/services/konsalting/dizayn-sistemy-kompensatsiy-i-lgot-c-b/greyding-i-bending-dolzhnostey/ (дата обращения: 15.07.2026).

17. Formatta. Профиль компании. formatta.ru. https://formatta.ru/ (дата обращения: 15.07.2026).

18. Habr Career. “Компания Formatta.” career.habr.com. https://career.habr.com/companies/formatta (дата обращения: 15.07.2026).

19. Vertex Global. “Советы компании FORMATTA: создать систему грейдов.” vertexglobal.ru. http://vertexglobal.ru/main/articles/sovety_kompanii_formatta_sozdat_sistemu_grejdov/ (дата обращения: 15.07.2026).

20. HighAdvance Consulting Group. “Грейдирование и оплата труда.” highadvance.org. https://highadvance.org/grejdirovanie-i-oplata-truda/ (дата обращения: 15.07.2026).

21. HighAdvance Consulting Group. “Оценка должностей — Hay Group — Korn Ferry.” highadvance.org. https://highadvance.org/ocenka-dolzhnostej/ (дата обращения: 15.07.2026).

22. Habr Career. “Компания Технологии Доверия (ex. PwC).” career.habr.com. https://career.habr.com/companies/tedotech (дата обращения: 15.07.2026).

23. DreamJob. “Работа в Kept (Кэпт): отзывы сотрудников.” dreamjob.ru. https://dreamjob.ru/employers/54618 (дата обращения: 15.07.2026).

24. HRTime.ru. “Система грейдов — услуги в Москве.” hrtime.ru. https://hrtime.ru/uslugi/sistema-greydov/moskva/ (дата обращения: 15.07.2026).

25. Sostav.ru. “Топ специалистов по грейдированию должностей в России.” sostav.ru. https://www.sostav.ru/blogs/287220/86372 (дата обращения: 15.07.2026) — источник использован критически, как маркетинговый материал, а не как независимая проверка.