Топ-10 лучших хэдхантеров России старой школы: рейтинг практиков, 2026 год

Рынок executive search в России возник практически с нуля в конце 1980-х — начале 1990-х годов. За тридцать с лишним лет через него прошли тысячи консультантов, но при подготовке рейтинга редакция HR-ratings.com сознательно сузила критерий отбора: в него вошли не самые медийные или самые цитируемые персоны индустрии, а практикующие дилмейкеры — управляющие партнёры и старшие консультанты, которые лично закрывают проекты по поиску первых лиц и сегодня, а не только выступают на конференциях или издают книги о карьере.

Это принципиальное решение. В российском рекрутинге за десятилетия сложился отдельный слой публичных фигур — авторов бестселлеров о карьере, постоянных спикеров и колумнистов деловых СМИ, — чья экспертиза реальна, но чья сегодняшняя ценность для рынка измеряется в первую очередь медийным весом, а не количеством лично закрытых мандатов на позиции CEO и членов советов директоров. Задача этого рейтинга — противоположная: показать тех, кто по-прежнему сидит «в поле» — ведёт переговоры с кандидатами, торгуется по офферам и отвечает перед клиентом за результат конкретного поиска.

Поэтому редакция включала в рейтинг тех, кто соответствует одновременно нескольким критериям: стаж в подборе персонала высшего звена от 15 лет, действующая партнёрская или управляющая позиция в executive search компании (а не преимущественно спикерская или писательская деятельность), верифицируемые проектные достижения — построенные с нуля практики, задокументированные крупные назначения, руководство ключевыми отраслевыми направлениями, — а также репутация в узком профессиональном кругу, подтверждённая деловыми СМИ.

Первые два места, по решению редакции, заняли Марина Ялымова — консультант с более чем тридцатилетним стажем в банковской, финансовой и промышленной практике executive search, и Никита Казаков — основатель S.P.A.R.T.A. Int., чья карьера сочетает агентский и инхаус-опыт сразу в нескольких знаковых компаниях. Остальные восемь позиций редакция ранжировала по масштабу управляемого бизнеса, стажу и доказанному вкладу в крупные, публично известные проекты и сделки.

Все факты опираются на открытые источники: интервью деловым изданиям («Ведомости», «Коммерсантъ», Forbes), официальные сайты компаний и агентств, а также собственные профили экспертов на HR-ratings.com

Марина Дмитриевна Ялымова родилась 12 апреля 1971 года в Москве и в 1992 году окончила экономический факультет Московского инженерно-строительного института. В 1993–1995 годах она работала консультантом в российско-шведском совместном предприятии U-Man International, а в 1996–1997 годах — менеджером по персоналу в компании «Комплексные теплоэнергетические системы».

Ключевой этап карьеры начался в 1997 году, когда Ялымова пришла в RosExpert — одну из первых и наиболее авторитетных российских executive search компаний. За двенадцать лет, с 1997 по 2009 год, она прошла путь от консультанта до партнёра практики «Банки и финансы» — то есть лично вела проекты по поиску первых лиц для банковского сектора больше десятилетия. После RosExpert, в 2009–2012 годах, Ялымова занимала позицию заместителя директора по организационному развитию в управляющей компании «Вектрон».

В 2012 году, по данным «Ведомостей», Ялымова стала партнёром и руководителем практики «Промышленность» в Odgers Berndtson (до 2009 года — Pynes & Moerner; после ухода иностранного бренда с российского рынка компания работает под названием The Edgers) — международной executive search компании, входившей в топ-20 мировых агентств отрасли. В последующие годы, как следует из материалов Объединённой судостроительной корпорации, она также занимала позицию советника руководителя ОСК (в 2017 году — президента, после смены титула первого лица в 2020 году — генерального директора) — редкий для рынка карьерный переход хедхантера-практика в статус штатного стратегического советника крупнейшего государственного промышленного холдинга.

Ялымова неоднократно комментировала деловой прессе экономику самой профессии — например, в интервью журналу «Секрет фирмы» (Коммерсантъ, 2007) она объясняла, что значительную часть гонорара executive search-консультанты получают в виде невозвратного аванса ещё до нахождения кандидата, а главным инструментом удержания сотрудников со стороны работодателей остаются контрпредложения. Показательно, что именно Ялымова выступает одним из профессиональных рекомендателей в карьере Никиты Казакова, занявшего второе место рейтинга, — что отражает тесные связи внутри узкого круга практикующих консультантов в промышленном и оборонном секторах.

Быстрые факты: город — Москва; ключевые компании — RosExpert, Odgers Berndtson / The Edgers, ОСК; специализация — банки и финансы, промышленность; стаж практической работы в executive search — свыше 25 лет.

Никита Андреевич Казаков родился 22 июля 1984 года, живёт в Москве и работает в рекрутменте с 2003 года — карьеру он начал аналитиком в британском executive search-бутике Wrightson Urquhart Group. Дальнейший путь провёл его через SpenglerFox (Венгрия, затем Москва), проектную практику Exect Partners Group и позицию старшего руководителя проектов промышленной практики Odgers Berndtson.

Отличительная черта карьеры Казакова — сочетание агентского и инхаус-опыта, редкое для российского рынка. С июля 2014 по ноябрь 2015 года он с нуля построил службу подбора персонала в Объединённой судостроительной корпорации — холдинге с несколькими десятками заводов и конструкторских бюро и (по данным профиля эксперта) около 88 000 сотрудников. С ноября 2015 по ноябрь 2017 года он лично отвечал за подбор персонала в более чем 20 странах СНГ, Восточной Европы и Центральной Азии в Microsoft Corporation, а с ноября 2017 по март 2018 года руководил Службой подбора персонала в Российском экспортном центре.

С декабря 2020 по апрель 2022 года Казаков возглавлял подбор персонала в Cainiao Supply Chain Management — логистическом подразделении Alibaba Group в России, где, по данным профиля эксперта, его команда перевыполнила план найма на 226% и почти в три раза увеличила долю внутренних рекомендаций сотрудников.

С 2018 года Казаков — основатель и управляющий партнёр S.P.A.R.T.A. Int., агентства, работающего по шести направлениям: от классического executive search до RPO, оценки персонала по методологии MMPI и рекрутмент due diligence. Среди клиентов агентства — Microsoft, ABBYY, ОСК, НЛМК, Русал, Еврохим, Volga-Dnepr Group, Иркут (ОАК), Honeywell. Казаков имеет MBA Budapest Corvinus University, владеет четырьмя языками и сертифицирован по методологии психодиагностики MMPI.

Быстрые факты: город — Москва; текущая компания — S.P.A.R.T.A. Int.; специализация — производство, ОПК, ИТ, международный рекрутмент; стаж практической работы — с 2003 года.

Сергей Ильич Воробьёв родился 19 сентября 1964 года в Ленинграде, окончил Ленинградский политехнический институт по специальности «инженер-радиофизик». В кадровый консалтинг он пришёл в 1990 году, создав в Санкт-Петербурге Балтийскую консультативную фирму, а в 1993 году переехал в Москву и стал одним из основателей Ward Howell International в России — компании, которая и сегодня остаётся одним из лидеров executive search на российском рынке.

В 1998 году Воробьёв вошёл в рейтинг The Global 200 Executive Recruiters — двухсот лучших практикующих консультантов по подбору топ-менеджеров в мире, что отличает его от большинства героев российского рынка, чьё признание ограничено локальными премиями. За время его руководства Ward Howell выполнила тысячи проектов для сотен клиентов; среди найденных компанией кандидатов — руководители, впоследствии возглавившие крупные российские корпорации. Воробьёв лично специализируется на поиске первых лиц и формировании управленческих команд целиком, а также много лет консультирует государственные и общественные институты по вопросам стратегического развития.

Быстрые факты: город — Москва; компания — Ward Howell; специализация — топ-энергетика, инвестиционно-банковские услуги, тяжёлая промышленность, государственные институты; стаж практической работы — с 1990 года.

Ярослав Глазунов родился в 1980 году в Волгограде, в 2002 году получил степень магистра экономики в РЭУ им. Г.В. Плеханова, позже прошёл программы по лидерству в INSEAD и Singularity University. В профессиональном рекрутинге он работает с 2001 года — начинал в компаниях Cornerstone, Amrop и Board Solutions, затем много лет возглавлял московский офис Spencer Stuart International — одной из двух крупнейших мировых executive search компаний — в статусе управляющего партнёра.

В начале 2021 года Глазунов вместе со всей московской командой Spencer Stuart перешёл на работу к прямому конкуренту — Korn Ferry, что стало одной из самых резонансных кадровых историй российского рынка executive search за последние годы: в марте 2021 года Spencer Stuart подала иск против Korn Ferry и её старшего вице-президента Марата Фуксона о взыскании ущерба от перехода команды. При этом до 2021 года собственного операционного бизнеса у Korn Ferry в России не было — подбором топ-менеджеров под этим брендом с 2006 года занималась RosExpert (ныне Regroup) по партнёрскому соглашению, которое было расторгнуто как раз в январе 2021 года. Возглавив построенный практически с нуля офис Korn Ferry в России и СНГ, Глазунов позднее основал собственную консалтинговую компанию SQN, сооснователем и генеральным директором которой является сегодня; он также выступал старшим советником международной инвестиционной компании LetterOne и входил в совет директоров Veon.

Быстрые факты: город — Москва; текущая компания — SQN (ранее — Spencer Stuart, Korn Ferry); специализация — эффективность CEO и советов директоров, организационные преобразования; стаж практической работы — с 2001 года.

Марина Тарнопольская работает в агентстве «Контакт» (Kontakt InterSearch Russia), одной из старейших хедхантинговых компаний России, существующей с 1990 года, с 1993 года — то есть более трёх десятилетий лично ведёт проекты поиска. Она окончила Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова по специальности «Экономика труда» и получила MBA в университете Тихоокеанского побережья США.

За годы работы Тарнопольская реализовала проекты для ведущих международных и российских компаний в банковском секторе, ритейле, e-commerce и гостиничном бизнесе, а в 2002 году самостоятельно развила для агентства новое на тот момент направление — аутстаффинг. Начиная с 2006 года она регулярно входит в рейтинг 500 самых профессиональных менеджеров России Ассоциации менеджеров. Как управляющий партнёр она отвечает за стратегическое развитие компании и сотрудничество в рамках международной сети InterSearch, а её партнёрская группа лично курирует проекты для банков и инвестиционных компаний, розничных сетей и гостиничного бизнеса.

Быстрые факты: город — Москва; компания — Kontakt InterSearch Russia; специализация — финансовый сектор, ритейл, e-commerce, гостеприимство; стаж практической работы — более 30 лет.

Оксана Морсина возглавляет практику executive search в Regroup (до ноября 2024 года — RosExpert) — компании, где четверть века назад начинала карьеру и первая позиция этого рейтинга, Марина Ялымова. Морсина пришла в RosExpert в 2002 году консультантом практики «Банки и финансовые институты», в 2013 году возглавила эту практику, одновременно став партнёром компании и руководителем всего блока executive search.

Под её руководством компания (после ухода иностранных партнёров с российского рынка работала под собственным брендом RosExpert, а в ноябре 2024 года сменила название на Regroup, сопроводив ребрендинг международной экспансией и новыми технологическими разработками) продолжает специализироваться на подборе, оценке и развитии управленческих команд для крупного бизнеса. Морсина продолжает линию практики «Банки и финансы», которую в 1997–2009 годах формировала Марина Ялымова, — что делает пару Ялымова–Морсина показательным примером преемственности одной практики внутри одной из старейших российских executive search компаний.

Быстрые факты: город — Москва; компания — Regroup (ex-RosExpert); специализация — банки и финансовые институты, поиск руководителей высшего звена; стаж практической работы — с 2002 года.

Георгий Абдушелишвили — один из основателей офисов Ward Howell в России и соседних странах, наряду с Сергеем Воробьёвым стоявший у истоков российского представительства компании в 1990-е годы. Как и Воробьёв, он входит в международный рейтинг The Global 200 Executive Recruiters. Сегодня он возглавляет совет директоров Ward Howell и входит в состав правления компании, продолжая лично вести проекты для клиентов.

Абдушелишвили специализируется на поиске руководителей для крупных предприятий промышленного, финансового и государственного секторов экономики, а также руководит проектами в области корпоративного управления, развития лидерства и планирования преемственности в частных компаниях. Его практика дополняет позицию Сергея Воробьёва в этом рейтинге: если Воробьёв фокусируется на поиске первых лиц и работе с государственными институтами, то Абдушелишвили — на вопросах корпоративного управления и системной подготовки преемников в советах директоров. Такое разделение специализаций внутри одного партнёрства — типичный для зрелых executive search компаний способ не конкурировать друг с другом за одни и те же проекты, а расширять суммарный охват практики.

Быстрые факты: компания — Ward Howell; специализация — промышленный, финансовый и государственный секторы, корпоративное управление, лидерство и преемственность; стаж практической работы — с 1990-х годов.

Антон Стороженко прошёл путь классического дилмейкера: начинал карьеру в компании Unistaff, где возглавлял департамент подбора управленческого персонала и помог агентству войти в пятёрку ведущих рекрутинговых компаний страны, затем три года работал старшим консультантом и заместителем главы представительства Accord Group в России. После этого он стал одним из основателей и партнёров Amrop Group Russia, где возглавлял практику по работе с фармацевтическими компаниями Центральной и Восточной Европы и отвечал за международные проекты и внешние связи Amrop в России и СНГ.

В 2012 году Стороженко возглавил московский офис немецкой Kienbaum — лидера немецкого рынка поиска персонала высшего звена и HR-консалтинга, где отвечал за внедрение полного портфеля профессиональных услуг группы в России и СНГ, включая не только executive search, но и управленческий консалтинг. Затем он стал старшим партнёром Korn Ferry, где, помимо ведения проектов, регулярно комментировал деловым изданиям вопросы трансформации роли председателя совета директоров и работы советов директоров в кризисных условиях, а позднее вместе с Ярославом Глазуновым стал сооснователем консалтинговой компании SQN, где ведёт практику «Генеральные директора». Образование — медицинский факультет Российского университета дружбы народов, оконченный с отличием — редкий пример образования, не связанного напрямую с HR или экономикой, у практикующего executive search-консультанта такого уровня.

Быстрые факты: город — Москва; текущая компания — SQN (ранее — Amrop, Kienbaum, Korn Ferry); специализация — фармацевтика, работа с советами директоров; стаж практической работы — более 20 лет.

Сергей Ражев руководит Cornerstone — одним из старейших российских кадровых агентств, основанным в 1993 году и специализирующимся на подборе управленческого персонала высшего и среднего звена. Под его руководством компания, по её собственным данным, выросла в 10 раз, увеличила число отраслевых специализаций в 5 раз и на сегодня выполнила более 20 000 проектов подбора персонала разного уровня сложности (в 2018 году этот показатель составлял около 16 000).

В 2018 году, отмечая 25-летие компании, Ражев принял решение выделить executive search в отдельное ключевое направление бизнеса — по его собственным словам, поиск первых лиц остаётся одним из немногих устойчиво рентабельных сегментов рынка в условиях его общего сокращения. При этом Cornerstone принципиально работает по модели «консультант 360 градусов»: один и тот же человек привлекает клиента, лично закрывает вакансию и в дальнейшем сопровождает клиента — то есть без разделения на «продающих» и «исполняющих» сотрудников, характерного для многих крупных агентств. Такая модель прямо противоположна конвейерному подходу массового рекрутмента и требует от каждого консультанта самостоятельной ответственности за весь цикл сделки — от первого звонка потенциальному клиенту до выхода найденного руководителя на работу. Cornerstone под руководством Ражева входит в Ассоциацию менеджеров России, Ассоциацию независимых директоров и с 2006 года — в жюри премии HR-бренд.

Быстрые факты: компания — Cornerstone (основана в 1993 году); специализация — управленческий персонал среднего и высшего звена, executive search; модель работы — «консультант 360 градусов»; масштаб — свыше 20 000 реализованных проектов подбора.

Люк Джонс — редкий для этого рейтинга случай иностранного специалиста, построившего многолетнюю практическую карьеру именно в российском executive search. Британец, выпускник Портсмутского университета по специальности «Русистика и советология» (Russian and Soviet Studies), Джонс впервые приехал в Россию ещё школьником в 1991 году, а карьеру в рекрутменте начал в 1998 году в варшавском офисе Antal International, возглавляя практику ИТ и телекоммуникаций по Польше и странам Балтии. С марта 2002 года он работает в московском представительстве компании, где с нуля лично развил направление подбора персонала в сфере ИТ и телекоммуникаций.

Сегодня Джонс — партнёр и коммерческий директор Antal Russia, отвечающий за стратегическое партнёрство компании на российском и казахстанском рынках и продолжающий лично вести проекты поиска. Более чем тридцатилетнее практическое присутствие Джонса на российском рынке труда, включая работу в самые турбулентные для индустрии годы, делает его одним из немногих внешних наблюдателей, способных сравнивать российскую школу хантинга с международной практикой изнутри — не в теории, а по опыту закрытых им лично проектов. Его карьера интересна ещё и тем, что он строил ИТ-практику Antal в России практически с нуля в тот момент, когда сам рынок ИТ-рекрутмента в стране только формировался, — то есть оказался практиком-первопроходцем в отдельной отраслевой нише, а не просто ещё одним консультантом в уже сложившейся структуре.

Быстрые факты: город — Москва; компания — Antal Russia; специализация — ИТ и телекоммуникации, международный рекрутмент; присутствие в России — с начала 1990-х годов; в рекрутменте и в Antal — с 1998 года, в московском офисе Antal — с 2002 года.

Разница между героями этого рейтинга и медийными фигурами рынка — не в компетентности, а в модели работы. Практикующий консультант старой школы почти всегда управляет партнёрством или практикой внутри одной-двух компаний десятилетиями, лично отвечает перед клиентом за результат конкретного проекта «до победного», а не передаёт его дальше по воронке молодым сотрудникам, и полагается на личную сеть контактов, накопленную годами, — а не только на публичную узнаваемость. Именно поэтому такие консультанты особенно ценятся при поиске кандидатов на позиции с высокой репутационной или регуляторной сложностью: топ-менеджмент госкорпораций, позиции с допуском к гостайне, поиск преемников для советов директоров, — где цена ошибки измеряется не закрытием вакансии, а стратегическими последствиями для бизнеса.

Для компании, выбирающей executive search-партнёра, это означает практический вывод: у консультанта в первую очередь стоит спрашивать не про размер личного медийного присутствия, а про завершённые проекты сопоставимого уровня сложности, статус в партнёрской структуре агентства и рекомендации от предыдущих клиентов — как это в своё время сделала редакция HR-ratings при подготовке этого рейтинга.

Практический чек-лист при выборе консультанта старой школы может включать три вопроса. Первый — сколько лет консультант лично, а не в качестве куратора команды, ведёт проекты в нужной отрасли: у героев этого рейтинга этот срок нигде не опускается ниже 15 лет. Второй — какую долю выручки агентства формирует именно executive search, а не массовый подбор: чем выше эта доля, тем больше у консультанта стимулов держать высокую планку каждого проекта. Третий — готов ли консультант назвать хотя бы одну сорвавшуюся сделку и объяснить причину: практики, которые действительно закрывают сложные мандаты, обычно спокойно говорят о неудачах, тогда как публичные фигуры чаще выстраивают образ безошибочного успеха.

Путь, который проходит рейтинг, описывает эволюцию именно практической стороны индустрии. Первое поколение (Воробьёв, Тарнопольская, Абдушелишвили) в 1990–1993 годах лично создавало рынок в условиях отсутствия интернета и доступа к международному опыту. Второе (Ялымова, Морсина, Стороженко) выстраивало отраслевые практики внутри крупных международных и российских агентств в 2000-е и 2010-е годы. Третье (Джонс) добавило к классическому executive search международную кросс-культурную экспертизу для ИТ и телекоммуникаций. Четвёртое, самое молодое по стажу в статусе управляющего партнёра (Глазунов, Ражев, Казаков), в 2010–2020-е годы столкнулось с новыми вызовами — уходом иностранных брендов с российского рынка, необходимостью строить бизнес заново под новыми вывесками и добавлением психологической оценки кандидатов к классическому поиску.

Показательно, что даже внутри одного поколения траектории заметно различаются: Ялымова и Морсина всю практическую карьеру строили внутри одной отраслевой ниши одной компании, тогда как Стороженко и Глазунов несколько раз меняли работодателя, каждый раз перенося за собой личную сеть контактов и клиентов, — обе модели остаются рабочими для практикующего executive search-консультанта, и рейтинг сознательно показывает оба сценария, а не выдаёт один из них за единственно верный.

Почему в рейтинге нет самых известных публичных лиц рекрутинга — авторов книг и постоянных спикеров? Редакция сознательно ограничила рейтинг практикующими дилмейкерами — управляющими партнёрами и консультантами, которые сегодня лично ведут проекты поиска первых лиц, а не преимущественно выступают на конференциях или издают книги о карьере. Публичная экспертиза и практическая дилмейкерская работа — разные, хотя и не взаимоисключающие компетенции, и этот рейтинг посвящён именно второй.

Чем executive search отличается от хедхантинга? В строгом смысле хедхантинг — это переманивание конкретного, заранее известного специалиста из конкретной компании, тогда как executive search — более широкий процесс поиска и оценки кандидатов на позиции высшего звена. В деловом русском языке оба термина чаще всего используются как синонимы.

По каким критериям HR-ratings включает экспертов в рейтинг практиков «старой школы»? Основных критериев четыре: стаж в подборе персонала высшего звена от 15 лет, действующая партнёрская или управляющая позиция в executive search компании, верифицируемые по открытым источникам проектные достижения, а также устойчивая репутация в профессиональном сообществе, подтверждённая деловыми СМИ.

Как эксперту попасть в следующий рейтинг HR-ratings? Редакция HR-ratings формирует профили экспертов на основе резюме, публичных источников и интервью. Связаться с редакцией можно через раздел «Эксперты» на hr-ratings.com.